大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新探討

摘要：隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注大數(shù)據(jù)與內(nèi)部各項(xiàng)管理結(jié)合所發(fā)揮的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部管理模式迎來(lái)新一輪的挑戰(zhàn)。文章以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作為例，在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征及對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的影響、存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的具體措施，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算行為，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）34-0165-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.040

1引言

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、電子通信、人工智能均使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息傳遞效率更高、業(yè)務(wù)涉及的范圍也更加寬廣，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新提供了前所未有的契機(jī)。大數(shù)據(jù)在信息化與科技革命的發(fā)展大潮中產(chǎn)生，已經(jīng)成為影響社會(huì)發(fā)展的重要因素，也同時(shí)成為我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的重要目標(biāo)。

目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始享受信息化紅利，利用大數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作為例，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式下，財(cái)務(wù)人員只需要利用不相容崗位分離、授權(quán)審批與內(nèi)部審計(jì)等手段，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效規(guī)范。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在結(jié)合后將形成新的理念，并呈現(xiàn)出新的特征。

2大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

“大數(shù)據(jù)”最早由美國(guó)傳入我國(guó)，是指利用信息化科技，使企業(yè)所能接觸到的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)“爆炸”態(tài)勢(shì)，數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始滲入百姓生活與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)角落。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，其核心工作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與云計(jì)算相結(jié)合后，廣泛地應(yīng)用于軍隊(duì)、商業(yè)、生物及電子通信等多個(gè)領(lǐng)域。

例如，企業(yè)通過(guò)將大數(shù)據(jù)與內(nèi)部管理相結(jié)合后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，已經(jīng)成為影響企業(yè)內(nèi)部管理效率、質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》的簡(jiǎn)稱，是現(xiàn)代企業(yè)、管理會(huì)計(jì)改革的必然選擇。企業(yè)在將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行融合、創(chuàng)新的過(guò)程中，切記不可盲目追求項(xiàng)目的高大上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的規(guī)范與手段，使大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)高效融合。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理層應(yīng)首要重視大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，重點(diǎn)調(diào)動(dòng)起業(yè)務(wù)部門工作人員的積極性，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序開(kāi)展并發(fā)揮應(yīng)有的作用［1］。

3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)結(jié)合的重要意義

3.1幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理目標(biāo)

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)管理層開(kāi)始關(guān)注大數(shù)據(jù)與內(nèi)部管理的融合，也意識(shí)到傳統(tǒng)手工內(nèi)部管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)信息化、管理會(huì)計(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更多的管理層開(kāi)始對(duì)原有會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行升級(jí)，安裝使用ERP、財(cái)務(wù)共享等綜合信息化軟件，并將會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，促使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.2促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更加具有針對(duì)性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將增加財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各項(xiàng)措施的控制成本，企業(yè)不應(yīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制放在所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控上，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身人員崗位分工、業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)影響企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

例如，企業(yè)在開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制綜合系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，不應(yīng)追求內(nèi)部控制信息化手段的全面性，而必須考慮軟件功能給企業(yè)增加了開(kāi)展與運(yùn)行成本支出，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)審批、投資審批、不相容崗位分離等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的控制崗位與控制措施，既降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要追求成本與效益的原則［2］。

3.3提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)在實(shí)施大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，財(cái)務(wù)人員則可通過(guò)計(jì)算機(jī)廣泛地收集與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)與樣本，這可以使財(cái)務(wù)人員編制的預(yù)算、做出的報(bào)表分析等決策更加貼近實(shí)際，使管理層決策更加正確。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員可以利用數(shù)據(jù)的收集、分析，來(lái)對(duì)即將登記入賬的原始憑證及以往會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行印證，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了保障。

3.4促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化，幫助經(jīng)營(yíng)者制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，保證企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)時(shí)，主要目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)行為的約束，幫助企業(yè)做好預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整，做好現(xiàn)金流量的管控，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的職能價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。而且加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題及相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境變化，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響

4.1在數(shù)據(jù)的形式方面，使內(nèi)部控制的信息轉(zhuǎn)向電子數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作所涉及的資料全部以電子數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)、保存，已經(jīng)不再需要財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，將紙制合同、會(huì)計(jì)單據(jù)分別給不同部門進(jìn)行審批，而只需要在系統(tǒng)上執(zhí)行電子審簽，即可完成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不相容崗位分離、授權(quán)審批等流程。數(shù)量龐大的各種數(shù)據(jù)將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算等形式最終形成對(duì)企業(yè)具有使用價(jià)值的電子數(shù)據(jù)，此時(shí)數(shù)據(jù)的收集、整理、計(jì)算、存儲(chǔ)都實(shí)現(xiàn)了在云端完成，數(shù)據(jù)分析成本下降、效率提升、操作難度下降，管理信息數(shù)據(jù)趨向于直觀性展現(xiàn)，利于企業(yè)直接掌握自身發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行合理調(diào)整［3］。

4.2在技術(shù)方面，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段得到創(chuàng)新

人工智能的發(fā)展離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的支撐，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新也需要在人工智能方面發(fā)揮效能，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將大數(shù)據(jù)分析與人工智能相融合，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的有效手段。例如，人工智能實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全流程的數(shù)據(jù)收集、分析及工作監(jiān)測(cè)等工作，幫助企業(yè)管理層實(shí)時(shí)地提出工作建議與規(guī)劃方案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息、動(dòng)態(tài)化發(fā)展目標(biāo)。

4.3從工作范圍方面，大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作范圍得到擴(kuò)大

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的范圍已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。首先，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)信息化技術(shù)了解到更多數(shù)據(jù)與信息，打破了原有紙制財(cái)務(wù)管理信息源閉塞的束縛。

例如，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)手段，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助管理層識(shí)別出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不僅使企業(yè)可獲得信息的渠道拓寬，也需要財(cái)務(wù)內(nèi)部控制針對(duì)大數(shù)據(jù)所涉及的范圍進(jìn)一步拓展。

4.4從安全角度出發(fā)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了較高的要求

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)在信息收集與分析方面帶來(lái)了便利，但企業(yè)在享受便利的同時(shí)，自身的數(shù)據(jù)信息也受到外界的威脅。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)家在制度層面上對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全方面提出保障信息安全的要求，對(duì)于惡意泄露信息的企業(yè)進(jìn)行管理甚至懲處。

同時(shí)，企業(yè)自身為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利經(jīng)營(yíng)，要求其內(nèi)部對(duì)核心數(shù)據(jù)信息絕對(duì)保密，更加直接有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息安全性的提升。

5大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)建立起的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也經(jīng)過(guò)了不斷的積累與實(shí)踐，使我國(guó)企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面收獲了一定的經(jīng)驗(yàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，抓住此次信息化改革的契機(jī)，從自身經(jīng)營(yíng)中尋找不適應(yīng)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的地方，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供保障。目前，我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在如下亟待解決的問(wèn)題。

5.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)制不健全

由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算結(jié)合的時(shí)間尚短，加之財(cái)務(wù)人員、管理者對(duì)信息化操作不夠嫻熟，需要一定時(shí)間的過(guò)渡、實(shí)踐，方可真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化的效能。而在此期間，一些企業(yè)未能針對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制特點(diǎn)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的流程，在內(nèi)部建立符合自身發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化工作缺少了必要的指導(dǎo)與規(guī)范［4］。

5.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理層為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性。同時(shí)，企業(yè)也不能將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作簡(jiǎn)單地定義為財(cái)務(wù)核算的復(fù)核。而目前，很多企業(yè)并沒(méi)有在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只重視會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤查找等事AXGqOIqyDzA9NvdiulFqng==后內(nèi)部監(jiān)督工作，并沒(méi)有將大數(shù)據(jù)與不相容崗位分離等手段應(yīng)用于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別等工作中，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

5.3內(nèi)部信息溝通不夠暢通

順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制，是提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率的重要措施，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵內(nèi)容，但是由于各種因素的影響，目前許多企業(yè)都缺乏暢通的信息溝通機(jī)制。

當(dāng)前許多企業(yè)都面臨著平級(jí)信息傳遞的問(wèn)題，缺乏完善的信息傳遞平臺(tái)，不利于各個(gè)部門進(jìn)行信息的交流和傳遞。此外，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，各個(gè)部門之間存在著各自為政的現(xiàn)象，沒(méi)有做好部門信息的及時(shí)共享，未能配合財(cái)務(wù)部門提供更具時(shí)效性的信息，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，上下級(jí)的信息傳遞也存在著較大的阻礙，下級(jí)的信息很難及時(shí)傳達(dá)到上級(jí)管理部門當(dāng)中，導(dǎo)致管理人員對(duì)于企業(yè)一線工作的了解不夠全面，很難準(zhǔn)確地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而做出科學(xué)的決策，甚至可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

5.4財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度并不高，難以保證整體的內(nèi)部控制效果。

5.4.1當(dāng)前企業(yè)的資金使用監(jiān)控水平有待提高

資金作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資源，做好資金使用的審批，可以保證資金的安全以及合理使用，減少資金的浪費(fèi)和損失。但是許多企業(yè)在使用資金時(shí)，會(huì)存在監(jiān)控手段單一的問(wèn)題，監(jiān)控水平不高，導(dǎo)致資金的價(jià)值得不到充分的發(fā)揮。

5.4.2企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平有待提高

良好的成本費(fèi)用控制水平是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提，但是在實(shí)際執(zhí)行中，部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的成本預(yù)算制度，未能做好相關(guān)成本費(fèi)用的有效控制。

例如，部分企業(yè)沒(méi)有落實(shí)好全面預(yù)算管理工作，沒(méi)有做好預(yù)算執(zhí)行管控，導(dǎo)致許多部門都存在預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，難以控制各個(gè)部門的成本費(fèi)用支出情況。

5.5缺少綜合性財(cái)務(wù)人才

在大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合大背景下，既需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)經(jīng)理論及管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用，又需要財(cái)務(wù)人員擁有大數(shù)據(jù)分析技能、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范能力。而目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，不重視理論與技術(shù)的提升。

另外，部分財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力并不強(qiáng)，不能很好地適應(yīng)快節(jié)奏的生活和工作，再加上計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不足，財(cái)務(wù)信息處理與分析速度有限，無(wú)法使用現(xiàn)代化的工具和設(shè)備提高工作質(zhì)量以及工作效率。

6大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的具體措施

6.1將數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合

首先，需要企業(yè)將云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作相結(jié)合，并通過(guò)建立統(tǒng)一的ERP、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。

其次，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不相容崗位分離、授權(quán)審批、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)復(fù)核等手段，同綜合信息化平臺(tái)進(jìn)行融合，通過(guò)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效率。

6.2樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

首先，企業(yè)的管理者要重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制推廣工作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛地宣傳大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，促使業(yè)務(wù)部門積極給予財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作必要的配合。

其次，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)按照業(yè)財(cái)融合要求，深入一線去宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)工作的意義，反饋業(yè)務(wù)部門工作提出的訴求與意見(jiàn)、建議，通過(guò)不斷完善，為企業(yè)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行提供良好的環(huán)境。

6.3提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)的安全不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，通過(guò)以下措施來(lái)提升防護(hù)水平。

首先，為了使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不相容崗位分離機(jī)制能夠?qū)嵤瑧?yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員配備、設(shè)置加密狗、登錄密碼，避免非工作人員接觸信息化平臺(tái)。

其次，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息化平臺(tái)安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻，指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全，定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同等重要電子數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

6.4強(qiáng)化對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員可以獲得更多對(duì)決策有價(jià)值的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)在決策制定、績(jī)效考核、成本控制等工作中，重視利用大數(shù)據(jù)來(lái)收集、分析數(shù)據(jù)外，還要通過(guò)對(duì)以往歷史會(huì)計(jì)記錄、業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行收集與分析，提示財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的漏洞及存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確認(rèn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤之后，才能進(jìn)行后續(xù)的分析工作。

此外，還需要從源頭上保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建全面的信息通道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直接采集，減少中間環(huán)節(jié)，避免信息失真［5］。

6.5建立完善的內(nèi)部信息交流機(jī)制

為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部信息交流機(jī)制，方便內(nèi)部控制人員做好相關(guān)信息的全面收集和整理。

第一，企業(yè)需建立完善的信息溝通機(jī)制，推動(dòng)各個(gè)部門之間的信息傳遞溝通，拉近各個(gè)部門之間的關(guān)系。例如，企業(yè)可以針對(duì)平級(jí)部門的信息傳遞以及上下級(jí)部門的信息傳遞，制定專門的信息傳遞制度，明確各自的信息傳遞責(zé)任，保證各項(xiàng)信息的有效傳遞。

第二，企業(yè)需要建立單獨(dú)的內(nèi)部溝通平臺(tái)，方便內(nèi)部信息的及時(shí)傳遞。各個(gè)部門需要按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)在內(nèi)部控制平臺(tái)上更新最新的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，例如，更新預(yù)算執(zhí)行信息、費(fèi)用報(bào)銷信息等，方便內(nèi)部控制人員掌握更具時(shí)效性的信息，才能更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，才能為決策者提供全面的參考信息，制定出科學(xué)的決策，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6.6加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理工作，全面加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算編制工作，做好資源的合理分配，保證資金的合理使用。各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要結(jié)合部門發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合上一年度的收支情況來(lái)制定合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制指導(dǎo)，根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取不同的預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。

第二，企業(yè)需要進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行水平，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，就要協(xié)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行原因分析，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施。

6.7培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)人才

首先，企業(yè)管理層應(yīng)定期組織軟件公司專家、財(cái)經(jīng)教授、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)素養(yǎng)。

其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加中（高）級(jí)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師相關(guān)資格考試，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員理論水平，為其在以后適應(yīng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作改革奠定理論基礎(chǔ)。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理模式通過(guò)與大數(shù)據(jù)結(jié)合，使其在效率與質(zhì)量上獲得了紅利。但與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、內(nèi)部管理制度及管理意識(shí)等方面提出了新的要求，需要企業(yè)管理層結(jié)合自身實(shí)際需要及大數(shù)據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)，梳理自身存在的問(wèn)題。

此外，企業(yè)管理層應(yīng)抓住大數(shù)據(jù)改革的契機(jī)，對(duì)原有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段來(lái)幫助管理層提升生產(chǎn)力，使企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，將大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)用于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代的迭代發(fā)展，通過(guò)企業(yè)管理方法創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的蓬勃發(fā)展。

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