黨建賦能 文化先行

“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”作為新生的省級文旅集團、首批山東“十強”產業集群領軍企業、中國旅游20強企業，山東文旅集團有限公司（以下簡稱山東文旅）成立以來，就以黨建文化建設作為興企強企的重要戰略舉措，打造形成了“我是山東文旅人，我是時代先行者”文旅特色“黨建+企業文化”模式。

“融”與“合”：“黨建+企業文化”內核

融合是山東文旅的成立契機，也是企業成長的文化底色。

“融”是時代之機，也是引領之力。因重組整合，山東文旅的產業是由省屬企業的文旅板塊重組而來的。如何“融”、怎樣“融”重組企業的文化，是擺在山東文旅面前的第一道難題。自成立起，集團黨委以黨建文化為抓手，組織“解放思想大討論”，開展“喜迎二十大、文旅向未來”“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育讀書競賽活動，策劃專題黨課、主題宣講、文旅視頻、專題黨建調研，激活干部員工對“求同、求新、求高”企業精神的認同，凝聚發展共識。

文化上“合”，促進黨建融入經營發展。文旅產業板塊合并，并非簡單的同類項相加，而是要實現“1+1>2”的重組效果。集團黨委堅持加強黨對國有企業的領導，堅持社會主義市場經濟改革方向，深入推進“12343”高質量發展戰略，錨定“一個目標”，聚焦“兩條主線”，強化“三個體系”，做好“四項重點”，守好“三個底線”，在企業發展中聚焦主責主業，加強精細化管理，加大治虧扭虧力度，改變粗放式管理，向市場開發要效益、向資源整合要效益、向協同創新要效益，全力打造專業特色突出、品牌優勢明顯、產業鏈完整、市場引領力強的全國一流文旅集團。三年來，在集團黨委引領下，山東文旅各部位積極“雙招雙引”，從國家政策中尋找到企業發展之機，在鄉村振興、景區運營、文化產業投資等方面引入各類資金超過6億元，通過全職和柔性引進等院士、泰山學者、大學教授、專家等人才100余人。

“三個轉變”：“黨建+企業文化”路徑

變革是山東文旅的基因，也是新生企業的優勢。山東文旅走的是“先行者”的道路，承擔的是山東文旅產業“先行者”的責任和使命，在發展中實現“三個轉變”，在逆勢環境中艱難走出一條引領發展的創新之路。

黨建賦能助力集團由塊到鏈的轉變，成為“鏈主”企業。山東文旅從整合到融合再到啟航發展，需要的是整合好“塊”狀的文旅產業板塊，并突破自身產業的局限，以山東文旅行業旗艦的擔當，成為山東文旅企業的“鏈主”。一是牽頭組建山東文旅企業聯盟。聯盟涵蓋了全省旅游景區、酒店、文旅集團、文化企業等近100家企業，致力于推動企業間資源共享、優勢互補，為提振文旅消費，賦能文旅發展，提升“好客山東 好品山東”品牌影響力和美譽度貢獻力量。二是推進“智慧文旅”建設。深度推進酒店生態鏈數字化轉型，加快提升會員體系建設。2023年6月，推出“好客山東一碼通”平臺，整合全省景區、影院等文旅資源，構建文旅生活生態聯盟，有力促進消費提振。三是打造鄉村振興齊魯樣板工程。著力打造“看得見青山，望得見綠水，留得住鄉愁，嗅得到炊煙，聞得見雞鳴”的鄉村振興齊魯樣板，形成“667”鄉村振興發展模式，在泰安投資運營的山東文旅泰安九女峰項目被《求是》雜志譽為“鄉村振興齊魯樣板”，多次被央視、《人民日報》報道。

黨建賦能助力集團由重資產到輕資產的轉變，成為“智慧”企業。一是鄉村振興項目建設和運營管理模式輸出，以泰安九女峰為成熟案例，依托山東文旅齊魯樣板研究院進行總結提煉，通過學術交流、標桿打造、對標調研、合作共建等方式，向長島項目、雪野項目、新疆喀什高臺民居、內蒙古項目等進行輸出。二是優化酒店品牌管理和提升，改變傳統建設酒店單體項目的重資產運營模式，以打造酒店品牌，進行酒店品牌加盟、輕型品牌合作、國際品牌聯合運營等方式，實現酒店輕資產化。三是提升景區委托管理模式，強化企業與地方項目的合作，以成熟的景區管理經驗促進地方項目管理，強化與省內、國內項目的合作。

黨建賦能助力集團由競爭到協同的轉變，實現企業“共贏”。一方面，通過組織架構調整，進一步梳理優勢領域和核心板塊，確定優質資源的配置方向，進而優化業務布局、產業結構、資產配置，探索新模式，真正實現從“單打獨斗”到“握指成拳”的轉變，從“資產整合”到“文化融合”的轉變。另一方面，突破企業內部協同局限，將業務協同拓展到文旅行業。2020年5月，“云游齊魯”一部手機游山東項目上線以來，已經為近3萬家文旅場館賦能，同時承接全省文旅消費券發放工作，帶動消費近3億元。

“三力文旅”：“黨建+企業文化”優勢

面向未來，山東文旅集團以創新驅動發展，激發文旅潛能，謀劃發展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”。

融入國企改革大勢，讓文旅充滿活力。根據“十四五”規劃，山東省正實施新一輪國企改革深化提升行動。作為省屬文旅領軍企業，山東文旅集團主動作為，在“十大行動”“十大機制”“八大平臺”建設中率先行動。一是打好人事管理制度改革“組合拳”。全面實行任期制和契約化管理，有序推進職業經理人配備，主動暢通管理人員升降通道，推動高層次人才梯隊建設。二是把好勞動用工制度改革“總開關”。精簡集團各級管理人員，一級總部及不超過千人的二級總部編制不高于30人；集團總部及各級子公司全面推進全員績效考核；實行100%公開招聘。三是用好薪酬制度改革“指揮棒”。持續提升績效工資占比，激發員工工作積極性；擴大收入差距，堅持收入向一線、科研、勞模傾斜；加快推進混改工作及中長期激勵工作。

融入文化強企大勢，讓文旅充滿磁力。一是強化黨管人才，孕育人才“磁力”。高度重視企業人才建設，打造廣納英才的人才環境，保持對優秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。連續評選集團勞模、“十大杰出青年”“十大巾幗標兵”等先模人物，發揮榜樣模范帶頭作用。二是培育文化“磁力”。設計“青山綠水”LOGO，創作《讓生活更美好》企業歌曲，印發“我是山東文旅人 我是時代先行者”企業文化手冊和社會責任報告，開展“我是山東文旅人我是時代先行者”主題視頻大賽、“文旅萌寵”設計大賽、“文旅+U”青年分享活動等多項活動，開展“詩與遠方 ·文學遇見文旅”作家走進文旅暨文學賦能文旅研討活動，將優秀的文旅人、文旅故事、文旅作品發掘出來評選出來。三是提升文化產業“磁力”。2023年，旗下《山東商報》240余條信息進入全國熱搜，泰山財經新媒體賬號累計播放量近4億次，全國影響力日益增強；制作美食紀錄片《山東味道》一、二季播放量累計超過5000萬。

融入數字時代大勢，讓文旅充滿魅力。一是創新文旅業態。圍繞“數字化”“沉浸式”“元宇宙”文旅新業態發展方向，山東文旅探索培育數字化演出、夢幻劇場、虛擬演唱會、虛擬體育、虛擬偶像等娛樂消費新業態，打造了“故鄉的月”沉浸式演出。二是打造高端產品。山東文旅集團重點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野、新疆喀什、浙江建德等精品鄉村振興項目。其中泰山九女峰項目被評為全國十大民宿，被省委評價為鄉村振興“新典型”。三是構建數字文旅。山東文旅集團研發運營的“好客山東 云游齊魯”智慧文旅項目是山東省“十四五”重大基礎性工程，定位行業“總出口”“總入口”“新引擎”“新大腦”，上線以來已經入駐近萬家景區、酒店、商場等，持續推動山東文旅產業的智慧化升級。

山東文旅的文化，是創業的文化，是求變的文化，是超越的文化，是“先行者”的文化。無論是順勢還是逆境，山東文旅主動作為、與時俱進，在機遇和挑戰中創新轉型，不斷為打造“世界眼光、國際標準、國內一流、山東特色”的文旅集團奮勇前進。