江西金控：深入實施“五大工程”推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

7月15日至18日，黨的二十屆三中全會在北京召開。會議系統(tǒng)總結(jié)了新時代背景下全面深化改革的豐富實踐與寶貴經(jīng)驗，明確提出進一步全面深化改革必須貫徹的重大原則。其中，堅持黨的全面領(lǐng)導被置于首要位置，彰顯了黨的核心領(lǐng)導作用在新時代改革征程中的決定性意義。

江西省金融控股集團有限公司（以下簡稱江西金控）黨委始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作為一切工作的根本指引，認真貫徹新時代黨的建設總要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，從政治引領(lǐng)、思想感召、互融共促、隊伍支撐、監(jiān)督保障五方面入手，大力實施“旗幟領(lǐng)航、凝心鑄魂、強基賦能、興賢育才、安全發(fā)展”五大工程，推動黨建工作融入中心、服務大局、深耕發(fā)力，不僅促進了集團自身的轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效，而且為地方經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展注入了強勁動能，充分展現(xiàn)了金融國企在新時代新征程中的責任擔當與卓越風采。

“旗幟領(lǐng)航”工程：牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展政治方向

“旗幟領(lǐng)航”工程是方向之舵。江西金控將旗幟鮮明講政治作為企業(yè)改革發(fā)展的第一要務，深刻把握金融工作的政治性和人民性，以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，確保高質(zhì)量發(fā)展的正確政治方向。

堅持黨的領(lǐng)導，把準政治要求。切實落實黨對金融工作的全面領(lǐng)導，健全完善黨領(lǐng)導國有金融企業(yè)的體制機制。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，不斷強化黨員干部的理想信念教育、忠誠教育和黨性教育，引導黨員干部堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。嚴守政治紀律和規(guī)矩，把貫徹落實中央和省委各項決策部署作為遵守政治紀律和政治規(guī)矩的重要內(nèi)容，建立健全“傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、落實反饋”的閉環(huán)管理機制，研究貫徹習近平總書記關(guān)于本領(lǐng)域本行業(yè)最新指示批示的落實舉措，確保習近平總書記重要指示批示精神在江西金控落實不跑偏、不走樣，執(zhí)行有力、擲地有聲。在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，集團成立之初就將黨的建設有關(guān)要求寫入了章程，各全資、控股及國有控股司也將黨的建設有關(guān)要求寫入了章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實現(xiàn)不漏一戶、全面覆蓋。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，將黨組織會議研究“三重一大”事項作為前置程序，并根據(jù)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實行黨組織負責人末位表態(tài)制，推動“三重一大”監(jiān)督系統(tǒng)上線運用，提高決策監(jiān)督的信息化、制度化、科學化水平，形成具有江西金控特點的企業(yè)治理模式。

嚴肅政治要求，潔凈政治生態(tài)。堅決落實中央八項規(guī)定精神，不斷深化“勤廉金控”建設，堅持糾“四風”和樹新風并舉，開展“四風”問題專項整治，制定實施方案和負面清單，重點整治違規(guī)吃喝、公車私用、違規(guī)發(fā)放津補貼等問題。在節(jié)假日對落實中央八項規(guī)定精神的情況進行明察暗訪，并通過印發(fā)通知、發(fā)送廉潔信息等方式，為廣大干部職工拉“警報”、敲“警鐘”。堅持抓早抓小、落細落實，身體力行、以上率下，嚴格執(zhí)行有關(guān)國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出等規(guī)定，形成“頭雁效應”，推進集團作風建設，確保以優(yōu)良的作風推動集團的快速發(fā)展。嚴肅黨內(nèi)政治生活，定期開展民主（組織）生活會、“三會一課”制度、民主評議黨員、主題黨日等黨內(nèi)生活監(jiān)督檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，用好批評和自我批評的銳利武器，不斷強化黨員干部的黨性觀念和黨員意識。牢固樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，落實“三新一高”要求，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不搞“形象工程”“面子工程”，匯聚更多資金服務江西經(jīng)濟社會發(fā)展。

做好結(jié)合文章，培育政治文化。加強黨內(nèi)政治文化建設，以黨內(nèi)政治文化建設為統(tǒng)領(lǐng)、以精神文明建設為牽引，開展政治文化進基層、進課堂、進頭腦“三進行動”，將政治文化納入廉潔文化、制度文化、合規(guī)文化。以領(lǐng)導干部講黨課、基層宣講、典型選樹、警示教育等方式，積極弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、清正廉潔的正向價值觀。注重政治儀式的運用，開展“黨員意識倍增行動”，通過佩戴黨員徽章、交納黨費、過政治生日、重溫入黨誓詞、參觀愛國主義教育基地，讓廣大黨員干部在莊嚴肅穆的氛圍中獲得歸屬感、神圣感、光榮感。

聚焦使命擔當，提升政治能力。堅持把公司改革發(fā)展和黨的建設放在黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局中謀劃推動，深刻把握金融工作的政治性、人民性，緊扣服務江西經(jīng)濟社會發(fā)展和加快自身發(fā)展兩大目標，全力打造“智慧金控”，堅決扛起穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)增長的責任擔當。以落實江西省委“1269”行動計劃和集團重點工作部署工作抓手，累計提供金融支持總規(guī)模超9000億元，服務企業(yè)超45萬戶。其中2023年，為實體企業(yè)提供各項金融支持3083億元，惠及企業(yè)23.7萬戶，提供普惠金融服務1492.91億元，服務企業(yè)18.08萬戶。比如，大力實施“雙普惠”戰(zhàn)略，普惠征信在十余家機構(gòu)落地“流水貸”等征信產(chǎn)品，累計支持企業(yè)融資790.34億元。把錘煉黨員干部政治能力作為重要目標、鮮明標尺，充分利用江西紅色教育資源，常態(tài)化開展革命傳統(tǒng)教育，引導廣大干部職工堅定理想信念，始終對黨忠誠。把深化改革、科技創(chuàng)新、核心主業(yè)升級、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局等中心工作作為歷練干部的主陣地，有計劃地選派干部到艱苦復雜地區(qū)、急難險重任務、扭虧脫困一線等吃勁崗位上鍛煉，推動干部磨煉意志品質(zhì)，增強斗爭本領(lǐng)。

“凝心鑄魂”工程：凝聚高質(zhì)量發(fā)展磅礴偉力

“凝心鑄魂”工程是精神支柱。江西金控始終堅持理論武裝，以紅色基因塑“金控品格”，樹“金控品行”，提升金控文化軟實力，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大精神動力。

強化理論武裝，增強思想自覺。嚴格落實“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度、基層黨委理論學習中心組列席旁聽制度，第一時間傳達學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的會議精神、習近平總書記重要講話精神等內(nèi)容。建立并動態(tài)完善黨委帶頭示范學、支部引領(lǐng)深入學、黨員群眾跟進全面學“三學”并舉機制，推動黨的基礎知識和政治理論入腦入心、見行見效。抓住黨和國家重大事件、重要決議關(guān)口，通過講黨課、集中宣講、專題培訓、“云”課堂等形式，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。將黨的創(chuàng)新理論納入各級黨員干部員工培訓體系，分期分批舉辦黨組織書記培訓班和黨員輪訓班。把調(diào)查研究貫穿學習始終，要求黨員干部運用所學理論破解發(fā)展難題，推動學習成果轉(zhuǎn)化。

賡續(xù)紅色血脈，汲取精神之源。將井岡山精神、八一精神、蘇區(qū)精神、長征精神與江西金控企業(yè)文化相融合，納入各級干部員工教育培訓必修課。在各級黨組織開辦“紅色金融文化大講堂”，聘請專家學者、組織先進典型開展紅色文化專題講座。通過“四步學習法”“微黨課”等特色學習載體，輻射帶動黨員上講臺、黨員先鋒講黨課，推動黨性教育在基層走深走實。系統(tǒng)打造黨性鍛煉陣地，充分利用江西紅色資源，建立“紅色走讀教育”“紅色故事會”等沉浸式學思踐悟機制，讓黨性教育見人見事，讓紅色基因永續(xù)傳承。

創(chuàng)新思政工作，凝聚發(fā)展共識。開展形勢政策教育，深入宣傳黨的各項方針、政策，提升全員奮進新征程的思想覺悟。用互動式、故事化、情景化的方式，生動呈現(xiàn)在黨的創(chuàng)新理論指引下黨和國家發(fā)展的新成就、百姓生活的新變化、企業(yè)煥發(fā)的新氣象、職工展現(xiàn)的新?lián)敗猿旨s會、約定、約束“三約”并舉，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量，引導廣大員工把個人所能和企業(yè)發(fā)展所需相結(jié)合，圍繞中心、服務大局，施展才華、崗位成才，共同推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、主動權(quán)和話語權(quán)，加強網(wǎng)絡輿情監(jiān)測體系建設，定期開展員工思想動態(tài)調(diào)研，建立“四必談四必訪”“三解三送”和員工分類心理疏導等工作機制，更加有力地暖人心、聚人心。發(fā)揮先進典型作用，積極選樹“新時代贛鄱先鋒”，推選“擔當作為好干部”“黨務工作好能手”“一心為民好支書”“群眾身邊好黨員”“突出貢獻好榜樣”等先進典型，宣傳展示集團服務實體經(jīng)濟、助力紓困解難等方面的先進人物和典型亮點，發(fā)揮典型示范作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅持以文化人，激發(fā)奮進力量。秉持“穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理、防控風險、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，系統(tǒng)構(gòu)建江西金控企業(yè)文化體系，組織企業(yè)文化“大宣傳、大學習、大討論”活動，大力挖掘和宣講“金控文化故事”，實施企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略。加強品牌管理，規(guī)范集團VI應用，以建設集團北上廣深和地市分中心為載體，推動集團企業(yè)文化品牌在全國落地開花。舉辦各類文化活動、培訓等方式，提升員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，推動集團企業(yè)文化落地踐行、入腦入心。加強內(nèi)宣和外宣建設，統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新媒體，用好線上線下、系統(tǒng)內(nèi)外各類陣地，高質(zhì)量辦好集團官網(wǎng)、公眾號、內(nèi)刊、視頻號等自有媒體，全方位、多層次、立體化展示江西金控文化內(nèi)核。

“強基賦能”工程：增強黨建促發(fā)展整體效能

“強基賦能”工程是聚力之本。江西金控堅持大抓基層的鮮明導向，突出增強基層黨組織政治功能和組織功能，激活強大的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷夯實推動高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎。

固本強基，建強戰(zhàn)斗堡壘。堅持大抓基層，固本強基，持續(xù)深化黨建“三化”和“四強”支部建設，推動集團正式黨員 3 人以上的二、三級子公司成立黨組織，實現(xiàn)全面覆蓋。以強根鑄魂為目標，培育系統(tǒng)化思維、用好標準化手段，促進基礎黨務工作質(zhì)效提升。加強黨員干部隊伍建設，先后配備專（兼）職黨務干部100余人，完善“雙培一推”機制，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才。定期對黨員干部、黨務干部進行培訓，提高理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。在各基層黨組織開展先進典型選樹活動，分類挖掘部門特色和團隊亮點，打造敢拼會贏的過硬隊伍。推動各級黨組織在集團提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才強企轉(zhuǎn)型、黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，立破并舉、穩(wěn)中求進，攻堅克難，上半年各項經(jīng)營指標基本實現(xiàn)“雙過半”任務目標。

樹好表率，激發(fā)先鋒活力。把引導和激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用作為重中之重。針對發(fā)展過程中難以跨越、久未攻克的難題等，開展“揭榜掛帥”和黨員“金點子”評比活動，成立黨員攻堅組、輕騎兵、突擊隊等攻堅專班，攻堅克難啃“硬骨頭”，有效解決重要產(chǎn)品、重點客戶、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面的突出問題。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務實體經(jīng)濟、化解地方風險等重點工作，組織黨員帶頭、小組協(xié)作開展“賽馬比拼”活動，團隊比拼解決業(yè)務難題，并將成功案例進行宣傳推廣，發(fā)揮示范作用。充分發(fā)揮金融牌照全、業(yè)態(tài)多的優(yōu)勢，以黨建為牽引加強子公司之間、公司與客戶之間的聯(lián)建共建，以“橋頭堡”“北上深區(qū)域中心”為支點，推進區(qū)域化陣地協(xié)同，有效促進業(yè)務拓展、項目協(xié)作。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，每年評選表彰“兩優(yōu)一先”，大力宣傳先進事跡，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。近年來，集團有1名同志被評為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名同志被評為省級“贛鄱先鋒”，2名同志獲省直機關(guān)“兩優(yōu)一先”表彰。

聚焦融合，發(fā)揮品牌效應。創(chuàng)新“黨建+N”實踐載體，將品牌創(chuàng)建工作融入服務實體、風險防控、隊伍建設、數(shù)字賦能和業(yè)務轉(zhuǎn)型，發(fā)揮黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象作用，切實解決“兩張皮”問題，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。2023年，江西金控歷史首次進入中國服務業(yè)企業(yè)500強，歷史首次年度人均創(chuàng)利在全省25家省屬國有企業(yè)中排名第一，成為全省唯一擁有3個AAA和3個AA+級信用等級主體的企業(yè)，成為全省唯一擁有博士后工作站的金融企業(yè)，成為全省唯一參與國家級區(qū)塊鏈創(chuàng)新應用試點的金融企業(yè)。強化品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，以黨建品牌為牽引促進集團各業(yè)態(tài)、各機構(gòu)加強協(xié)同，實現(xiàn)“1+1>2”的發(fā)展效應。針對集團業(yè)態(tài)多、機構(gòu)多的特點，深入推進“一企一品”建設，打造一批“立得住、叫得響、推得開、有特色、有影響”的黨建促發(fā)展品牌，構(gòu)建“一支部一特色、一企業(yè)一品牌”的黨建工作格局，下屬公司黨建促發(fā)展品牌形成百花齊放、爭奇斗艷的局面，瑞奇期貨公司黨委黨建品牌等入選全國行業(yè)優(yōu)秀案例。

“興賢育才”工程：打造金融英才發(fā)展高地

“興賢育才”工程是力量之源。江西金控堅持黨管干部、黨管人才原則，樹牢“人才強企、人才興企”理念，在人才的“選、用、育、留”上狠下功夫，努力打造新時代高素質(zhì)金融干部人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

完善選賢任能機制，拓寬“路”引進人才。加快引進高端人才，按照“人才市場價位”面向海外及北上廣深等金融高地引進具有金融、投資、風險管理、法律法規(guī)等專業(yè)背景的復合型人才。大力開展校園招聘，面向“C9院校”“985工程”“QS排名前100”等國內(nèi)外知名院校，招聘碩士研究生及以上學歷優(yōu)秀畢業(yè)生，納入集團管培生計劃進行專項培養(yǎng)，完善集團人才儲備和人才梯隊建設。適度進行“柔性引才”，以市場為導向、以產(chǎn)業(yè)需求為牽引，精準引進“高精尖缺”人才，抓好市場化引進、契約化管理試點工作。加強人才測評與盤點成果應用，構(gòu)建集團人才能力模型，形成人才分布地圖，建立科學的人才評價體系，促進完善人崗匹配與任用管理。

建立黨管人才機制，搭好“臺”使用人才。堅持黨管干部、黨管人才原則，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，注重從各條線各單位各部門選配專業(yè)素養(yǎng)好、領(lǐng)導水平高、經(jīng)營能力強的干部，突出選好配強“一把手”，提高領(lǐng)導班子建設的前瞻性和科學性。堅持好干部“二十字”標準，把政治素質(zhì)考察擺在干部工作的重中之重，用好日常了解、調(diào)研談話、“凡提四必”等有效辦法和手段，用好巡視、審計、考核、個人有關(guān)事項報告等成果，全面掌握干部的生活情況、新變化和群眾口碑，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。建立集團黨委人才工作領(lǐng)導小組“定期議才”制度，把人才工作納入各單位年度綜合考核，構(gòu)建集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織人事部門牽頭抓總、有關(guān)部門協(xié)同配合的人才工作格局。實施干部選拔任用紀實制度，不斷細化組織把關(guān)、民主推薦等工作要求，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導向。

構(gòu)建培育鍛煉機制，栽好“樹”培育人才。圍繞服務現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，精準培養(yǎng)“懂產(chǎn)業(yè)、會金融”的高層次人才，每年組織集團系統(tǒng)內(nèi)的省“雙千計劃”人才和高級職稱及博士員工召開座談會、開展專題培訓和志愿服務，了解所思所想，聽取意見建議，解決困難問題，激發(fā)工作熱情，著力打造江西金融人才高地。充分發(fā)揮江西金融發(fā)展研究院人才資源優(yōu)勢，進一步強化研究、資政輔治，全面激活人才鏈。建立集團優(yōu)秀干部、年輕干部人才庫，及時把“好苗子”納入組織視野，加大關(guān)注和培養(yǎng)力度，對優(yōu)秀年輕干部不搞標簽化、不設“保險箱”，每年進行1次綜合分析研判，動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進絀退，確保“一池活水”。創(chuàng)新“星系工程”“部門樂學坊”“金控大講堂”“金控慧享”線上學習平臺等載體，構(gòu)建各人才梯隊相互交融的培育體系，全方位提升干部職工的能力素質(zhì)。認真執(zhí)行干部職工在職深造制度，建立常態(tài)化輪崗交流、掛職鍛煉、實踐培訓機制，豐富干部職工學歷、資歷和經(jīng)歷，讓干部在摸爬滾打中經(jīng)風雨、見世面，補短板、強弱項。

健全科學激勵機制，拴好“心”留住人才。圍繞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，以量化為主、定性為輔，完善集團綜合考核體系，強化“作為決定地位，貢獻決定報酬”的分配導向，建立子公司負責人績效與薪酬聯(lián)動機制，充分激發(fā)子公司經(jīng)營班子潛力，最大程度提升營利能力。建立“子公司和總部部門+子公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員+集團本部中層干部及一般員工”的“三位一體”綜合考核體系，綜合考核“指揮棒”作用得到較好發(fā)揮。通過激勵先進、鞭策落后，引導全體干部職工堅持對標一流，提升高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。健全完善職業(yè)發(fā)展體系，搭建“縱向晉升、橫向貫通”的人才發(fā)展路徑，促進員工職業(yè)發(fā)展從“管理單通道”向“多通道”轉(zhuǎn)變。定期舉辦員工沙龍、人才座談會，解決人才發(fā)展訴求，營造人才選用育管“軟環(huán)境”。嚴格落實“三個區(qū)分開來”，健全容錯糾錯機制和不實舉報澄清正名機制，切實做到上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當。

“安全發(fā)展”工程：構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展牢固屏障

“安全發(fā)展”工程是穩(wěn)健發(fā)展的牢固屏障。江西金控樹牢底線思維、極限思維，注重發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，堅持黨建引領(lǐng)，從項目決策、思想教育、過程監(jiān)督、制度完善等方面著力，推動黨內(nèi)監(jiān)督與合規(guī)管理、風險控制深度融合，構(gòu)筑起風險防控的堅強屏障，不斷增強自我凈化能力，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

強化教育引導，筑牢思想防線。將學習教育和提醒警示相結(jié)合，扎實開展黨紀學習教育，舉辦專題讀書班、講授紀律黨課、邀請外部專家做專題輔導，組織黨員干部赴廉政教育館、警示教育基地等進行現(xiàn)場教學，各基層黨組織通過“三會一課”制度和主題黨日等方式深入開展黨紀學習教育，實現(xiàn)全面覆蓋，進一步筑牢紀律防線。認真學習上級關(guān)于防控金融風險的重要要求，牢固樹立總體國家安全觀，堅持底線思維，增強憂患意識，全面提升風險預判力，切實增強全員風險防控意識。培育風控合規(guī)企業(yè)文化，推進風控合規(guī)培訓教育制度化、常態(tài)化、多樣化，開展“學思想、倡廉潔、建新功”和“觀廉館、看廉影、話廉語、讀廉書、倡廉風”等系列活動，通過講座培訓、合規(guī)承諾、簽署風險責任書、新法速遞等多種途徑，增強廣大干部職工法治思維和風險意識。深入開展通過黨性黨風黨紀教育、家庭家教家風建設、節(jié)假日廉潔提醒，營造崇廉拒腐的良好風尚。

強化權(quán)力監(jiān)督，筑牢制度保障。強化“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督，制定加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的實施細則，將各類監(jiān)督事項用“一張清單”明確，并建立信息化監(jiān)督系統(tǒng)，推動對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督信息化、清單化。優(yōu)化“三重一大”監(jiān)督，建立“三重一大”在線監(jiān)督管理系統(tǒng)，通過信息打通、場景分析、自動預警、多級監(jiān)控，嚴格規(guī)范決策程序，實現(xiàn)依法決策、科學決策。構(gòu)建“六位一體”大協(xié)同監(jiān)督體系，建立監(jiān)督聯(lián)席會議機制、整合監(jiān)督職能部門、設立監(jiān)督專業(yè)人才庫，推動“風控、內(nèi)控、法律、合規(guī)、審計、紀檢”等各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合。對集團總部及子公司關(guān)鍵人員、重要崗位開展廉潔風險排查，做到抓早抓小、防微杜漸，防范廉潔風險隱患。堅持每年對黨員領(lǐng)導干部開展政治談話，督促領(lǐng)導干部嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。將制度建設作為黨風廉政建設的有力保障，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，堵住公務用車、公務接待、薪酬福利發(fā)放、擔保貸款、盡職調(diào)查、項目審批等方面的管理漏洞，形成更加系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，更好地把制度約束轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。

強化能力建設，筑牢發(fā)展根基。自上而下成立風險審查委員會、業(yè)務審查委員會和審計委員會，由黨組織班子成員兼任委員會主任，全程參與立項、盡職調(diào)查、資金投放等項目運作環(huán)節(jié)，對項目可能存在的風險點進行審查評估，發(fā)揮好把關(guān)定向的作用。積極推進風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造風險數(shù)據(jù)中臺與風險信息系統(tǒng)，做好風險管理信息化和數(shù)字化建設，推動風險管理從“人防”向“技防”“智控”轉(zhuǎn)變，提高風險管理能力，有效防范化解重大經(jīng)濟金融風險。提高安全發(fā)展能力，堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任，扎實做好平安建設各項工作，全力確保集團生活生產(chǎn)各項工作的穩(wěn)定。堅持做好巡視整改“后半篇文章”，深入查找制度建設薄弱點、權(quán)力運行風險點、監(jiān)督管理空白點，通過整治整改推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷提高戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)的能力。

舵穩(wěn)當奮楫，風正好揚帆。江西金控將深入學習領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話，緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略與江西地方特色，扎實做好金融“五篇大文章”，在推動黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前、勇爭先、善作為，以卓越的金融服務賦能實體經(jīng)濟，為推進中國式現(xiàn)代化的江西實踐續(xù)寫精彩華章。

（執(zhí)筆人：王良昱 鄒霞 黃聞岳 揭恒旺吳敏）