廣西電網：以“人才+項目”模式推動高質量發展

南方電網廣西電網公司為有效解決人才與項目資源配置不足、信息交互支撐不夠、人才評價激勵不強等體制機制問題，聚焦電力行業科技前沿、聚焦企業戰略、聚焦基層所需，建立健全人才庫和項目庫，構建“人才+項目”市場化運營配置和激勵機制，以人才庫和項目庫的融合建設、市場匹配、聯動評價、動態管理等人才發展體制機制改革推動企業高質量發展。

突出戰略導向，堅持人才是第一資源、創新是第一動力的理念，高標準、高要求建設服務發展的人才庫項目庫

堅持人才引領發展的戰略地位，不拘一格建設企業人才庫。2023年國有企業改革深化提升行動實施以來，南方電網廣西電網公司在破除“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項）中樹立人才評價新導向，重構“不求所有，但求所用”的開放共享使用人才的新模式。廣泛集聚專家、青年人才、優秀工程師、業務骨干等各類人才，建立跨單位、跨層級、跨專業多元化人才庫，入庫人才達5500余人，占員工總數的11.5%。與廣西壯族自治區人社廳、清華大學、重慶大學、湖南大學、廣西電力職業技術學院等政府和高校開展政企、校企合作，實現“政校企”協同育人，提升人才培養的廣度和深度。2024年廣西電網公司新增國家級項目支持計劃人選1人、培養全國技術能手4人、省部級人才支持計劃11人，引進海內外高層次人才13人，培養2200多名領軍拔尖專家。堅持服務企業戰略，拓寬創新項目邊界，構建大創新項目庫。聚焦電力行業科技前沿、公司戰略、企業重大需求、基層所需，將項目邊界由客戶服務、人才培養、生產運維搶修等基礎管理項目，外延到科技項目、新興業務項目、管理課題、實驗室平臺建設等大型課題項目，建立覆蓋新型能源體系和新型電力系統建設等國家戰略部署，以及公司日常生產經營等各類創新項目達2萬余項，新增國家重點課題項目12項，省部級項目11項，建成省部級實驗室2個，省部級工程技術中心5個，南方電網公司聯合實驗室1個。

突出目標引領，構建“人才+項目”市場化配置機制，促進人才與項目雙向高效精準匹配

在高標準建設企業人才庫、創新項目庫的基礎上，廣西電網公司優化人才資源配置，雙向高效精準匹配人才與項目。一是打破項目傳統層層收集、審批、下達的行政管理模式，重構人才與項目敏捷、精準匹配，打造人才及時供應鏈（JIT）。以公開競標為主，人才邀約、直接下達為輔的匹配模式，形成從“組織下達”到“毛遂自薦”的轉變，匹配流程節點壓縮50%，累計匹配成功并完成任務達23600余項。二是打破傳統層面人才貢獻難以定量評價問題，建立項目價值與人才貢獻量化匹配的“貨幣體系”，采用分層分級授權機制，對項目積分總量、類別進行調控，以積分為牽引驅動人才、項目雙向匹配，引導人才向企業需要的地方集聚，累計發放項目積分共16萬分，推動1.2萬人次跨單位、跨地域、跨層級流動，生產運維單位超300人次參與到省部級及以上重大科研項目。三是通過人才與項目的高效精準匹配，助力廣西電網公司在2024年研制出全球首套微型智能電流傳感器，建成全國首個大容量鈉離子電池儲能電站和大功率電動汽車移動式無線充電示范工程。廣西電網公司所屬單位廣西電網電科院、廣西能源科技公司與生產運維單位合作推動“新型儲能電站建設及運維”“變電站智能化巡視”等成果孵化及新技術應用，實現營收超1億元，有效集聚人才推動企業戰新業務領域項目落地，實現“產學研用”高效轉化。

突出價值創造，系統性完善創新精準考核和中長周期考核激勵機制，全面兌現人才價值

打破傳統突出結果的人才激勵方式，重構兼顧過程與結果、能力與貢獻的激勵模式。一是實施項目積分制。通過項目積分，實現“任務項目化”“項目價值化”“價值積分化”“積分市場化”。項目積分體現專家個人貢獻，體現知識、技術、人才的市場價值，與專家聘任、薪酬兌現直接掛鉤。實現“優者獎”，已應用積分兌現個人激勵4000多人次，同類專家薪酬增量績效差距倍數達2.5倍。實現“劣者罰”，通過積分累計考核專家3166人次（任期考核616人次、年度考核2550人次），82人落聘退出，9人降專家級別聘任，89人降崗續聘。二是實施項目收益分紅機制。制定廣西電網公司產業化經營業績考核與激勵方案，根據人才在科技成果轉化的貢獻度，開展差異化分紅激勵。在成果轉化的5年期內，每年按照成果轉化銷售毛利潤的50%比例對做出貢獻的人才進行分紅激勵，其中原創技術團隊、成果轉換團隊按照4：6的比例進行激勵分配。分紅激勵機制加速了新產品新技術轉化，2024年廣西電網公司新增“智能無線充電無人機及機巢”等6項重點成果轉化和產業化推廣應用，更多創新成果正加速落地成為新質生產力。三是對承擔重大攻關項目團隊實行工資總額單列或專項增量薪酬，已累計對保障電力可靠供應、深化國企改革、推動戰新業務發展、基礎科技研究等重大攻關項目團隊實行工資總額單列或專項增量薪酬，核算各項目團隊獎勵超1000萬元。