“戰企創”融合的戰新產業孵化體系與路徑思考

戰略性新興產業是國企在保障國家主體經濟同時實現第二曲線經濟增長的重要抓手。經過長期實踐，雖然涌現出了像海康威視一樣優秀的典型案例，也形成了一系列科學孵化的方法論和工具，但仍面臨著孵化成功率低、體量小、速度慢、規模化效應弱等問題。歸根結底是沒有解決好戰新產業初創團隊、企業家精神及創業文化與傳統產業風險管控型思維和文化之間的關系。

筆者結合自身實踐，對上述問題系統剖析，提出了“45631”戰新產業孵化體系和以企業家精神、創業者文化和戰略科學家洞察為核心抓手的戰新產業孵化路徑，希望對傳統行業國央企戰略性新興產業的孵化起到推動作用。

國企戰新產業孵化路徑存在推動困難

國企涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生等相關領域營業收入占比超 70%，掌握著強大的行業和市場資源。同時，以人工智能和機器人為代表的戰略性新興產業，既是國家面向未來的競爭制高點，也是國務院國資委推動國央企高質量發展的重要抓手。

隨著理論研究的不斷進步，戰新產業的孵化路徑和培育模式愈加清晰，很多學者提出了相關理論和方法，如按照進入期、培育期和增長期劃分戰新產業生命周期，根據各階段特點調整發展策略；要增加邊緣創新能力，推動大型企業組織能力提升；等等。

據統計，央企研發投入連續兩年過萬億元，但整個國央企體系下戰新產業成功比例仍較低。為何在高投入、摸索出方法規律和高度重視的前提下，孵化路徑仍然難以批量復制和貫通？這些問題值得我們重新審視戰新產業發展規律，挖掘特征內涵。

以筆者所在的礦山機器人領域為例，原國家煤監局2019年發布了《煤礦機器人重點研發目錄》，以煤礦機器人為代表的智能化產業開始蓬勃發展。筆者所在公司抓住機遇，快速成立了機器人研發團隊，打造了圍繞產品線進行快速孵化的產品流程化組織，研發30余款煤礦機器人并開展了百余家現場應用。從最初的申請科研項目研發模式，到逐漸理解按照需求進行產品線梳理，再到通過科學的IPD研發體系保證面向需求的開發，同時梳理出產品背后的技術線，實現基于平臺的快速開發。

在4年發展過程中，我們從最開始的盲目熱血逐步實現科學梳理，從了解到要以系統工程的方式構建生產質量測試交付體系，到發現需要將這些拉通成為LTC流程，并且過程中要匹配大量的人力資源、成本、績效管理等等。經過2年的調整，企業初步走向正軌，但仍未完全實現市場化。

隨著客戶需求不斷變化，當前技術能力和客戶全鏈條智能化要求之間的鴻溝難以被快速彌補；在傳統行業里駐扎式交付要求與企業有限資源之間難以被快速響應；企業希望住家開發與客戶需要本地服務開發之間的預期矛盾難以快速調和。隨著越來越多技術產品的落地應用，煤炭行業內對于智能化和機器人的作用大小和解決實際問題的能力提出疑問。但戰新產業的孵化必然需要經歷機遇、問題和戰略三個階段，目前煤礦機器人正處于問題階段，還需持續發展投入，未來可期。

通過上述例子可以看到，即使已經將戰新產業孵化路徑梳理成型，推動其發展仍然舉步維艱。一方面是因為梳理成型的路徑并沒有被廣泛深入應用到絕大多數國企新產業的孵化體系里。科學的方法和規律僅存在上層認知中，沒有在企業內部真正變成制度體系去引導孵化。即使上述前提都滿足，仍然需要長期價值主義去堅持。另一方面，戰新產業發展的著力點、落腳點、關鍵點和發力點都始終是人。盡管上述機器人團隊在發展過程中出現了大量理論與現實的沖突和問題，比如現有技術難以解決現場問題、對外合作條件不對等、引進人才后發現不匹配以及人才流失、需求定義不精準導致的產品定義偏差等等，但最終初步梳理出產業孵化規律，開始進行產品線梳理、研發模式革新、產業體系打造、人才團隊構建等。由此可見，承擔戰新產業的團隊是戰新產業成敗的核心要素。

國企戰新產業孵化“45631”體系

面對上述問題，創業團隊應如何實現戰新產業孵化？我們認為應遵循“45631”戰新產業孵化體系，即按照4步路徑，結合戰新產業5個特點，規避6大痛點，遵循3項科學規律，形成1種精神與文化。

4步路徑是指：一要充分結合戰新產業的特點，關注戰略性新興產業與傳統行業融合的結合點，保證其既能面向世界前沿，又能快速與傳統行業進行有效銜接；二要規避過往痛點，即不能在不了解全新行業狀態下強行進入某個行業，或者過于追求技術，不能融合應用、不能落地；三要尊重戰新產業發展的科學規律，結合成功的企業實踐案例，實現戰新產業的孵化；四要大力弘揚企業家精神、創業者文化和戰略科學家引領，主動攻堅克難、打造新生力量。

5個特點是指戰新產業具備如下特征：一是交叉學科多、技術密集，產業鏈條復雜，單一企業往往難以獨立完成所有的研發和商業化工作；二是前沿新興，底層規律不清晰；三是軟科學屬性明顯，無法用傳統方式評價和衡量其成果和價值；四是人才密集、資金密集，對高素質的人才及資金需求量大；五是短期實用性和投資回報不高，給予成長的時間不足，需要長期的戰略定力堅持。

6大痛點是指戰新產業發展過程中容易出現的6類問題：一是傳統文化對新興文化的限制；二是傳統行業專家和新興技術之間理念的不同；三是管控型思維和創新型思維的碰撞；四是投資定力與階段性效應不明顯的矛盾；五是現有組織機制和管理體系面對戰新產業的不完善、不健全；六是人才要素匱乏，創業團隊難以滿足戰新產業能力建設需求。

以上痛點雖多是理念紛爭、無關對錯，但壓抑創新，且沒有長期價值主義的堅持和信任，缺少合適的帶頭人和創業團隊，就會使得組織干預及環境擠壓下創業團隊生存困難，創新創業乏力。

除了系統性分析戰新產業的孵化特點及痛點外，還要遵循戰新產業的3項科學孵化規律：一是需要厘清戰新產業基本特征，針對痛點和科學規律，按照戰新產業生命周期制定切實可行的發展策略，進入期大膽科學決策；二是培育期持續突破技術和市場兩個堡壘，在投資、技術、市場、組織建設方面制定系統化培育政策，不斷在新興產業和落地應用之間有機協調，保持戰略定力；三是增長期要實現自主運行，致力成為未來企業的真正支柱力量。

1種精神與文化是指企業家精神、創業者文化、戰略科學家洞察是戰新產業孵化的核心要素。

企業家不僅是資源的整合者，更是愿景的塑造者和變革的引領者，所以企業家精神是推動戰新產業孵化的核心動力，而創業者文化是保障團隊協作與快速迭代的精神和靈魂，二者構成了戰新產業發展不可或缺的核心要素。將要素有效融合并轉化為實際生產力的關鍵則是要融入戰略科學家的洞察，為戰新產業提供技術引領與產業預見，確保產業孵化的科學性和可持續性。

打造戰新產業本質是創業。在此過程中，創業帶頭人會面臨大量問題，包括遭受大量輿論環境擠壓圍堵，比如面對來自上層、內部、外部多方壓力和質疑；細分市場下產品通用性與個性化之間難以實現匹配應用；在行業屬性較強場景下前沿技術應用需要解決大量痛點；高端人才如何能深入傳統行業生產一線等。這是復雜龐大的綜合體系，必須要帶頭人和團隊在從理論到實踐再到理論的一次次迭代中不斷摸索前進。

當前無論是學術圈還是產業圈，知難而退是常態，迎難而上是難得，百折不回是可貴。因此，企業要圍繞領袖人物打造企業家精神和創業者文化，配合戰略科學家洞察，代入科技創新開發、企業管理、經營、生產、服務等環節，真正實現技術突破和戰新產業的落地應用及孵化。

創業總是資源有限，所以要不斷平衡資源和目標；創業需要時間和組織能力的沉淀，才能把新產品新技術做好，把新組織逐漸磨合好；創業需要培養人，尤其是新興產業與傳統行業的融合，需要培養新興產業專業和傳統行業融合的人才，還要不斷找人換人試人；創業很難一次性把事情做正確，但是需要逐步把整個組織培養成一次性把事情做正確的理念體系；創業不是站在高位講方法論，而是應該落到可執行層面，牽頭負責做計劃一起干，監控過程，對結果負責……這就需要領頭人親自下場，堅定信念、不斷反思、帶領個體認知與群體認知提升，通過取舍與抉擇不斷提升核心競爭力，知行合一帶領團隊實現戰新產業走向成功。

戰略科學家具備跨學科知識素養和戰略眼光，是企業的靈魂人物，在方向引領、創新能力提升、資源配置優化等方面都具有重要作用，不但要能夠洞察科技發展趨勢和前沿領域，為戰新產業的孵化提供明確的方向指引，還要能夠優化企業的管理流程和決策機制，提高管理效率和執行力。

總體而言，企業家應發揮引領作用，設定愿景并驅動團隊；創業者文化需貫穿于整個組織，促進高效協作和快速迭代；戰略科學家則需提供技術方向和產業洞察，確保產業孵化的科學性和前瞻性。同時，基于IPD管理優化產品開發流程，不斷打磨產品線、技術線，完善技術與平臺間的鏈接，緊跟技術前沿和產業發展趨勢，加快推動戰新產業高質量發展。

戰新產業孵化需要保持戰略定力，圍繞企業家精神、創業者文化和戰略科學家洞察構建人才團隊并持續投入，保持政策資金扶持和管控約束動態平衡，秉持做“難而正確的事”的信念，尊重科學方法，時刻保持“攀登珠峰、沿途下蛋”的魄力和信念，不斷實現科技創新成果的落地應用，逐步探索出科學高效、易被復用的創新孵化路徑。