建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及優(yōu)化措施

摘 要：現(xiàn)代建筑工程的管理要求更嚴(yán)格，需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工程，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行分析，以服務(wù)未來(lái)管理工作，為工程建設(shè)活動(dòng)提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理；施工文明文章編號(hào)：2095-4085（2024）09-0152-03

0 引言

現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，以保證生產(chǎn)質(zhì)量和水平。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容復(fù)雜，一些現(xiàn)代建筑功能多樣、設(shè)計(jì)精巧，同時(shí)還需兼顧宜居性、綠色化、抗震需求，因此，施工過(guò)程中的管理更顯重要。從共性角度出發(fā)，當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題仍比較多樣，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，不利于實(shí)現(xiàn)施工綜合效益，還會(huì)帶來(lái)成本增加的問(wèn)題。所以，分析其問(wèn)題所在，探討應(yīng)對(duì)策略顯得尤為重要。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理一般內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑項(xiàng)目管理的基本組成部分之一。該管理工作主要牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、材料、設(shè)備、施工文明、動(dòng)態(tài)因素及其他等9個(gè)管理方面。

質(zhì)量管理核心在于確保工程達(dá)到既定的質(zhì)量要求，這涵蓋了對(duì)國(guó)家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章制度的遵循，同時(shí)各工程還需依據(jù)本地及上級(jí)的明確規(guī)定來(lái)設(shè)定并滿(mǎn)足特定的質(zhì)量要求［1］；進(jìn)度管理即工程是否如期完工；安全管理關(guān)注保證人員、設(shè)施安全；造價(jià)管理重視造價(jià)控制；施工文明管理關(guān)注社會(huì)效益，包括噪聲、噪光、污染控制等；動(dòng)態(tài)因素如極端氣象條件、突然性公共衛(wèi)生事件等。不同管理內(nèi)容共同組成了現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，也綜合影響工程效益。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要價(jià)值

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要價(jià)值集中于提升工程效益、積累工作經(jīng)驗(yàn)及鍛煉管理隊(duì)伍等三個(gè)方面。

現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的妥善配合、協(xié)調(diào)開(kāi)展，可以保證工程如期完成，也能避免資金亂用、人員受傷等一系列常見(jiàn)問(wèn)題，可以從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等角度，為工程效益提供必要保障［2］。一些現(xiàn)代工程的設(shè)計(jì)復(fù)雜，但在施工管理、進(jìn)程控制等方面帶有一定的相似性，做好某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程的管理，可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而持續(xù)為類(lèi)似同類(lèi)工程的建設(shè)管理及現(xiàn)場(chǎng)工作提供支持。值得關(guān)注的是，我國(guó)技術(shù)人員偏少的問(wèn)題歷來(lái)突出，包括建筑行業(yè)的技術(shù)人才在內(nèi)。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以管理問(wèn)題為紐帶、項(xiàng)目為平臺(tái)，在管理過(guò)程中完成對(duì)人才的綜合培育，為施工企業(yè)以及行業(yè)全局提供技術(shù)人才方面的支持［3］。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理松懈

從共性角度上看，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較為多樣，包括質(zhì)量管理問(wèn)題在內(nèi)。質(zhì)量管理問(wèn)題是指施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理不夠深入、有效，不能察覺(jué)或有效處理和控制已經(jīng)暴露的質(zhì)量問(wèn)題、尚未出現(xiàn)的有關(guān)隱患。如混凝土缺陷控制、防水防滲預(yù)防質(zhì)量分析等。從原因上看，部分施工單位沒(méi)有做好質(zhì)量方面的管理體系建設(shè)，導(dǎo)致管理權(quán)責(zé)不清晰，質(zhì)量管理無(wú)人問(wèn)責(zé)，進(jìn)而誘發(fā)管理方面和質(zhì)量方面的問(wèn)題。也有部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)建設(shè)單位需求和硬性規(guī)定來(lái)編制管理文件及計(jì)劃書(shū)，質(zhì)量管理無(wú)法做到有的放矢。此外，在質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督的重要性不容忽視。然而，部分施工單位對(duì)此缺乏足夠的重視，未能建立明確有效的監(jiān)督管理方式和體系，這導(dǎo)致難以準(zhǔn)確掌握施工質(zhì)量管理的實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而影響了整體的管理水平［4］。

2.2 安全管理不到位

安全管理不到位的問(wèn)題，在目前工程現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)時(shí)有發(fā)生，主要源于管理方式的不當(dāng)、覆蓋面的局限以及技術(shù)的不完善，這些因素共同導(dǎo)致了對(duì)人員、設(shè)施、材料以及建筑安全的保障不足。從成因上看，部分施工單位的安全管理制度不完善，組織上比較松懈，沒(méi)有健全安全生產(chǎn)保證體系，不能做好管理全覆蓋，效率較低。也有部分施工單位的檢查、值班等制度不理想，檢查工程時(shí)比較粗放、隨意，深入性有限，甚至出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)安全值守的問(wèn)題，從而影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理［5］。此外，部分施工人員安全意識(shí)淡薄，而施工單位未能做好對(duì)應(yīng)的教育指導(dǎo)，也影響安全管理工作質(zhì)量。

2.3 進(jìn)度不符合預(yù)期

項(xiàng)目工程建設(shè)一般都有工期節(jié)點(diǎn)要求，以便施工企業(yè)根據(jù)工期要求組織施工。目前部分施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理重視度不足，不能妥善根據(jù)工期要求完成施工，出現(xiàn)了局部工程延期、總體工程不能如期完成的情況。該問(wèn)題的成因比較復(fù)雜，牽涉到管理人員能力水平、技術(shù)管理方式、施工人員能力等因素。部分施工單位的管理人員能力及職業(yè)道德不過(guò)關(guān)，無(wú)法根據(jù)進(jìn)度要求完成現(xiàn)場(chǎng)管理，可能導(dǎo)致工程工期延誤問(wèn)題。技術(shù)選取不當(dāng)、應(yīng)用不規(guī)范等問(wèn)題也會(huì)影響施工效率，能力不足的施工者甚至可能帶來(lái)返工重建的隱患，導(dǎo)致工程延誤。

2.4 施工文明管理關(guān)注不足

文明施工是現(xiàn)代工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，主要強(qiáng)調(diào)根據(jù)施工方案以及本地規(guī)定、硬性要求、建設(shè)方要求等，對(duì)施工產(chǎn)生的噪聲、固體污染、噪光污染、揚(yáng)塵等問(wèn)題進(jìn)行控制，以避免施工時(shí)間管理不當(dāng)、影響周邊民眾作息和商業(yè)活動(dòng)等問(wèn)題。目前部分施工單位對(duì)文明施工的管理相對(duì)輕視，施工擾民問(wèn)題突出，甚至帶來(lái)投訴等糾紛。從原因上看，部分施工單位沒(méi)有針對(duì)文明施工要求做好管理制度建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不清晰，也有部分施工單位缺乏科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織，未能做好獎(jiǎng)懲，文明施工流于形式。此外，也有部分施工單位在文明施工管理方面存在盲目指揮的情況，因?qū)I(yè)性不足引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。

2.5 不能應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

現(xiàn)代工程施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)一些非預(yù)期突發(fā)情況，如北方地區(qū)可能突發(fā)大雪，南方各地有可能面臨臺(tái)風(fēng)威脅等。突發(fā)情況影響現(xiàn)場(chǎng)施工，可能造成施工工期延誤，嚴(yán)重的突發(fā)因素也可能帶來(lái)安全問(wèn)題。目前，部分工程對(duì)突發(fā)因素的關(guān)注不到位，主要表現(xiàn)為缺乏預(yù)防意識(shí)、未能建設(shè)應(yīng)急制度、不能根據(jù)施工特點(diǎn)擬定具有針對(duì)性的控制手段等。如我國(guó)東南沿海多在夏季、秋季出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)天氣，施工單位未能針對(duì)其時(shí)間特點(diǎn)做好預(yù)防，可能導(dǎo)致因臺(tái)風(fēng)突然到來(lái)而防控不及的情況。應(yīng)急制度不完善則不利于組織現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)破壞較強(qiáng)、較大的問(wèn)題。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1 做好質(zhì)量跟蹤

結(jié)合工程管理經(jīng)驗(yàn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)關(guān)注質(zhì)量。某工程在實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)多措并舉，為質(zhì)量管理提供了保障。

施工單位首先構(gòu)建了完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，通過(guò)編制《質(zhì)量管理體系文件》確保體系全面而有效地實(shí)施。隨后，為提升施工質(zhì)量，預(yù)先設(shè)立一系列精細(xì)化的施工管理和控制體系，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成。基于同類(lèi)工程的歷史經(jīng)驗(yàn)，施工單位量身打造了本工程的管理體系。同時(shí)，施工單位還建立了施工監(jiān)控管理體系，采用“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”策略，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理，確保了施工計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可執(zhí)行性，從監(jiān)控角度為質(zhì)量管理提供了有力支持。

3.2 強(qiáng)調(diào)安全管理

安全管理方面，某工程關(guān)注工作體系、值班制度、檢查制度以及提供安全教育等管理支持。

（1）首先在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保證體系，以確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法令和本公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和盲目指揮。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，所有安全交底均應(yīng)有書(shū)面資料和交接人簽字。

（2）建立安全檢查和值班制度。專(zhuān)職安全員要巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患，并記好安全日記，做好安全交底工作。對(duì)隱患應(yīng)及時(shí)消除，對(duì)失職造成安全事故者必須嚴(yán)肅追究處理。

（3）對(duì)新入場(chǎng)工人和交換工種工人進(jìn)行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程。定期舉行班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，班前班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.3 重視進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理方面，某工程重視管理人員遴選、施工隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)管理三方面內(nèi)容。

（1）管理人員方面。選派專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理。需確保建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，均取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)保證工作人員相對(duì)穩(wěn)定。

（2）施工隊(duì)伍建設(shè)方面。選取合同制勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高施工人員的生產(chǎn)技能、工效和穩(wěn)定的施工質(zhì)量。并在進(jìn)場(chǎng)前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝，進(jìn)而樹(shù)立質(zhì)量第一的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

（3）技術(shù)管理方面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制。技術(shù)人員及施工管理人員均要求吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。除進(jìn)行書(shū)面交流外，還組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法和技術(shù)技能，從而保障施工進(jìn)度。

3.4 保證施工文明管理水平

文明施工管理方面，某工程重視以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，并建立考核機(jī)制，以保證施工全過(guò)程的社會(huì)效益。

在施工過(guò)程中，施工單位采取了一系列精細(xì)化措施以確保高效、文明的施工環(huán)境。首先，構(gòu)建了一套全面且科學(xué)的管理體系，明確了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立了文明施工管理機(jī)制，并指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，可確保各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施，責(zé)任明確到人。此外，文明施工表現(xiàn)成為項(xiàng)目考核的關(guān)鍵指標(biāo)之一，激勵(lì)各班組和個(gè)人積極爭(zhēng)創(chuàng)文明施工先進(jìn)。通過(guò)將文明施工與施工班組的切身利益相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提升了施工團(tuán)隊(duì)的文明施工意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工單位在施工前便精心規(guī)劃了道路布局，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、砂石堆場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵤┝巳嬗不幚恚源_保基層穩(wěn)固。路面采用水泥硬化，并定期灑水以減少揚(yáng)塵。對(duì)于外運(yùn)垃圾，均使用苫布進(jìn)行覆蓋，有效控制了揚(yáng)塵污染。最后，施工單位還加強(qiáng)了員工管理素質(zhì)的培訓(xùn)，減少了因盲目指揮帶來(lái)的不利因素，為文明施工提供了堅(jiān)實(shí)的制度支持和人員保障。

3.5 強(qiáng)調(diào)突發(fā)情況控制

工程突發(fā)情況控制主要針對(duì)臺(tái)風(fēng)問(wèn)題。通過(guò)做好預(yù)防和應(yīng)急制度的措施保證了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

實(shí)際工作中，密切跟蹤天氣信息，加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)天氣施工時(shí)的信息反饋工作，并及時(shí)做好防范措施。在此基礎(chǔ)上對(duì)堆放的材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時(shí)必須進(jìn)行可靠的固定，以防止臺(tái)風(fēng)將材料吹散及砸傷人。臺(tái)風(fēng)到來(lái)時(shí)各大型設(shè)備停止操作，人員停止施工，并根據(jù)工程特點(diǎn)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，提升了臺(tái)風(fēng)問(wèn)題管理的全面性。救援組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，以項(xiàng)目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，另以生產(chǎn)主管、專(zhuān)職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供輔助。由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定、修改抗洪及抗臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨災(zāi)害發(fā)生情況決定是否啟動(dòng)預(yù)案；同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作，接受政府和公司應(yīng)急救援中心的指令和調(diào)動(dòng)；當(dāng)應(yīng)急救援結(jié)束后，批準(zhǔn)本預(yù)案的終止。其他人員組織并參與制訂、修改防洪及防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援與預(yù)案，參與預(yù)案的演練等。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多樣，成因比較復(fù)雜，但具有一定的可控性，應(yīng)在實(shí)際工作中結(jié)合工程特點(diǎn)加以關(guān)注。結(jié)合文中分析可知，施工現(xiàn)場(chǎng)管理牽涉到造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，可提升工程綜合效益。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題包括質(zhì)量管理松懈、安全管理不到位、進(jìn)度不符合預(yù)期等。為予以應(yīng)對(duì)，可在實(shí)際工作中做好質(zhì)量跟蹤、強(qiáng)調(diào)安全管理，并針對(duì)進(jìn)度、文明施工、突發(fā)情況控制的需要，做好管理準(zhǔn)備，以提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證工程效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］張軍.建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2024（1）：38-40.

［2］王宇.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2023（35）：66-68.

［3］孫百正，馬壯壯.高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施研究——以某中心醫(yī)院新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為例［J］.房地產(chǎn)世界，2023（23）：88-90.

［4］陳明.探討施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械電子設(shè)備安全管理與調(diào)配［J］.居業(yè)，2023（11）：177-179.

［5］熊亞峰.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電質(zhì)量管控要點(diǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法［J］.居舍，2023（30）：61-64.