加快科技創新 助力數字中國建設

黨的二十屆三中全會提出，強化企業科技創新主體地位，建立培育壯大科技領軍企業機制；探索文化和科技融合的有效機制，加快發展新型文化業態。全會的部署要求，為做好新時代新征程宣傳思想文化工作指明了方向，為國資央企高質量發展指明了路徑，為推動數字內容產業高質量發展、助力數字經濟做強做優做大提供了根本遵循。咪咕公司作為中國移動面向數字內容領域的全資子公司，是中國移動順應時代趨勢，推動轉型發展，面向互聯網內容領域做出的重要布局。咪咕公司成立以來，堅決貫徹落實國務院國資委戰略部署，錨定公司戰略定位，加快科技創新推動企業高質量可持續發展，更好服務數字中國建設。

找準發展“主賽道”

作為兼具運營商特色和互聯網特點的數字內容平臺科技創新公司，咪咕公司緊緊圍繞高質量發展首要任務，持續深耕四大產品賽道，高質量可持續發展呈現新氣象。

強化賽道規劃引領。咪咕公司深入研究行業規律，推動戰略層層解碼、貫通穿透，堅持“獨家+第一”策略，創新“差異化+聚焦”打法，制定發展方向和路徑，布局視頻、音樂和視頻彩鈴、元宇宙、閱讀和云游戲四大產品賽道。其中，視頻強化體育頭部內容牽引，全年超30個賽事項目，9000+場次體育賽事，是國內體育內容第一平臺。視頻彩鈴全網集中化運營全面推進，發揮通信網強觸達和彩鈴高效傳播優勢，業務出海取得突破。元宇宙產品化布局初步形成，元宇宙用戶規模6500萬，鼓浪嶼標桿項目已具備運營條件，落地全球最大 XR太空沉浸式大空間，成為國內首批在蘋果Vision Pro提供沉浸內容的平臺。游戲累計匯聚益智健康品類340余款、日活客戶規模穩步提升。閱讀推進“網文+短劇”體系化升級，收入破百萬元的短劇提質上量，夯實網絡文學業務基本盤。

強化內容專業化運營。咪咕公司提高內容豐富度和掌控力，不僅進一步增強內容的厚度、銳度、廣度，同時創新內容合作方式，提高內容評估能力。“厚度”就是把“招牌菜”做厚，體現規模上的領先性。咪咕公司各產品賽道聚焦自身戰略定位和主攻方向，逐步形成了內容數量的領先優勢。比如咪咕視頻集中力量做大體育內容規模，確保頭部賽事布局行業絕對領先、獨播賽事版圖逐步擴大，持續做強體育“招牌菜”，筑牢體育內容第一平臺。“銳度”凸顯了咪咕內容的獨家占有能力。咪咕公司積極布局獨家內容，打造爆款產品，建強自制能力，依托內容稀缺性形成獨特競爭力，并通過高水平運營充分釋放獨家內容價值，提高行業影響力。“廣度”是內容品類的覆蓋面。咪咕公司協調體育“招牌菜”與“特色菜”的關系，擴大內容布局范圍，推動內容泛化向用戶圈層泛化延展。

強化業務場景融合創新。咪咕公司用足用活版權資源，通過“內容+場景”靈活組合封裝，拓展更多形態、更多場景的應用。深耕政企場景，發力大屏場景，豐富權益變現路徑，推進內容多場景變現。開拓國際化場景，以視頻彩鈴為重點突破，制定與海外現網條件和市場情況相匹配的出海方案，探索打造產品、服務、能力等不同模式的出海標桿。構建游戲、短劇、網文等多元內容出海體系，強化海外賬號運營，完善跨平臺、多語種傳播生態，加速“走出去”步伐。

自2018年俄羅斯世界杯起，中國移動咪咕已完成東京奧運會、北京冬奧會、卡塔爾世界杯、巴黎奧運會等國際大賽的“大滿貫”轉播，將體育賽事轉化為一場場全方位的數字盛宴，獲得破圈的行業影響力，也體現了公司在賽道規劃引領、內容專業化運營、業務場景融合創新上的持續耕耘。

下好創新“先手棋”

科技創新是發展新質生產力的“源頭活水”。激發國有企業的科技創新活力，是實現我國高水平科技自立自強的關鍵舉措，是加速培育新質生產力的重要途徑。咪咕公司始終把科技創新擺在發展核心位置，把握數字化、網絡化、智能化融合發展契機，以信息化、智能化為標桿培育新動能，以新質生產力牽引新質內容創新發展，下好科技創新“先手棋”。

以“鼎新”帶動“革故”。咪咕公司積極落實國家科技創新戰略部署，整合設立北京、深圳研究院，健全“一部兩院兩中心四產品線”的科創體系。聚力突破關鍵技術，擔綱建設國務院國資委元宇宙原創技術策源地、工信部人工智能產業鏈“鏈主”，攻堅元宇宙基座和沉浸視頻、文體大模型等戰新產業任務，支撐科技自立自強的硬實力進一步增強。主導和參與發布25項國內外標準，新增發明專利申請474件，自主研發占比提升至60%。建強全流程內容安全防線，實施重大賽事、活動“7x24”小時網絡信息安全保障，有力護航業務平穩健康發展。

以增量帶動存量。咪咕公司持續多年深耕下一代沉浸視頻技術，強化企業科技創新主體地位，探索開展產學研融通創新，聯合北大、清華、北郵等高校的院士團隊，打造科學家引領的“核關基”（核心裝備、關鍵技術、基礎理論）協同創新模式，推動以AVS3、HDR Vivid為代表的系列國有技術標準從標準制定、端到端驗證，到在多個頂級賽事進行產業落地。歐洲杯、奧運會期間，實現國產超高清制播系統全面升級、播并發性能提升50%；落地驗證業內首個超高清多自由度交互的3D全真視頻直播系統，滑動渲染延時不大于40ms；還依托中國移動算網能力優勢，升級低時延直播技術，為用戶提供“快人一步”的原畫級流暢直播觀賽體驗。咪咕公司全面打通產品、業務、技術信息壁壘，推動創新成果加快從“書架”走向“貨架”。

以技術創新帶動體驗升級。咪咕公司將人工智能、8K超高清、XR沉浸觀賽等科技賦能體育賽事運營，今年巴黎奧運會推動18項AI+科創成果落地轉化，服務2542場賽事，媒體曝光近千億。一方面依托AI圖像識別及畫面智能追蹤技術，構建人物實時檢測、追蹤及渲染能力。在奧運會、歐洲杯期間推出行業首創的“AI球星點亮”“AI中國時刻”“AI賽點識別”“AI互動智播”等黑科技觀賽模式。另一方面基于中國移動九天AI基礎大模型，打造行業首個九天·文體大模型，“AI智能解說”可實現賽前分析、賽中解說、賽后總結等賽事解說文本內容自動生成，累計服務近千萬人次。此外，咪咕公司還利用AI視頻理解算法，對運動員動作和畫面情節變化趨勢的智能分析，進行“AIGC內容生產”，推動30秒豎屏內容制作時間由3分鐘降低至30秒，大幅提升內容生產效率。

聚焦主業推進科技創新，加快科技創新提升主業核心競爭力。近年來，咪咕公司構建了以“下一代沉浸視頻”“元宇宙基座”“AI+能力”等為代表的數字內容核心能力簇，榮獲2023年國家科學技術進步獎二等獎，入選中國科協“科創中國”先導技術榜，獲評國資委2023年科改行動“優秀企業”，成為我國數字內容領域科技創新的重要有生力量。

增強改革“主動力”

黨的二十屆三中全會指出“完善中國特色現代企業制度”。咪咕公司作為中國移動全資子公司，既具有基礎網絡、客戶規模、屬地能力等運營商特色，也具備互聯網產品精神、靈活高效的市場機制及敏捷迭代的創新能力等互聯網特點。獨一無二的公司特質，使得咪咕公司必須大膽探索基于互聯網行業的國有企業新體制新機制，構建具有咪咕特色的管理體系，以改革動力激發企業活力。

推動功能使命類改革。咪咕公司立足增強內容平臺核心功能、提高科技創新核心競爭力，推動重點資源要素向新質內容、戰新技術領域傾斜。用好三大院士團隊聯合實驗室等創新載體，協同開展前沿技術研發，壯大產學研用攻關合力。建立“技術總師負責制”，明確技術管理授權與攻關責任主體，推動責權利匹配，激發技術創新活力。健全科研成果轉化流程規范和評價制度，構建研發與應用的正向反饋，分類施策推進融入型技術和獨立型技術轉化應用。

推動體制機制類改革。為推進中國特色國有企業現代公司治理制度化、長效化，咪咕公司配齊建強子企業董事會，探索引入行業專家、科技人才擔任董事，支持董事更好發揮定戰略、作決策、防風險作用。持續深化組織體系改革，統籌調優總部組織機構設置和職能配置，推動組織體系更加適應轉型發展需要。健全完善激勵機制，面向重點市場、重點產品，實施多元化激勵計劃，面向戰新任務、科技人才，實施高水平、差異化、長周期激勵計劃，建立專精高效的工作室，創新銷售型團隊激勵機制，打造權責匹配的新型生產經營主體。

推動創新示范類改革。咪咕公司用足用好政策紅利，做精做深“科改行動”，全面構建新型經營責任制，推進任期制和契約化管理提質擴面，深化職業經理人制度、產品經理責任制落地顯效，發揮示范效應。切實提升創新能力、加強戰新布局、激發市場活力，不斷拓展高質量可持續的盈利空間。同時，咪咕公司不斷完善以產品線為核心的事業群管理及“矩陣式”管理模式，聚焦內容領域“卡脖子”難題，集中力量開展原創性科技攻關，深化科技與文化融合創新，用先進技術引領數字內容產業發展。

作為數字中國、科技強國、文化強國的新媒體國家隊，中國移動咪咕秉持站在黨和國家發展大局謀劃工作的視野格局，強化責任擔當，探索轉型路徑，推進“內容+科技+融合創新”，為數字中國建設貢獻力量。