蘭州石化：爭當高質量黨建 引領高質量發展的標桿旗幟

2024年年初，在中國石油集團公司召開的工作會議上提出六個“當好標桿旗幟”的要求，其中之一是 “在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟”。2024年是蘭州石化深入實施“十四五”規劃、加速轉型升級發展的關鍵之年。公司黨委將著力抓好黨的政治建設、基層黨建工作質量提升、干部人才隊伍建設等重點工作，鞏固、發展黨建優勢，持續推動公司黨建工作在集團公司內走在前列、在甘肅省內走在前列。

堅持政治建設統領鞏固主題教育成果

公司黨委通過開展主題教育，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把主題教育成果轉化為興業報國的政治自覺，破解了一批發展難題，落實了一批惠民項目，全面完成了各項目標任務。公司黨委將深入落實黨中央《關于鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的意見》，完善“四個以學”長效機制，引導全體黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

以學鑄魂，夯實黨員思想根基。公司黨委持續加強理論學習，認真落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度、“三會一課”、主題黨日等制度，組織重溫入黨誓詞活動，引導全體黨員切實把“兩個維護”轉化為政治信條和實際行動，矢志不移聽黨話、跟黨走。特別是公司黨委持續加強年輕干部思想教育，通過組織“青馬工程”、中青年干部培訓班和黨史學習教育，持續增強年輕干部對黨絕對忠誠的政治品質。

以學增智，引導黨員干部掌握過硬本領。公司黨委持續教育黨員干部胸懷“國之大者”，深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，把問題導向、守正創新、系統觀念應用到工作實際中，增強頂層設計、統籌協調、創新管理的本領。通過組織履職能力培訓，引導黨員干部轉變觀念，深入學習科學技術、管理知識、市場營銷、法律法規，填補知識空白、補齊素質短板、增強能力弱項。

以學正風，涵養新風正氣。作風建設永在路上。公司黨委著力營造“快跑實干”工作氛圍，推動各級干部靠前指揮、以身作則、一線落實，做到“一級帶著一級干、一級對一級負責”，確保公司黨委各項工作部署落到實處。認真落實“四下基層”制度，組織各級干部深入基層、班組講形勢、講任務，開展調查研究，征集群眾意見，解決“急難愁盼”問題。認真落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定的實施細則》，持續為基層減負，促進企業生產經營、提質增效各項工作取得新成效。

以學促干，開創高質量發展新局面。公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想凝聚力量，鼓舞干勁，組織廣大黨員主動作為，把規劃圖變成施工圖，持續強黨建、優運行、調結構、提效益，加快綠色低碳轉型，推進乙烯改造項目落地建設，全力開創高質量發展的新局面。

堅持大抓基層導向深化“四強”管理行動

打造堅強戰斗堡壘，抓基層打基礎、抓“三基”固堡壘，歷來是蘭州石化的“傳家寶”。公司黨委堅持系統觀念，深入推進強專業、強現場、強班組、強支部“四強管理行動”和“1+14”專項提升工作，切實加強基層黨組織建設，為公司高質量發展提供堅強的政治保證和組織保證。

強專業，提高生產保障水平。深入落實《公司黨委關于加強基層黨建工作體系運行的實施辦法》和《基層黨建工作質量提升工作方案》，對照“組織、制度、教育、責任、考評、保障”六個體系的目標任務、評價標準和重點舉措，提高專業管理效能。著力打造高素質、專業化的管理技術人員隊伍，為強化專業管理提供思想保障、人員保障、作風保障，推動專業管理邁上新臺階。

強現場，夯實企業管理根基。現場管理是生產管理水平的直觀體現。公司黨委把現場管理作為“第一管理”，帶領全員加強現場整治，通過建制度、抓養成、強執行，不斷夯實現場管理基礎，實現基礎管理、專業管理相互促進，筑牢安全生產屏障。

強班組，筑牢安全生產防線。班組是企業的細胞，班組管理水平直接影響著企業安全生產。公司加強“無違章”班組創建，嚴格落實班組“十項制度”，提高員工“一分鐘”應急處置能力，一體化評價班組安全績效和黨小組作用發揮情況，推動班組管理水平持續提高。

強支部，打造攻堅克難的堅強堡壘。公司黨委堅持“黨的一切工作到支部”，持續優化扁平化管理模式下黨支部組織設置，深化達標晉級，打造“十佳黨建品牌”群體，持續提高黨支部工作水平。本著“書記抓、抓書記”的思路，深化集中輪訓、履職資格認證、述職評議考核，持續提高黨支部書記隊伍的能力和水平，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，引領廣大員工苦干實干，推動各項工作開創新局面。

堅持人才強企鍛造過硬隊伍

人力資源是企業的第一資源。公司黨委將人才隊伍建設作為重要任務，大力實施人力資源價值提升工程，落實人才強企戰略舉措，為企業高質量發展提供人才保障。

著力打造堪當重任的干部隊伍。公司黨委深入開展“人才強企工程提升年”，樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，注重加強“雙碳三新”等業務領域干部配備，選拔使用了一批政治素質好、工作業績突出的優秀年輕干部。加大優秀年輕干部培養力度，通過交流任職、壓擔子、交任務等方式，促進年輕干部在實踐中成長成才。本著“嚴管就是厚愛”的理念，加強干部管理，特別是加強“一把手”干部的管理監督，強化考核評價，確保了各級干部“平時看得出來、關鍵時刻站得出來”。

著力打造素質過硬黨員隊伍。公司黨委將深化黨員先鋒崗、責任區、突擊隊目標管理，激勵黨員站排頭、爭一流；加強日常考評，推行積分制，對黨員組織生活、生產任務、難題攻關、影響帶動群眾等方面進行綜合評價，激勵黨員在生產經營、改革發展中發揮先鋒模范作用，打造素質過硬的黨員隊伍。

著力打造高素質專業化人才隊伍。公司黨委把發現人才、培養人才、使用人才擺在重要工作日程，著力打造高素質專業化人才隊伍。深入推進專業技術崗位序列改革，開展個性化定制培養，廣泛開展各類技術大講堂，加強專業技術人才“五跨”鍛煉。加大高技能人才培育力度，新建5個技能專家（勞模創新）工作室，首席專家高雄厚同志成功當選中國工程院院士，掛牌成立院士工作室。充分發揮技術領銜、技能專家、勞模創新工作室的優勢，通過導師帶徒、星級工培養等方式，著力培養技能精湛的人才隊伍，滿足了安全生產的需要。企業呈現出穩中有進的良好態勢，圓滿完成了各階段工作任務，為地方經濟發展貢獻了石油力量，被評為2023年度甘肅省工業經濟穩增長突出貢獻企業。

（作者系中國石油蘭州石化公司執行董事、黨委書記）