蓄力三年 勇毅蛻變

2021年三年行動計劃啟動儀式正式拉開了大幕，制定出臺“引領 融合 賦能”的《康佳集團黨建質量提升三年行動計劃（2021—2023）》（以下簡稱“三年行動計劃”）黨建綱領性行動指南。

三年來，康佳集團黨委帶領各級黨組織和黨員干部職工扎實推進各項改革攻堅任務落地，發生了歷史性的蛻變。服務中心大局更加緊密，體系搭建全面多元，載體形式創新多樣；黨委引領和黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用充分發揮；組織管理機制明顯優化，黨建責任全面從嚴落實，黨建質量不斷躍升，取得了一系列重大成果。

強化頂層設計、高位推動體系搭建立起來

全面梳理基層黨建存在的薄弱點和困難點，系統總結黨建工作的實踐經驗，著眼統攬全局、協調各方的黨的領導制度體系和嚴密規范的組織體系等，進行系統思考、長遠謀劃，研究制定出臺三年行動計劃，為公司黨建質量提升立柱架梁。

“1+3+3”黨建工作體系應運而生。構建“1+3+3”黨建工作體系，是三年行動計劃的核心要義。“1+3+3”黨建工作體系是：圍繞一個中心任務，打造三大工程，發揮三個作用。“一個中心任務”，是指以高質量黨建引領康佳高質量發展；“三大工程”，是指著力打造引領工程、堡壘工程、先鋒工程；“三個作用”，是指確保充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。三年行動，三條主線，量化推進，逐年提升，充分釋放黨建優勢效能，推動基層黨建內涵式發展、系統性增效。

黨建品牌體系多維互聯。一石激起千層浪，兩指彈出萬般音。在華僑城集團“創想·筑城”黨建品牌引領下，立足康佳電子科技主業和黨建+賦能優勢，創新打造“紅芯+”黨建品牌，以構建“大黨建”工作格局為總目標，以理論武裝、黨業融合、隊伍建設、紀檢監督、宣傳思想、群團統戰六大支柱性板塊為橋梁，以N個基層單位黨建子品牌為延伸，多維化構成“1+6+N”品牌體系，體系化衍生了“創·星”黨員教育培訓品牌、“芯青年”團青品牌、“菠蘿蜜”工會關愛品牌、“同芯圓”統戰品牌。

頭雁領航群雁齊飛。在“紅芯+”黨建品牌引領下，康佳基層黨組織紛紛聚力協同，秉承“一黨委一品牌、一支部一特色”的工作理念，立足業務多元化，把黨建重難點問題細化為具體項目，以項目化管理方法為抓手，著力打造一批具有康佳辨識度的黨建子品牌。“紅芯+我”“紅色引擎心行動”“紅芯視界”“紅芯飛揚”“紅芯智匠”等一批“叫得響、立得住、經得起”的黨建子品牌脫穎而出，“紅運領航”“易引力”“紅路”等一批“有重點、有特色、有實效”的支部特色品牌競相迸發，形成了“一個項目一面旗、一個品牌帶全局”的黨建品牌集群，切實將“紅芯+”黨建品牌內涵轉化為推動康佳電子科技業務高質量發展的具體思路和工作舉措，形成推動基層組織建設、保障高質量發展的強大合力。

強化作用發揮、示范帶動“三駕馬車”跑起來

為加速撬動黨委引領、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒“三駕馬車”作用發揮最大化，三年來，康佳集團黨委在“公司治理、組織管理、支部建設、黨員賦能”等多個方面上狠下功夫，努力做到組織引領到位、考核監督到位、服務保障到位、示范帶動到位、結果運用到位，全力推動基層黨建工作提質、增效、升級。

黨委引領作用充分彰顯。做全黨建入公司章程。康佳集團黨委統籌推進下屬全資、獨資、控股子公司等實現黨建入章程100%全覆蓋，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，進一步清晰界定黨組織職責功能，實現治理主體的責任銜接、管理銜接、流程銜接，從源頭上解決黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的“四化”問題。

做密組織體系，基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。嚴格落實“四同步、四對接”要求，緊跟公司改革發展步伐，適應專業化整合需求，三年優化調整基層黨組織設置50余個，是否有利于生產經營和黨組織工作開展為標準設置管理架構和黨的組織架構，做到企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里，確保基層黨組織“應建盡建”“應換盡換”。黨組織在推動公司高質量發展中的引領保障作用明顯增強。

做嚴考核運用。三年來，以“大黨建”工作格局驅動黨建考核評價標準從量變到質變。結合日常工作檢查、基層調研、黨建推進會、巡視巡察等形式，加強對重點任務執行情況的監督指導和跟蹤問效，實現近80家基層黨組織黨建考核和書記述職考評全覆蓋，確保責任一貫到底、任務落實落地，使黨建考核真正從“軟指標”變成“硬約束”。

黨支部戰斗堡壘作用明顯增強。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，按照“分類指導、科學管理”原則，以“提升基礎管理、強化堡壘作用”為目標，以標準化管理和示范帶動為手段，印發《康佳集團黨委基層黨支部標準化建設工作指引（試行）》。制定黨支部建設“六個標準化”“四個強化”指標清單，奮力譜好黨支部“達標、示范”兩部曲，形成全集團創先爭優、比學趕超的良好氛圍，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。三年來，基層黨支部標準化建設全面達標，“達標黨支部”覆蓋率達到100%，示范黨支部數量超20家，以點帶面的示范帶動作用進一步凸顯，黨支部戰斗堡壘作用持續深化。

黨員先鋒模范作用更加鮮明。所屬多媒體產業本部黨委黨員干部鐘文馗牽頭創建“鐘文馗勞模創新工作室”，凝聚一百多名專業化研發人員和一個博士工作組成員，負責對康佳科技業務國產化芯片應用和新型顯示技術進行深入研究，不斷解決“卡脖子”技術難題。深入推進黨建引領電子科技專項行動，創建多媒體研發中心彩電核“芯”國產化保障攻堅黨員突擊隊和新型智能商用顯示一體機黨員責任區，帶動黨員、群眾一起開展技術攻堅專項行動，將黨組織的凝聚力、戰斗力、組織力融入研發工作全過程，有效帶頭激發了研發人員工作熱情和創造力，助力研發各項任務目標圓滿達成，先后獲得“2020年度深圳市國資委黨委先進基層黨組織”“2019—2020年度華僑城集團黨委先進基層黨組織”“2021年度華僑城集團黨委第二批基層示范黨支部”等榮譽稱號。

強化融合創效、賦能驅動載體建設強起來

堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，從康佳高質量發展全局出發，持續深入推進黨建工作與生產經營深度融合工程，不斷創新建強黨業融合載體，突出融合實效，增進價值創造。

書記（委員）項目深化拓展。三年來，康佳集團黨委以項目化思維抓基層黨建工作，謀劃實施一批“切口小、有難度、示范強、能落實”的“書記項目”近300項，探索推行“委員項目”近150項，不斷帶動提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。

難點在哪里，書記就在哪里，“書記項目”就在哪里。康佳集團黨委書記本著“強示范、做表率、有擔當、解難題”的工作理念推動“書記項目”。針對原創技術策源地的特點和產業特性深入研究討論，不斷掌握核心技術主動權，確保重慶康佳半導體光電產業園順利投產。主持召開康佳“十四五”戰略規劃務虛會，形成“十四五”戰略規劃，開展“大干120天，決勝攻堅戰”經營攻堅專項行動，先后帶領斬獲“中國專利優秀獎”“國家知識產權示范企業”“廣東省科技進步獎二等獎”等近100項榮譽獎項，推動康佳品牌與核心競爭力持續攀向高峰，加速推動康佳可持續高質量發展步履堅實。

示范黨支部創建紛呈。這是實施黨建與生產經營深度融合的一個重要支點和抓手。三年來，創建中央級、華僑城和康佳基層示范黨支部20余個，通過五個層級示范黨支部的強力推進和示范引領，黨建賦能經營的成效得到強有力發揮。所屬多媒體安徽康佳公司第二黨支部作為“中央企業第一批基層示范黨支部”，把主題黨日活動從“會場”搬到“現場”，以開源節流、降本增效為目標，讓黨員融入突擊隊、走進責任區，在生產一線等關鍵崗位設置“黨員責任區”、“黨員突擊隊”、“黨員攻堅組”、“黨員先鋒隊”創新工作思路，推動產線變舊為新，通過改造閑置生產線、奔赴外地搬遷等舉措，節約了數十萬元的制造成本，填補了生產超大尺寸電視機的空白，在提質增效上筑牢了支部戰斗堡壘。黨員“崗、區、隊、組”聯動發力。黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊、黨員攻堅組等，是一個個內嵌在黨建、生產經營、發展鏈條上的黨員力量。他們時刻沖鋒在前，用各自方式讓黨旗高高飄揚，為公司高質量發展注入強勁動能。

黨建共建聚力共促。本著黨建引領、聯搭平臺、聯合作戰、聯動創效的原則，通過黨建共建這一載體，推動雙方實現資源共享、優勢互補、協同發展、合作共贏，為集團高質量黨建引領保障高質量發展助力賦能。三年來，堅持因企制宜，注重實效，50多個基層黨組織與系統內外黨組織廣泛開展黨建聯建共建，通過理論聯學、生活聯過、組織聯建、發展聯謀“四聯”模式，將黨建聯建共建不斷引向深入，凝聚攻堅合力，實現共建共享共贏。所屬新飛公司黨委與新鄉市政府開展黨建聯建共建，推進“康佳+新飛”雙品牌運作和產業升級，新飛智家產業園順利投產運營；深化與西安交通大學共建，在深冷領域合作，成功實現制冷溫度-120℃，取得制冷技術里程碑式突破，首批開發的0～8℃醫用冷藏箱和-25℃/-40℃醫用冷凍保存箱產品已順利通過核查。

強化機制健全、保障促進上下管理嚴起來

三年來，康佳集團黨委堅持同向同頻，強化協同聯動，圍繞政治學習、企業治理、基層黨建、人才培養、考核運用等多個重要維度，不斷建立健全工作機制30余項，嚴格壓茬推進工作確保集團高質量黨建引領保障電子科技高質量發展再上新臺階。

健全完善“第一議題”和黨委理論學習中心組學習“學習研討、部署落實、創新實踐、跟蹤問效、報告反饋”的落地閉環機制，建立完善黨委會、董事會、總經理辦公會“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制，探索構建“對口聯系、對口幫扶業務單元黨建工作”、“換屆選舉提醒”、“書記項目成果晾曬”、“前期自查、中期檢查、后期復查”督導等大抓基層黨建工作機制，優化構建黨建考核與經營業績考核聯動機制，深化鞏固“黨務人員與業務人員雙向掛職鍛煉”人才培養機制等，切實提升管理效能和工作質量，積極構建出與全面從嚴治黨體系相匹配、與中國特色現代企業制度相銜接、與企業改革發展中心任務相適應的“大黨建”工作新格局。

“秉綱而目自張，執本而末自從。”三年行動計劃力度之大、改變之深、影響之廣。康佳集團黨委以體系精化、作用強化、載體細化、機制優化“四化”工作模式統籌推進三年行動計劃圓滿收官，為公司的穩健發展提供了強有力的行動指南。

（作者單位：康佳集團黨委工作部）