黑龍江省滑雪場經營環境分析與投資風險管理

摘 要：隨著我國經濟面貌的有序提升及滑雪產業的快速發展，新時期在黑龍江省內建設經營滑雪場受到許多投資方的高度關注，其投資時機和風險管理成為值得探究的商業課題。通過運用SWOT法，對黑龍江省滑雪場的經營環境進行分析，發現其優勢在于氣候地域、冰雪資源及群眾基礎；劣勢在于滑雪產業模式單一、轉型不易；機遇源自國內政策扶持、經濟復蘇、冰雪旅游爆火及亞冬會即將舉辦；威脅源自國內同行業競爭及氣候變暖帶來的管理約束增強。提出立足市場調研，做好投資風險評估預測；掌控投資節奏，保障資金鏈穩定安全；加強運營管理，分類完善風險應對措施等策略。通過做好黑龍江省滑雪場投資風險的統籌管理，增加黑龍江省滑雪產業的投資吸引力并推動其健康發展，在新時期提振區域冰雪經濟，為我國冰雪運動的大眾化普及作出更多積極貢獻。

關鍵詞：滑雪場；經營環境；投資風險；統籌管理；黑龍江省

中圖分類號：G80-052 文獻標識碼：A 文章編號：1002-3488（2024）06-0079-05

Analysis of Ski Resort Business Environment and Investment Risk Management in Heilongjiang Province

LIU Youce1， LIU Yanbo1， LIU Xingsheng2

（1. Department of Physical Education， Heilongjiang University of Science and Technology， Harbin 150022， China; 2. Hegang Red Flag No.1 School， Hegang 154100， China）

Abstract： With the orderly improvement of China’s economic outlook and the rapid development of ski industry， the construction and operation of ski resorts in Heilongjiang Province in the new era has attracted great attention from many investors， and its investment timing and risk management have become a commercial topic worthy of exploration. By using the SWOT method， the business environment of ski resorts in Heilongjiang Province is analyzed， and it is found that its advantages lie in the climate， region， ice and snow resources and mass base; its disadvantages lie in the single ski industry model and the difficulty of transformation; opportunities come from domestic policy support， economic recovery， the boom of ice and snow tourism and the upcoming Asian Winter Games; threats come from domestic competition in the same industry and the strengthening of management constraints brought about by climate warming. The paper proposes to make good investment risk assessment and forecast based on market research; control the investment rhythm to ensure the stability and security of the capital chain; strengthen operation management， classify and improve risk response measures. Through the overall management of investment risks of ski resorts in Heilongjiang Province， increase the investment attractiveness of the ski industry in Heilongjiang Province and promote its healthy development， boost the regional ice and snow economy in the new era， and make more positive contributions to the popularization of ice and snow sports in China.

Key words： ski resort; business environment; investment risk; overall management; Heilongjiang Province

1 引言

隨著北京冬奧會的圓滿舉行，滑雪運動在我國逐漸從小眾走向大眾，從專業領域向休閑產業擴張發展，滑雪用戶群體相較十年前已有大幅增長。根據《大眾冰雪消費市場研究報告（2023-2024冰雪季）》[1]數據顯示：2023-2024冰雪季，全國居民冰雪運動參與率為18.68%，冰雪運動項目參與者總計1.0953億人次。其中，滑雪運動項目參與人數達到3 542萬，滑雪人次達到5 482萬。在后冬奧時代國內滑雪運動蓬勃發展的態勢下，黑龍江省作為久負盛名的冰雪旅游目的地和滑雪場空間分布高密度區[2]，始終受到市場和社會的高度關注，尤其在掃清新冠疫情的陰霾之后，滑雪產業有望再度迎來快速發展的機遇期[3]。在此背景下，許多投資方非常關注在黑龍江省建設經營滑雪場的時機利弊和回報潛力，同時，采取何種路徑做好投資經營的風險管理也十分重要[4]。因此，本文通過對當前黑龍江省滑雪場的經營環境進行簡要的梳理和評估，聚焦于投資風險控制和管理舉措落實，旨在為更多的滑雪場投資方提供有益參考，助力未來黑龍江省滑雪產業的健康發展。

2 黑龍江省滑雪場經營環境的SWOT分析

滑雪場的經營是一個綜合化特征顯著、復雜程度很高的問題，會受到自然環境、政策經濟、市場需求和內部管理等多方面因素的影響。由于滑雪場的建設、維護、運營和管理等環節均涉及長期且相對高額的投資，因此更需要結合冰雪產業的經營環境，通過全面的環境評估、明確的目標設定和科學的執行路徑[5]，妥善制定滑雪場的投資策略。本文在分析黑龍江省滑雪場的整體經營環境時采用SWOT分析法，因其多維的視角、直觀的結構，有助于投資方快速把握滑雪場經營環境的核心要素，有效定位投資目標的市場潛力。

2.1 優勢（Strengths）

黑龍江省位于我國最北方，冬季漫長寒冷，平均氣溫可達-15 ℃以下，冰雪覆蓋時長達4～5個月，宜于發展冰雪產業。地理條件上，黑龍江省山地資源豐富，在哈爾濱市周邊及亞布力鎮，建設有亞布力陽光度假村、亞布力體育基地、帽兒山滑雪場等許多適合大眾游玩及舉辦高水平賽事的代表性場地。滑雪場及度假區內風景壯觀、地貌獨特，擁有豐富的森林和雪地資源，適合開展綜合性的雪上訓練。基于這種有利的區位和環境優勢，黑龍江省是中國最早開展滑雪運動的地區之一，具有廣泛的滑雪群眾基礎和規模領先的滑雪場地條件。同時，作為冬季運動重點省份，黑龍江省受到國家及地方政策的扶持，擁有冰雪旅游專項資金和稅收優惠政策[6]，許多滑雪場既是大眾健身運動場所，也是知名的冬季旅游目的地。每到冬季，黑龍江省滑雪旅游需求旺盛，東北及華北周邊地區的游客群體數量龐大，來自俄羅斯的國際游客也是各大滑雪場的主要客源。尤其在2022年北京冬奧會結束后，隨著冰雪運動在全國范圍的興起以及“北雪南移”戰略的推進，南方地區“北來滑雪”的游客數量驟增，進一步帶動了黑龍江省滑雪產業的擴張與發展，使投資經營滑雪場成為了一項利國利民又前景可期的商機選擇。

2.2 劣勢（Weaknesses）

從傳統意義上講，滑雪場是一類很受季節性限制的產業，其主要經營時間集中在冬季，黑龍江省內滑雪場的客流量高峰和黃金盈利期即處在每年11月至次年3月。雖然近些年來，黑龍江省很多滑雪場在另外三季積極開發滑草、山地騎行、休閑小鎮等多元化項目，著力推出“山林氧吧”“四季運營”等模式。但整體來說，由于在另外三季期間滑雪場大量的設施、器材處于閑置狀態，管理人員及教練員等流動性增加，場館內外部資源利用率低，呈現出明顯的淡季狀態[7]。加之滑雪場所處的地理位置大多為山地和市郊，交通及配套設施條件無法與城市區域相比，市場開發及品牌宣傳覆蓋面有限，導致客流量顯著下降，大多數時候都處于空閑冷清、盈利困難的狀態。至于依托數字技術營造虛擬現實空間，打造現代化、高品質的替代性滑雪模擬體驗，則由于相關設備技術先進、造價不菲[8]，引進和翻建同樣需要大量資金，對于滑雪經營企業來說壓力不小。同時，想在淡季依托科技形式打造爆款項目，拉動一定區域和規模的客流量并創造可持續性的收益，不僅難度頗高、風險巨大，從概念轉化成實際也尚需時日。上述受制于現實條件不足的問題，構成了當前很多投資方計劃經營滑雪場的主要風險考量。

2.3 機遇（Opportunities）

從宏觀視角來看，近些年國內冰雪政策與市場形成有力的“雙輪驅動”，黑龍江省以滑雪為先導發展冰雪產業可謂利好頻出、恰逢其時，并自上而下形成多重發展機遇。第一，北京冬奧會使國內冰雪經濟熱度持續升高，“帶動三億人參與冰雪運動”承諾目標的達成為滑雪產業積蓄出更加豐厚的大眾基礎。第二，隨著國家大力實施東北振興戰略，冰雪經濟已成為黑龍江省推動經濟轉型的重要方向之一。在黑龍江省政府制定的《黑龍江省冰雪經濟發展規劃（2022-2030年）》[9]中提出，到2030年，構建起“冰雪+”多元化產業協同發展格局，打造具有國際影響、全國領先的“冰天雪地也是金山銀山”龍江實踐模式，冰雪產業總產值突破4 500億元。第三，在渡過新冠疫情壓力期、國內經濟恢復增長彈性的當下，民眾旅游消費正經歷顯著的升級和轉型。中產階級崛起帶動休閑旅游需求增加，家庭滑雪和高端度假需求快速增長[10]，年輕一代對滑雪運動的興趣日益濃厚，正逐漸成為滑雪市場的重要消費群體。第四，2023-2024冰雪季，黑龍江省會哈爾濱市依托冰雪旅游火遍全國，在2023年黑龍江省全年旅游收入2 215.3億元中[11]，哈爾濱市貢獻了1 692.45億元[12]，約占全省旅游收入的76.4%。據攜程“在線旅游場景數據挖掘與智能設計文旅部重點實驗室”統計，黑龍江省2023-2024冰雪季相較于2019年，OTA（在線旅游平臺）旅游人次同比增長145.59%，OTA旅游收入同比增長168.29%（圖1）。在國內對于“2023-2024冰雪季在哪里參與了冰雪運動”的調查中，受訪居民選擇比重最高的便是黑龍江省[1]，其冰雪旅游市場增速遠超全國，領先于國內所有其他的冰雪旅游目的地。第五，2025年2月，第九屆亞洲冬季運動會即將在哈爾濱市舉行，作為北京冬奧會后我國舉辦的又一場國際冰雪賽事，顯然能為黑龍江省冰雪產業發展與滑雪場經營投資創造出更多機遇。

2.4 威脅（Threats）

相比于機遇，黑龍江省滑雪場經營面對的威脅相對有限，多數問題會隨著滑雪產業長期態勢演進而發生變化。其中，最突出的威脅源自國內外同行業競爭加劇。截至目前，黑龍江省雖然以84個滑雪場的數量位居東北三省之首（吉林省74個、遼寧省32個），但受北京冬奧會帶來的巨大催動作用影響，近年來京津冀及華北地區滑雪產業布局迅速，如今河北省已建成滑雪場134個，山東省也有87個滑雪場，對于長期以來東北地區乃至黑龍江省冰雪旅游的領先地位構成直接威脅。同時，韓國江原道、日本北海道等國際滑雪目的地因質優價廉、服務出眾，也對于國內滑雪客源構成一定分流。次要威脅是近年來由于氣候變暖帶來的雪季縮短、雪質下降等狀況，需要額外投資人工造雪設備，在一定程度上增加了滑雪場的經營難度；而黑龍江省為避免滑雪場建設對地區生態環境造成破壞，出臺的地方標準《環境影響報告表編制指南 滑雪場建設項目》[13]，以及加強對自然保護區、風景名勝區、森林公園內滑雪場等的環保檢查，加大對違規項目開發的行政處罰力度，均對滑雪場經營提出了更高要求，增加了必要性建設及維護的成本投入。此外，如遭受宏觀經濟下滑、各類疫情災害等公共突發事件的沖擊，導致家庭旅游開支比重及方式習慣的改變，造成滑雪客流量波動、大眾滑雪消費意愿降低，也會對滑雪場經營構成潛在威脅，存在一些不確定的投資風險。

3 黑龍江省滑雪場投資風險的統籌管理

3.1 立足市場調研，做好投資風險評估預測

滑雪場建設與經營作為一項啟動成本巨大的商業項目，在進行投資決策之前務必要深入做好市場調研，以期從源頭上降低投資風險。前文基于黑龍江省滑雪場經營環境的SWOT分析，已從宏觀層面理析了滑雪產業當前面臨的政策環境、經濟環境和社會環境，不難看出，黑龍江省滑雪產業既存在著可觀的市場需求，也有望繼續催生出大量的消費行為。在開發滑雪產業的過程中，劣勢的扭轉需要依靠時間沉淀和物質積累，而有效應對威脅更加關乎企業生存和投資成敗。對此，投資方在選址新建或翻造滑雪場時，必須要考察山地位置和交通條件，以及區域內既有滑雪場的數量及分布，對目標地區的客流潛力、消費水平和競爭態勢加以研析，盡量規避同質化競爭。局部地區滑雪場過度集中會導致市場迅速飽和，各個場館為爭奪客源可能引發價格戰，從而大幅壓縮利潤空間并削弱盈利能力[14]。同時，滑雪場建設需要大量用地，這必然會涉及相關土地審批和環境保護程序，地方政府對于經營滑雪場也可能存在補貼政策或稅收優惠，而對相關事項有所了解，都將直接影響項目的投資收益。從微觀風險評估角度來說，可以委托風投顧問公司或財務精算師對風險情景進行模擬，通過假設不同氣候、市場、政策等特定化情景，分析及預測各種情況下滑雪場經營的收益結果。通過做好經營可行性和投資價值的綜合評估，有助于投資方提前定位發展目標和應對市場競爭，從而有效降低投資風險。

3.2 掌控投資節奏，保障資金鏈穩定安全

滑雪場在運營的各個階段都需要大量資金投入，大致包括前期的土地購置或租賃、基礎設施建設、配套設備采購，中期的人工成本、器材維護、能源消耗、保險費用，以及長期的市場推廣、項目轉型、品牌建設等。因此，滑雪場屬于重資產投資項目，具有初期投資大、成本回收周期長、運營成本高等特點[15]，盡管在雪季時期利潤空間較大，但也依然存在較高的投資風險。這種巨大的現金流量使很多投資企業都難以獨立承擔開銷，必須借助于銀行和金融機構的融資渠道保持收支的動態平衡，但出于對滑雪運動高風險的自有屬性以及傳統滑雪產業“一季養四季”經營模式的顧慮，銀行和金融機構對滑雪場經營企業的融資審批往往也較為謹慎。這提示投資方在選擇入局大眾滑雪領域時必須理性把握投資節奏，充分認識到企業在非滑雪季可能面臨流動性資金短缺的風險，將保障資金鏈的穩定安全放到首位，避免盲目地大干快上、斥巨資引進頂級設備、超量發行債券或過度信貸融資，以及貪多求全地開發多元化項目。成功的滑雪場建設不能指望一蹴而就，經營者應當根據設施完善度、項目成熟度和運營穩定性，分階段、分周期投資推進，這既能有效緩解資金壓力，也便于在出現失誤決策時及時作出調整。此外，將資金著重用于提升滑雪場服務質量，優化游客的消費體驗[16]，相當于打通“開源”路徑；優化滑雪場財務預算管理，減少不必要的支出及浪費，可以起到“節流”作用；引入聯合投資伙伴共同經營，根據不同風險場景完善保險理賠機制，則能達到分散風險的效果。上述措施均統籌于滑雪場的內外部管理之中，有助于降低長期運營的投資風險。

3.3 加強運營管理，分類完善風險應對措施

由于市場處于不斷的變化之中，企業必將始終面對經營風險，而對于經營風險的管理與控制應當結合企業自身的實際經營情況進行判斷[17]。按照管理學對于風險發生概率和影響的四區間劃分法，可以將滑雪場運營中的風險劃分為高概率高影響的重大風險（HH風險）、高概率低影響的常見風險（HL風險）、低概率高影響的罕見風險（LH風險）、低概率低影響的次要風險（LL風險），見圖2。根據不同風險類型采取針對性的預防管理措施，可以幫助滑雪場經營者有效應對風險，保障投資回報，維持滑雪場的穩定發展。

具體而言，滑雪場HH風險主要為發生滑雪者受傷或死亡的安全事故，滑雪場可能因此面臨巨額賠償、名譽受損、輿論壓力甚至停業整頓的困境，導致整體收入嚴重下滑。因此，滑雪場管理者不僅應當最先重視這類風險，并且需要不遺余地投入資金和精力加以預防或完善應急措施，以降低其發生的概率和影響。例如，定期對員工進行滑雪場安全管理和應急救護培訓；加強對造雪機、纜車等重要設施的性能維護；設置明顯的警告標志和急救設施，確保雪道的雪質和安全；明確責任歸屬，設置保險制度，要求滑雪者簽署部分免責聲明等。滑雪場HL風險常見于客流量波動及員工流動，這類風險雖然發生的概率較高，但其影響相對較小，通常處于日常運營中的可控范疇。對此，可采取靈活定價、會員制等策略吸引外部游客，通過增加績效獎金、員工福利等方式提供內部激勵，在對資金投放和整體收入影響不大的情況下，妥善做好風險應對。滑雪場LH風險通常為發生自然災害或由經營不當造成環境污染、勞動糾紛等。這類風險大多可以通過預先籌備加以防范，如根據滑雪場的地理環境建造防洪墻體、抗震設施，針對人員疏散、緊急救援等環節制定詳細的應急預案；聘請專業的法律團隊作為顧問，完善滑雪場各類規章管理制度，遵守環保、勞動等方面的法律法規。這樣做旨在防患于未然，填堵滑雪場發生意外或重大資金損失的漏洞。滑雪場LL風險通常是微不足道或容易解決的問題，不會導致較大的經濟損失，如偶爾的負面新聞報道、短期的系統技術故障等。此類風險無法完全做到消弭和預防，將其融入滑雪場日常運營管理之中即可。當出現問題時，保持工作團隊的積極性和專業性，及時排查并解決問題，通常都可以快速恢復滑雪場的健全運營。總體而言，加強管理是降低滑雪場投資風險的有力途徑，通過科學地分類、識別和應對風險，可以有效提升滑雪場投資經營的穩定性和回報率，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

4 結束語

在后冬奧時代國內宏觀經濟、體育消費、冰雪旅游全面發展的背景下，黑龍江省滑雪產業蘊含著更多商機和潛力。為有效把握黑龍江省振興冰雪經濟的投資機遇，梳理和分析省內滑雪場經營環境，立足風險管理角度完善滑雪場通盤建設，有助于保護滑雪場經營者的資金安全和投資意愿。雖然市場每時每刻都在發生變化，滑雪場項目投資也無法完全規避所有的風險，但如果能認清總體發展趨勢“機”大于“危”，理性看待和應對投資收益中的各類波動，黑龍江省滑雪產業依然是頗具吸引力的投資標的。相信在眾多投資方的關注和愛好者的參與下，黑龍江省滑雪產業定能展現出更大動能，助力經濟蓬勃向前，再創新篇。

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