國有企業如何有效實施“青馬工程”

培養青年馬克思主義者事關黨的執政根基牢固穩定，事關黨的偉大事業薪火相傳。在國有企業開展青年馬克思主義者培養工程（以下簡稱“青馬工程”），對團結引領廣大青年堅定理想信念，站穩人民立場，練就過硬本領，投身強國偉業具有重要意義。本文基于中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）連續3年開展“青馬工程”的實踐經驗，總結提出了以“四突出四提升”模式實施“青馬工程”的實踐路徑，為國有企業更好地推廣實施“青馬工程”提供可借鑒的參考與意見。

國有企業實施“青馬工程”普遍存在的問題

目前，“青馬工程”主要圍繞其重要性、價值定位、培養機制、育人路徑等方面展開，且現有課題大多是針對高等院校的研究，對國有企業“青馬工程”的研究成果總體偏少。這與國有企業對“青馬工程”的重視程度和青年發展的迫切需求有一定差距。主要體現在以下四個方面。

培養機制固化。隨著“青馬工程”在國有企業不斷深入推進，一些國有企業在開展過程中存在認識不足、缺乏相關經驗等問題，對“青馬工程”的實施沒有制定長遠目標，程序化、重復化、形式化問題較為明顯。有的采用“一攬子”“粗放式”“短平快”的培養方案，缺少組織管理、考核問效和跟蹤發展等培養機制。

培養定位模糊。國有企業“青馬工程”作為一項引領工程，對于青年思想引領、政治鍛造、價值實現意義重大。但有的國有企業缺乏對“青馬工程”培養定位的系統規劃，沒有建立起完善的培養體系，具體實施策略不夠清晰；有的追求短期速成，忽視了人才培養的長期性、科學性與延續性。

培養對象單一。實施“青馬工程”，目的在于團結引領青年、提升青年素質、鞏固黨執政的青年隊伍。但一些國有企業僅吸納職務較高的青年干部參與，對基層一線、車間班組等青年群體關注較少，學員相對固定化，沒有引導廣大青年加入學習研究馬克思主義理論的隊伍之中，缺乏人才培育的多樣性。

培養方式傳統。有的國有企業將“青馬工程”作為團干部的專題培訓，培養針對性、實踐性不強，培養方式老套，參與度不高。有的對“青馬工程”培養追求“高大上”，不注重“接地氣”，開設的理論學習過于教條化、課本化，開設的實踐課程沒有結合企業發展實際和工作特點，大多停留于表面、流于形式，應付式、形式化等現象嚴重。

以“四突出四提升”模式開展“青馬工程”

突出理論學習，提升理論武裝。一是把學習馬列主義經典原著作為基礎課，把深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，引導青年學員牢固樹立自主學習意識，把學習作為一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，切身感悟馬克思主義中國化時代化的思想偉力和真理力量。二是通過原原本本學、帶著感情學、結合實際學、交流研討學等方式方法，認真研學馬克思主義經典著作，深學細悟習近平總書記重要講話精神，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣，實現從“要我學”到“我要學”的積極轉變。三是邀請馬克思主義理論專家、學者為學員講解馬克思主義經典理論，講授馬克思主義中國化的最新理論成果，引導學員深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，筑牢堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基，真正做到入腦入心入行。

突出紅色教育，提升精神素養。一是充分利用企業優秀傳統文化資源。開展參觀東電印跡、東汽漢旺工業遺址、東鍋跡憶園，觀看東方電氣文獻紀錄片、聆聽先進典型故事等教育活動，弘揚“東汽精神”，踐行“同·創”文化，讓團員青年潛移默化接受教育、增進認同、形成共識。二是充分利用周邊紅色教育基地，組織學員赴延安、夾金山、瀘定橋、趙一曼紀念館。通過回顧歷史、現場走訪及重溫入團誓詞，教育引導學員樹牢對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實現中華民族偉大復興中國夢的信心。三是充分利用兄弟企業優勢資源，搭建青年交流平臺。組織學員到企事業單位參觀學習、團建共建和工作交流，深入分享雙方在“青”字號品牌創建工作、“青年之家”建設、青年建功立業等方面的經驗做法，引導青年拓寬工作思路、創新工作方法，提高立足崗位建功的水平。

突出實踐鍛煉，提升能力本領。一是用好“青年大討論”。組織學員經常性分組研討交流，圍繞“同先輩比，我們身上少了什么”“同先輩比，我們身上多了什么”“同習近平總書記對新時代中國青年的期望和時代對企業發展要求比，我們還需要充實什么”中央企業青年精神素養提升工程“三個問題”開展大討論，引導學員在對標習近平總書記殷切期望和企業發展中明確目標、校準航向，在對標企業先輩和身邊榜樣中觸及靈魂、找到差距，拒絕“佛系”“躺平”“驕嬌”，堅定向上發展信心決心。二是做好實踐課題研究，將理論學習同實踐鍛煉結合起來，引導學員主動服務國家戰略，推動能源裝備高端化智能化綠色化發展。聚焦提升企業科技創新、產業控制和安全支撐“三個作用”發揮等重點任務，圍繞集團公司落實落地“五個領先”戰略（人才領先、技術領先、質量領先、成本領先、產業領先）開展課題研究，撰寫課題報告，讓學員在各領域各方面工作中爭當排頭兵和生力軍，以實際行動助力集團公司開辟新領域新賽道，切實扛起推動集團公司高質量發展的重任。三是抓好實踐推廣運用，積極推動“青馬工程”在集團公司各二級企業全面開展，持續推動“青馬工程”提質擴面，融入企業人才體系和培養體系，并逐步向三級企業延伸覆蓋，進一步彰顯青馬學員“點亮一盞燈、照亮一大片”的作用，為企業高質量發展賦能。

突出模范帶動，提升示范效應。一是設置以青馬學員為組長的“青馬小組”，引導青馬學員在重點任務、重大工程、重要項目等“急難險重”工作中挺膺擔當。選優建強宣講隊伍，組織“青馬小組”加強對黨的創新理論“青年化”研究闡釋，積極開展有特色、接地氣、直抵人心的宣講，讓黨的創新理論接地氣、冒熱氣、有人氣。二是選樹優秀學員先進典型，充分發揮青馬學員的引領和“傳幫帶”作用，加大對先進典型的宣傳力度，講好青年奮斗故事。通過“以點帶面”的形式，層層遞進、面面輻射，實現“在馬言馬、在馬傳馬、在馬行馬”，引導廣大青年學先進比先進當先進。三是強化考核評價管理，突出過程評價與結果評價相結合，將理論考核、實踐考核、業績考核與能力考核結合起來，實行理論學習、實踐鍛煉、課題匯報等量化考核，將培養期間考核結果與評優選先、選拔任用、崗位晉升等重要指標掛鉤，并將學員表現用于人才舉薦工作，將優秀學員推薦至不同領域、不同崗位和更高平臺學習鍛煉。

深入推進國有企業“青馬工程”的工作思考

實施“青馬工程”是共青團為黨培養青年先鋒分子的戰略性、引領性和標志性工程，要把握特點、突出重點、加強考核、完善機制，確保“青馬工程”不斷取得實實在在的成效。應著重從以下三個方面下功夫。

要在高度上下功夫。突出黨建引領，充分發揮黨建帶團建優勢，切實將黨的領導和黨的建設貫穿于“青馬工程”全過程各方面，抓好部署安排和組織落實，確保“青馬工程”取得實績實效。突出標準引領，堅持高標準嚴要求，強化對黨忠誠、政治表現和思想品德考量，用黨的科學理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，用黨的光輝旗幟指引青年，用黨的優良作風塑造青年，把政治立場堅定、政治素養過硬作為“青馬學員”推薦的首要條件。突出思想引領，創新培訓內容和方式，注重把習近平總書記關于青年工作的重要思想、關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為重點內容和特色內容，持續為“青馬工程”的實施注入源頭活水與思想靈魂，抓好深化、內化、轉化，引導廣大青年更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。

要在深度上下功夫。加強“青馬工程”組織實施，站在理想信念的制高點上，發揮共青團主觀能動性，不斷創新“青馬工程”培養方式方法，形成系統的青年馬克思主義者培養長效化機制。建立支持“青馬工程”協同機制，及時研究制定具體實施方案，明確目標任務、主要措施、進度安排、成果形式、責任部門及責任人等，形成全面推進“青馬工程”工作合力，切實提高“青馬工程”的科學化規范化水平。強化實踐鍛煉，繼續深化“三個問題”大學習大討論大實踐，鞏固拓展青年精神素養提升工程，廣泛組織青年群體開展學習實踐，分享學習成果、碰撞思想火花，提升價值認同，提升學習成效，堅持在干中學、學中干，不斷提升自己解決實際問題的能力。

要在廣度上下功夫。持續推動“青馬工程”向基層覆蓋，以青年喜聞樂見的方式引導其將馬克思主義內化于心、外化于行，總結提煉實施推進“青馬工程”過程中的成功實踐、經驗做法，持續推廣一批突出實效的“青馬工程”典型案例，推動經驗變制度、示范變規范。結合青年發展特點與“互聯網+”的時代背景，積極運用新媒體新技術，增強“青馬工程”的時代感與吸引力，傾聽青年聲音，分享青年故事，關注青年熱點，服務青年需求。深入鄉村、社區、學校等開展“青馬工程”活動，為青年提供良好的發展環境與成長條件。建立常態化溝通聯絡“青馬學員”機制，加強對已結業學員的指導幫助，通過幫思想、傳經驗、帶業務、辦實事、解難題的形式，做好成長跟蹤工作并進行整理存檔，不斷擴充“青馬工程”人才信息庫。

（作者單位：中國東方電氣集團有限公司黨群工作部）