基于關鍵鏈法的電網調度管理系統建設與優化

摘要：電網調度管理系統是電力調度核心，支撐調度軟件與數據決策。加速配網調度OMS項目優化，關乎管理效能提升與企業轉型，是高質量發展的關鍵。電網企業需強化OMS管理能力，緊跟數字化趨勢，為全球能源互聯網建設奠定基石。

關鍵詞：關鍵鏈法；電網調度；管理系統；建設優化

doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2024.12.080

中圖分類號：TM 76" " " " " " 文獻標志碼：A" " " " " " 文章編碼：1672-7274（2024）12-0-03

Construction and Optimization of Power Grid Dispatching Management System Based on Critical Chain Method

HUANG Yajing1， DING Junwu2， DUAN Jinbo1

（1. Yizheng Power Supply Company， State Grid Jiangsu Electric Power Co.， Ltd.， Yangzhou 211400， China; 2. College of Information Engineering， Yangzhou University， Yangzhou 225127 ，China）

Abstract： The power grid dispatching management system is the core of power dispatching， supporting software and data-driven decision-making. Accelerating the optimization of the distribution grid dispatching OMS project is crucial for enhancing management efficiency， facilitating enterprise transformation， and serving as a key to high-quality development. Power grid enterprises need to strengthen their OMS management capabilities， keep pace with digital trends， and lay the foundation for the construction of a global energy internet.

Keywords： critical chain method; power grid dispatching; management system; construction optimization

0" "引言

電網調度管理系統（Outage Management System，OMS）作為電力調度中心的核心支撐，不僅為調度工作提供強大的軟件支持，還助力數據驅動的決策制定。面對110 kV及以下電壓等級的配電網絡（配網）智能化發展的迫切需求，OMS的更新與升級對于確保電網生產安全具有舉足輕重的地位。因此，優化配網調度OMS項目的實施進度，既是滿足工程管理精細化的必然要求，也是推動電網企業持續發展的關鍵舉措。為適應數字化發展，電網企業必須提升OMS項目進度管理水平。本文從配網調度OMS設計項目現狀出發，研究項目進度優化與控制。利用工作分解結構將復雜項目細化為具體的工作包，采用關鍵鏈法進行項目規劃，同時精確計算項目緩沖區的大小。在項目實施階段，實時跟蹤進度，形成項目報告，進行正向反饋，糾正偏差并動態調整，以完成對項目進度的變更和控制。本文通過實踐驗證了項目進度管理方法的實用性和可操作性，為電網企業提升項目進度管理水平、推進全球能源互聯網建設奠定了堅實基礎。

1" "配網OMS

電網調度管理系統作為電力調度中心的核心系統，發揮著至關重要的作用。它不僅為調度中心的生產線上留痕提供了強大而全面的軟件支持，確保了調度工作的規范化、標準化，而且為決策分析提供了最直接、最準確的數據支撐，助力調度人員迅速做出科學決策，保障電力系統的安全穩定運行[1]。

自2014年OMS在J省供電公司上線運行以來，它便以其卓越的性能和全面的功能，為調度生產全業務流程的線上管理提供了有力保障。OMS經歷了電網調度一體化發展的重大變革，不斷進行完善和優化，以適應電力系統轉型的實際需求。在這一過程中，OMS采用集中與分布相結合的混合式開發模式，設計了多個功能模塊，覆蓋了電網運行監控、故障處理、調度計劃制定等關鍵業務領域，為調度工作的全面數字化轉型提供了有力支撐。這些模塊既相互獨立，又緊密相連，共同構成了OMS強大的功能體系。從電網運行監控、故障處理，到調度計劃制定、資源優化配置，OMS都能提供全方位的支持和服務。通過不斷的迭代升級和優化改進，OMS已逐漸成為J省供電公司電力調度不可或缺的重要工具，為電力系統的安全、穩定、高效運行提供了堅實的保障。

初代OMS在一體化調度的推進中逐漸完善，但隨著生產規模的不斷擴大，省調、地調、縣調三級調度同時使用該系統，其業務涵蓋停電計劃、定制單管理、自動化管理、日常調控運行管理等多個方面。由于原部署在南京的全省統一服務器容量有限，逐漸出現系統卡澀的問題，影響了調度工作的效率和準確性。此外，初代OMS的功能設計主要面向省調和地調的工作流程，未能充分滿足各地市公司的個性化需求。隨著配網向有源化轉變，OMS需要與公司內部其他系統實現更緊密的互聯互通。因此，OMS的升級已迫在眉睫。為了解決這些問題，Y地區于2020年下半年提出建設一套全新的OMS。新系統獨立于初代OMS，服務器部署在Y地區，歸口于Y地區調度管轄[2]。這套新系統被命名為“基于調控云的新一代管理系統”，旨在通過更先進的技術和更靈活的設計，滿足Y地區電力調度的實際需求，提升調度工作的效率和準確性。

2" "進度管理

為了優化資源配置與提升管理效能，江蘇省電力有限公司決定將調度業務外包給南京朗馳集團有限公司（以下簡稱“NL公司”），并同時委托NL公司承擔多個地區供電公司的OMS構建任務。為強化統籌管理，這些分散的需求被整合為一項綜合性大型項目，由江蘇省電力有限公司的調度專業團隊進行集中管控。然而，由于各地區對于OMS建設進度的期望不盡相同，如儀征市供電分公司（以下簡稱“儀征公司”）仍保留其內部調度團隊對本地區項目進度的獨立管理權，這種分散式的管理模式無疑增加了項目整體協調的難度。

針對這一難題，儀征公司調度部門特別委任了一名項目負責人，但該職位為兼職性質，需在日常工作與項目管理之間尋求平衡，因此在資源調配能力上存在一定的局限性。為此，儀征公司更加依賴于NL公司項目負責人的專業支持。同時，作為項目發起方，儀征公司不僅負責明確項目需求，還積極參與軟件測試環節，以確保系統各項功能能夠精準滿足預期。為了強化技術支撐，NL公司通過勞務派遣方式，在儀征公司派駐了一名專職技術人員，專注于解決項目實施過程中遇到的技術難題，為項目的順利推進提供堅實保障。

在績效管理層面，儀征公司項目負責人的考核工作由公司內部自行完成，而駐地技術人員的績效評估則交由勞務派遣公司負責。至于NL公司的其他技術人員，其績效管理雖由NL公司主導，但也會充分參考儀征公司提供的考核反饋，以確保考核結果的公正性與有效性。

然而，在項目推進的實踐中，仍暴露出一些管理上的短板。鑒于OMS對于調度生產的連續運行至關重要，任何系統缺陷都可能引發工作中斷，進而對調度生產的安全性與穩定性構成威脅。因此，在OMS正式進行更新升級之前，必須進行多次累積測試，以充分驗證系統的穩定性與可靠性。同時，一旦線上運行出現與預期不符的情況，要立即退回上一版本，這一措施雖然確保了系統的安全性，但也在一定程度上拖慢了項目的整體進度[3]。

3" "基于關鍵鏈法的優化

3.1 項目關鍵鏈的創建

現以不停電檢修系統的建設為例，進行關鍵鏈的創建。首先，根據不停電作業檢修系統的范圍說明書，我們明確了本項目的可交付結果，并將該系統設定為WBS（工作分解結構）的最頂層。其次，我們自上而下對不停電作業檢修系統工程進行了細致的劃分，并為每個環節分配了順序編碼。按照項目管理的階段來劃分，利用WBS創建了相應的工作包。在不停電作業檢修系統的第一層分解中，確定了項目啟動、需求分析、系統設計、軟件開發、系統部署、項目交付和驗收等關鍵階段。再次，為了進一步滿足實際需求，OMS開發組在深入了解用戶具體需求的基礎上，對原有分解結構進行了細化，并提出了更高的要求。在第二層分解中，增加了召開項目啟動會、需求分析、概要設計、詳細設計、設計評審、周計劃開發測試、日前計劃開發測試等環節。此外，為了更精確地滿足用戶需求，在第三層分解以及實際項目工程的分析過程中，我們發現周計劃開發測試和日前計劃開發測試這兩個環節仍有進一步細化的空間。因此，對周計劃開發測試進行了進一步分解，包括身份認證、PMS端口對接、配電自動化系統端口對接、周計劃流程邏輯設計、測試與上線等具體任務，并最終形成了工作包[4]。最后，基于WBS創建的工作包，根據不停電作業檢修系統的實際情況，我們遵循軟件研發的基本流程，并考慮服務與技術之間的依賴關系，對項目活動進行了合理排序。

3.2 項目時間估算與三點估算法

活動持續時間的估算是制定項目進度計劃的重要基石，它涉及對各項活動所需時間進行量化評價。這一環節在項目進度規劃中占據著舉足輕重的地位，因為活動持續時間估算的準確性直接關乎項目能否如期順利完成。若對某個項目活動的持續時間估算過短，可能會導致項目團隊面臨無法按期完成任務的困境，進而引發整個工程項目的進度延遲。為彌補這種延誤，項目團隊可能不得不頻繁加班，這不僅會增加團隊成員的工作壓力，還可能導致人力資源的過度消耗和短缺。相反，若對某個項目活動的持續時間估算過長，雖然項目活動可能會提前完成，但這可能導致人力資源的浪費和不必要的閑置，降低項目的整體效率。OMS開發項目通常具有過程煩瑣、不確定因素眾多的特點。因此，不能僅憑直觀感受盲目給出項目活動的持續時間。為了消除不確定性因素和避免主觀臆斷，項目團隊采取了更為科學的方法。他們根據過往的類似事件和經驗，組織項目開發人員與Y地區電力有限公司的調度項目管理人員共同進行商討。在項目推進過程中，項目團隊采用了三點估算法來全面評估各項活動的持續時間，細致考慮了樂觀時間、最可能時間以及悲觀時間等多種情況。這種綜合評估方法極大地提升了活動時間估算的客觀性和準確性，為項目團隊制定更加科學、可行的進度計劃提供了有力支撐，有力保障了項目的順利推進和按時交付。

3.3 進度優化

盡管三點估算法在一定程度上削弱了主觀偏見對項目時長預估的影響，并增強了預估的準確性，但其樂觀與悲觀時間點的設定仍不免受到個人經驗判斷的影響，這有可能導致項目周期被無意中拉長，或者對最可能的完成時間做出過高預估，從而延緩實際項目的完成進度。此外，在缺乏充足歷史數據作為參照的情況下，項目時長的預估往往趨于保守。為克服這些挑戰，我們采納了融合資源限制考量的關鍵鏈方法來優化項目進度管理。首先，摒棄了傳統方法中預留的安全時間，利用關鍵鏈方法將剔除安全時間后的各項任務重新布局于項目進度網絡圖中，以更貼近真實情況的方式展現任務持續時間。其次，全面審視項目中涉及的人力資源、物資供應及財務預算等各類資源限制因素，據此重新界定關鍵鏈，確保進度安排更加貼合實際運行條件，提升其可操作性。最后，在關鍵鏈的末端，我們設立了一個由所有任務原本預留的安全時間累積構成的緩沖區，這一設計旨在為項目執行過程中可能出現的延誤或潛在風險提供額外的緩沖空間[5]。通過上述一系列嚴謹且系統的步驟，構建了一個以關鍵鏈為基礎的項目進度管理框架，該框架不僅使項目進度規劃更為合理、科學，而且能夠更有效地指導項目的實際推進過程，確保項目目標的順利達成。

4" "結束語

隨著配網設備的持續增多，智能化設備亦在源源不斷地融入配電網系統之中。為確保民眾用電的穩定與安全，電網工程建設技術日新月異，不斷推陳出新。展望未來，配網調度的管理必須躍升至全新高度。我們亟需對當前的配網調度管理手段實施全面升級。OMS，作為整個技術框架中的核心支持系統，其迭代更新已成為當務之急。在電網調度系統不斷升級的背景下，OMS的設計和實施對于確保電力調度的穩定性至關重要。盡管現階段關鍵鏈技術在項目進度管理中的應用已頗為成熟，但在項目進度控制與優化方面，仍有廣闊的研究空間待我們深入探索。例如，在多種資源約束條件下，如何進一步優化項目進度算法；當緩沖區大小動態變化時，如何實現工期的最優化等。這些問題都值得我們細致研究，以期在配網調度管理中有更為卓越的表現。

參考文獻

[1] 胡璐娜．電網調度自動化管理系統的設計研究[J]．信息記錄材料，2024（04）：140-141，144．

[2] 李琦，梁添增．電力調度信息化管理系統的開發研究分析[J]．電子元器件與信息技術，2023（05）：46-49．

[3] 黃毅杰．新一代調度數據網網絡管理系統研究[J]．電力安全技術，2023（03）：35-38．

[4] 李強，王磊，張敏．基于關鍵鏈的項目進度管理研究[J]．項目管理研究，2021（04）：56-63．

[5] 陳磊，吳曉波，劉洋．電力系統調度管理系統進度優化研究[J]．電力系統自動化，2020（02）：23-31．