構建“初心能源”黨建品牌 助力企業高質量發展

濟南能源集團有限公司（以下簡稱濟南能源）是經濟南市人民政府批準的市屬一級國有獨資大型能源企業。2022年，濟南能源發布了“初心能源”黨建品牌，按照“打造全國國有企業一流黨建品牌”目標定位，確定“初心如磐聚能源 黨建引領鑄品牌”核心理念，“紅色引領 五大能源 釋放能量 為民服務”品牌內涵，以能源之“大腦”、能源之“經絡”、能源之“細胞”、能源之“血脈”、能源之“脊梁”鋪就事業發展底色，妙筆擘畫能源人踔厲奮發、賡續前行、篤行致遠的嶄新藍圖。

能源之“大腦”黨建引領，強基鑄魂

濟南能源集團黨委堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，在做好頂層設計的同時，通過“把方向、管大局、保落實”充分發揮黨委在企業發展治理中的領導核心和政治核心作用。

完善黨建組織架構。創立“黨建入章”制度，目前已覆蓋全級次企業；組建董事會、監事會，在所屬企業推行外部董事占多數工作機制，規模較大企業均配備專職黨委副書記；推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，子公司經理班子成員進入同級黨組織；制定公司治理權責表，規范決策全流程，并建立決策事項信息化管理系統，通過信息化手段對決策流程實現硬控制。

建章立制，健全完善管理制度。深化黨建制度“干枝葉”體系化梳理，重點抓好“立梁架柱”工作，近年來累計制定、修訂黨建重要制度35項。注重抓當下與利長遠相結合，及時把實踐中的有效做法固化為制度規范，編制《黨建模板》，梳理匯總涉及黨組織換屆、黨員發展等工作的文件和流程246項，推動隱性流程顯性化、顯性流程結構化。

能源之“經絡”大抓基層，匯聚同心

濟南能源集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，補齊基層黨組織領導基層治理的各種短板，把集團各單位基層黨組織建設成為實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。

評先選優，引領支部組織建設。按照政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強的“四強”要求，層層壓實黨建責任制，完善基層黨支部建設。積極打造“星級黨支部”，近年來，濟南能源集團共計有122個黨支部達到三星及以上標準，其中30個黨支部被評定為“五星黨支部”。確定黨組織書記抓基層黨建項目109項，1個基層黨組織被市委、市政府授予濟南市“攻堅克難好團隊”稱號，榮獲市國資委“三?！毕冗M個人7人、先進集體2個，“支部建在項目上 黨旗飄在工地上”主題實踐活動入圍全市102個“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想創新實踐案例”。

支部建在項目上，黨旗飄在工地上。在重點工程建設中，全面推開“支部建在項目上 黨旗飄在工地上”實踐活動，組建24個臨時黨支部，187名一線黨員參加，“內”以“七比兩創”考核為抓手苦練硬功，“外”以陣地建設為切入點展示形象，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，助力工程進度、安全管理、文明施工等顯著提升。

能源之“細胞”以人為本，激發活力

濟南能源集團高度重視“人”的工作，著力優化黨員干部隊伍結構，落實“六能”“六有”要求，“因材施用”為各類人才做好職業路徑規劃，搭建平臺、建立舞臺、擺好擂臺，吸引人才、留住人才、用好人才。

實施人才強企戰略。集團正式職工中研究生學歷588人，大學學歷6121人；擁有各類專業技術人員4743人，其中正高級職稱29人，高級職稱458人，中級職稱1419人；高層次人才241人。集團黨委堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，完善人才引進與招聘辦法，多渠道充實人才隊伍，與省內外高校開展校企合作，探索訂單式人才培養模式。深入開展“理論+業務+實戰”全景式培訓，為黨務干部量身定制專題培訓，確保隊伍跟上時代節拍、滿足任務需要。

深入抓好員工學習培訓工作。集團黨委靈活運用各種形式抓實黨員教育培訓。開展黨建知識培訓，充分利用“學習強國”平臺提高理論修養和知識水平，集團被市委宣傳部授予濟南市“學習強國”學習強組。參加“燈塔-黨建在線”山東干部網絡學院學習，集團領導班子、機關中層及所屬企業中層以上人員均按時開展學習并獲“優秀學員”。

能源之“血脈”文化浸潤，品牌凝心

培育優秀企業文化，是提高企業管理水平和經濟效益的有效途徑。濟南能源集團成立以來，堅持用黨建和優秀企業文化將全體能源人的心聚攏在一起，統一思想、凝聚共識、引領發展。

堅持黨建引領、文化鑄魂。集團以加快改革發展、凝聚發展合力為突破口，形成了具有自身特色的企業文化。集團已經形成了以“初心能源”黨建品牌為引領，以“知行合一，為人民服務”企業核心價值觀為導向，涵蓋政治思想、安全生產、民生服務、廉潔文化、數字化建設等內容的全方位企業文化體系。集團將企業文化理念落細、落小、落實，把優秀企業文化作為企業發展的原動力和塑造企業形象的關鍵點，轉化為廣大員工的日常準則和堅定信念。

持續擦亮紅色黨建品牌。集團所屬各單位積極投身品牌創建，“1+10+N”黨建品牌矩陣初步成型，集團品牌矩陣形成“主星閃亮、群星璀璨”的良好態勢，熾心安源、溫心365、紅心藍焰、匠心能工、匯心能投、亮心美城、慧心思源等子品牌濃縮能源主責主業，成為“初心能源”這棵大樹根系枝葉的延伸。深入開展“一支部一品牌”黨建品牌創建活動，集團黨委推舉出市國資委系統黨建品牌3個、基層黨支部黨建品牌66個。

能源之“脊梁”科技賦能，多元發展

濟南能源集團黨委以黨建為引領，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，聚焦“黃河戰略”、強省會建設等國家和省市重大戰略，聚焦主責主業，推動“三新一高”，奮進“打造全國一流綜合能源服務企業”新征程。

數字賦能，優化企業發展路徑。集團依托自主研發的全國同行業首個ERP系統，著力搭建六大管理板塊，30多個數據源采集海量數據，試點推進“智慧大腦”建設。大力推進混改工作，集團所屬山東和同信息公司被列為國家“科改示范企業”，控股濟南市首家在創業板上市的企業——神思電子，促進數字化轉型和高質量發展，為推進智慧城市建設打下“能源”基礎。

推動黨建數字化轉型。探索黨建數字化、可視化之路，能源集團ERP根據黨的建設內容，開設了政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設等分類版塊，實現了黨建工作各版塊的圖文資料記錄和展示。同時，系統實現了黨員信息的全方位查詢，全面實時進行黨員人數、性別比例、學歷結構等數據分析，并將黨員量化積分管理情況進行全面展示，黨員管理可控、可視、可比較。

（作者單位：濟南能源集團有限公司）