基于大數據背景下煤炭銷售企業業財融合發展策略研究

2024-12-21 00:00:00房舒

中國市場 2024年34期

摘要：伴隨著大數據技術的持續優化，其興起給眾多領域帶來了全新的增長可能。然而，現階段的公司成長所需，已不再僅僅依賴傳統的財務職責來實現。經過對現階段的具體狀況的研究發現，將煤炭銷售公司的財務管理與業務管理相結合，能產生極佳的效果。這種方式能夠有效地整合公司的財務管理與業務管理，從而形成一股強大的力量，為公司持久穩定的發展提供支持。因此，文章首要對煤炭公司的財務管理體系的當前情況進行研究，接著深入研究在大數據環境中妨礙煤炭銷售公司實現業務與財務整合發展的難題，并給出了科學且合適的發展方案。

關鍵詞：大數據；煤炭銷售企業；業財融合

中圖分類號：F426.21;F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）34-0132-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.032

1引言

隨著大數據的普及，許多公司已經開始在管理過程中運用大數據技術，這不僅提高了管理效能，也為公司發展奠定了堅實的基礎。對于煤炭銷售公司，應當抓住這個機會，將大數據與自己的實際管理和運營狀況相結合，進一步改善財務管理，以此提高公司內部的業務和財務的整合水平。目前，業務與財務的整合已被確認為先進，如果煤炭銷售公司希望實現持久的發展，就必須設計出符合自己的業務和財務整合策略，這也是煤炭銷售公司迫切需要解決的問題。因此，筆者主要基于大數據背景下煤炭銷售企業業財融合發展策略進行相關分析，并提出了具體的解決方案。

2大數據背景下企業業財融合概念分析

在大數據環境中，公司的財務和業務整合意味著把公司的商業運行過程、方式和商業運行結合，把公司的商業運行任務提早至商業運行的初始階段，并且在商業運行過程中同時執行商業運行任務，這是使公司的生產運行和商業運行配合的高效方法，也是推動公司對業務的重新整合、科學管理架構的關鍵途徑。公司的財務和業務整合還涵蓋了財務的前端整合和業務的后續整合。財務前端整合意味著把財務處理過程納入商業運營過程中，從而讓商業運營從財務處理開始。通過運用多種財務處理觀念與專門技術，商業運營能夠得到足夠的財務援助，從而協助公司找到有效的財務處理方案，增加商業運營在財務處理的實際效益。在大數據環境下，這種效益將變得更加顯著，全面的財務信息能夠讓商業運營的決定變得更具科學性與穩定性。在商業整合過程中，商業活動能夠幫助公司迅速收集各種信息，也能通過運用大數據技術，把這些信息變成具備邏輯的財務信息，以此來輔助公司做出財務決定以及風險控制。通過對商業活動的即時財務處理，能讓商業過程更好地滿足公司的財務管理需求。

3煤炭銷售企業業財融合發展存在的問題

3.1業財融合受重視程度不足

盡管在當代公司的運營和擴張階段，商業和金融的整合被認為是主導的進步路徑，但許多煤礦銷售公司的商業和金融整合水平并不高，并且在具體的運行環節，還出現了相關職員對商業和金融整合的忽略。比如，在一家大規模的煤礦公司里，盡管該公司已經設立了財務分析中心，并且公司內的所有單位的報銷流程都已經達到了一致，但其依舊未能充分實現統一的資金流動和其他基本的財務管理任務。目前，所有的子公司在每天的運營過程中，都需要處理眾多復雜的基本任務，而且未能按期實現財務管理的改革。如果煤炭銷售公司的管理層對業務與財務的整合工作視而不見，那么這可能會直接導致相關部門的員工對此工作的重視程度降低。盡管已經啟動了商業和財務的融合，但是可能還是會遇到工作推進緩慢或者成效欠佳的問題。另外，以前述的企業為例，他們的財務管理體系還不完善，一些財務人員還是固守著過時的財務管理思維，這導致他們在商業和財務的融合方面缺乏熱情，對于市場推廣活動的參與程度也相當低。即使強制要求財務人員參與市場推廣，其工作效果也有可能并未達到預期。在這樣的環境下，會對企業的財務整合過程帶來巨大的沖擊，財務人員的轉變將面臨更多的困難。

3.2財務管理共享系統不成熟

在大數據環境中，由于財務管理的共享系統尚未健全，并且財務管理的存儲資源也不夠豐富，這些都可能對財務管理活動產生顯著的限制。盡管一些煤炭銷售公司已經實現了構建財務共享系統的目標，但其系統內的商業信息卻比較稀少。比如，一家銷售子公司，現階段還在構建新的市場推廣業務系統，但由于一些實際情況，其在整合商業信息與財務信息的過程中還存在一些問題。盡管在一段時期內無法利用科技方法來有效地處理問題，但我們依舊認為，建立公司內部信息的交流渠道，依舊是當前階段要優先考慮的任務。在執行財務管理的流程里，如果沒有足夠的資源來共享財務數據，可能會對其他部門獲取數據的狀態造成干擾，有可能引發數據的混亂，使得財務管理的數據難以即時傳遞，這將妨礙財務管理的順暢進行。

3.3業務目標與財務目標背離現象嚴重

從對煤炭銷售公司運行狀態的研究來看，目前的主要任務都由其內部職員承擔。一旦所有的部門都設立了基礎的任務安排，他們就會按照這些安排進行操作，并且這些操作的進度也會被納入績效考核的范疇之內。一些煤炭銷售公司在執行商業行為的時候，對于控制花費與成本的任務并未給予足夠的關注，過度強調實現商業目標，這使得他們在執行商業行為的過程中受到了一定的約束。當進行與財務管理相關的任務時，許多煤炭銷售公司都把控制成本視為一項基礎任務，他們期待借助進行財務管理來達到高效地分配各種資源。

因此，筆者能夠觀察到，許多煤炭銷售公司在其內部存在著與其商業目標不一致的情況，許多公司未能完全整合商業與財務目標，這種情況使得煤炭銷售公司僅能達到一定的商業與財務整合水平。在近些年，由于大數據技術的推動，煤炭銷售公司的財務管理工作已經有相當大的進步。

如果他們的財務人員不能適應這種發展，那么就無法跟上這個趨勢。換句話說，當煤炭銷售公司改進財務管理流程時，對于財務人員的創新能力和技術水平提出了更高的標準。然而，一些財務人員依舊持有陳舊的工作理念，對于大數據技術的理解還不夠深入，無法將其成功地應用到財務管理中。然而，財務專業人士的學習熱情不高，過于追求個人滿足，對于大數據技術在財務管理中的關鍵角色并未有正確的理解，這在很大程度上阻礙了煤炭銷售公司的財務與業務整合的進步。另外，一些煤炭銷售公司未能對財務專業人士實施全方位、高效的管理和培訓，這對公司的創新與財務整合的步伐產生了顯著的影響。

4大數據環境下煤炭銷售公司的業務與財務整合發展策略

4.1借助制度構建來改善行業與財務的融合環境

創造優秀的商業與金融結合的氛圍，這需要具備龐大市場的煤炭銷售公司的領導人對所有的商業和金融結合的行為給予足夠的關注。只有當公司的領導人逐漸提高對商業和金融結合的重視，才可以確保商業和金融結合的行為獲得所有財務部門以及商業部門的熱情支持。換句話說，煤炭銷售公司需要根據其運營狀態與商業進步的狀態，設計出符合需求的商業與金融整合系統，同時，在高級管理層的引導之下，設置單獨的商業與金融整合部門，主要負責商業與金融整合的各項工作。一旦煤炭銷售公司已經制訂并實施了財務與商務的融合基本體系，就必須對此給予足夠的重視。相關的財務與商務融合部門需要在嚴格遵守所有的法律法規的基礎上，進行所有的財務與商務融合行為。唯有通過制定科學和合適的制度標準，煤炭銷售公司才可以營造一個更加良好的財務與商務融合環境。大數據技術已經極大地影響了煤炭銷售企業的經營模式，這個模式與傳統的經營策略存在顯著差異。當處理日常的經濟活動時，經營者們除了需要對企業的各項經濟指標做出詳盡的解讀和探討外，也必須高效地利用實時的數據，并且全盤而深刻地剖析其所擁有的各種資訊。當處理金融資料的過程中，金融專家必須挑選出具備重要意義的資訊。為實現此項任務，金融專家必須正視其思考方式的局限性，適時去掉過于陳舊的想法，構筑創新的金融管理觀點，同時運用大數據技術來深度剖析資料，以此來更準確地闡釋資料所展現的內容。通過準確的信息，可以引領公司實施科學的經營與管理。下一步，煤炭經營企業的領導層必須馬上調整其觀念，準確地認識到大數據技術的強大之處，指導團隊創建一個信息的共享與存儲系統，以此更好地實現企業間的信息互動與分享。借助此種策略，煤炭經營企業可以快速掌握信息，也可以顯著增加對不同類型信息的使用效益，最終實現最大化的信息價值。

此外，負責煤炭銷售的公司的職員需要注意更新財務管理觀點，主動地自我學習。只有當他們對大數據技術有了準確的了解，才能學習并使用這項技術。在日常的工作中，需要敢于探索前沿的理論知識，以此來不斷提高財務管理能力。在大數據環境之下，如果煤炭銷售公司希望推動商業和金融的整合，就必須高度關注整合和統一商業和金融的目標，以此來穩固公司的商業和金融整合的根基。盡管煤炭銷售公司需要考慮到社會的收益，但他們也應該追求自身的利潤，他們應該有效地整合商業和金融的運作過程，并且在達到公司的運營發展目標以及實現長期發展的前提下，整合和統一商業和金融的目標。比如，每個年頭，煤炭銷售公司都可以設置適當的經濟與商業目標，同時建立起商業與經濟的整體策略。接著，利用這個整體策略來引領經濟與商業行為，通過具體的操作將兩者緊密結合，從而在某種程度上提高商業與經濟的融合。基于成本管理的觀念，煤炭銷售公司在財務與業務的整合過程中應當保持成本控制的常態化。在執行財務和業務活動時，應嚴格控制各類成本和資源的消耗情況。同時，通過整合財務和業務活動的流程，整合財務和業務制度，不斷提高煤炭銷售公司的財務與業務整合水平。

4.2優化人才結構，促進財務人員轉型

根據財務業務融合的人力資源需要，建議調整和優化財務共享中心的現有人力資源配置。財務工作者的轉型路徑包括：從公司外部的管理角色轉變為公司內部的管理角色。當盈利水平偏低時，能夠調整和完善人力資源的知識體系，雇傭那些精通各項財務操作的專家，同時借助成本管理系統來有力地監督公司的運營。財務領域的專家必須加強對信息的處理能力，從大量的公司資料中找到具備價值的財務資料，不只需掌握公司的財務資料，更重要的是可以利用這些資料去評估公司的經營情況，并給出適當的策略，從而為公司接下來的預算管理提供實用的指導與意見。現在，許多建設企業仍然采取決策管理的策略，以便對之前產生的信息做出后期的處理，但這并不能為企業的真正運作情況帶來有力的預見性管理，顯然，它已經落伍了。企業的財務前輩們將依照他們的個人成長規劃以及企業的人力資源需要，來確定最佳的改革策略。簡而言之，通過推行財務分享與融合，能夠幫助企業提升人力資源的分布。

4.3提升軟硬件設施，利用大數據價值

“業財融合”的實現，得益于大數據的幫助，這其中涵蓋了創建一個由商業數據組成的大數據庫，設定一個數據分析框架，搭建多元化的信息展示系統，從而滿足公司高級管理人員的信息需求。在眾多的數據集合里，尋找對公司有益的信息，既需要財務專家的洞察力去發現其內在的價值，也離不開電腦和其他相關科技工具的輔助。我們必須借助電腦執行數據庫的創立、數據的收集、信息的分享及傳遞等一切步驟。如果沒有這樣的行動，那么商業與金融的深度整合就只是一種空洞的概念。在大數據的推動下，公司的數據庫平臺的設立，作為一個把商業操作和財務管理緊湊地連接起來的決策系統，對于所有的財務管理行為都產生了巨大的影響。通過采取多種方式的數據收集，并運用信息處理手段對這些數據進行深層次的分析與呈現，不僅擴大了公司的知識儲備，還加強了財務決策的準確性，從而讓我們能夠即刻獲取到公司的最新發展狀況，并且顯著地提升了決策信息的效益。為了使煤炭銷售公司的業務和財務融合得以順利進行，必須盡快推動業務和財務融合的信息化建設，以此有效地提升業務和財務融合的信息化程度，從而確保能夠給公司帶來更多的經濟收益。

因此，公司首先需要加大對業務和財務融合的推廣力度，提升員工對業務和財務融合的理解，并積極投身于業務和財務融合的信息化建設工作中。其次，需要加強對員工的信息化系統使用培訓，以便提升財務和業務人員對各類信息系統的理解和掌控。再次，需要注重培養多元化的人才，其不僅需要掌握專業的財務管理知識，還需要了解公司的業務狀況，并且具備一定的信息化系統運用技能，這樣才能為公司的財務與信息化融合建設和應用提供關鍵的支持。最后，在推進煤炭銷售公司的財務與業務整合工作時，需要更加注重財務與業務整合數據系統的建設。只有通過掌握大量的數據信息資源，公司才能在競爭中獲得優勢。同時，利用數據系統，還能實現數據信息的高效共享，從而提高公司財務與業務整合工作的質量和效率。

4.4流程重塑，完善企業管理制度

在大數據環境中，為了充分利用業財融合的各項功能，必須改進業財融合的流程。大數據平臺的支持是企業現有業財融合制度設計、生產運營體系以及風控體系建設的必要條件。通過數據平臺，公司能夠進行全面的監測和績效管理的自動化。公司的領導者需要基于真實情況，研究公司的內外環境、資產構成等各種因素的影響，并根據大數據分析的全面處理流程的特定規定，思考客戶的需求以及公司的策略目標，充分挖掘數據資源的潛力。

同時，結合已有的商業與財務整合計劃，對公司的管理過程進行改善，建立匹配的管理機制，以保證公司的策略目標在商業與財務整合計劃中的高效執行。對于業務財務共享的監管體系，施工公司在實際操作中，必須嚴格遵循其業務與財務的結合標準，設立科學的管理流程，以此在規范的流程中為公司的業務財務共享提供保障。

此外，企業的各個子公司也必須對其商業運營及財務狀況有深入的了解，并且必須嚴謹地遵循相關規定來執行，從而保證財務信息的準確無誤，更好地提高企業的監督水平。公司有能力依據其運營管理、生產制造、上下游管理、服務保障等多個業務領域的數據庫平臺，設立信息系統整合的標準，構筑公司的數據框架，打造公司的數據中心，運用大數據的觀念、策略和技術，對數據進行資源化的管理，并提供數據的共享、交流、分析等功能。依賴于數據信息平臺所給出的數據，財務部門對其進行了定性和定量的研究，并且與其他相關的職能單位實現了信息的互通，以此來充分挖掘數據的潛力，最終構建了一套高效的管理體系。

隨著大數據技術的發展，我國正在積極推動各項改革，使得煤炭銷售公司的會計規則更迭迅猛。因此，煤炭銷售公司必須加強其財務會計的創新，并將其融入當前的國家會計規定中，以便合理地調整并提升公司的內部會計核算系統，確保其在會計規則發生變動的情況下能迅速做出反應。對于從事煤炭銷售的公司，就其財務職員而言，需要在不停地更新和完善財務會計制度的同時，密切留意會計政策的調整，確保所有的優惠措施都被充分且有力地運用，從而實現公司經濟收益的增長。對于煤炭銷售公司而言，為了在公司內部有效地實施業務與財務的整合，必須高度關注對財務人員的培訓和教育，同時需要妥善安排財務功能，例如管理、控制、交易處理和決策支援等。

基于這個前提，煤炭銷售公司需要在以下幾個層面上增強財務職員的專業能力。首先，需要積極推廣大數據技術以及商業與金融的結合，讓公司的成員清楚地了解這兩者的關鍵性。其次，也需要進一步緊密地連接到財務和商業兩個部門，以增強信息的互動和分享的效益。再次，需采取適當的方式對財務管理人員進行培訓，以確保其有足夠的能力利用大數據技術進行財務管理。最后，需要積極地促進增強財務職員全面能力的任務。

在大數據時代，財務工作者不只是需要隨著時代的發展更新專業知識，也應當注重提升對大數據和信息技術的分析技巧，這樣才能更高效地搜集到有價值的信息，并確保所有類型的信息都能發揮出最大的作用。針對此類狀況，煤炭銷售企業必須加強內部信息科技的教育，以增強財務人員的數據解讀技巧。

5結語

總的來說，煤炭銷售公司需要跟隨社會的進步，改革其管理方法，深度研究前沿的財務管理策略，以推動其運營管理能力的持續增強。同時，煤炭銷售公司也需要在創造優質環境、更新觀念、達成共識、人才培育等領域改善其管理策略，提高商業與財務的整合程度，確保公司的穩定發展。

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