試析目標成本管理在集團企業中的實際應用

摘 要：本文分析了集團企業應用目標成本的戰略意義，并結合目標成本管理的總體應用思路提出了具體的目標成本管理策略，旨在提升集團企業的成本管控能力，以便企業在日益激烈的市場競爭中持續強化核心競爭力，實現持續、穩定發展。

關鍵詞：目標成本管理；集團企業；目標成本保障機制；成本風險管理

一、集團企業應用目標成本管理的戰略意義

（一）優化成本組成結構

就集團企業的長期發展而言，在市場競爭日益激烈的當下，通過應用目標成本管理方法，基于科學的目標成本設定和嚴格的目標成本執行，降低綜合運營成本，是集團企業在短期內有效提升經濟效益最科學、最直接的方法，這有助于提升資源投入產出比，持續鞏固核心競爭力，優化成本組成結構，實現集團企業健康、可持續發展。

（二）提升綜合經營效率

集團企業的目標成本管理并非只對于財務會計工作的干預和控制，而是一項綜合化、系統化的集團企業運行管理方案，能夠在集團企業戰略發展規劃的框架范圍內，就全局工作開展綜合分析，串聯關鍵環節，增強集團企業對于自身龐大的組織管理體系上各個環節的有效控制，規避隱患性風險問題，以點帶面，最終提升集團企業的綜合經營效率。

（三）優化運營管理模式

在社會主義現代化建設的新階段，高質量發展已經成為經濟市場的必然趨勢，而目標成本管理作為代表性企業管理模式，其在集團企業中的應用，能夠推動集團企業構建起科學化、系統化的成本管理結構，發揮成本管理在全局工作中的基礎性作用，合理配置發展資源，以集團企業的運營管理模式優化為開端，在高質量發展之路上明確優勢、搶占先機[1]。

二、目標成本管理的總體應用思路

不可否認，新模式、新機制的應用勢必會導致集團企業陷入一段或長或短的“徘徊期”，新舊模式轉換過程中的成本管理效率、效果提升不明顯，甚至會在一定程度上出現負面效應。但集團企業要認識到挫折和困難的存在，堅定目標成本管理模式的應用信心，并結合實際理清目標成本管理的應用思路。第一，全面市場調研。集團企業作為獨立的經濟主體，核心目標即擴大市場占有率、提升經濟收益率，所以其成本管理不能“一意孤行”，而是要在全面市場調研的基礎上了解市場現實，將原材料采購價格控制在合理的區間范圍內，以在確保最低利潤率的基礎上節約成本開支。第二，強化產品設計。集團企業在鼓勵創新研發、提供充足資源的同時，要將成本管理理念貫穿于產品設計的全過程，綜合考慮原材料成本、人力成本、能耗成本等因素，嚴格執行邊際成本貢獻率。第三，聚焦價值鏈優化。集團企業要時刻關注價值鏈改造，比較綜合成本與目標成本的差值，開展價值鏈回溯，精準地確定價值鏈上的成本溢出點，采取工藝改良、原料改進、價值挖掘等多種手段，降低成本消耗。第四，優化管理流程。新形勢下，集團企業的運營管理模式不能因循守舊，要在目標成本管理模式的框架范圍內推動產品設計理念、生產工藝、營銷渠道等關鍵環節的創新升級，減少成本消耗，提高生產效率，優化集團企業的成本組成結構，承接目標成本管理思想應用的“東風”，推動集團企業的長效發展[2]。第五，加速團隊建設。目標成本管理作為一項系統性、體系性工作，具有涉及對象多、涵蓋范圍廣的突出特點，集團企業要加速建設跨部門的目標成本管理團隊，串聯集團企業日常運營管理的全流程，確保成本目標清晰、成本控制高效，夯實集團企業的發展基礎。第六，落實正向推動。目標成本管理模式的應用，要求集團企業按照運營管理鏈條的環節順序設置，從正向開展分析研判，將目標成本管理思想融入項目立項、產品設計、生產研發、運營推廣等各個關鍵環節，實現運營流程上的再調整、再優化，完善集團企業的成本管理閉環。第七，完善管理閉環。新形勢下，集團企業應將目標成本管理思想融入運營管理的生命周期，強化對于前期成本、中期成本和后續成本三個環節的把控，串聯關鍵成本控制點，連點成線，形成管理閉環，從而推動目標成本管理思想的高水平介入[3]。

三、集團企業的目標成本管理策略

（一）組建目標成本管理團隊

“火車跑得快，全靠車頭帶”，集團企業在應用目標成本管理的過程中，應強調和突出管理團隊的引領作用，結合組織管理結構實際，組建目標成本管理團隊。由于成本管理的特殊性，集團企業內各組成部分為確保自身運營效益，防止出現工作不達標、質量不過關的現象，會通過各種渠道試圖提升自身的成本容許范圍。集團企業應從自身戰略發展的高度予以重視，一方面，出臺專門機制保障目標成本管理團隊的相對獨立性；另一方面，基于全面可行性分析，在小組中融入研發、生產、倉儲、銷售、管理等多部門人才，協同作戰，確保對每一項工作“知根知底”，以制定出科學、嚴謹的成本目標，合理配置資源，高水平解決跨部門難題[4]。

（二）完善目標成本管理閉環

目標成本管理方法在集團企業中的應用，要形成成本結構分析、管理計劃編制、目標成本控制、耗能評估全過程的管理閉環，結合內外部環境變動，在集團企業統一戰略發展規劃的框架范圍內將成本控制指標層層分解，構建目標成本管理責任機制，并依據目標成本管理細則，明確崗位職責。通過分解集團企業的運營管理鏈條，鎖定目標成本區間，設置各環節、節點的成本控制閾值，常態開展成本管理實效考核，找問題、糾偏差，敦促集團企業各職能部門及工作人員投入到目標成本管理實務中來，確保將綜合成本控制在目標范圍內[5]。

（三）構建目標成本控制平臺

為推動目標成本管理模式的高水平應用，集團企業應以現行ERP系統為載體，結合大數據時代的發展要求，引入大數據信息技術，建立健全目標成本控制平臺，構建產品、服務、資源清單的成本信息數據庫，實現全流程的成本把控，從而貫穿成本控制全過程，為集團企業的戰略發展決策提供充足的成本數據支撐。

（四）嚴格落實成本管理目標

1. 成本預測

集團企業的目標成本設置并非空穴來風，而是基于市場發展的客觀規律和自身發展實際情況的科學預測，由此，在應用目標成本管理模式的進程中，集團企業要將科學、合理的成本預測作為“頭等大事”。第一，全面收集成本信息。集團企業要全面審視產品規劃，收集產量規模、原料價格、能源消耗、人工成本、設施折損等成本構成因素，借助SAP系統形成定量的綜合成本信息。第二，科學計算定額成本。集團企業要根據市場變動情況確定合理的價格定位區間，目標成本控制小組根據BOM分析產品成本信息數據，運用成本核算方法，計算產品的定額成本，明確重要生產材料以及重點工序變化對成本的影響。第三，預測目標成本。根據歷史數據及行業、市場發展實際，在集團企業的年度發展計劃內扣除相關成本、費用、稅金等，測算集團企業目標利潤，分析參數指標、產品構成及工藝路線，從而在SAP系統中提取標準成本的相關數據進行目標成本的科學測算。

2. 過程把控

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，目標成本管理思想的應用需要有強勁的執行動力作為保障，因此集團企業應突出過程把控的戰略性意義，立足全局，開展統一目標成本管理的分解和細化，確定流程銜接、材料消耗、輔料清單等全過程的成本消耗。第一，目標成本分解。在統一的成本管理目標下，集團企業要立足于組織管理架構和生產運營體系，以職能部門、工作段、工作班組、專項團隊、員工個人等指標明確崗位職責，分解成本管理目標，在全面掌握可控性成本的基礎上重點關注不可控成本，全面發揮內部協調作用，營造起“全民動員”成本管理氛圍。第二，目標成本執行。結合目標成本管理細則，明確管理鏈條上各環節、節點的職責，科學編制量化指標，敦促成本管理責任落實，輔以跟蹤性績效考評機制，及時發現成本管理中存在的問題、缺陷及風險性傾向，糾偏差、補疏漏，確保集團企業能夠采取相對科學、正確的目標成本管理應用策略。第三，目標成本管理。基于嚴格的目標成本執行，確保各環節成本消耗均保持在合理的區間范圍內，對標預設目標成本管理規劃定位差值、尋找差異，針對現實情況出臺目標成本管理的優化應用策略，從而推動目標成本管理在集團企業內的最大功效發揮，實現成本目標。

3. 評估反饋

利用SAP系統推進集團企業的成本管理數據化體現，定期匯報實際成本與目標成本差值，開展目標成本管理的評估反饋，以及時總結經驗教訓，為下一階段工作提供借鑒，調整工作重心，兌現預期效用，切實提升目標成本管理在集團企業中應用的效率。

（五）強化目標成本保障機制

1.強調成本規劃的重要意義

從實踐來看，集團企業對目標成本的管理傾向于事中和事后，其作用類似于成本維持，缺少集團企業戰略發展規劃角度的組織結構、制度保障等的支持，這也從側面說明集團企業未高度重視目標成本管理的成本規劃。集團企業應用目標成本管理的重要手段就是對產品生產流程進行重新設計，減少生產過程中不必要的環節和耗費，縮短產品投放市場的流程路徑，因此，深入強調成本規劃的重要意義能夠提升產品的綜合競爭力，推動集團企業從容應對激烈的市場競爭，實現穩定發展。

2. 聚焦成本控制責任履行

集團企業要從戰略發展的高度強調目標成本管理模式應用的戰略性意義，組織內部各職能部門及工作人員開展統一的目標成本管理理論知識學習，深入領會其中要義，就集團企業的日常運營管理開展目標成本設定，促使成本管理流程上的每一個關鍵環節、節點真正理解其目標管理、成本管理、責任管理的精髓，鍛造嚴謹的成本控制邏輯聯系，形成廣泛的目標成本管理自覺，自覺抓取成本過程控制，改進行為習慣，防范預算管理失控風險，切實提升成本控制水平，最大化節制成本開支，為集團企業的持續發展奠定基礎。

3. 切實強化成本風險管理

集團企業在應用目標成本管理的過程中，要持續強化成本風險管理。首先，完善風險管理機制。在集團企業戰略發展的框架范圍內，結合目標成本管理的標準需求，做到成本風險管理的事前、事中和事后全覆蓋，確保形成完整的風險管理閉環，充分發揮風險管控的功能，強化集團企業的成本安全。其次，開展定期評估。集團企業要定期開展內部成本管理實務的專項評估，審查各職能部門及工作環節的責任履行情況，科學評估測算是否有可能出現超預算的情況，一經發現，及時介入處理。最后，落實專項檢查。以績效考評機制的剛性約束作為保障，針對風險管理成效，集團企業要及時做好經驗總結，開展風險管理機制建設，執行推進的回溯評估，以專項檢查為抓手，發現風險管理中存在的問題和缺陷，并采取針對性措施進行彌補和提升，從源頭遏制成本管理風險，加速目標成本管理模式的深化應用。

4. 改良目標成本核算機制

成本核算是成本管理的基礎和前提，能夠對集團企業的經濟管理工作展開全面監督和核查，因此，全面應用目標成本管理模式的基礎就是成本核算機制的改良優化。在開展日常經濟活動時，集團企業應致力于縮減職能部門之間、與其他市場主體之間因商品、勞務交換而產生的價值差額，敦促目標成本核算部門充分發揮主體責任，編制新型核算機制，豐富市場發展的時代內涵和最新要求，從而為目標成本管理效率、效果的提升奠定基礎。

總結

隨著社會主義現代化建設的推進，集團企業迫切需要加速目標成本管理的高水平應用，以便優化成本結構，鞏固核心競爭力，從而開辟出一條自主創新之路。誠然，新模式機制應用會帶來一段“徘徊期”，成本管理效率提升不明顯，甚至局部會出現倒退現象。但集團企業要認識到問題、風險的客觀存在，堅定應用目標成本管理模式的信心，制定出針對性策略以確保目標成本管理的高水平介入，節制綜合成本消耗，推動集團企業實現持續、穩定發展。

參考文獻：

[1]李錦霞.目標成本管理在企業成本控制中的運用研究——以L企業為例[J].老字號品牌營銷，2023（03）：128-130.

[2]潘煒俊.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究——以廣州X化妝品責任有限公司為例[J].投資與創業，2022，33（12）：123-125.

[3]來成.目標成本管理在旅游景區企業的應用研究——以D公司為例[J].商展經濟，2022（23）：99-101.

[4]李迪楠.論企業會計控制方法和目標成本管理的融合應用——以安徽阜陽X食品有限責任公司為例[J].中國產經，2021（22）：114-116.

[5]孫巧玲.目標成本管理在建筑施工企業的應用研究——以H公司為例[J].財會學習，2021（18）：168-170.

作者簡介：張海瑛（1981.09－），女，漢族，浙江湖州人，本科，會計師，研究方向：工程建筑。