新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，通過合理規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程。它涉及資源配置、決策制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，旨在提高企業(yè)的效率、盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要是通過新思路、新方法和新模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和完善，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文在研究中將結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性展開研究，并且充分思考新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，提出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、引言

新形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展受到了重點(diǎn)關(guān)注，尤其是在當(dāng)前快速變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，只有不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效果，才能夠更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。當(dāng)前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下的需求，經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理模式等都較為落后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和方式，注重以客戶為中心、市場(chǎng)導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新和協(xié)同合作等理念的引入，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)把握市場(chǎng)變化并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)方的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，企業(yè)需要采取創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略來保持競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)需要將數(shù)字化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的智能化和高效化。在新形勢(shì)的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)一步關(guān)注全球化和數(shù)字化的發(fā)展，將可持續(xù)發(fā)展理念融入經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及加強(qiáng)人才管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在變革中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過程中，通過合理配置資源、制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施決策和控制措施等手段，以達(dá)到提高效益、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。通過有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有目標(biāo)導(dǎo)向性、綜合性、動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、靈活性等特點(diǎn)。第一，目標(biāo)導(dǎo)向性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和效益最大化為核心，注重通過各項(xiàng)管理活動(dòng)來達(dá)成既定目標(biāo)，目標(biāo)包含盈利能力的提升、市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、成本的控制等，不同企業(yè)根據(jù)自身情況設(shè)定不同的目標(biāo)。第二，綜合性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要綜合運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)，將戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域的管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系。第三，動(dòng)態(tài)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要及時(shí)跟隨市場(chǎng)和內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略和措施，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理者需要具備敏銳的洞察力和決策能力，及時(shí)作出反應(yīng)。第四，科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要依據(jù)科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行分析和決策，注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，減少主觀偏見，提高管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五，靈活性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境變化來靈活調(diào)整管理策略和方法，沒有一種固定的標(biāo)準(zhǔn)模式適用于所有企業(yè)，管理者需要具備靈活性和創(chuàng)新精神，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

1.滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求具有重要意義，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率和生產(chǎn)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提升創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)，通過引入新的管理理念和方法，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持敏捷性和靈活性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和顧客需求。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和工具來改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方式，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用，通過引入智能化系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備等，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利能力。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)綠色生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的履行，有利于企業(yè)的形象提升，還能為企業(yè)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，通過優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，通過引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，更好地利用有限的資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和流程協(xié)同，從而減少?gòu)U品和庫存，降低物流成本。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及核算的管理，進(jìn)而更好地確保資金的合理利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)定性，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將創(chuàng)新置于經(jīng)濟(jì)管理的核心位置，鼓勵(lì)員工提出新的理念、方法和解決方案，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，通過不斷推進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。其次，建立開放的創(chuàng)新平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的組織邊界，與合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等多方進(jìn)行開放合作，共同參與創(chuàng)新活動(dòng)，通過開放式創(chuàng)新平臺(tái)，匯聚更多的創(chuàng)新資源和智慧，加速創(chuàng)新的速度和效果。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，建立靈活的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，建立靈活、扁平的組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和執(zhí)行力，鼓勵(lì)員工參與決策和協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。首先，構(gòu)建扁平化管理組織架構(gòu)，傳統(tǒng)的垂直層級(jí)式管理結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致信息傳遞滯后、決策緩慢等問題。扁平化管理通過減少層級(jí)，縮短決策路徑，提高信息流動(dòng)效率和決策靈活性。其次，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，打破各個(gè)部門之間的壁壘，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作，通過跨部門協(xié)作，更好地整合資源，提高工作效率和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和自主性，建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分工與協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率和質(zhì)量。除此之外，建立彈性化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化快速調(diào)整人員和資源配置，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是指一系列規(guī)章制度、政策和措施，用于規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理行為。制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下需要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性帶來保障。首先，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和方法，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，以提高管理效率和效益。同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，在制度中建立科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理流程，提高經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立完善的預(yù)算管理制度、績(jī)效評(píng)估體系、成本控制機(jī)制等，有效地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)管，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和合規(guī)監(jiān)管機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)定性。例如，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的合規(guī)性和可持續(xù)性。除此之外，建立健全監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督，明確監(jiān)管的具體內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性。同時(shí)在科學(xué)的監(jiān)管下，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保制度實(shí)施的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作。

4.健全經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效體系

為了更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量實(shí)施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還需要健全經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效體系，以經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為載體，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考核機(jī)制，以更好地指導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的需求，明確績(jī)效考核的目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)等，以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致，以目標(biāo)為指導(dǎo)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，同時(shí)也有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的指標(biāo)體系來評(píng)價(jià)和衡量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效，確保指標(biāo)能夠準(zhǔn)確考察經(jīng)濟(jì)管理情況，并且具有可操作性、可比性和可衡量性，并能夠反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵成功因素。除此之外，建立有效的考核機(jī)制，通過設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效執(zhí)行和改進(jìn)，如針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益較好的項(xiàng)目，通過制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金等形式激發(fā)員工積極性，以鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。又如，對(duì)于達(dá)成或超額完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的個(gè)人或部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或榮譽(yù)稱號(hào)等；而對(duì)于未能完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)或出現(xiàn)問題的個(gè)人或部門，采取相應(yīng)的懲罰措施，如降級(jí)、罰款或停職等，更好地激發(fā)管理者的積極性和責(zé)任心，推動(dòng)他們更加努力地履行職責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。

5.豐富經(jīng)濟(jì)管理方法模式

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要豐富經(jīng)濟(jì)管理方法模式，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來保障。首先，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，以科學(xué)客觀、合理有效為原則，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)匯報(bào)等進(jìn)行方法創(chuàng)新。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)新中，通過應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和處理，及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度等，全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造能力。在會(huì)計(jì)匯報(bào)創(chuàng)新中，根據(jù)企業(yè)的國(guó)際化程度，可以考慮引入國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高會(huì)計(jì)信息的透明度和可比性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和重大交易的解釋，提高會(huì)計(jì)信息的可理解性和可信度。其次，實(shí)施精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理，通過精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)過程、減少庫存和廢品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并滿足客戶的需求。除此之外，推行靈活的供應(yīng)鏈管理，建立靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，采用供應(yīng)鏈管理技術(shù)和策略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同和資源共享，減少庫存、降低成本，并提供更快速、可靠的產(chǎn)品交付。

6.加強(qiáng)數(shù)字智能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)來改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化決策過程，并提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地抓住機(jī)遇、解決問題，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

（1） 構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程數(shù)字化、自動(dòng)化，并實(shí)現(xiàn)信息的集成、共享和分析，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和精度。通過構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字化及自動(dòng)化，提高管理效率和精度，為企業(yè)提供更加全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理信息，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)和精確的決策。首先，確定系統(tǒng)需求，構(gòu)建全面的系統(tǒng)功能，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求，確定信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、銷售管理、人力資源管理等方面的需求，同時(shí)，還需要考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和靈活性，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。其次，構(gòu)建一體化的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)等，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和共享。除此之外，加強(qiáng)安全和隱私保護(hù)，采取合適的技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性，同時(shí)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，保護(hù)員工和客戶的隱私權(quán)益。

（2） 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享體系

在新形勢(shì)下，數(shù)字化以及智能化是未來經(jīng)濟(jì)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，因此為了更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)還需要充分利用云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享體系，通過整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和精確度。首先，整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、處理和存儲(chǔ)，通過建立完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門間的信息共享和協(xié)同工作，避免信息孤島和重復(fù)錄入，提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，在共享體系建設(shè)中引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)的集中管理和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高決策的科學(xué)性和精確度。其次，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門在財(cái)務(wù)處理過程中遵循相同的規(guī)范和原則，有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性，減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。除此之外，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享體系中涉及的數(shù)據(jù)安全問題，企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全管理，采取有效的措施保護(hù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。例如，建立權(quán)限管理制度，對(duì)不同級(jí)別的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的控制，確保數(shù)據(jù)只被授權(quán)人員查看和使用。通過建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享體系，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，為決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展。

（3） 建立智能會(huì)計(jì)核算管理體系

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)核算規(guī)范性及有效性的提升，還需要進(jìn)一步借助數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建智能會(huì)計(jì)核算管理體系，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。智能會(huì)計(jì)核算管理體系是基于人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，通過自動(dòng)化和智能化的方式，提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。首先，引入人工智能技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算流程的智能化處理。例如，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析，自動(dòng)識(shí)別異常情況和錯(cuò)誤，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。其次，建設(shè)自動(dòng)化處理流程，利用智能會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的自動(dòng)化，例如，自動(dòng)識(shí)別和分析原始憑證數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)和結(jié)賬操作等，通過自動(dòng)化處理，大大減少人工操作的時(shí)間和錯(cuò)誤，提高核算的效率和準(zhǔn)確性。除此之外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理，通過落實(shí)系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)核算工作，借助系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管會(huì)計(jì)核算行為，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，通過構(gòu)建智能會(huì)計(jì)核算管理體系，充分利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算的效率，實(shí)現(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)管理。

（4） 健全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在新形勢(shì)下，通過健全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指通過建立一套科學(xué)、有效的機(jī)制和方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，制定一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率等以及市場(chǎng)指標(biāo)，如股價(jià)、市值等，通過對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。其次，建立數(shù)據(jù)采集和處理機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地采集和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，建立完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)算，運(yùn)用模型和算法，利用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和算法，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別出經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在規(guī)律和趨勢(shì)，提前做出預(yù)警，同時(shí)通過模型的優(yōu)化和改進(jìn)，提高預(yù)警的準(zhǔn)確性和精度。除此之外，建立預(yù)警機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和算法的結(jié)果，建立一套完善的預(yù)警機(jī)制，包括預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警信息的傳遞和反饋機(jī)制等。同時(shí)，還應(yīng)建立相關(guān)部門和人員的責(zé)任和協(xié)作機(jī)制，確保預(yù)警信息能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

7.構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要擁有具備創(chuàng)新思維和能力的人才來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。因此，企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍，通過構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出具備創(chuàng)新思維和能力的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)和技能的人才，通過校園招聘、社會(huì)招聘、人才引進(jìn)計(jì)劃等方式吸納優(yōu)秀的畢業(yè)生或有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，借助內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式提升員工的經(jīng)濟(jì)管理能力和創(chuàng)新思維。其次，提高經(jīng)濟(jì)人才的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享能力，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，建立跨部門、跨崗位的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建立知識(shí)管理平臺(tái)和分享機(jī)制，促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳承，提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新能力。除此之外，注重多元化人才組合，招聘和培養(yǎng)不同背景、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人才，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、技術(shù)專業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的人才，更好地獲取不同的思維方式和觀點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新和突破，并且要加強(qiáng)對(duì)人才的數(shù)字化及智能化培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)人才的專業(yè)技能水平提升，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展帶來保障。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的步伐，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性及有效性，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、健全經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效體系、構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享體系、建立智能會(huì)計(jì)核算管理體系、健全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍等策略，不斷尋找創(chuàng)新的方法和途徑，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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