醫院財務會計與管理會計融合策略與要點研究

一、前言

財務會計與管理會計作為醫院財務管理體系的兩大核心，各自肩負著不同的職責與使命。但在當前環境下，兩者之間的獨立性導致信息孤島出現，影響了醫院財務管理體系的整體效率和成效。因此，本文就醫院財務會計與管理會計的內涵進行分析，并探討兩者融合的必要性，進而提出醫院財務會計與管理會計融合的策略與要點，以期促進醫院財務管理的現代化與科學化，為醫院實現可持續發展提供有力支持。

二、醫院財務會計與管理會計概述

財務會計與管理會計是醫院財務管理體系的兩大核心組成部分，它們在職能、目標和方法上既有所區別又相互聯系。財務會計主要負責醫院的日常賬務處理、資金流轉記錄以及財務報表的編制，保證醫院經濟活動的合規性，為外部利益相關者如政府、投資者等提供準確的財務信息。管理會計更側重于醫院內部管理的需要，運用專門的管理會計工具和方法，對醫院的成本、預算、績效等進行深入分析，為醫院管理層提供決策支持，助力醫院實現戰略目標[1]。

醫院在運營過程中，財務會計與管理會計相互補充，共同構成了醫院財務管理的完整框架。財務會計提供的基礎數據是管理會計進行分析與決策的前提，而管理會計的深入分析與建議又能促進財務會計工作的優化與改進。因此，醫院將財務會計與管理會計進行有效融合，不僅能夠提升醫院財務管理的整體效率，還能為醫院的長期發展奠定堅實的財務基礎。

三、醫院財務會計與管理會計融合的必要性

（一）外部環境分析

在現代社會中，醫院作為提供醫療衛生服務的關鍵機構，其運營環境正面臨深刻的變革。這種變革不僅源自醫療衛生體制的改革要求，還受到市場經濟規律、技術進步以及患者需求多樣化等多重因素的共同作用。在此背景下，醫院財務會計與管理會計的整合顯得尤為關鍵，其必要性主要涵蓋以下幾點：

一是醫療改革提出精細化管理需求。鑒于醫療改革的不斷推進，醫療機構必須采取精細化的管理策略，以提升運營效率，從而應對日益激烈的市場競爭。傳統的財務會計體系主要側重于資金流動的記錄和賬目核算，無法充分滿足醫療機構現代化管理的復雜需求。相比之下，管理會計通過成本分析、預算控制等方法，能夠為醫療機構提供全面和深入的財務數據支持，進而協助醫療機構優化資源分配，增強經濟效率[2]。

二是對成本控制與效益分析的高度重視。在激烈的市場競爭中，醫療機構必須持續削減運營開支并提升服務水平，以吸引更多患者。盡管財務會計能夠反映醫院的財務狀況，但它并不能直接揭示成本結構和效益的來源。相比之下，管理會計運用細致的成本分解和追蹤，能夠識別成本控制的關鍵領域，并為醫院制定有效的成本管理策略。此外，管理會計還能通過效益分析，協助醫院辨識盈利和虧損的關鍵點，為醫院的經營決策提供堅實的數據支持。

三是信息技術支持財務融合。隨著信息技術的不斷進步，醫院可以更加便捷地收集、處理和分析財務數據，使得財務會計與管理會計之間的信息壁壘得以打破，實現了數據的共享和互通。通過構建統一的財務管理信息系統，醫院可以將財務會計與管理會計的職能進行整合，提高財務管理的效率和準確性。

四是患者需求多元化。在現代社會，患者對醫療服務的需求越來越多樣化、個性化。為了滿足患者的需求，醫院需要不斷創新服務模式，提高服務質量，而這一切都需要有足夠的財務支持。財務會計與管理會計的融合能夠幫助醫院更加準確地把握財務狀況，為醫院創新服務模式和提升服務質量提供有力的財務保障。

（二）內部環境分析

醫院在運營過程中，財務會計與管理會計的融合尤為重要，不僅是為了適應外部環境的變化，更是醫院提升管理水平、實現可持續發展的內在需求。

從醫院管理的角度來看，財務會計與管理會計的融合有助于構建更完善的財務管理體系。在醫院傳統財務管理模式中，財務會計與管理會計往往被分割成兩個相對獨立的領域，導致信息流通不暢、決策效率低下。在財務會計與管理會計融合背景下，可以打破這種壁壘，實現財務信息的共享與整合，使管理層能夠更全面地了解醫院的財務狀況，進而做出更準確、及時的決策。同時，財務會計主要關注資金的收付和賬目的記錄，而管理會計能夠深入到成本的細節中去，對成本進行精細化管理。通過財務會計與管理會計融合，醫院可以更準確地掌握各項成本的構成和變化情況，進而制定出更有效的成本控制策略。此外，在二者融合的背景下，醫院可以將財務會計的數據與管理會計的分析方法相結合，制定出更科學、合理的預算方案。預算方案不僅能夠更好地反映醫院的實際情況和需求，還能夠為醫院的資源配置和決策提供有力的依據。在績效評價方面，醫院可以將財務會計的數據與管理會計的績效評價方法相結合，制定出更全面、客觀的績效評價體系。該體系能夠準確地評價員工的工作成果和貢獻，還能夠為醫院的薪酬分配和激勵機制提供有力的支持[3]。

從醫院長遠發展的角度來看，財務會計與管理會計的融合是醫院實現可持續發展的必然要求。在醫療市場競爭日益激烈的今天，醫院需要不斷提升自身的管理水平和競爭力才能立于不敗之地，而財務會計與管理會計融合正是醫院提升管理水平、實現可持續發展的有效途徑。二者的融合可以使醫院更準確地把握市場動態和自身狀況，制定出更科學、合理的發展戰略和規劃，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

四、醫院財務會計與管理會計融合的策略與要點

（一）構建統一的財務管理體系，打破信息壁壘

醫院構建統一的財務管理體系，是整合財務會計與管理會計的職能，實現兩者無縫對接。醫院在財務管理流程上應進行重新設計，確保數據的流暢傳遞與共享。同時，應建立統一的財務數據標準與規范，以確保數據的準確性與一致性。在此基礎上，醫院還需借助現代信息技術，如云計算、大數據等，構建先進的財務管理信息系統，實現財務數據的實時采集、處理與分析[4]。同時，通過構建統一的財務管理信息平臺，醫院可以將財務會計與管理會計的數據進行集成，實現數據的共享與互通，使管理會計能夠及時獲取財務會計的數據，進行深入地成本分析與效益評價。醫院也能夠借助管理會計的分析結果，優化賬務處理流程，提高賬務處理的準確性與效率。此外，醫院還應建立完善的財務管理制度與內控制度，確保財務管理的規范化與制度化。通過制定明確的財務管理流程與操作規范，醫院可以規范財務會計與管理會計的行為，防止舞弊與錯誤的發生。建立內控制度還能夠提高財務管理的透明度與公信力，增強醫院管理層的決策信心。

（二）促進數據共享與流通，提升決策效率與準確性

在醫院財務管理領域，促進數據共享與流通有助于消除信息孤島，還能顯著提升醫院決策的效率與準確性，進而推動醫院整體運營管理水平邁上新臺階。數據共享與流通的核心在于打破傳統財務管理模式中各部門間的信息壁壘，實現財務數據的無縫對接與高效利用。在醫院運營過程中，財務會計與管理會計各自承擔著不同的職責，但兩者之間的數據卻存在著密切的聯系。財務會計負責記錄醫院的經濟活動，提供基礎的財務信息，而管理會計在此基礎上進行深入分析，為醫院管理層提供決策支持。但由于傳統財務管理體系的限制，這兩部分數據往往被割裂開來，導致信息無法及時、準確地傳遞與共享。為了促進數據共享與流通，醫院應建立統一的財務數據標準與規范，確保數據的準確性與一致性，涵蓋清晰的數據字典、規范數據錄入流程、設定統一的數據存儲格式等。通過標準化處理，醫院可以消除數據間的差異與沖突，為數據共享與流通奠定基礎。同時，醫院要構建先進的財務管理信息系統，實現財務數據的實時采集、處理與分析。該系統應具備強大的數據處理能力，能夠快速、準確地處理海量的財務數據。系統還應具備靈活的數據查詢與報表生成功能，以便醫院管理層能夠隨時獲取所需的財務信息。在促進數據共享與流通的過程中，醫院還需關注數據的安全性與隱私保護。由于財務數據涉及醫院的運營機密與患者的個人隱私，因此必須采取嚴格的措施來保障數據的安全。建立完善的數據訪問權限管理制度、采用加密技術對數據進行保護、定期進行數據備份與恢復演練等，保證數據在共享與流通過程中不被泄露或濫用。數據共享與流通的實現，將極大地提升醫院決策的效率與準確性。一方面，管理會計可以及時獲取財務會計的數據，進行深入地成本分析與效益評價，為醫院管理層提供有力的決策支持。另一方面，財務會計也可以借助管理會計的分析結果，優化賬務處理流程，提高賬務處理的準確性與效率。這種雙向的互動與協作，將使得醫院的財務管理更加高效、精準。最后，數據共享與流通還有助于推動醫院財務管理的創新與發展。通過對數據的深度挖掘與分析，醫院可以發現潛在的盈利機會與風險點，進而制定出更加科學、合理的財務管理策略。

（三）強化成本控制與分析，深入挖掘效益增長點

隨著醫療改革的不斷深入和市場競爭的日益激烈，醫院面臨著前所未有的壓力與挑戰。為了在這種環境下保持競爭優勢，醫院必須強化成本控制與分析，深入挖掘效益增長點，而該過程離不開財務會計與管理會計的深度融合。成本控制直接關系到醫院的運營成本和盈利能力。傳統的財務會計體系主要側重于資金的收付和賬目的記錄，而對于成本的控制和分析顯得力不從心。相比之下，管理會計更加注重成本的精細化管理，運用成本分析、成本預測等方法，為醫院提供更為準確、全面的成本信息。因此，強化成本控制與分析，需實現財務會計與管理會計的融合，將管理會計的成本控制理念和方法引入醫院的財務管理中。在二者融合過程中，醫院應建立完善的成本控制制度，明確成本控制的目標和原則，規范成本控制的流程和方法[5]。同時，醫院還需要借助現代信息技術，如ERP系統、成本控制系統等，實現成本數據的實時采集、處理和分析，以準確地掌握各項成本的發生情況，及時發現成本超支和浪費現象，進而采取有效的措施進行控制和調整。在強化成本控制的同時，醫院還要深入挖掘效益增長點，不僅要關注成本的降低，還要關注收入的增加和效益的提升。管理會計在這方面具有獨特的優勢，它可以運用效益分析、績效評價等方法，為醫院提供有關收入、成本和效益的全面信息。醫院可以利用這些信息，識別出盈利和虧損的關鍵點，從而制定出更加科學、合理的經營策略。為了深入挖掘效益增長點，醫院還要加強內部管理，優化醫療服務流程、提高醫療服務質量、降低醫療事故發生概率等措施，可以提升患者的滿意度和忠誠度，進而增加醫院的效益。

（四）優化預算管理流程，實現資源科學合理配置

優化預算管理流程，不僅關乎醫院資源的有效配置，更是實現財務會計與管理會計深度融合、提升醫院整體管理效能的關鍵。預算管理是醫院財務管理的核心環節，它涉及醫院運營的各項收支計劃，是醫院實現經濟目標、控制成本、優化資源配置的重要手段。在傳統的預算管理實踐中，往往存在著預算編制不科學、執行不嚴格、監督不到位等問題，導致預算與實際脫節，資源配置效率低下。因此，優化預算管理流程，實現資源科學合理配置，成為醫院財務管理亟待解決的問題。優化預算管理流程，需要實現財務會計與管理會計的深度融合。財務會計負責提供基礎的財務數據，為預算編制提供依據，而管理會計在此基礎上進行深入分析，為預算編制提供更精準、全面的信息支持。兩者的融合可以確保預算編制的科學性和合理性，提高預算的準確性和可執行性。在優化預算管理流程的過程中，醫院應建立完善的預算管理制度，明確預算管理的目標和原則，規范預算編制、執行、監督和考核的流程和方法。同時，醫院還需要借助現代信息技術，如預算管理軟件、數據分析工具等，實現預算數據的實時采集、處理和分析，使醫院更準確地掌握預算執行情況，及時發現預算偏差和潛在風險，從而采取有效的措施進行調整和控制。在資源配置方面，通過預算編制和執行，醫院可以明確各部門的資金需求和使用計劃，確保資金按照既定的計劃和目標進行分配和使用。預算管理還可以促進醫院內部各部門之間的溝通與協作，形成合力，共同推動醫院的整體發展。此外，由于醫院運營環境存在不確定性，預算在執行過程中可能會遇到各種突發情況。因此，醫院應建立預算調整機制，根據實際情況對預算進行適時調整和優化，以確保預算與實際情況相符。

（五）加強人才培養與團隊建設，提升財務人員整體素質

醫院財務管理是一個復雜而系統的工程，要求財務人員不僅具備扎實的專業知識，還要具備敏銳的市場洞察力、良好的溝通協調能力和創新思維。但在當前醫院財務管理的實踐中，人才短缺、素質參差不齊等問題仍然比較突出，因此，加強人才培養與團隊建設，成為提升醫院財務管理整體水平的迫切需求。加強人才培養，應注重財務人員的專業知識與技能培訓。醫院應定期組織財務人員參加各種專業培訓和學習，更新知識結構，提高專業技能。此外，醫院還要鼓勵財務人員積極參加各種資格考試和認證，提升專業素養和職業競爭力，以確保財務人員能夠熟練掌握財務會計與管理會計的基本理論和方法，為醫院財務管理提供有力支持。除了專業知識與技能培訓，加強人才培養還要注重財務人員的綜合素質提升。醫院應引導財務人員樹立正確的職業觀念，培養團隊協作精神、創新意識和溝通能力。同時，醫院還要鼓勵財務人員積極參與各項管理活動，了解醫院的運營情況和業務需求，為醫院財務管理提供更加貼近實際的建議和服務[6]。此外，醫院還要注重團隊建設。一個優秀的財務管理團隊不僅要有高素質的人才，還要有良好的團隊氛圍和協作精神。醫院應建立完善的團隊管理制度，明確團隊成員的職責和分工，促進團隊成員之間的溝通與協作。在此基礎上，醫院還要注重團隊文化建設，營造積極向上、團結互助的工作氛圍，激發團隊成員的積極性和創造力。為了加強人才培養與團隊建設，醫院還可以采取一系列激勵措施。例如，建立完善的薪酬福利制度，為財務人員提供具有競爭力的薪酬待遇和福利保障，設立專門的獎勵機制，對表現優秀的財務人員進行表彰和獎勵，提供廣闊的發展空間和晉升機會，鼓勵財務人員不斷學習和進步，以激發財務人員的積極性和創造性，為醫院財務管理注入新的活力。最后，醫院還可以加強與外部機構的合作與交流，引進先進的財務管理理念和方法。通過與高校、研究機構、行業協會等外部機構的合作與交流，醫院可以了解最新的財務管理動態和趨勢，借鑒先進的財務管理經驗和方法，為醫院財務管理提供新的思路和啟示。

五、結語

綜上所述，財務會計與管理會計融合是醫院提升財務管理效率、促進可持續發展的重要途徑。通過構建統一財務管理體系、促進數據共享與流通、強化成本控制與分析、優化預算管理流程以及加強人才培養與團隊建設，醫院可以實現財務管理的現代化與科學化，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。同時，二者融合也有助于提升醫院的整體管理水平，增強醫院的市場競爭力，從而更好地滿足患者需求，實現社會效益與經濟效益雙豐收。因此，醫院應積極推進財務會計與管理會計融合，不斷創新財務管理模式，為醫院實現可持續發展提供有力支持。

引用

[1]陳惠明.醫院財務會計與管理會計融合要點探究[J].環渤海經濟瞭望，2024（07）：118-121.

[2]馬菲菲.醫院財務管理工作中管理會計與內部控制的融合[J].納稅，2024，18（13）：70-72.

[3]高銘.醫院財務會計與管理會計融合分析[J].財經界，2024（06）：

141-143.

[4]王曉晴.醫院財務會計與管理會計融合的思考[J].支點，2023

（09）：110-112.

[5]張煥.醫院財務會計與管理會計融合的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2023（03）：117-119.

[6]孫宜俊.醫院財務會計與管理會計的融合淺談[J].財經界，2021

（32）：111-112.

作者單位：河南省人民醫院

■ 責任編輯：韓 柏