“四個(gè)優(yōu)化”鍛造高素質(zhì)年輕化金融干部隊(duì)伍

恒豐銀行煙臺(tái)分行黨委認(rèn)真落實(shí)中央、省委關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見，著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，常態(tài)化抓好年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用等工作，為推進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展提供充足人才儲(chǔ)備，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)精、自身要求嚴(yán)的高素質(zhì)年輕化金融干部隊(duì)伍，為分行源源不斷注入“新鮮血液”，持續(xù)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

優(yōu)化完善選人用人渠道豐富年輕干部培養(yǎng)路徑

做好源頭儲(chǔ)備。實(shí)施“青苗”計(jì)劃，建立“青苗”人才庫，每年從新入行的高校畢業(yè)生以及參加工作滿2年的青年員工中選取一定數(shù)量28歲及以下好苗子入庫，積極開展“傳幫帶”、“導(dǎo)師制”、“1+1”、“N+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗(yàn)相授，促進(jìn)年輕員工快速成長。

動(dòng)態(tài)分層管理。每年開展1次年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及能力素質(zhì)綜合研判，按照專業(yè)崗位、稟賦特性、工作履歷、實(shí)績表現(xiàn)等因素抓好分層分類管理，保證“近期可用、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注”三支隊(duì)伍層次分明。通過專題調(diào)研、日常考核、平時(shí)了解等方式，掌握年輕干部的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、成長狀態(tài)等情況。按照管理、專業(yè)、銷售、技能等崗位類別劃分，對(duì)28歲到32歲以及28歲以下兩個(gè)年齡段全日制本科及以上學(xué)歷員工，按條線分類制定培養(yǎng)方案和成長檔案，常態(tài)化跟蹤反饋，形成培養(yǎng)閉環(huán)。

實(shí)施多元發(fā)展。暢通管理類、專業(yè)類、銷售類、技能類人才晉升通道，為年輕干部成長架設(shè)新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長路徑。……