支部建在心坎上 黨旗飄在心中央

大年初五，忙碌了一年的劉寧正在威海探親，和妻子及兩個女兒沉浸在春節的歡樂中，享受著假期最后幾天的放松。這時，他收到濟南一家藥廠客戶的求助：因產品產線調整需要，3臺由山東新華醫療器械股份有限公司（以下簡稱新華醫療）生產的滅菌設備需要盡快進行程序升級和調試。

心坎上住著一個支部心中飄揚著一面黨旗

收到客戶求助后，劉寧與妻兒溝通，讓妻子帶著兩個女兒繼續游玩，自己則立即離開，就近找到電腦，為客戶進行遠程升級調試。第二天一早，劉寧一個人駕車離開威海，趕往位于淄博的新華醫療廠區，為這家客戶進行進一步的遠程調試和程序測試的遠程指導。劉寧的兩個女兒對父親的提前離開甚是依依不舍。她們都正念小學，雖然年齡不大，但沒有哭鬧或為此有過任何怨言——源于多年來從劉寧身上表現出的新華醫療這家紅色企業精神特質的認知，他的家人對他的日常行為和選擇有著堅定的認可和深刻的理解。正月初七，劉寧又從淄博趕到濟南，來到客戶現場，與同事一起進行現場工作的收尾，圓滿、超前完成了客戶需求。

濟南這家藥廠的相關負責人激動地說：“我們年初五提前提出需求，原本是想著提前排隊的，讓你們年初九一開工就著手給我們做程序的。沒想到你們真的是不分節假日，春節還沒開工就給我們做好了——新華醫療真的是不一樣?。　?/p>

劉寧之所以能讓客戶感覺到“不一樣”，是因為他的心坎上住著一個支部，是因為他的心中飄揚著一面黨旗。

劉寧是新華醫療制藥科技集團無菌保障項目部電氣技術骨干，也是新華醫療制藥科技集團第三黨支部的組織委員兼宣傳委員。在他心里，他的第一身份是新華醫療制藥科技集團第三黨支部的一名普通黨員。

新華醫療于1943年11月誕生于膠東抗日根據地，是為解決戰時我軍醫械供給不足問題而創建的。企業創始人蔡錦章于1941年6月參加八路軍，走上革命道路，于1943年5月加入中國共產黨。作為我黨我軍創建的第一家醫療器械生產企業，80多年來，這家紅色企業始終傳承紅色基因、不辱紅色使命。

實施黨建工程賦能企業發展

近年來，為了更好地發揚我黨我軍“支部建在連上”的光榮傳統，加強黨建引領和基層黨組織作用的發揮，新華醫療黨委認真落實山東健康集團黨委高質量黨建引領高質量發展要求，結合企業實際，實施了“旗幟引領，深融合，爭一流”黨建工程。

“新華醫療黨建工程的首要命題是‘旗幟引領’。”新華醫療黨委副書記、職工董事、工會主席崔洪濤介紹，“‘旗幟引領’宏觀上是指新華醫療始終堅持黨的領導，加強黨的建設，用黨的最新創新理論指導實踐，引領企業高質量發展。從微觀上講，‘旗幟引領’就是要把紅色基因種在黨員的心里，把支部建在黨員的心坎上，讓新華醫療的每一名黨員，無論走到哪里，無論身在何方，心中時刻裝著黨員標準和黨組織要求，心中始終飄揚著一面黨旗。”

為此，新華醫療格外注重從基層抓黨建，從思想抓基層，建立了“雙導師”“雙體檢”等制度，建設了占地面積近3000平方米的企業黨性體檢中心和“新華醫療紅色家園”公眾號等思想宣傳教育陣地。所謂“雙導師”，是指新華醫療每一位新入職的員工，都會擁有一名思想導師和一名技能導師。兩位導師言傳身教，技能導師自然是傳授專業技能的，思想導師則在“傳播黨的路線、方針、政策，傳承企業紅色基因和紅色文化，思想釋疑解惑，心理溝通疏導”等方面發揮著重要作用。新華醫療每年都會對“雙導師”培育結果進行檢查，選拔出“最優導師”和“最優師徒組合”進行表彰。所謂“雙體檢”，是指新華醫療黨委每年都會對黨組織進行“政治體檢”，對黨員進行“黨性體檢”，帶著問題從思想認識深處進行全方位、立體式掃描，從思想源頭上即查即改、不斷提升。

“支部之所以能建在黨員的心坎上，不僅因為大家的心里有了一面旗幟，而且在于新華醫療黨委把支部建在了項目上，建在了企業的重點工作上，建在了日常的生產經營中。”崔洪濤說，“新華醫療黨建工程的第二命題是‘深融合’。這也是其核心要義。‘深融合’就是堅持黨建與生產經營深度融合，不搞‘兩張皮’；就是把基層黨建抓實、抓細，堅持服務生產經營不偏離，把提高新華醫療企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，以新華醫療改革發展成果檢驗新華醫療黨組織的工作和戰斗力。只有這樣黨員們才能感受到，支部的作用是實的不是虛的，是真正服務生產經營的，是推動其工作的，支部在黨員的心中才有信服力。”

為此，在新華醫療黨委的安排下，每月月底，由新華醫療分管宣傳工作的黨委副書記帶頭，新華醫療黨群、組織、紀檢三個部門的工作人員，都會到基層生產經營單位調研，召開“黨建與生產經營融合溝通交流會”，聽取基層單位對“黨建與生產經營”融合的意見建議，了解他們當前在黨建以及生產經營工作中遇到的困難及最迫切的需求，并在會后全力協調整個公司的資源，督導其問題解決。與其他傳統會議不同的是，這個交流會不需要被調研單位準備任何書面材料，只求所談內容的“實”、不求文字堆砌的“美”。為了不給基層增加負擔，并使問題的解決能夠更具有針對性，這個會每月只會選取兩家單位，輪流進行，而不搞大水漫灌和一刀切。

“他們是來抓黨建的，也是來抓生產經營的！”溝通交流會制度實施一段時間后，新華醫療各生產經營單位參加過會議的人員，無論是做黨務的還是做生產經營管理的，都在盼望著這些公司的“黨建口”人員，多來本單位、早來本單位。

創新“雙辦雙創”推動深度融合

為了推進黨建與生產經營深度融合，去年年初，新華醫療黨委根據山東健康集團黨委相關要求，推出了“雙辦雙創”黨建項目，要求每個黨支部和每名黨支部書記至少領辦或創辦一個創新創效示范項目。劉寧所在的制藥科技集團第三黨支部便立項了“國產IPC和自主控制軟件研究與應用”“人用疫苗過程控制平臺研究與應用”“無菌隔離器開發及應用”“助力生產管理IE+為生產管理插上數字化翅膀”等多個項目。整個新華醫療立項了424個“雙辦雙創”項目。

新華醫療黨委將“雙辦雙創”項目分為創新探索型、典型示范型、制度推廣型三大類進行過程把控和整體推進，在項目實施過程關注黨組織和黨員作用發揮。經過一年努力，424個項目落地見效，實現了“IPC和自主控制軟件國產替代”“世界首臺雙模高速連續式BFS研發成功”“全國第一家智慧化內鏡中心啟用”“國內首臺出口美國市場非PVC膜基礎輸液生產線成功交付”等多個“第一”成果，實現了“爭一流”的目標。

在80多年的發展歷程中，新華醫療已經積累了全球第一臺過氧乙酸低溫滅菌器、我國第一套手部外科器械包、我國第一臺直立式鈷60治療機等數十個全國和世界“第一”。進入新時代，新華醫療發揚我黨我軍“支部建在連上”的光榮傳統，把支部建在項目上、建在日常生產經營中、建在黨員的心坎上，實現了“從第一到第一”的突破。

如今，在新華醫療，黨旗不僅飄揚在每一名黨員的心中央，而且飄揚在每個廠區的中央、每個車間的中央、每個項目現場的中央。