抓實“全企一體”推動“雙融共促”

2021年浙江省委印發《關于全面實施“紅色根脈強基工程”高水平打造新時代黨建高地的意見》，要求推進“全企一體、雙融共促”工程，將國企總部到基層二、三級企業作為一個整體來抓，推動黨建工作與企業生產經營深度融合，不斷增強引領力、融合力、保障力。

如何找準黨建工作與生產經營深度融合的結合點和著力點，推動“全企一體、雙融共促”工程落地見效？寧波市軌道交通集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨委探索黨建整體建強，打造了具有寧波軌道交通特色的黨建金名片。

以黨建統領為方向探索“大統籌”工作格局

集團公司黨委始終堅持以黨建統領各項工作高質量發展，緊扣“全企一體、雙融共促”目標任務，推動黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，逐步形成責任明確、領導有力、運行有序的“大統籌”工作格局。在黨建的引領下，集團公司規模日益壯大，先后獲得全國文明單位、詹天佑獎、國家優質工程獎等榮譽。

夯基壘臺強根基。集團公司黨委堅持“軌道鋪到哪里，黨旗就插到哪里”，大力實施強堡壘工程，構建人人有組織、處處有支部的基層組織體系。強化“一切工作到支部”的鮮明導向，大力推進基層黨組織建設，實現運營車站一線、建設工地一線、開發項目一線黨支部或黨小組全覆蓋。結合工程建設期間，特別是針對工程建設后期，土建、機電交叉作業，涉及單位多、工種多的特點，以成立聯合黨支部等形式，強化不同專業施工的溝通銜接，切實發揮聯合黨支部在工程建設攻堅時期的統籌協調和保障作用。

壓實責任強作為。集團公司黨委定期專題研究黨建工作，每半年集中聽取一次分（子）公司黨建工作專題匯報，同時要求其每月開展黨建工作與業務工作雙匯報，建立《領導班子成員聯系基層黨支部制度》，全面推行清單明責、項目履責、全程督責、述評考責，層層壓實下屬各級黨組織黨建責任。年初，從上至下編制3張黨建工作清單（問題清單、責任清單、任務清單）和1個書記領辦項目，把黨建任務分解成看得見、摸得著的具體任務。年末，逐級開展書記抓基層黨建述職評議考核工作，基層黨組織書記主動曬成績、談不足、說打算，接受現場點評，營造“書記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的濃厚氛圍。

深度謀劃強改革。始終堅持黨的領導、加強黨的建設，做到黨建工作與改革發展同謀劃、同部署、同落實。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的統領作用，以設計、機電、產業、信息化“四個統籌”為引領，深化集團公司體制機制改革。通過完善集團公司總工程師辦公會議事規則、成立市域鐵路公司及軌道和美城市發展公司、組建運營管理板塊新機構體系等多項措施，一體推進建設、運營、開發各個板塊組織變革和系統重塑，改革攻堅行動取得階段性成果。

以思想引領為主線構建“大思政”工作格局

集團公司職工隊伍數量龐大，具有外地職工占比較高、工作經歷較為單一、常態化實行“三班倒”“四班倒”工作機制等特點。要想真正實現“全企一體、雙融共促”，就必須加強員工思想教育，凝聚干事創業思想共識，激發黨員干部投身工程建設、運營服務、開發經營等重大任務的熱情。為此，集團公司黨委通過理論宣講、政策宣貫、“職工溝通直通車”“四不兩直”等多種途徑，在強化思政教育的同時，檢視分析職工思想動態，幫助基層黨組織和一線部門查找問題、改進管理及協調解決基層職工遇到的實際困難。

堅持黨委領導，構建整體聯動格局。始終把思想政治工作擺在重要位置，黨委書記堅持帶頭謀劃、靠前指揮，先后下發《關于向一線基層黨組織派駐思政輔導員的通知》《全面推行思政輔導員工作方案》等文件，在市屬企業首次實行思政輔導員制度，探索實施向運營生產中心派駐思政輔導員。各分（子）公司圍繞思政教育主題，形成整體聯動機制。建設分公司黨委開啟“周六大學習大融合”思想政治學習機制，形成了黨委書記領學、全員共學、行動促學的大融合思政學習氛圍；運營分公司黨委以各黨組織書記、委員及各生產中心政工隊伍為主體，組建“大思政”隊伍237人，開展了“一起向未來”思政主題月活動，通過學習宣傳、政策宣講、主題黨日、思政課堂等形式，合力推動基層一線思想政治工作形成良好氛圍。

堅持深入一線，統一思想凝聚共識。赴一線走訪調研。思政輔導員深入了解一線班組出退勤、交接班、標準化作業、運作模式、崗位特點、就餐補助等工作生活情況。開展面對面座談交流。針對一線班組安全生產、技能培訓、運作情況等難點痛點問題，思政輔導員與所進駐中心、車間中層干部、班組長進行面對面交流，給出了“做好人的籌劃”“認真對待筆記本”“做好季度讀書和階段性總結”等管理建議。“心連心”談心談話。通過集中約談與“一對一”交流談心等方式，思政輔導員與職工交流思想、征求意見，當好“聆聽人”、傾聽“心里話”，深入了解職工思想動態、凝聚共識。截至目前，思政輔導員進駐一線開展思政輔導20余次，輔導一線職工400余人次。

堅持項目引領，線上線下同步推進。為發揮好思政輔導員制度作用，取得“1+1>2”的良好成效，集團公司打造了“最多問一次”數字化平臺，整合話務熱線、政務平臺、群眾滿意度評價等數據資源，推動實現數據共享和協同聯動，有效提高企業管理效能和公共服務水平。充分發揮8090宣講團作用，有效利用“一網兩微三平臺”宣傳矩陣，以張人亞、朱楓等10位寧波籍英烈事跡為主線，打造“致敬寧波先烈，追憶紅色足跡”理想信念特色黨課線上學習陣地，不斷拓寬思政育人渠道。

以品牌驅動為載體營造“大攻堅”工作格局

集團公司黨委堅持把圍繞中心工作釋放最大效能作為黨建工作的重要目標，以黨建工作載體融合為紐帶，靈活設置各類黨建活動，引領帶動中心工作高質量發展。

以品牌建設強引領。堅持“圍繞中心創品牌”理念，按照“一企一品”“一支部一特色”創建目標，全面實施“黨建爭強三年行動計劃”，選樹培育出以“一線五能”黨建工作法為引領，“車站·我的家”“紅色工地”“TOD黨建聯盟”等9個軌道交通黨建特色品牌為代表的紅色品牌集群。其中，“一線五能”黨建工作法、“車站 · 我的家”黨建品牌獲評全市國資國企系統黨建特色品牌。“一線五能”黨建工作法入選寧波基層黨建金名片，“紅色先鋒堡壘”紅色工地做法被評為工程建設企業黨建工作優秀案例。

以黨群服務促融合。集團公司黨委立足青年職工占比高、思想活躍等特點，積極探索數字賦能黨建統領整體智治新實踐，通過系統重塑、制度重構、流程再造，建成集黨員教育、員工培訓、文體活動于一體的線上線下實體化運作黨群服務中心——WE來引力場。作為數字化改革和基層黨建工作創新融合的新平臺，中心融合六大功能板塊，即思政建設主陣地、員工訴求主渠道、提質增效新載體、員工活動聚集地、學習培訓主平臺、勞模專家孵化地，切實履行好黨員全政治生命周期管理、員工全職業生命周期管理、一般性事務管理三大職責。

以創新載體聚合力。充分發揮立功競賽的“助推器”作用。聚焦安全、質量、進度、技術創新、文明施工等領域全方位開展競賽評比，將競賽結果納入信用評價體系，營造了“你追我趕、加快建設”的爭先氛圍。充分發揮和諧共建的“連心橋”作用。全線工程建設項目部黨支部與沿線街道（鎮鄉）、村（社區）黨組織簽訂和諧共建協議，以資源共享、活動共辦、難題共解為內容，開展和諧共建活動，有力緩解了工程建設帶來的不利影響，為工程建設順利推進營造了和諧穩定的良好局面。