建筑施工企業財務管理在成本控制中的問題及對策研究

一、前言

成本控制是建筑施工企業發展過程中需重點關注的內容，直接影響企業經濟效益和可持續發展。建筑項目施工周期長、影響因素多、投資規模大，成本控制難度高。因此，建筑施工企業要從財務管理著手，在成本預測、預算控制、財務核算等多個方面采取有效措施，不斷提升成本控制水平，為企業在激烈市場競爭中贏得一席之地。

二、建筑施工企業財務管理對成本控制的作用

（一）有助于降本增效

在建筑施工企業中，成本控制是實現降本增效的重要環節，而提升財務管理水平是有效實現這一目標的關鍵。通過完善財務管理體系，建筑施工企業可以更精準地監控和分析項目成本，有效降低不必要開支，從而提高企業整體盈利能力。在預算管理方面，建筑施工企業在項目啟動階段科學合理制定預算，對項目進行全面資金規劃，避免因預算不足導致后期資金緊張。預算制定完成后，建筑施工企業定期對比實際支出與預算之間差異，通過及時分析偏差，找出超支原因，采取相應控制措施，實現成本有效管理[1]。在成本核算方面，建筑施工企業建立科學的成本核算體系，準確記錄各項費用支出，特別是勞務費、材料費和機械使用費等重要成本。通過細化成本分類，建筑施工企業能夠清晰了解各項成本的構成，幫助管理層在決策時做出更精準的評估，減少因信息滯后而導致的成本失控。

（二）促進企業戰略目標實現

在建筑施工企業中，提升財務管理水平進行成本控制不僅是財務健康的重要保障，更是推動企業實現戰略發展目標的關鍵因素。財務管理水平提升能夠顯著提高建筑施工企業資源配置效率。在建筑行業，項目成功往往取決于資金的合理分配與使用。通過建立科學的預算管理與成本控制體系，建筑施工企業能夠精確分析各項目的資金需求，確保資源得到有效配置。提升財務管理水平還能提升建筑施工企業的決策能力，使其在復雜多變的市場環境中做出更明智的戰略選擇[2]。通過有效的數據分析和財務報告，建筑施工企業管理層可以獲得清晰的成本結構和項目收益信息，科學評估潛在項目的風險與收益，支持企業制定更合理的戰略規劃，減少因決策失誤造成資源浪費，助力企業實現預期戰略目標。

三、建筑施工企業財務管理在成本控制中的問題

（一）缺乏成本控制意識

在建筑施工企業中，成本控制意識缺乏是導致項目成本超支和資源浪費的重要因素。建筑施工企業相關人員（如項目經理、施工隊伍和財務人員等）往往對成本控制的重要性認識不足，在項目實施過程中，更多注重進度和質量，忽視成本管理，導致隱性成本增加。比如，在施工現場，工人可能因為缺乏對材料使用的節約意識，導致建材浪費。同時，相關人員缺乏主動提升自身成本管控技能的意識。業內有許多關于成本控制的方法和工具，但由于缺乏系統的培訓和學習渠道，員工往往難以掌握和應用現代成本管理技術，導致員工在實際工作中難以有效進行成本控制。此外，許多建筑施工企業監督管理機制不完善，導致成本控制缺乏執行力。

（二）未形成完善的預算手段

完善的預算手段對于控制成本、提高項目經濟效益至關重要，然而，許多建筑施工企業尚未形成有效的預算管理機制。一是未嚴格按“上下結合”方式進行成本預算編制。許多建筑施工企業在編制預算時，往往僅依賴高層意見，缺乏對基層人員實際情況和需求的充分考慮，容易導致預算與實際操作脫節，使得預算無法切實反映項目需要。二是未按照預算對支出進行監督和審查。一些建筑施工企業盡管編制了成本預算，但在實際操作中對支出監督和審查不到位。在項目實施過程中，財務部門缺少必要監督，導致支出失控，項目成本超支。雖然許多建筑施工企業開展了預算管理工作，但對于一些成本或費用的超支，特別是預算外項目的管控相對松散，導致預算控制形同虛設，嚴重影響了企業成本控制效果。

（三）“業財融合”不到位

建筑項目具有周期長和資金回收慢的特點，使得建筑施工企業在成本控制方面面臨巨大壓力。建筑項目通常需要數月甚至數年時間才能完成，這期間企業需要承擔大量的勞動力、材料和設備費用。如果不能及時回收資金，企業可能面臨資金流動不足的問題，影響日常運營和項目的持續推進。一些財務管理人員往往將成本控制重點放在人工、材料和機械費用上，而對其他潛在成本，如施工過程中的間接成本、管理費用、質量費用等關注不足，導致一些隱性成本未能得到有效控制，影響項目的整體盈利能力[3]。一些建筑施工企業財務部門雖然整體把控成本管理，但對工程成本具體情況缺乏深入了解，使得財務部門難以有效參與到成本控制中，無法充分發揮其在財務管控和風險預警方面的作用。

（四）未嚴格執行成本核算制度

合理的成本核算制度應明確規定各項成本的核算方法、流程及標準，確保各類費用可追蹤和監控。部分建筑施工企業在開展成本控制時，未制定完善的核算制度，導致成本數據不準確，難以有效反映項目實際情況。部分建筑施工企業可能將各類成本混合核算，未能區分直接成本和間接成本，造成預算與實際支出之間的差異難以分析和控制。部分建筑施工企業雖然制定了成本核算制度，但財務管理人員專業能力不足，對成本核算相關知識掌握不牢，缺乏施工實際經驗，使得核算過程中信息收集和數據分析困難，造成核算工作落實不到位。缺乏有效的責任機制是許多建筑施工企業出現成本核算執行不力的重要原因。如果成本核算沒有明確的責任歸屬，各部門在實施過程中往往會出現推諉現象，無法形成合力，容易導致成本嚴重偏離預算的情況。

（五）成本控制手段單一

許多建筑施工企業仍依賴傳統的成本控制方法，如手工記錄、紙質報表和定期檢查等方式，這些方法不僅效率低下，還容易產生錯誤。在這樣的管理模式下，數據更新難以做到及時、準確，導致項目決策缺乏有力依據。很多建筑施工企業在進行成本管控時，存在著不注重宏觀成本規劃和設計的問題。部分建筑施工企業僅關注直接成本，如材料、人工和設備費用，忽視了間接成本、管理成本和未來可能產生的潛在費用。這種片面的成本控制方式，可能導致最終項目支出遠超預算，甚至影響建筑施工企業的長期發展。

四、建筑施工企業財務管理在成本控制中的應用對策

（一）增強成本控制意識

在建筑施工企業中，增強成本控制意識是實現成本有效管理的關鍵。盡管許多建筑施工企業已認識到成本控制的重要性，但在實際操作中仍然存在意識淡薄的問題。為此，建筑施工企業應從多方面入手，培養全員成本控制意識，形成濃厚的成本管理文化。一是加強培訓與宣傳。建筑施工企業應定期開展關于成本控制的培訓和宣傳活動，以增強員工對成本控制重要性的認知。通過組織專題講座、研討會和案例分析等形式，向員工普及成本控制的基本知識和實踐經驗。建筑施工企業可以邀請行業專家、外部顧問或成功企業的管理者進行經驗分享，讓員工了解成本控制對企業盈利能力和未來發展的積極影響，提升員工的參與度和責任感，使其意識到成本控制不僅是財務部門的責任，更是全員的共同使命。二是設定明確的成本控制目標。建筑施工企業要設定具體的成本控制目標，并將這些目標傳遞到每個部門和團隊。通過自上而下的目標設置，有助于激勵員工主動參與到成本控制中，促進項目成本控制目標的實現。三是建立激勵與約束機制。建立與成本控制相關的激勵與約束機制，有助于引導員工關注成本管理。建筑施工企業可以將成本控制納入員工的考核標準中，提供相應獎勵，促使員工主動參與成本控制。

（二）充分發揮預算對成本管控的重要作用

在建筑施工企業中，預算作為成本控制的重要工具，對于保證項目經濟效益和資金使用效率具有至關重要的作用。建筑施工企業充分發揮預算在成本管控中的作用，可以通過以下措施實現：一是制定完善的項目預算管理制度。一個系統、完善的預算管理制度能夠為項目成本控制提供清晰的框架和指引，應明確預算編制流程，包括預算制定、審批、執行和調整各個環節。建筑施工企業在預算編制過程中，應參考歷史項目數據和市場行情，科學預測各項支出。預算管理制度應規定各部門在預算編制和執行中的職責，并建立預算績效考核機制，加強對預算執行情況的監督與管理。二是通過預算管理進行整體成本管控。通過科學編制預算和管理，建筑施工企業可以對項目各項成本進行全面監控。在施工過程中，建筑施工企業定期對預算執行情況進行審核與調整，及時發現預算與實際之間的偏差。通過對各項成本的動態監控，項目管理團隊能夠迅速采取措施，防止成本超支。三是注重全面成本管理。建筑施工企業應注重全面成本管理，將間接成本和潛在成本一并納入預算管理范疇。比如，建筑施工企業可以通過加強工程現場管理、優化施工流程和提升工效等措施，控制間接成本。這種全面的成本管理方法可以幫助建筑施工企業在整個項目周期識別和降低各類成本，提高項目經濟效益[4]。

（三）通過“業財融合”強化成本管控實效

“業財融合”是實現成本管控的重要途徑，建筑施工企業應采取多種措施促進“業財融合”。一是財務部門整體把握成本合理性。財務部門應對整個建筑施工企業的成本結構進行全面分析，實時監控項目預算執行情況，確保每項支出都符合企業的整體成本戰略。二是使用“業財融合”系統確保數據準確、及時。建筑施工企業借助“業財融合”系統整合業務流程與財務管理，確保兩方面實時、準確數據共享與核算，提升成本管理水平。比如，通過引入ERP（企業資源計劃）系統，建筑施工企業可以實時跟蹤項目各個階段的成本情況，實現對材料、人工及設備等各種費用的動態監測，提升數據計量的準確性，確保財務部門能夠及時獲取各項數據。三是加強業務部門與財務部門溝通。業務部門應定期向財務部門反饋項目進展、成本支出情況和潛在風險，并及時溝通預算的調整需求。財務部門也應主動向業務部門提供必要的財務分析報告，幫助其理解財務數據，做出更合理的項目決策。通過這種協作，雙方能夠對項目成本形成共同的理解與把握，為實現更高的經濟效益奠定基礎。

（四）實施嚴格的成本核算制度

建筑施工企業應建立一套完善的財務控制體系，包括預算管理、成本核算、財務報告和內部審計等方面。在財務控制體系中，成本核算應精細化，按照不同成本類別（如直接成本和間接成本）分別核算，以便更清楚地了解各項費用構成。建筑施工企業應設立專門的資金監控小組，對各個項目的資金使用情況進行實時監督。通過定期檢查資金流向，分析資金使用合理性，確保項目在預算范圍內順利推進。建筑施工企業可以采用階段性審計方式，對項目資金使用情況進行定期審核，確保資金的有效利用。建立明確的成本責任機制是確保核算制度嚴格落實的重要保障。建筑施工企業應明確各個項目的成本控制責任人，規定其在項目實施過程中的職責與權利。成本責任機制要求項目管理人員、財務人員及施工人員充分了解和重視成本控制，確保每一項成本都能得到有效管理。

（五）采用多元化成本管控手段

為了應對復雜多變的市場環境，建筑施工企業應從多個維度入手，持續優化成本管理方式。一是采用多種先進成本管控方法。建筑施工企業應在成本管控中積極采用多種先進的方法，以適應行業需求與變化。項目管理中的“價值工程”和“精益管理”方法，可以幫助建筑施工企業在項目實施過程中，通過優化資源配置和流程簡化，減少不必要開支，實現成本有效控制。此外，建筑施工企業還可以引入現代信息技術手段，如采用成本管理軟件自動化收集和分析費用數據，提高數據的準確性和實時性，使管理層及時獲得各項費用動態信息，做出快速、合理決策。二是做好成本分析與預測工作。通過全面、系統分析，建筑施工企業能夠及時發現潛在成本風險，制定相應管理措施。施工企業應定期進行成本核算與分析，比較實際支出與預算之間的差異，深入分析造成偏差的原因，為后續決策提供依據。針對歷史數據和市場動態，建筑施工企業可以采用統計學模型和趨勢分析方法，提前預測項目未來成本變化趨勢，將成本控制前移，幫助企業合理安排預算，主動適應市場變化，以降低潛在經濟風險和成本壓力。

五、結語

綜上所述，隨著建筑行業不斷發展，建筑施工企業成本控制的重要性更加突出。建筑施工企業應站在財務管理角度從多個方面進行成本控制，包括增強成本控制意識、充分發揮預算對成本管控的作用、通過“業財融合”強化成本管控實效、實施嚴格的成本核算制度、采用多元化成本管控手段等，全面提升成本管控水平，為建筑施工企業發展奠定良好基礎。

引用

[1]韓冬偉.建筑施工企業財務管理數字化轉型路徑思考[J].中國集體經濟，2024（33）：141-144.

[2]張睿瑩.建筑企業財務管理中成本控制與優化策略研究[J].環渤海經濟瞭望，2024（10）：63-66.

[3]李仰升.財務共享服務模式下建筑施工企業項目成本管理探究[J].企業改革與管理，2024（17）：145-147.

[4]李蕓.建筑施工企業財務成本控制創新管理探討[J].中國鄉鎮企業會計，2024（05）：84-86.

作者單位：中國鐵建股份有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 張娟娟