支部“三向共建”譜寫機關黨建工作新篇章

山東能源集團是2020年兗礦集團和山東能源集團聯合重組成立的大型能源企業集團。集團機關黨委下設2個黨總支和22個黨支部，共有黨員515人。近年來，機關黨委緊跟集團聯合重組和改革發展的堅定步伐，將加強黨的建設作為首要任務。通過積極開展橫向、縱向以及外向的共建活動，有效地促進了集團內部各專業、各部門之間的溝通與合作，為集團全面發展注入了新的活力。2023年山東能源集團位列中國煤炭50強榜首、中國企業500強第22位以及世界500強第72位。

支部“三向共建”主要做法

一是開展“橫向共建”，在“感受壓力”中“增添動力”，提高機關黨建水平

強弱共建。機關黨委管理黨員多、戰線長、分布廣，類型較為復雜，人員變動頻繁。2020年重組以來，新調整成立支部29個，導致各支部黨建工作不平衡。為提升機關黨建工作水平，安排新建或黨建基礎較為薄弱的黨支部，與先進支部結對共建，著力解決黨支部基礎工作不規范、黨務人員業務知識有短板、創新活力不足等問題。

新老結對。新老支部結對主要是通過老帶新傳授有益經驗、新帶老分享創新做法，推動機關黨建工作再上新臺階。新成立的海南智慧國際黨總支，對標兗礦能源鮑店煤礦、國際焦化、物流科技等單位“過硬黨支部”，學習借鑒兄弟單位黨組織建設、企業文化建設、混合所有制改革、黨建業務融合等方面經驗做法，打造具有“山能底蘊+海南特色”的黨建品牌，為公司發展注入組織活力、黨員動力、發展合力。

互學互檢。定期組織機關支部黨課觀摩、黨務人員交流座談、抽調人員考核互檢等，搭建相互學習借鑒的平臺。2023年每季度考核互檢過程中，40余名黨務工作者參與，24個黨（總）支部全覆蓋。通過現場交流、查閱資料、問詢答疑，對機關各黨支部“六個過硬”建設情況進行“大互查”“大盤點”，達到相互學習借鑒、相互促進提高的目的。

二是開展“縱向共建”，在“聯系一線”中“服務一線”，幫助基層紓難解困

強化業務指導。集團職工人數多、資源體量大、產業分布廣，給企業管理帶來一定困難。各黨支部立足業務職能，加強對基層單位的對口幫扶和指導。審計風險黨支部與西北礦業審計法務黨支部開展共建，針對能源集團現行數字化審計平臺搭建情況，深入了解一線真實需求，提升現場審計效率。

助力企業發展。集團改革重組進程中，個別單位經營任務繁重、工作條件艱苦。機關支部通過共建幫助這些企業解決發展困境。2023年財務公司黨總支了解到魯西礦業李樓煤業的實際資金需求情況，累計為李樓煤業提供信貸支持達26億元，幫助節約財務成本約460萬元，為企業的經營周轉提供了幫助。

服務職工所需。集團產業現已拓展到22個省（區）和12個國家（地區），4萬余名職工響應號召奔赴省外境外開發第一線。各支部以“1+1+N”黨員服務職工群眾機制為抓手，每年牽頭到省外單位開展職工代表巡視、宣講企業文化等，常態化開展“我為群眾辦實事”活動，通過共建為基層干部職工送去溫暖和關懷。

三是開展“外向共建”，在“立足黨建”中“拓展黨建”，助力集團改革發展

走出能源抓共建。各支部根據部門業務分口管理的原則，從省直、行業主管部門或重點科研院所中，確定一個共建黨支部，著力解決向上級單位和行業主管部門匯報工作不及時、爭取政策不充分、對外溝通不經常的問題，在“共建”過程中，學習上級部委黨建的好經驗好做法，主動掌握方向、爭取優質資源。運營管理部黨支部連續多年與山東省企業聯合會黨支部開展共建，在深入了解不同企業黨建工作典型做法的同時，對標學習優秀企業在精益管理、標準化建設方面的先進經驗。

跳出黨務抓共建。各支部在“外向共建”過程中注重尋求支部建設的突破點、業務提升的突破點以及集團發展的突破點，通過“三點”結合實現共建共創。技術研究總院黨支部與山東省科學技術廳基礎研究處黨支部開展聯建共建，助力能源集團首次以全國第一名成績榮獲“國家技術創新示范企業”，大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心成功納入新序列管理，為能源集團變革轉型、創新突破發展增添了新動能。

立足發展抓共建。各支部以業務提質、服務提效、發展提速為目標開展共建活動，充分發揮服務改革發展、凝聚職工群眾、建設企業文化、創造一流業績的重要作用。資本運營部黨支部經過多方對接，圓滿完成“齊國項目”，使集團實現了新材料產業與化工產業的深度協同、融合互補，進一步優化了新材料產業布局、增強了產業規模、拓寬了產業鏈條。

支部“三向共建”的工作成效

首先，在聯建共建過程中夯實了黨建工作基礎。支部“三向共建”是基于多數黨支部成立時間短且部分支部基礎薄弱的背景下確立的。近年來各支部先后確定共建目標110個，累計開展共建活動200余次，共建支部之間簽訂共建協議、形成工作清單、明確創建重點，通過“三會一課”、主題黨日、專題研討、現場參觀、座談交流等多種方式，對標找差、相互借鑒、取長補短、互通有無，工作的主動性、積極性充分被調動，工作的標準化、規范化水平顯著提高。截至目前，除新成立黨支部外，集團機關過硬黨支部比例達100%，2023年有11個基層黨組織榮獲山東省國資委黨委、能源集團黨委等各級表彰。

其次，在溝通交流過程中增強了業務能力素質。機關黨務工作者大多為兼職且變動頻繁，在精力分配、業務能力方面存在一定不足。通過支部共建，有效促進了機關黨務人員、業務骨干“雙培養”。近年來，機關黨委黨務工作人員得到進一步使用的有50余人，35名業務骨干成為中共黨員，充分發揮了黨組織培養人才、使用人才、凝聚人才的優勢。

再次，在比學趕超過程中激發了組織隊伍活力。機關黨員往往高學歷、高素質，趨于年輕化，在理論學習、事業發展、知識更新等方面有著更高的目標追求。通過開展聯建共建、對標提升，各支部開始勇于探索黨建工作新模式、新思路、新舉措，充分調動年輕黨員參與組織生活、共謀支部發展的積極性與主動性，逐步形成“一支部一品牌”、全員創新新格局。組織人資黨支部的“扛旗爭星”、黨群黨支部的“三基六力”、法務及國際業務黨支部的“五彩黨建”等黨建品牌不斷煥發新生機，展現新活力。

最后，在內外聯動過程中汲取了企業發展動能。能源集團機關黨委所屬24個黨組織既有機關部室也有直屬公司，支部類型不一樣，黨員崗位職能不一樣，但都有各自的中心工作。各支部開展聯建共建時，聚焦集團年度重點工作任務，樹立問題導向、結果導向、發展導向，將黨建工作與業務工作深度融合，以“小切口”解決“大問題”、“小活動”助力“大提升”、“小改進”推動“大發展”，通過共建實現共進、共贏、共創，為能源集團打造“四新國企”、創建“一流企業”提供了堅強組織保障。

（作者單位：山東能源集團機關黨委）