“四把鑰匙”助力公司做好金融支撐服務

新興際華集團財務有限公司是新興際華集團有限公司旗下唯一持牌金融機構，于2021年1月獲批成立。公司第二黨支部（以下簡稱黨支部）作為黨的基層組織，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻把握金融工作的政治性和人民性，圍繞公司“為成員單位提供高質量金融服務、為集團公司提供高效能司庫型管理”的發展定位，融入新興際華集團“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”主題活動（以下簡稱“三我”主題活動），找準提升黨建與業務融合效果的“四把鑰匙”，通過加強政治建設、規范黨支部管理、聚焦中心任務、打造清廉金融，充分發揮前中后臺協同聯動作用，聚焦主責主業，助力公司打造新興際華集團輔助管理支撐和金融服務中樞。

第一把“鑰匙”：向政治信念要動力，堅決做到“兩個維護”

一是扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。黨支部堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想。在堅持政治理論學習常態化、規范化、實效化的基礎上，著力把政治理論知識與國家大政方針、集團戰略要求、公司重點任務緊密結合。黨支部共組織集中學習43次，形成學習研究、推進落實、整改提升的工作閉環。

二是堅持黨員領導干部講黨課制度。公司領導班子成員每年到黨支部和聯系部門為全體黨員講授黨課。黨支部書記領學國資委司庫體系建設文件精神，結合集團“新際通”司庫建設重難點，為項目開展建言獻策并推動系統落地。

三是持續推進“三我”主題活動。黨支部推動“三我”主題活動走深走實，引導黨員群眾“明職責、強合規、轉作風、促發展”。結合“三我”主題活動開展多場基層大討論，思考集團要求和企業需求；以“能做到、做得到、可量化”為標準，推動干部職工承諾踐諾，鼓勵將“資金服務零差錯”、“日初日終對賬率100%”、“人工響應15分鐘”等量化指標落實在各自的任務清單中。

第二把“鑰匙”：向規范黨建要定力，提高基層黨建質量

一是支部設置標準化。黨支部嚴格按照工作條例要求選舉配齊支部委員，按期做好換屆工作，優化組織設置，保證黨的基層組織建設與業務發展相匹配。黨支部巧用“黨建云”平臺及“智慧黨建”網銀系統，做好黨建數據信息化管理。在日常工作中，黨支部加強與上級黨委溝通，做到有制必依、有章必循，上報請示報告、心得體會、專項報告等近百篇。

二是組織生活正常化。黨支部按期召開組織生活會及民主評議黨員活動，參會黨員深入開展批評和自我批評，形成檢視問題清單及整改措施。青年黨員感慨：“組織生活會紅紅臉、出出汗，不流于形式才更深入人心，我更加明確了未來努力的方向！”黨支部多年開展滿意度測評，黨員群眾對黨員隊伍綜合素質、支部工作綜合評價、支委會工作、支部服務黨員效果、維護穩定工作的滿意度均為100%。

三是陣地建設規范化。黨支部注重開展多種形式的黨員思想教育和業務培訓活動，運用H5等多媒體形式，組織開展黨建知識線上競賽，評選“學習達人”和“學習能手”。積極與單位所在地關北街社區黨委開展聯建，慰問消防官兵，踐行集團姓軍為民的紅色基因。安排專人做好發展黨員工作，把黨員培養成業務骨干，號召多名一線員工向黨組織靠攏，多維融合黨建陣地。

第三把“鑰匙”：向重點任務要戰斗力，深入推進“黨業融合”

一是夯實資金管理基礎。2021年，財務公司成立初期，黨支部以黨史學習教育為“錨”，落實“黨建專項課堂”方案，組織業務部門黨員帶頭加班加點，構建集團資金集中管理體系、設計集團資金結算規則、完善集團資金監控職能，為298家成員單位開戶，完成513個銀行賬戶授權，平穩完成新老資金池過渡遷移，圓滿完成財務公司經營首年工作。

二是強化金融支撐服務。2022年，黨支部堅持“三我”主題活動為“綱”，發掘黨員、積極分子、群眾主觀能動性，貫徹落實“首問負責制”，保障集團資金運行支撐服務。疫情期間，黨支部帶動一線干部職工確保“兩點一線”前往公司輪流值班，實現“居家+現場”、“線上+線下”有機結合。值班同志承擔數倍于常規工作日的結算經辦及U盾審核業務，仍堅持做到全時段不間斷滿足集團及成員單位的資金結算需求，及時為遇到困難的企業開辟快捷通道，既滿足崗位權限有效分離又有效支撐集團付款渠道的運行暢通。封控期間，共完成線上資金結算8.53萬筆，交易規模達到1，067.95億元。“客戶業務指令下達，我們使命必達。”黨支部將金融機構責任擔當落在每一天值班、每一筆業務、每一次溝通，做好集團及各級成員單位的資金服務后盾，努力與客戶形成合力。

三是堅持價值創造導向。2023年，黨支部深化“三我”主題活動要求，將黨建工作、重點業務有機結合并扎實部署，聚焦“新際通”司庫體系建設大局，堅持服務創造價值。與上市公司探索構建二級資金池，推動票據資源集中，完善資金結算閉環管理規則，聚焦構建資金結算主渠道。連續多年12月31日，黨支部覆蓋部門員工堅守在本職崗位迎接新年，資金歸集、結算、對賬、日切，直至本年度的最后一秒；在新年第一天認真核對分析財務報表，在密密麻麻的數據中沖刺年終核算。黨支部全員以實際行動推進各項工作平穩開展，深化黨建促經營。

四是積極開展黨建聯建共建。黨支部充分立足財務公司作為集團金融賦能者的功能定位，與同行業先行者加強全方位交流和探討，積極開展黨建聯建共建，與中國移動財務公司、合作商業銀行開展黨支部聯學聯建，以“理論同學、組織同建、品牌同筑、服務同行、成效同享”為原則，實現黨組織優勢互補，黨建促進業務。在活動中充分研討，探索財務公司在資金歸集和資金管理方面發揮最大效用的工作路徑，探索公司實現服務增值和價值創造，踐行金融賦能，助力實體經濟高效能發展。

第四把“鑰匙”：向合規經營要保障力，打造公司清廉金融文化品牌

一是加強合規經營管理。黨支部以保障集團資金安全、加強合規管理為主線，深入學習人民銀行、國家金融監督管理總局對金融機構的差異化監管要求，發掘“三道防線”工作動力。黨支部覆蓋部門為公司內控管理提升及優化工作貢獻力量，形成“一圖兩庫三冊”成果；推動審計和紀檢監督有機貫通，對業務操作及管理流程實施穿行測試；針對關鍵業務領域形成管理建議，彰顯“以改促治”。各項合規舉措鞏固黨建基礎，融入生產經營，為公司可持續發展做好有力保障。

二是塑造清廉金融文化。黨支部積極發揮基層黨建職能，樹牢清廉金融監督保障，構建前臺業務、財務管理、風險合規、審計紀檢等“一盤棋”格局，落實常態化一體化大監督工作機制。厚植清廉金融文化理念，參加系統內黨建交流，組織廉潔文化培訓，集中學習關于黨風廉政建設和反腐敗聯席會議講話精神，用一系列清廉創建行動凈化金融“源頭活水”。縱深推進清廉文化建設，落實集團紀委要求，上下聯動，由公司紀檢委員、紀檢監督部、黨支部紀檢委員組成學習小組，組織集中學習、參加聯席座談會超過30次。

（作者系新興際華集團財務有限公司第二黨支部書記、結算業務部部長）