“三創新三做強”服務保障高質量發展

山東頤養健康集團服務保障有限公司（以下簡稱山東健康保障公司）黨委圍繞山東省委、省政府賦予全省醫養健康產業重組整合平臺和醫養健康產業領軍企業的定位，確立“供應鏈綜合服務、數字技術服務、產業投融資服務”三大主業，牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”理念，聚焦更好發揮公司“產業保障、產業賦能”使命定位，結合企業人員相對較少但資產規模大、產業領域新、人才需求高的特點，部署實施黨建“三創新三做強”，通過創新理論學習、黨建品牌、人才工作，做強思想引領、組織保障和人才支撐，努力以黨建工作創新服務保障公司高質量發展。

堅持理論學習創新，做強思想引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想領航企業發展

大力實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程和凝心鑄魂工程，不斷探索理論學習新形式，將學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與黨委理論學習中心組學習、黨員干部教育培訓相結合，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，創新“四思”舉措，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機融合、一體推進。

讀書思源，筑牢理想信念之基。制定主題教育學習清單，排定4期讀書班，原原本本學習《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等重要理論書籍，全體黨員干部通過專題學習研討進一步堅定理想信念，筑牢信仰之基。開展黨建工作科學化、標準化、精細化專題培訓，充實黨（總）支部書記、專兼職黨務工作者理論知識儲備，提高黨建工作水平。編發主題教育簡報，及時傳達上級精神，交流工作經驗，凝聚思想力量。

對標思措，謀劃高質量發展之策。堅持問題導向，大興調研之風，通過設立黨建聯系點、班子成員現場辦公等形式，摸準“急難問題”，做好調查研究文章。實施“對標對表”提升工程，班子成員結合工作實際和分管條線明確個人調研課題，制定調研方案和調研清單，深入基層一線，了解基層需求，力爭找準問題，提出對策。聘請外部專業機構，對標國內行業頭部企業，優化類金融、大宗貿易等業務流程，控風險、提效率。建立調研成果轉化運用清單，將調研成果與實際工作緊密結合，建立“健康資本數字運營管理平臺”“健康產業供應鏈管理提升”等4項創新舉措，根據調研實際制定《“關于開展“鑫·融”黨建品牌創建活動提升黨建工作科學化標準化精細化水平的意見》《合規管理工作推進實施方案》《市場化協同“全員營銷”工作方案》等制度文件3項，切實解決企業發展中遇到的迫切問題。

面題思過，常懷克己自省之心。聚焦中央提出的6個方面問題和省委針對國有企業提出的3個方面問題，聚焦調研發現和巡視巡察、來信來訪、督導考核等反饋的具體問題，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，邊學習、邊檢視、邊整改，梳理12個方面15條突出問題。制定主題教育問題清單和“靠企吃企”、醫藥領域腐敗、基層治理不良現象及不擔當不作為亂作為假作為等問題專項整治方案，明確整改時限，實行“臺賬式”銷號管理。立足實際，持續推動作風轉變，組織開展“面題思過”活動，62名領導干部對照思想品德、素質能力、工作作風、廉潔自律4個方面14條問題自我“畫像”，深刻反思，警示提升，營造人心思進、與人為善、陽光向上、文明和諧的良好政治生態。

見賢思齊，弘揚向上向善之風。組織30余人赴焦裕祿紀念館開展“大力弘揚焦裕祿精神，推動健康資本高質量發展”黨性主題教育，學英模、強黨性。開展“發現身邊榜樣”活動，組織開展“兩優一先”評選推薦工作，深入挖掘身邊優秀黨組織、模范人物，發揮先進典型示范效應，全面激活干事創業熱情，2名同志被評為山東健康集團首屆勞動模范，1名同志榮獲“泉城優秀企業家”稱號。

堅持品牌建設創新，做強組織保障，增強黨建工作影響力凝聚力

山東健康保障公司黨委以黨建品牌建設為抓手，持續全面挖掘黨建工作特色亮點，全力打造“鑫·融”黨建品牌，著力構建“一個理念、四心（新）、四融、三金”“1443”黨建品牌整體框架。通過打造品牌矩陣，筑牢戰斗堡壘，豐富志愿服務，為黨建品牌增添新的生命活力。

培育“鑫·融”黨建品牌矩陣。不斷豐富提升“鑫·融”黨建品牌內涵，立足黨委、黨支部、黨員三個層面，著力構建“1+9+N”金字塔黨建品牌矩陣，深入推動9家黨支部黨建品牌迭代更新，深化培育“金算盤”“金牌銷售”“數字先鋒”等具有類金融特色的黨建品牌。全面推進黨支部政治思想引領、規范組織生活、黨員創新創效、創造一流業績、辦實事礪作風“五個示范”建設，廣泛開展“黨員示范工程”“黨員責任區”“黨員模范崗”特色實踐活動，推動創先爭優與企業中心工作、干部人才隊伍建設和基層黨組織建設有機融合、持續改進提升。權屬單位各支部圍繞生產經營中心，以目標、責任、計劃、步驟、考核、成效“六到位”為整體目標，審核立項黨支部領辦創辦創新創效示范項目優秀項目9個，融資租賃公司黨支部“SPV公司跨境租賃”項目、大數據公司黨支部“健康管理企業協同”項目作為案例在集團范圍內推廣。

打造“鑫·融”黨建堡壘。樹立一切工作到支部的鮮明導向，落實以基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障為主要內容的基層黨組織建設工作要求，實施支部“深度體檢”行動，逐項分析、逐一制定黨組織體檢清單，在打牢基礎、補齊短板上下功夫。認真落實“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、談心談話、黨組織星級評定制度。推進季度黨建工作考核閉環管理，對各黨組織黨建工作落實情況、亮點特色工作進展情況進行監督檢查，進一步激發基層黨組織創造力凝聚力戰斗力。各黨支部開展“三會一課”126次，主題黨日121次，赴孔繁森紀念館、濟南戰役紀念館等開展革命傳統教育12次，1家黨支部被推薦為省屬企業先進基層黨組織，2家黨支部被推薦為健康集團先進基層黨組織，3名同志被推薦為集團優秀共產黨員，2名同志被推薦為集團優秀黨務工作者。

開展“鑫·融”暖心志愿服務。落實“辦實事、勵作風、做示范”工作安排，常態化開展“我為職工辦好事”活動。發揮機關黨支部和工會、團委、女工組織作用，組建了由31人組成的暖心志愿服務團隊，打造“鑫 · 融”暖心志愿服務品牌。開展“益企勇擔當 · 熱血傳愛心”無償獻血活動、“學習雷鋒精神踐行初心使命”等共青團志愿服務活動，擦亮志愿服務暖心名片；開展雙報到社區服務活動，入社區科普健康知識，將暖心志愿服務與產品推介、企業形象宣傳相結合，激發志愿服務的主動性和積極性。2023年以來累計開展志愿服務活動10余次，探望慰問困難職工、一線職工39人次，發放慰問金、慰問品14000余元。開展“春送關愛”“夏送清涼”“秋送助學”“冬送溫暖”四季服務活動5次。組織開展書香閱讀活動，24篇讀書感悟在《山東商報》、“學習強國”等平臺發表。

堅持人才工作創新，做強智力支撐，切實化“第一資源”為“第一動力”

習近平總書記指出：“要從黨和國家事業發展需要出發，以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才。”山東健康保障公司黨委深刻認識人才“第一資源”重要作用，堅定不移實施人才強企戰略，創新識才、用才、育才機制，讓優秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

念好“引”字訣，優化人才結構。聚焦企業類金融屬性，制發《管理人員市場化選聘管理辦法》，有選擇性地引進人才，彌補重要領域、重要崗位上專業人才的“空當”，以定向式、組團式等方式開展人才引進活動。根據總部及各權屬單位實際崗位需求，本著工作需要、人崗相適、進出平衡原則，及時向集團公司報備用人需求計劃，并嚴格按照集團公司規定程序開展各類內外部招聘5次，共招聘各類緊缺人才47名，其中包含3名中層管理人員、7名類金融行業高端人才，啟動校園招聘1次，包含5名青年人才。首次進行崗位公開競聘，通過面試與考察相結合的方式對健康保障22個崗位進行內部人才選拔，實現人才效應最大化。目前在職職工中，擁有中高級職稱54人，持有注冊會計師、注冊稅務師、注冊估值分析師、保薦人、律師、銀行從業、證券從業、基金從業、期貨從業、上市公司董秘等專業資格26人，人才隊伍在年齡結構、專業能力、從業背景、職稱學歷等方面均有了質的提升。

念好“育”字訣，激發人才活力。建立黨委聯系服務優秀人才制度，定期研究部署人才工作，落實“一把手”抓“第一資源”要求，實施黨委書記抓人才工作項目。組織中層以上管理人員“揭榜掛帥”，成立領導小組，制發工作方案，分解制定公司班子副職、總部部室負責人（牽頭人）、權屬單位負責人任務榜單，現已組織6名班子成員、6名總部部室負責人（牽頭人）進行“揭榜掛帥”，全部揭榜成功，提升了管理人員良性競爭意識及勇挑重擔的責任意識。暢通員工晉升通道，制定“三定”方案，印發《總部職位職級管理辦法》《員工晉升管理辦法》等制度，結合工作特性，制定管理序列、職能序列、業務序列和技術序列發展通道，塑造橫縱發展平臺，打破晉升壁壘。踐行“因需施教”的培育理念，立足崗位和人才本身的實際情況，“量身定制”科學的、精準的培訓計劃，設立鑫融大講堂，通過聘請外部專家授課，邀請上級領導指導點評，推薦業務能手講述經驗等多種方式，先后組織黨建、合規、法務、安全生產、廉政建設等內部培訓講座20余次。根據企業類金融屬性，著重組織10名財務骨干赴上海、廈門國家會計學院進行業務能力提升培訓。

念好“用”字訣，提高人才效能。摸清崗位對人才的實際需求，做到人崗相適、以事擇人，構建“人盡其才，才盡其用”的格局。強化人才流動，推動輪崗交流與人才共享，讓總部員工到基層進行蹲苗錘煉接地氣，基層員工到總部開闊視野豐富管理能力，2023年以來累計交流11人次。成立財務運營部，財務人員集中辦公，服務整個集團及權屬單位，實現人才共享，節約人力成本，提高工作效率。強化人才考核，建立領導班子與權屬公司聯系點制度，制定重點工作任務清單，班子成員考核直接與分管業務、聯系點單位指標完成情況掛鉤，崗位人員考核根據公司總體經營指標貢獻度、管理基礎、人均利潤、風險管控等進行個性化設計。強化人才激勵，推進市場薪酬體系設計，根據不同公司屬性、員工崗位價值和職業能力，積極穩妥推進差異化和寬帶薪酬，逐步加大高層管理人員績效薪酬占比力度，切實以高激勵推動人才高產出，保障企業獲得高回報。

（作者單位：山東頤養健康集團服務保障有限公司）