新常態下企業文化建設與企業管理的融合發展路徑解析

【摘" 要】在新常態下，企業面臨轉型升級、人才爭奪加劇、文化落地不足等挑戰，亟需在企業文化建設與企業管理融合方面尋求突破。論文基于新常態下企業文化建設的現實需求，剖析了二者融合發展的重要意義，指出了融合過程中遇到的問題，并提出了融合發展的具體路徑：將企業文化貫穿管理全過程；構建與發展戰略相適應的文化體系；堅持以人為本，促進員工與企業共同發展；創新文化傳播方式，提升文化滲透力；加強文化績效評估，推動文化管理良性互動。通過踐行這些策略，企業可以實現文化建設與企業管理的深度融合，進而增強企業文化的引領力、凝聚力和執行力，為企業基業長青奠定堅實基礎。

【關鍵詞】新常態；企業文化；企業管理；融合發展

【中圖分類號】F270" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）09-0082-03

1 引言

進入新常態，我國經濟發展進入轉型升級的關鍵期。企業要適應經濟發展新常態，實現持續健康發展，關鍵在于充分發揮企業文化的引領作用，推動企業文化建設與企業管理的融合。一方面，文化是企業的靈魂，是凝聚人心、激發活力的精神力量，也是企業軟實力的重要體現；另一方面，新常態下企業管理創新變革勢在必行，需要先進文化來武裝員工思想、指引行動。

因此，推動二者的融合發展，讓文化真正融入管理、引領管理、創新管理，讓管理充分體現文化內涵、傳承文化價值，是新形勢下企業發展的必然要求。這對于凝聚發展共識、提振員工士氣、推動管理升級、提升核心競爭力，具有十分重要的意義。

2 企業文化建設與管理融合的重要意義

企業文化是企業的靈魂和精神旗幟，是引領企業發展、提升企業軟實力、推動管理變革的重要抓手。先進的企業文化承載著企業的核心價值觀、經營理念和發展愿景，為企業指明前進方向，凝聚員工智慧和力量，激發創新活力，推動企業在激烈競爭中立于不敗之地。在新常態下，企業管理變革已成為大勢所趨，唯有用先進文化武裝企業管理，才能掃清思想障礙，凝聚改革共識，化解變革阻力，推動管理從“要我變”到“我要變”的根本轉變。同時，文化建設也是管理創新的不竭源泉，能夠啟迪管理思想，為變革創新提供智力支持。此外，企業文化還是企業軟實力的集中體現。優秀的文化能夠塑造良好形象，提升企業知名度和美譽度；增強企業凝聚力和向心力，激發員工忠誠度和創造力；彰顯企業社會責任感，贏得各方信賴和支持。這些無形的文化資產，是企業核心競爭力的重要組成，是構筑競爭優勢的堅實根基。因此，將文化建設提升到戰略高度，與企業管理充分融合，才能更好地發揮文化的引領作用，為企業基業長青奠定堅實基礎。

3 新常態下企業文化建設與管理面臨的挑戰

3.1 轉型升級的挑戰，需要企業文化引領管理變革

在新常態下，企業面臨轉型升級的巨大壓力。傳統的發展模式已難以為繼，企業必須加快轉型步伐，實現從粗放式管理向精細化管理的轉變，從依賴資源要素驅動向創新驅動的轉變。這對企業的管理模式、經營理念提出了新的要求，管理變革勢在必行。然而，管理變革絕非易事，需要先進的企業文化來引領和推動。但現實中，一些企業的文化建設還存在著脫離管理實際的問題，未能很好地發揮文化的引領作用。同時，在轉型過程中，一些企業新舊文化交織，價值理念發生沖突，員工的文化認同感下降，凝聚力和向心力減弱，影響了變革的進程和效果。企業文化建設如何緊密結合管理實際，用文化的力量破解轉型難題，推動觀念、行為和管理方式的根本轉變，是擺在許多企業面前的一道重大課題。這考驗著企業家的戰略眼光和文化智慧，也對企業文化建設提出了更高要求。

3.2 人才爭奪激烈，需要企業文化增強凝聚力

隨著我國經濟發展進入新常態，人才在企業發展中的地位和作用日益凸顯。當前，各行業的人才爭奪呈現出“空前激烈”的態勢，人才流失已成為許多企業面臨的共同難題。對此，不少企業花重金招攬人才，制定優厚的薪酬待遇，但收效甚微。究其原因，關鍵在于忽視了企業文化建設對人才凝聚的重要作用。在人才爭奪中，物質激勵固然重要，但文化認同和情感聯結更為關鍵。一些企業過于強調短期激勵，卻忽視了文化建設，未能在精神層面給予員工歸屬感和認同感；一些企業重形式、輕內涵，文化缺乏感召力和吸引力；還有一些企業文化缺乏人文關懷，未能為員工營造良好的成長環境。久而久之，員工缺乏向心力，極易被其他企業“挖角”。

可見，在人才爭奪日趨激烈的形勢下，如何以文化凝聚人、以文化育人，增強員工的主人翁意識和責任感，是企業文化建設面臨的一項緊迫任務，也是企業能否在人才爭奪戰中勝出的關鍵所在。

3.3 文化落地不足，需要創新傳播方式提升執行力

企業文化要發揮作用，關鍵在于落地生根、形成生產力。只有扎根于管理實踐的沃土，轉化為全體員工的自覺行動，企業文化才能煥發出強大的生命力。然而，不少企業在文化落地上還存在著明顯短板。一些企業熱衷于高大上的文化包裝，卻缺乏務實管用的文化實踐，文化成了懸在空中的“空中樓閣”；一些企業囿于單一的文化宣貫模式，缺乏互動體驗式的文化活動，員工的知曉率、參與度不高；還有一些企業將文化建設與管理實踐割裂開來，“兩張皮”現象嚴重，導致員工的文化自覺和行為自律意識不強。歸根結底，是文化傳播渠道不暢、方式方法欠創新所致。員工天天被各種信息和事務所包圍，傳統的說教式、灌輸式的文化傳播，已難以吸引員工的注意力，更難以內化為員工的行動自覺。新常態下，企業必須創新文化傳播模式，用貼近員工、貼近管理的鮮活方式，推動文化落地，讓文化真正入腦入心、形成習慣，這是新形勢下企業文化建設必須直面的現實挑戰。

4 新常態下企業文化建設與管理的融合路徑

4.1 貫穿管理全過程，將企業文化融入企業管理

企業文化建設必須與企業管理深度融合，貫穿于管理活動的全過程，形成“將文化融入管理之中，將管理蘊含于文化之內”的良性互動。這就要求企業在制定發展愿景、經營使命和戰略規劃時，要從文化的視角出發，充分吸收和體現文化理念的精髓，使文化成為指引企業發展的燈塔和羅盤，為企業發展提供不竭的精神動力和智慧源泉。在設計各項管理制度時，要將企業文化的核心要素充分體現其中，把文化的要求轉化為切實可行的行為規范和管理流程，使文化真正內化為組織運行的基因，成為每一個員工的自覺行動。與此同時，還要注重營造浸潤文化氣息的組織氛圍，在企業經營管理的方方面面彰顯文化特質，讓員工在耳濡目染中潛移默化地接受文化熏陶，使其自覺將文化內化于心、外化于行，用文化指導和規范自己的一言一行。在企業文化建設與企業管理同向發力、同頻共振的過程中，企業文化必將在企業管理的沃土中落地生根、開花結果，推動管理理念、管理方式和管理效率的系統提升。只有這樣，企業文化的引領作用、凝聚作用和導向作用才能得到最大限度的發揮，企業上下才能形成心往一處想、勁往一處使的良好局面，企業的核心競爭力和軟實力才能不斷提升，進而推動企業基業長青、行穩致遠。

4.2 適應發展戰略，構建企業文化體系

企業文化建設必須緊密契合企業發展戰略這一主旋律，構建一套與之相適應、相匹配的文化體系。這就要求企業在謀劃文化建設之初，要立足企業戰略發展的高度，科學界定文化建設的戰略定位和目標導向，明確文化建設的實施路徑和關鍵舉措，使文化建設與企業發展形成同頻共振、相互促進的良性互動。在此基礎上，要高度重視企業核心價值觀這一文化建設的靈魂和精髓，通過各種形式引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促使員工在思想觀念上形成高度共識，凝聚起同心同德、攜手奮進的強大力量。與此同時，還要高度重視文化傳播機制的構建，創新傳播方式方法，綜合運用文化手冊、主題宣講、專題培訓等多種載體和形式，推動文化理念深入人心、“飛入尋常百姓家”。此外，切不可忽視文化建設成效評估和優化改進，要建立常態長效的文化評估機制，強化評估結果的轉化運用，持續增強文化建設的針對性、有效性和感召力。

通過構建起這樣一套系統完備、環環相扣、執行有力的文化體系，企業文化建設能夠真正落到實處，煥發出強大的生命力，為企業戰略目標的達成提供堅實的思想保證和精神支撐。

4.3 堅持人本管理，促進員工與企業共同發展

堅持以人為本，關愛員工，是新常態下企業文化建設與管理融合的題中應有之義。這就要求企業要樹立“員工是企業最寶貴的資源”的理念，將“以人為本”的思想貫穿于經營管理和文化建設的全過程。企業要積極關注員工的發展訴求，創造條件滿足員工在工作中的成就感和自我實現需求，激發員工的工作熱情和潛能發揮。在管理中，要充分尊重員工的主體地位，積極營造民主、平等、互信的組織氛圍，通過構建和諧的勞動關系增強員工對企業的認同感和歸屬感。與此同時，企業要不斷創新完善科學合理的激勵機制，在物質和精神兩個層面給予員工持續的激勵和鼓舞，調動員工的積極性、主動性和創造性，實現員工個人價值與企業發展目標的高度統一。要高度重視員工職業生涯發展，拓寬員工的成長通道，加大教育培訓力度，搭建員工成長成才的舞臺，實現員工個人職業生涯與企業發展的同頻共振、同步提升。在企業發展成果共享上，要加大員工關愛服務力度，用心用情做好員工的關懷幫扶，讓員工切身感受到企業大家庭的溫暖，使其在企業發展的同時有更多的獲得感和幸福感。

4.4 創新文化傳播方式，提升文化滲透力

文化傳播是推動企業文化落地生根的關鍵一環。在新常態下，企業要著力創新文化傳播模式，豐富文化傳播的載體和形式，不斷增強企業文化的感召力和滲透力。這就要求企業領導干部要充分發揮表率作用，帶頭學習文化、踐行文化，用自己的實際行動詮釋企業文化的深刻內涵，形成自上而下推動文化建設的“頭雁效應”。同時，企業要構建一套全方位、多層次的文化傳播渠道，綜合運用線上線下各種載體和平臺，營造濃厚的文化建設氛圍。例如，可以通過編制文化手冊、開設微信公眾號、設置文化宣傳欄等方式，深入解讀企業文化理念；舉辦形式多樣、員工喜聞樂見的文化節、知識競賽、演講比賽等特色文化活動，在潛移默化中提升員工的文化素養。值得一提的是，在文化傳播過程中，要充分重視員工的主體參與，廣泛聽取員工對文化理念、行為準則的意見建議，積極引導員工參與文化建設，讓員工成為文化建設的參與者、推動者和受益者，不斷增強員工對企業文化的認同感和歸屬感，提升文化建設的執行力。唯有創新文化傳播模式，用入腦入心的方式推動文化觸及員工、感染員工，員工才能真正成為企業文化的自覺踐行者，企業文化才能真正落地生根、開花結果，釋放出強大的精神動力，推動企業在新的發展階段再攀高峰、再創輝煌。

4.5 加強文化績效評估，推動文化管理良性互動

構建完善的文化績效評估機制，是推動企業文化建設與管理融合發展的重要保障。企業要將文化建設的成效納入整體績效評估的范疇，制定一套科學合理的評價指標體系，綜合運用定性和定量的方法，多角度、多層面地評估企業文化建設的成果和不足。在實施過程中，要將文化績效評估的結果與員工的績效考核、獎懲機制緊密掛鉤，形成常態化的文化管理閉環，激發員工參與文化建設、踐行文化理念的內生動力。與此同時，企業還要高度重視文化績效評估中的反饋改進環節，通過領導評價、員工互評、第三方評估等多種渠道，全面診斷文化建設的實際效果，客觀剖析存在的問題和不足，在評估的基礎上持續優化完善，推動文化建設不斷突破、螺旋式上升。更為關鍵的是，要注重評估成果的轉化運用，根據評估結果有的放矢地調整文化實踐的策略和舉措，切實增強文化建設的針對性和有效性。只有建立健全文化績效評估機制，并充分發揮其導向、監督和激勵作用，企業文化建設才能做到“心中有數”，企業文化與管理的融合之路才能越走越寬廣，企業文化建設的生命力和感召力才能不斷增強，為推動企業在新常態下轉型發展、提質增效提供源源不斷的精神動力和智力支持。

5 結語

綜上所述，在新常態下推動企業文化建設與企業管理的融合發展，對于提升企業軟實力、推動企業轉型升級具有重要意義。這是一項系統工程，既要著眼全局，將文化建設融入管理各個環節；又要突出重點，在人才凝聚、文化落地等方面持續用力。

企業要以高度的文化自覺，把文化建設放在與生產經營同等重要的位置，加強文化與管理的耦合互動；要創新路徑方法，在體制機制、考核評價等方面不斷深化文化管理的融合；要堅持久久為功，持之以恒推進文化建設，不斷厚植文化底蘊，提升核心競爭優勢，推動企業基業長青、行穩致遠。

【參考文獻】

【1】劉光榮.新時期國企黨建與企業文化建設融合發展思考[J].現代企業文化，2024（04）：19-21.

【2】鄒霞，魏少芳.淺析國有企業黨建與企業文化建設融合發展[J].河北企業，2024（01）：124-126.

【3】聶貴洪.新常態下企業文化建設與企業管理的融合發展路徑解析[J].中國管理信息化，2023，26（20）：120-122.

【4】夏春秋.電力企業黨建和企業文化的融合方法探析[J].現代企業文化，2023（22）：13-16.

【5】常夢.新時代國企黨建和企業文化建設融合發展的必要性及對策[J].現代企業文化，2023（14）：1-4.

【6】王江波.新常態下企業文化建設與企業管理的融合發展路徑[J].中國商界，2022（12）：160-161.