不確定性加劇背景下如何疏解員工的不良情緒？

近年來，隨著石油價格的不斷波動以及全球經濟復蘇乏力的影響，部分干部職工產生了等待觀望、消極悲觀、以偏概全等不良情緒。在這種情況下，認為“為了生存發展，要不顧一切去嘗試市場突破和技術轉型”者有之；認為“不如坐等政策，隨上級指令執行即可平穩度過”者有之；認為“大局形勢不明，不如早日另謀高就”者有之；認為“自身水平低下，跟不上總體發展”者亦有之。中油測井天津分公司著重解決職工隊伍的思想問題，以匯總式方法進行統籌指導，樹信心、強教育、提能力、拓思維，多維度進行思想疏導和工作指導。

強化思政指導堅定職工對國家和企業的信心

筑牢思想根基，凝聚奮進力量。為將思想政治指導與日常工作深度融合，中油測井天津分公司將黨的政策理論貫穿到企業文化建設的全過程，堅決做好企業特色文化的落地推廣，重點抓好安全、合規、廉潔等專項文化宣貫落地。通過打造視覺文化，創建安全健康文化園地、合規文化圖書、市場開發宣傳陣地等，形成了特色鮮明的企業文化氛圍。大力弘揚社會主義核心價值觀，傳承石油精神和大慶精神鐵人精神，把握正確方向，突出正面引導，選樹先進典型，提升隊伍士氣。注重“家”文化構建，把共同維護企業形象作為每名職工義不容辭的責任，推動建設“休戚與共、榮辱與共、向上向善”的企業職工共同體。同時，企業積極發揮工會作用，廣泛開展征集合理化建議，強化廠務公開，開展思想調研，解決焦點熱點問題，及時響應職工訴求，鼓勵參保和互助保障，修訂家屬醫藥費、喪葬費報銷等政策，開展“金秋助學”、扶貧幫困和重大疾病專項援助，努力為職工辦好事、辦實事。

堅定信心，開創發展新局面。2023年以來，我國經濟趨勢長期向好，在推進能源革命、確保能源安全的同時全面啟動新一輪找礦戰略行動，加快油氣勘探開發與新能源融合發展。中國石油集團公司持續加大油氣勘探開發力度，提出“四個1億噸”目標，推進“SEC儲采平衡、頁巖油氣革命、采收率再提高、老油氣田壓艙石”四大工程。中油煤2024年計劃產量提高7億立方米，深層煤巖氣開發前景廣闊。在公司層面，一大批核心技術取得突破，CPLog成套裝備亮相國家科技成就展，CIFLog測井軟件建成全球規模最大測井專業數據庫，智能測導、高溫快測等成果被認定為國際先進，“先鋒”射孔器材保持世界領先，產品遠銷40個國家和地區，高端成像、FITS過鉆具等先進技術實現對哈里伯頓等國際知名公司銷售。

強化教育培訓做好職工教育培訓和研討交流

堅持培訓引領，全面提高隊伍素質。由于價格波動和勘探方向調整，部分單位的工作量驟減已成為事實。東部老油田歷經幾十年開采，面臨著資源品質降低、儲量接替矛盾突出、油井產量下降、綜合含水率上升、開采難度加大等一系列難題。

中油測井天津分公司通過深化培訓和技術推介，研究從石頭縫里“洗”油、從低滲透地層中“擠”油等課題，深入學習、研究、分析、試驗的重難點問題。面對深、低、非、老等老油田制約因素，將其挑戰與機遇有效實施融合。一方面，2024年以來，企業特別跟進研究新質生產力發展要求和需要，認真組織課程策劃、精心開展課程設計、周密制定培訓方案，聘請了高級技術技能人才進行授課，確保課程的針對性和操作性，針對性編寫培訓材料和實操方案。將分類培訓、集中輔導、網絡培訓等多種靈活的培訓方式相結合，以培訓交流發揮干部員工的主觀能動性，激發干事創業的動力。另一方面，調動每名職工的積極性和能動性，尋求油氣勘探開發的新機遇和新方法，將講課和討論相結合，確保每次授課和交流的主題，讓每名職工都在課程和交流中有收獲。

強化黨組織工作效能，著力打造規范型、學習型、品牌型的黨組織。通過著力基礎工作提升，規范“三會一課”、黨員管理等工作，抓好黨支部達標晉級與黨建工作責任制考核評價。首先，通過發揮黨建考核指揮棒作用，以考促建推動基層黨組織功能強化、黨員作用發揮、競爭實力增強，全面提高基層黨建工作水平。其次，通過鞏固拓展主題教育成果，在全體黨員范圍內開展大學習、大比武，堅持黨建責任書記抓、抓書記，按照“三懂三會三過硬”標準抓好業務培訓。發揮領導干部領學促學示范帶動作用，持續推進干部讀書活動，大力開展黨員崗位練兵、技術比武，促進干部職工打基礎、鉆技術，不斷提高技術技能水平。再次，通過持續深化基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，找準基層黨組織服務生產經營、凝聚黨員群眾著力點，搭建黨員先鋒模范作用平臺，壓實黨員責任區、示范崗平臺載體，激勵黨員當先鋒、做示范。

強化思維導向做好干部職工的經營性思維管理

強化經營思維，提高創效能力。針對部分職工階段性收入的結構性調整，中油測井天津分公司各級黨員干部從根本上做好職工隊伍思想工作，讓職工明白“錢是掙出來的、不是發下來的”的思想，讓每名職工在危機中強化制度自信和道路自信的意識。堅持需求引領，加強溝通交流，及時準確掌握甲方需求，并將之作為工作的出發點和落腳點。堅持技術引導，針對甲方需求，推介和應用適應性強，能幫助甲方解決增儲上產難題、提高效率效益的技術。堅持平臺支撐，用好公司及測井生態圈大平臺，協調先進技術裝備和技術團隊，將公司整體優勢轉化為各分公司的勝勢。堅持系統聯動，樹立全局意識，打破部門、單位間的“小院高墻”，采用最優設計，構建全產業鏈協同推進、系統發力、滿足甲方需求的強大合力。堅持質量保證，明確每項作業目標要求，狠抓過程控制，以可靠質量實現技術落地，確保服務無缺陷、產品無問題。堅持開發見效，以采集、解釋、射孔全部成果實現油氣勘探開發和新能源建設的目標。

引導干部員工樹牢“科研就是為了應用”理念。按照“遠近結合、以近為主”的策略，以新質生產力發展要求為導向，部署推進科技創新和數智化工作，持續推動測井數字化轉型、智能化發展，打造中國測井創新高地。組織攻關核心技術，鍛造探測利器。針對高溫高壓、狹小空間、特殊介質等應用場景，聚焦“低功耗、小型化、高集成、高可靠、模塊化、智能化”，聚焦“快速、精細、智能及大數據”，推廣 CPLog 系列測井裝備，助力研發萬米深井、深層煤巖氣、頁巖油氣等重點領域急需技術裝備，打造讓油氣藏“透明”的探測利器。應用自主研發的FITS過鉆頭存儲式測井裝備，實現“通測一體”一趟鉆測井作業，實現了一趟鉆、超長距離泵送、全井段實時捕集等多項特色技術的融合。有效應用半永置光纖技術，同時采用了分布式光纖溫度傳感和分布式光纖振動傳感兩種技術進行監測，成功實現了井下復雜管柱下的光纜穿越，完成了兩類數據采集的一次成功，達到全井段全工作制度下的全時段連續監測的目的。

（作者系中國石油集團測井有限公司天津分公司黨群工作部宣傳干事）