鄉村振興背景下農村企業管理模式探索

在全球信息化背景下，農村企業管理模式的創新，可以促進地方經濟、社會的健康發展與文化的傳承。然而，受限于傳統的管理模式，許多農村企業未能有效利用這些政策優勢，難以適應快速變化的市場環境。傳統管理方式在資源配置、人力資源開發、技術應用等方面有著明顯的局限性，直接影響了農村企業的生產效率和市場競爭力。因此，文章就鄉村振興背景下，農村企業管理模式的創新展開深入探討，以期幫助農村企業提升管理效率，優化資源配置，增強市場適應性和創新能力，最終促進農村地區社會和經濟的全面發展。

隨著鄉村振興戰略的深入推進，農村企業的現代化管理可以實現農村經濟的持續健康發展。農村企業的管理創新能夠提高企業自身的競爭力，促進農村地區社會和經濟的全面進步。當前，政府和相關部門已經推出稅收減免、財政補貼、技術支持等多項措施支持農村企業發展，但如何將這些政策轉化為企業的實際增長動力，仍需企業在管理上做出積極響應和創新。因此，文章基于鄉村振興背景下對農村企業管理模式的創新進行深入探討，以期為推動鄉村振興戰略的實施，促進農村社會經濟的全面發展提供參考。

相關概念界定

企業管理

企業管理在農村企業發展中涉及資源的有效配置、技術的應用以及人力資源等多方面的管理，旨在提升企業的生產效率和市場競爭力。資源配置是指在資本和技術資源有限的情況下，如何優化資源的使用以提升企業運營效率，確保資源得到最大化利用；技術的應用則是通過引進和應用新技術，使農村企業能夠提高生產效率，改進產品質量，同時降低操作成本；人力資源的管理需要企業管理者注重內部員工培訓和能力提升，通過建立有效的人力資源開發和管理體系，激發員工的潛力，增強團隊的凝聚力和創新能力。

鄉村振興戰略的背景

黨的十九大提出實施鄉村振興戰略，是以習近平同志為核心的黨中央著眼黨和國家事業全局，深刻把握現代化建設規律和城鄉關系變化特征，順應億萬農民對美好生活的向往，對“三農”工作作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務，是新時代做好“三農”工作的總抓手。其核心是融合城鄉發展，在于通過優化農村的經濟結構和提高農村居民的生活質量，實現鄉村全面振興。鄉村振興戰略中強調農業現代化和農村經濟多元化的重要性。政府通過引導和支持農村地區發展多種形式的經營主體，可以促進農村產業的多元化發展，減少農村經濟對傳統農業的依賴。同時，政府還應注重農村地區的生態保護和可持續發展，通過實施綠色生態的發展模式，保護農村環境，提高農村地區的生態價值和居住質量，有利于改善農村居民的生活環境，實現經濟社會的可持續發展。

農村企業管理模式創新的理論基礎

對于農村企業而言，理解和應用現代管理理論，可以適應和引領市場變革，確保其長期的競爭力。其中系統管理理論指出，企業的成功需要基于生產、營銷、人力資源和財務之間等各部門系統的協同工作，確保其部門的策略和操作能夠支持整體的業務目標和適應環境變化。要求農村企業領導層須具備系統思維，能夠識別并應對內部和外部環境的動態變化。例如，市場需求的波動需要企業快速調整生產計劃和營銷策略，而新技術的引入則需要重組工作流程和培訓員工以提高生產效率。而創新理論則強調新思想、新技術和新方法，提倡在企業管理中引入創新元素，以促進企業的成長和發展。在農村企業中，可以通過采用新技術（如數字化工具和平臺），改進產品和服務，或是通過新的組織結構和文化來激發員工的創造力并提高員工的參與度。

農村企業管理模式創新的重要性

提升響應市場變化的靈活性

農村企業管理模式的創新能夠使企業快速適應環境變化，靈活調整經營策略。對于農村企業而言，傳統的經營模式往往較為固定，以農產品生產為主，缺乏對市場趨勢的快速響應機制。通過引入先進的管理理念，農村企業可以實現更為動態的資源配置和決策流程。例如，農村企業通過建立跨部門的快速響應團隊，專注于監控消費者行為、新興市場的需求及競爭對手的策略等市場動態。一旦市場出現新的需求或趨勢，快速響應團隊能夠立即啟動，提出調整生產和營銷策略的建議，確保企業能夠迅速做出反應，抓住市場機會。此外，在當前信息化迅速發展的時代，農村企業通過采用大數據分析和云計算等先進的信息技術，能夠精確分析市場數據和消費者偏好。通過收集和分析社交媒體、電商平臺的大量用戶數據，企業可以了解到消費者對產品的實時反饋，從而調整產品特性或推廣策略。

提高運營效率和成本控制

農村企業的運營效率和成本控制能力成為衡量其競爭力的關鍵指標。通過創新管理模式的應用，企業能夠實現更高的操作效率和更嚴格的成本管理。運營效率方面，采用集成化的管理信息系統（MIS）可以提升農村企業的運營效率。該系統能夠實現企業內部信息的實時流通和管理決策的即時更新，從而確保各部門間的協調一致和資源的最優配置。通過實施企業資源計劃系統（ERP），企業能夠在統一的平臺上整合財務管理、庫存管理、人力資源以及供應鏈管理等關鍵業務流程。減少部門間信息傳遞的時間延誤，降低因“信息孤島”導致的決策失誤，從而提升企業的響應速度和資源利用效率。成本控制方面，通過精益生產的引入，可以為農村企業提供有效的成本控制方法。通過持續的流程優化、廢棄最小化策略，精益生產，能夠幫助企業精確控制生產成本、減少浪費、提升生產效率。通過對生產流程進行詳細分析，識別并消除非增值活動，企業能夠在保證產品質量的前提下，有效降低原材料和能源的使用，減少不必要的勞動力和時間成本。

改善員工參與和激勵機制

通過改善員工參與和激勵機制，能夠提高員工的工作滿意度，提升農村企業的創新能力，從而在激烈的競爭環境中保持競爭優勢。提高員工滿意度方面，當員工感到滿意和受尊重時，他們的工作效率和創造力會顯著提高。實踐中可以通過建立績效獎金、股權激勵以及定期的職業培訓和晉升途徑等全面的激勵和回報機制，可以顯著提高員工的忠誠度和工作熱情，減少人才流失，為農村企業的長期發展奠定基礎。增強創新方面，員工參與度的提升將會直接關系到農村企業的創新能力。在鼓勵員工參與決策的企業環境中，員工更愿意分享他們的見解和創意，多元的思想可以激發創新的火花，有助于幫助農村企業解決復雜問題或開發新產品。例如，通過設立創新挑戰賽或建議箱等創意激勵機制，鼓勵員工提出改進方案或新的業務思路，增強農村企業的適應性和響應市場變化的能力。

農村企業管理模式創新影響因素

內部影響因素

1.組織結構

組織結構中的信息流通和中心化的低效率，會導致上層決策者與實際操作層之間存在信息脫節，從而影響到農村企業對市場變動的敏感度和響應速度。組織結構中的信息流通問題主要表現在決策層與執行層之間的溝通不暢。多數農村企業，由于管理層級較多，信息在傳遞過程中容易出現延誤或失真，導致決策者無法及時獲得市場前沿的準確信息，或者基層員工無法準確理解并執行上層的策略決定。信息的滯后或錯誤，導致農村企業不能及時應對市場變化，如對消費者偏好變動的遲鈍反應，會使農村企業失去寶貴的市場機會，甚至導致產品和服務與市場需求脫節。中心化的決策模式雖然在某種程度上可以保證決策的統一性，但也存在明顯缺陷。中心化管理會導致決策過程集中在少數高層手中，增加決策的時間成本，還會因缺乏情報而導致決策的不適應性。在農村企業中，由于地區市場的差異性很大，中心化的決策難以精準掌握各地的具體需求和潛在機會，導致資源配置的效率低下，無法做到精準投放，影響農村企業資源利用的效果和市場擴張的戰略實施。

2.領導方式

領導方式與領導風格會抑制農村企業的發展潛力和創新能力。在多數農村企業中，權威型或集中型的領導方式仍然占據主導地位，這種領導模式在當前的經濟環境下顯示出明顯的局限性。權威型領導風格往往強調指令和服從，較少鼓勵下屬的參與和反饋。這種方式會導致決策過程中缺乏來自基層的直接信息和創新意見，員工在權威的壓力下難以表達真實的看法或提出改進的建議，導致企業無法有效利用來自員工的創新潛能。集中型的領導方式在信息處理和決策制定中存在效率低下的問題。當所有重要決策都需要通過一個或少數幾個高層領導來審批時，決策流程會變得煩瑣且緩慢，這在動態變化的市場環境中會導致農村企業錯失關鍵的商業機會，造成員工的消極態度。

外部影響因素

1.市場環境

市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化共同推動了市場環境的快速演變，給農村企業帶來了巨大壓力。市場競爭方面，隨著大量新興企業和國際品牌的進入，本地的農村企業在價格、技術、品質和品牌影響力等方面都面臨巨大的競爭壓力。農村企業在這種競爭環境下因缺乏足夠的資源和技術創新能力而難以保持競爭力。消費者需求方面，現代消費者對產品和服務的要求越來越高，不僅關注價格，更加注重品質、服務和品牌的可持續性和社會責任。對于許多農村企業來講，適應這種需求變化需要進行產品創新和服務改進，但這受限于其研發能力和市場洞察力。

2.政策支持

政策支持會影響農村企業管理模式創新。一方面，政策環境的不穩定性會導致農村企業在長期規劃和資源投入方面出現猶豫，特別是在涉及重大技術升級和市場擴張的決策時。實踐中若政府對農業用地的限制增多或土地征收政策的改變，會導致企業失去原有的生產基地，或者需要企業增加對土地獲取的投資，影響企業的生產布局，導致生產成本的增加。另一方面，政策實施的有效性會受到地方執行力度和資源分配的影響。在不同地區，相同的政策因為地方政府的執行力度、資源配置以及政策理解差異等因素而導致實施效果大不相同。差異性會引起地區間企業發展的不平衡，使部分農村企業無法充分享受到政策預期的支持效果。例如，某些地區會優先支持規模較大或已有一定基礎的企業，而小型或剛起步的農村企業，則難以獲得相應的支持。

創新農村企業管理模式

人力資源管理創新

人力資源管理的創新可以通過優化招聘流程、員工培訓以及構建激勵機制等方式，提升員工的工作效率，增強企業的競爭力和適應市場變化的能力。優化招聘流程，通過與高校合作、運用在線招聘平臺和社交媒體進行人才搜索和品牌宣傳，為農村企業拓寬人才來源，也能早期識別并吸引具有潛力的新興人才。員工培訓的制定可以提高員工能力和企業整體效能。通過開發針對農業技術、產品銷售策略或客戶服務等農村企業特定需求的培訓模塊，確保員工能夠在工作中應用最新的知識和技術。同時增加員工對未來職業發展的投資感，激發他們的工作熱情和忠誠度。構建激勵機制能夠有效激勵員工追求卓越的業績。通過績效管理系統來跟蹤員工的工作結果，獎勵工作表現優異的員工，農村企業可以確保員工的努力得到公正的回報，還可以激勵全體員工向高標準看齊，從而推動農村企業整體業績的提升。

供應鏈與運營管理創新

通過采用先進的供應鏈管理技術和優化運營流程，農村企業能夠實現成本控制和服務質量的雙重優化。可以通過采用供應鏈管理系統（SCM）整合從原材料采購到產品生產、倉儲、配送直至客戶服務的全部環節，以實現信息的實時流通和資源的最優配置。具體而言，通過實時數據分析，農村企業能夠準確預測市場需求，相應調整生產計劃和庫存水平，從而減少庫存積壓，提高資金周轉效率。改進生產流程可以通過引入自動化設備和智能制造系統提升生產效率，降低因人為操作失誤造成的成本和時間損失。如物聯網（IoT）設備的應用，能夠實現生產過程的實時監控和控制，確保產品質量的一致性和生產過程的可靠性。

財務管理與風險控制創新

財務管理與風險控制的創新可以確保農村企業的財務穩定和可持續增長。財務管理的創新主要體現在實施集成化的財務信息系統上，這類系統能夠為農村企業提供實時的數據分析和財務報告。例如，通過實施ERP系統集成會計、財務報告和風險管理功能，使企業能夠更好地即時獲取財務狀況，迅速做出基于數據的決策。還能通過系統生成的數據洞察優化資金流管理，預測和應對現金流短缺的情況，從而減少因資金不足導致的運營中斷風險。風險控制的創新可以通過采用定制的風險評估模型和工具，進行風險識別和評估。幫助農村企業識別信用風險、市場風險和操作風險等潛在的財務風險，確保農村企業在面對不利市場條件時保證財務安全。

信息技術的應用與管理創新

信息技術的應用和管理創新可以提升農村企業的競爭力和效率。通過采用ERP系統能夠集成采購、庫存管理、銷售、財務和客戶關系管理等所有關鍵的業務流程，為管理層提供統一的信息視圖，從而提高決策的速度和質量。實踐中，ERP系統可以自動更新庫存數據，實時反映銷售動態，幫助農村企業減少庫存成本和提高響應市場變化的能力。此外，基于大數據分析和人工智能技術可以提升農村企業的決策質量和市場洞察力。通過收集和分析大量的消費者數據，農村企業可以洞察市場趨勢和消費者行為，從而制定更有效的營銷策略和產品開發計劃。例如，人工智能算法可以分析社交媒體和在線行為數據，預測特定產品的市場需求，指導生產和庫存決策。

文章針對鄉村振興戰略背景下農村企業管理模式的創新，進行了全面深入地探討。強調了管理模式創新可以提升農村企業競爭力、優化資源配置、增強市場適應性以及推動社會經濟全面發展，提出了人力資源管理、供應鏈與運營管理、財務管理與風險控制以及信息技術的應用與管理等方面的創新，可以幫助農村企業有效應對快速變化的市場環境，促進企業內部的持續改進和創新，從而在競爭中保持優勢。

（作者單位：長江大學）