新形勢(shì)下企業(yè)報(bào)價(jià)規(guī)范建議

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的審價(jià)和審計(jì)日益規(guī)范，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)要求越來(lái)越高，需要企業(yè)重新審視自身報(bào)價(jià)體系以及報(bào)價(jià)規(guī)范。本文結(jié)合筆者工作過(guò)程中報(bào)價(jià)與審價(jià)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了目前企業(yè)報(bào)價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題，介紹了報(bào)價(jià)類(lèi)型，在充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)的前提下，對(duì)企業(yè)報(bào)價(jià)規(guī)范提出了相應(yīng)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)報(bào)價(jià)；規(guī)范建議

DOI：10.12433/zgkjtz.20242128

近些年，隨著國(guó)家軍民融合的不斷深入，武器裝備承制包括國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越深入的參與到其中來(lái)。裝備訂貨一般都要進(jìn)行審價(jià)，更多時(shí)候還要進(jìn)行延伸審價(jià)。在審價(jià)過(guò)程發(fā)現(xiàn)，承制企業(yè)報(bào)價(jià)材料質(zhì)量參差不齊，報(bào)價(jià)不規(guī)范，給審價(jià)工作帶來(lái)了麻煩。

一、現(xiàn)行報(bào)價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）報(bào)價(jià)隨意性大

有的承制企業(yè)對(duì)報(bào)價(jià)體系不熟悉、不了解，報(bào)價(jià)根據(jù)個(gè)人理解；有的企業(yè)報(bào)價(jià)材料中相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)取值隨意，缺乏依據(jù)支持；有的企業(yè)在報(bào)表中填報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨意，相同年度報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都不盡相同，更有甚者，不同的人報(bào)出來(lái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也會(huì)大相徑庭；還有報(bào)價(jià)表中成本項(xiàng)目歸集類(lèi)別錯(cuò)誤，這些都給企業(yè)報(bào)價(jià)的有效性和數(shù)據(jù)真實(shí)性帶來(lái)了負(fù)面影響。

（二）企業(yè)報(bào)價(jià)組織機(jī)構(gòu)不明晰，報(bào)價(jià)不專(zhuān)業(yè)

對(duì)于系統(tǒng)性項(xiàng)目，承制單位往往由多種社會(huì)化資源和國(guó)有企業(yè)共同承擔(dān)。一般大型國(guó)有企業(yè)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)體系有系統(tǒng)的培訓(xùn)，報(bào)價(jià)文件能較清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目成本全貌。部分企業(yè)報(bào)價(jià)體系建設(shè)不全面，報(bào)價(jià)組織結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目成本不能準(zhǔn)確核算，報(bào)價(jià)專(zhuān)業(yè)度低；很多民營(yíng)企業(yè)承制業(yè)務(wù)的決心很大，但是對(duì)報(bào)價(jià)體系理解不到位，一般很少設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位和人員來(lái)編制報(bào)價(jià)，因此報(bào)價(jià)文件質(zhì)量不高。

受以往粗放性管理影響，很多企業(yè)的報(bào)價(jià)僅僅依靠個(gè)人或單一部門(mén)。有的企業(yè)覺(jué)得價(jià)格成本是財(cái)務(wù)的事情，所有報(bào)價(jià)工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)完成，但是財(cái)務(wù)部門(mén)有先天缺陷，不了解項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品配套要求及實(shí)施過(guò)程專(zhuān)業(yè)度不夠，項(xiàng)目概算階段和報(bào)價(jià)階段容易出現(xiàn)失誤。有的企業(yè)由業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)報(bào)價(jià)工作，業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目直接成本及沉沒(méi)成本，可以快速準(zhǔn)確地定位項(xiàng)目成本，但是業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)價(jià)中財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性很高的費(fèi)用部分不甚了解，容易導(dǎo)致非直接成本部分費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠怼Ｓ械钠髽I(yè)由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)價(jià)，市場(chǎng)部門(mén)人員既對(duì)產(chǎn)品配套不熟悉，又對(duì)財(cái)務(wù)部分不熟悉，使得報(bào)價(jià)材料出現(xiàn)缺失。有的企業(yè)由設(shè)計(jì)部門(mén)完成對(duì)項(xiàng)目概算階段的報(bào)價(jià)工作，同樣會(huì)存在上述相同的問(wèn)題。不管哪個(gè)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，都會(huì)受限于業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)е聢?bào)價(jià)存在偏差。

（三）企業(yè)重視不夠，報(bào)價(jià)思想陳舊

很多承制單位思想陳舊，依然停留在把產(chǎn)品干出來(lái)交出去，自然能解決價(jià)格問(wèn)題。還有的企業(yè)一直停留在成本決定價(jià)格的初始階段，把成本作為企業(yè)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，先干后報(bào)價(jià)，以成本的高低來(lái)定價(jià)，突出表現(xiàn)就是接到任務(wù)不做項(xiàng)目概算策劃，盲目開(kāi)工生產(chǎn)，過(guò)程質(zhì)量成本頻現(xiàn)，導(dǎo)致自身項(xiàng)目成本極高。

（四）報(bào)價(jià)支撐材料不足

報(bào)價(jià)階段的相關(guān)成本費(fèi)用，在審價(jià)階段無(wú)法提供科學(xué)有效的支撐材料，只是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員與審價(jià)老師進(jìn)行解釋溝通，導(dǎo)致報(bào)價(jià)經(jīng)常被訂購(gòu)方提出質(zhì)疑。報(bào)價(jià)文件中所有成本費(fèi)用，應(yīng)該要有對(duì)應(yīng)的技術(shù)文件以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；原材料、元器件、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等無(wú)定額、價(jià)格明細(xì)，不能提供合同、發(fā)票支撐。

二、企業(yè)規(guī)范報(bào)價(jià)的意義

隨著訂購(gòu)方對(duì)價(jià)格工作改革的不斷深入，在科學(xué)規(guī)范的新形勢(shì)下，裝備訂購(gòu)工作流程日益科學(xué)規(guī)范。由單一定價(jià)模式向多種定價(jià)模式轉(zhuǎn)變，事后定價(jià)向事前預(yù)審過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，由個(gè)別成本計(jì)價(jià)向社會(huì)平均計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)要重視現(xiàn)下報(bào)價(jià)工作，深入分析自身報(bào)價(jià)所面臨的問(wèn)題，并為企業(yè)報(bào)價(jià)制定出高效的適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展要求的管理措施，使企業(yè)報(bào)價(jià)能夠更好地契合價(jià)格改革發(fā)展的要求，確保報(bào)價(jià)的合理性和科學(xué)性，從而帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

訂購(gòu)方審價(jià)工作越來(lái)越精細(xì)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提供詳細(xì)支撐材料及證實(shí)性材料，從而確保報(bào)價(jià)不被審減或盡量地少被審減。財(cái)務(wù)費(fèi)用部分，企業(yè)往往按相關(guān)比例法取得，審價(jià)方會(huì)同步參考相關(guān)其他比例分配法及社會(huì)平均值進(jìn)行參考，因此，規(guī)范的報(bào)價(jià)對(duì)確保企業(yè)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性具有重要意義。

報(bào)價(jià)是承制單位與用戶方簽訂正式合同的重要依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施完畢，訂購(gòu)方會(huì)組織項(xiàng)目審價(jià)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。規(guī)范報(bào)價(jià)工作，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目審價(jià)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作都具有重要意義。

三、業(yè)務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)主要類(lèi)型

要精準(zhǔn)地進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)，要在精準(zhǔn)體現(xiàn)項(xiàng)目成本的同時(shí)兼顧企業(yè)合理利潤(rùn)，確保企業(yè)良性科學(xué)循環(huán)發(fā)展。企業(yè)報(bào)價(jià)之初首先要明確項(xiàng)目類(lèi)型，依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型確認(rèn)成本構(gòu)成形式，再選取對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)形式。目前常見(jiàn)的有三種項(xiàng)目類(lèi)型。

（一）軟件類(lèi)

軟件類(lèi)費(fèi)用組成主要有預(yù)計(jì)成本、稅金、利潤(rùn)。其中，預(yù)計(jì)成本包括綜合成本和直接非人力成本兩部分。綜合成本主要包括直接人力成本和間接人力成本。直接非人力成本包含直接非人力成本、事務(wù)費(fèi)和第三方測(cè)評(píng)費(fèi)。

此類(lèi)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的業(yè)務(wù)人員報(bào)價(jià)流程先要準(zhǔn)備材料，熟悉軟件功能需求，劃定邊界，確定報(bào)價(jià)對(duì)象和估算對(duì)象，識(shí)別功能項(xiàng)，確定規(guī)模調(diào)整因子，計(jì)算調(diào)整后功能點(diǎn)，做到報(bào)價(jià)依據(jù)充分、內(nèi)容不重復(fù)、無(wú)丟漏、識(shí)別正確、報(bào)價(jià)精準(zhǔn)。

（二）研制類(lèi)

研制類(lèi)項(xiàng)目主要包括預(yù)計(jì)成本，預(yù)計(jì)收益和必要的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

1.成本費(fèi)用

主要有材料費(fèi)、專(zhuān)用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、工資及勞務(wù)費(fèi)。

材料費(fèi)指研制各環(huán)節(jié)使用的外購(gòu)成品，包括材料費(fèi)、自制工裝、廢品損失等。

專(zhuān)用費(fèi)含工具軟件費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專(zhuān)用工藝裝備費(fèi)、隨產(chǎn)品交付的專(zhuān)用測(cè)試儀器購(gòu)置費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

外協(xié)費(fèi)外協(xié)合同價(jià)款應(yīng)按規(guī)定分項(xiàng)測(cè)算。

燃料動(dòng)力費(fèi)是直接消耗的可以單獨(dú)或按標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入的水、電、氣、燃料等，可分為直接燃料動(dòng)力費(fèi)和間接燃料動(dòng)力費(fèi)。前者直接計(jì)入成本，后者按相關(guān)會(huì)計(jì)制度分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目管理費(fèi)或者制造費(fèi)。

折舊費(fèi)是指企業(yè)依據(jù)固定資產(chǎn)原值，剔除不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)，按照企業(yè)自己的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的殘值率和折舊方法計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。專(zhuān)項(xiàng)投資形成的固定資產(chǎn)或者已在成本中列支的固定資產(chǎn)不得計(jì)提折舊。

事務(wù)費(fèi)是指項(xiàng)目研制過(guò)程中必須發(fā)生的會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、專(zhuān)家咨詢費(fèi)等幾部分。

管理費(fèi)是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的管理性費(fèi)用，包括可直接計(jì)入的和從研制費(fèi)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等科目分?jǐn)傆?jì)入的費(fèi)用。

工資及勞務(wù)費(fèi)是指支付綜合參與項(xiàng)目研制的本單位員工的工資性支出和其他人員的勞務(wù)費(fèi)，工資不含培訓(xùn)費(fèi)、福利和五險(xiǎn)一金。

2.收益及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

收益按預(yù)計(jì)成本扣除材料費(fèi)中外購(gòu)成品費(fèi)、專(zhuān)用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)后，按規(guī)定比例計(jì)提。

不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)不計(jì)入合同價(jià)款，企業(yè)概算階段建議要考慮。

（三）訂購(gòu)類(lèi)

訂購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格主要由成本、利潤(rùn)和稅金組成。成本包含了制造成本和期間費(fèi)用。制造成本涵蓋了直接材料費(fèi)、直接人工、制造費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用（專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用又囊括了定期試驗(yàn)費(fèi)用、專(zhuān)用工裝工藝裝備費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、一次性專(zhuān)用費(fèi)）。

直接材料費(fèi)顧名思義是直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或主要部分的原材料、輔助材料、元器件、加工費(fèi)等，包含復(fù)驗(yàn)費(fèi)、篩選費(fèi)、廢品損失、直接材料相關(guān)的運(yùn)費(fèi)等。

直接人工費(fèi)是指承制單位直接從事生產(chǎn)的員工薪酬。可依據(jù)相關(guān)核算方法或者企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度合理計(jì)入。如有事業(yè)費(fèi)撥款單位，需要差額計(jì)入直接工資。

制造費(fèi)用是指承制單位各生產(chǎn)單元為生產(chǎn)或提供勞務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用，主要包括生產(chǎn)部門(mén)的管理人員薪酬（不包括管理人員薪酬）、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品消耗、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。此部分費(fèi)用依據(jù)相關(guān)核算方法或者企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度合理計(jì)入。

專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用包括定期試驗(yàn)費(fèi)用、專(zhuān)用工裝工藝裝備費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、一次性專(zhuān)用費(fèi)。定期試驗(yàn)費(fèi)是指生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的各種性能、壽命和破壞性試驗(yàn)以及整機(jī)測(cè)試等定期試驗(yàn)。專(zhuān)用工藝裝備費(fèi)是指生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)單位為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工、測(cè)試功能過(guò)程而設(shè)計(jì)的專(zhuān)用的工藝裝備及其備用件費(fèi)用，生產(chǎn)加工過(guò)程中的正常加工設(shè)備費(fèi)不在此處計(jì)入。售后服務(wù)費(fèi)按比例計(jì)提計(jì)入。一次性專(zhuān)用費(fèi)包括定型費(fèi)、跟產(chǎn)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、復(fù)產(chǎn)鑒定費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)試用生產(chǎn)等一次性費(fèi)用、項(xiàng)目差旅費(fèi)等。

期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用主要是指承制單位行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體核算按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，可采用相關(guān)的分配辦法進(jìn)行合理分?jǐn)偂Ｘ?cái)務(wù)費(fèi)用承制單位為生產(chǎn)籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

四、報(bào)價(jià)建議

企業(yè)首先應(yīng)清楚科研任務(wù)內(nèi)容、成果形式、經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道等信息，對(duì)承制項(xiàng)目進(jìn)行成本細(xì)分，合理匹配適合的報(bào)價(jià)形式。根據(jù)我們?cè)趯徍伺涮讍挝粓?bào)價(jià)文件中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，對(duì)企業(yè)報(bào)價(jià)工作提出一些拙見(jiàn)。

（一）高度重視，加強(qiáng)培訓(xùn)

依據(jù)崗位職責(zé)細(xì)化報(bào)價(jià)職能，發(fā)揮信息化手段優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展企業(yè)報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)借此加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，報(bào)價(jià)人員不僅要具備業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)基本制度。有條件的企業(yè)可成立專(zhuān)門(mén)的報(bào)價(jià)組織機(jī)構(gòu)；受企業(yè)規(guī)模限制的企業(yè)，可協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合完成，最后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)籌；已建立信息化系統(tǒng)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而大大簡(jiǎn)化對(duì)人員配置的要求。如企業(yè)未實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)價(jià)軟件系統(tǒng)上線使用，建議形成多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，由財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)形成報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分工合作，共同完成報(bào)價(jià)。企業(yè)還可以形成固定套表或軟件，由財(cái)務(wù)部門(mén)按年度統(tǒng)一進(jìn)行初始處理，報(bào)價(jià)人員最終確認(rèn)后實(shí)施選用，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用部分因人而異的情況。業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)收集填列，最終形成企業(yè)的報(bào)價(jià)流程體系。企業(yè)要提高報(bào)價(jià)的專(zhuān)業(yè)度，對(duì)參與報(bào)價(jià)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，了解實(shí)時(shí)政策動(dòng)態(tài)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，打破“信息孤島”

為確保業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，最大限度地降低信息壁壘，企業(yè)應(yīng)該積極采取信息化手段，將分工實(shí)施工作集中到信息系統(tǒng)上來(lái)。不少生產(chǎn)型企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響形成了各自為政的工作環(huán)境。財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)只掌握自己的實(shí)施成本，無(wú)法全面精準(zhǔn)掌握全成本信息。信息往往掌握在部分崗位人員或業(yè)務(wù)單元部門(mén)內(nèi)。建立全面的信息化工作流程，打通企業(yè)庫(kù)存、采購(gòu)，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)信息壁壘，形成一個(gè)通暢的信息庫(kù)，注重信息化水平，不斷更新適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，讓信息資源在企業(yè)信息庫(kù)內(nèi)可訪問(wèn)。同時(shí)各相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施過(guò)程共同探討，持續(xù)更新完善，對(duì)相關(guān)操作系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化操作流程。通過(guò)信息化系統(tǒng)的持續(xù)完善，形成高效集中的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中心，建立企業(yè)信息化系統(tǒng)，匯集有效信息，對(duì)報(bào)價(jià)工作形成方便、快捷、有效的支撐。當(dāng)然，軟件信息系統(tǒng)不一定所有企業(yè)都有能力建立，可以在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，發(fā)揮現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高度共享和集中。

（三）確定形式，精準(zhǔn)報(bào)價(jià)

企業(yè)的報(bào)價(jià)形式取決于用戶訂購(gòu)形式，可以充分與用戶方進(jìn)行溝通，確認(rèn)報(bào)價(jià)形式。承制單位的報(bào)價(jià)形式主要取決上級(jí)分包單位的要求。通過(guò)招投標(biāo)取得的項(xiàng)目，需要依據(jù)招標(biāo)文件要求。不管何種形式取得項(xiàng)目，報(bào)價(jià)形式都要符合項(xiàng)目輸入要求，同時(shí)又能充分體現(xiàn)企業(yè)的承制成本。

裝備定價(jià)思路在轉(zhuǎn)變，逐步減少了超概算，需要企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之初統(tǒng)籌協(xié)調(diào)策劃。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，企業(yè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行概算，隨著方案設(shè)計(jì)的不斷推進(jìn)和演變，過(guò)程可能發(fā)生較大偏差，故概算階段要充分考慮項(xiàng)目材料費(fèi)用、人工成本、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、各項(xiàng)間接費(fèi)用等相關(guān)因素。

（四）逐項(xiàng)確認(rèn)，夯實(shí)材料

很多企業(yè)報(bào)價(jià)，尤其是在概算階段，經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程需要發(fā)生的費(fèi)用預(yù)估不夠充分。三種主要報(bào)價(jià)類(lèi)型在上文已介紹，企業(yè)要充分理解每種報(bào)價(jià)形式，充分測(cè)算企業(yè)項(xiàng)目承制過(guò)程中所要產(chǎn)生的成本。

直接材料費(fèi)部分，項(xiàng)目任務(wù)輸入清楚明了，一般不會(huì)出現(xiàn)科目缺失，但是由于各種承制企業(yè)的業(yè)務(wù)能力不同，總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。建議企業(yè)報(bào)價(jià)建立報(bào)價(jià)點(diǎn)檢表，作為報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)。例如原材料工藝消耗定額、配套數(shù)量與圖紙、工藝文件的一致性，材料單價(jià)的合理性，廢品損失的合理性，訂貨起定量?jī)魮p失設(shè)置是否合理等。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用部分，由于業(yè)務(wù)人員對(duì)此部分經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)施部分專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用未上報(bào)或上報(bào)不充分的問(wèn)題，也存在夸大項(xiàng)目費(fèi)用的問(wèn)題。

直接人工大部分按照工時(shí)計(jì)量。工時(shí)是一種表示工作時(shí)間的計(jì)量方法。企業(yè)報(bào)價(jià)完成后要進(jìn)行驗(yàn)算和調(diào)整，有的企業(yè)按大項(xiàng)簡(jiǎn)單粗算的報(bào)出去，全然沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)算，工時(shí)彈性比較大，這部分很容易在審價(jià)階段被審減。企業(yè)可以用產(chǎn)值比例法、工資比例法，工時(shí)比例法進(jìn)行復(fù)核復(fù)算，也要參考制度工時(shí)和企業(yè)任務(wù)總工時(shí)等反推本項(xiàng)目工時(shí)定額的合理性。由于不同企業(yè)所在地區(qū)不同、機(jī)械化水平、工藝流程，管理效率上差異較大，導(dǎo)致企業(yè)的小時(shí)費(fèi)用率差異較大。企業(yè)在報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)工作過(guò)程中必須重視對(duì)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算。

期間費(fèi)用所屬會(huì)計(jì)科目不同，計(jì)提方式不同，需要企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理分配。費(fèi)用部分需要企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上做好核算，避免出現(xiàn)頻次變化。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前新形勢(shì)下，國(guó)家一系列價(jià)格改革工作背景下，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前報(bào)價(jià)形勢(shì)。不熟悉報(bào)價(jià)體系的，需要盡快建立規(guī)范的報(bào)價(jià)組織體系，提高內(nèi)部管理水平來(lái)更好的完成報(bào)價(jià)工作；有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，需要正視目前報(bào)價(jià)形勢(shì)，明確企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持合理利潤(rùn)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)下不斷細(xì)化的審價(jià)要求，對(duì)報(bào)價(jià)模式不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)確保報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性。企業(yè)報(bào)價(jià)工作應(yīng)該實(shí)事求是，合法合規(guī)，加強(qiáng)管理，降低成本，為企業(yè)奠定良好的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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