探究基于PDCA循環的玻璃幕墻節點施工質量控制管理

摘 要：本研究旨在深入探討基于PDCA循環的玻璃幕墻節點施工質量控制管理。通過對全面質量管理中PDCA循環理論的應用，提出科學合理的施工管理框架，以提升玻璃幕墻施工的質量水平。期望能為相關人員提供參考。

關鍵詞：PDCA循環；玻璃幕墻節點；施工質量控制文章編號：2095-4085（2024）09-0061-03

0 引言

PDCA循環通過計劃、執行、檢查和處理的有機循環，為玻璃幕墻節點的施工提供了科學而系統的管理框架。本文將探究基于PDCA循環的玻璃幕墻節點施工質量控制管理，深入研究其理論基礎、實施步驟以及在實際工程中的應用效果。通過對PDCA循環理論的深入剖析，旨在為提升玻璃幕墻施工的質量管理水平提供實用的指導，并在建筑行業的可持續發展中發揮積極作用。

1 工程概況

本文以廈門現代服務業基地（丙洲片區）統建區Ⅱ-7地塊工程為例，該項目位于廈門市同安區西柯鎮東部新城（丙洲村旁）。項目包括1#樓主體結構8層，建筑總高度37.2m，結構類型為框架剪力墻結構；2#樓包括2-1#、2-2#，主體結構15層，建筑總高度66.60m，結構類型為框架剪力墻結構；3#樓主體結構13層，建筑總高度58.2m，結構類型為框架剪力墻結構。均為2級結構安全等級。設計基本風壓為0.80kN/m2，場地粗糙度類別為A類，抗震設防烈度為7°，設計地震基本加速度為0.15g。幕墻安裝工程總面積為49 110m2，包括大線條玻璃幕墻、小線條玻璃幕墻、鋁單板幕墻和金屬雨棚，最高點均為66.3m。根據規定，2#、3#樓幕墻工程需組織專家論證。

2 PDCA內涵

PDCA循環管理理論起源于質量管理領域的杰出專家博士休·哈特，后經戴明進一步改進和傳播，因而被廣泛認可并習慣性地稱之為“戴明環”。該理論構建在全面質量管理的基礎上，將管理過程分為四個步驟，即計劃（Plan）、 執行（Do）、 檢查（Check）和處理（Act）。

在實踐中，全面質量管理工作按照這四個步驟展開。首先提出計劃，分析其問題和原因，然后制定相應對策并實施。隨后，對實施效果進行檢查，將成功措施納入標準，而未達標的則重新回到第一步，開始下一個循環以解決問題。整體而言，PDCA循環的理論階段和步驟可總結為四個階段和八個步驟，其實施過程是一個不斷迭代的過程，旨在通過循環改進，不斷提升全面質量管理的效能［1］（見圖1、 圖2）。

3 PDCA循環的玻璃幕墻節點施工質量控制管理存在的問題

3.1 缺乏全面施工計劃

在當前PDCA循環下，玻璃幕墻節點施工質量控制存在的問題，主要表現在缺乏全面施工計劃。施工計劃不夠詳細和全面，導致工程方案的清晰度不足，使得施工過程中關鍵節點難以有效控制，從而引發施工人員技能不足、溝通不暢、現場管理混亂等一系列問題，進而影響節點施工的準確性和整體質量控制。

3.2 質量標準不明確

質量標準不明確，也是在當前PDCA循環下，玻璃幕墻節點施工質量控制管理存在的問題。缺乏清晰的玻璃幕墻施工質量標準使得質量控制過程變得主觀且難以量化，導致施工過程中質量管理缺乏準確性和可操作性，進而影響節點施工的合格性。為解決這一問題，應該明確并建立具體的玻璃幕墻施工質量標準，以確保所有參與方能夠理解和遵守，從而提升整體質量控制的有效性。

3.3 缺乏改進機制

當前PDCA循環下，缺乏改進機制也是玻璃幕墻節點施工質量控制管理中所存在的問題。未能建立有效的反饋和改進機制，導致發現的問題難以得到及時糾正，使得類似問題可能再次發生，從而影響整個施工過程的持續改進和管理水平。為解決這一問題，需建立快速響應的問題解決機制，要確保質量問題能夠及時得到糾正，并定期進行評估和改進，以提高整體管理水平。

3.4 施工人員專業水平不佳

在當前PDCA循環下，玻璃幕墻節點施工質量控制管理中還存在施工人員專業水平不佳的問題。主要表現在施工人員缺乏必要的技能和經驗，可能影響節點施工的準確性和整體質量控制，導致施工中出現誤差、缺陷或質量問題。為解決這一問題，應提供培訓以提高施工人員的專業水平，需確保其具備必要的技能和知識，從而提升施工過程中的準確性和質量水平。

4 基于PDCA循環加強玻璃幕墻節點施工質量控制管理的對策

4.1 制定詳細的施工計劃

為加強玻璃幕墻節點施工質量控制管理，基于PDCA循環，制定詳細的施工計劃是一項至關重要的對策。在計劃階段，建設團隊應通過充分調研和分析，確保制定的施工計劃既全面又詳細［2］。此計劃應涵蓋施工過程中的各個關鍵節點，包括材料采購、施工流程、質量標準以及相關單位的協同工作。并需明確施工流程，將節點工作劃分為可管理的任務，從而有助于更好地組織和監控整個施工過程。

在實施階段，施工人員需嚴格按照詳細的施工計劃執行工作。要確保他們理解并遵循計劃中的各項要求，從而提高施工的準確性和一致性。同時，建立有效的溝通機制，要確保各個單位之間能夠及時共享信息，解決施工中可能出現的問題。通過加強現場管理，保證施工過程規范有序，可以有效減少施工中的混亂和不規范行為。

在檢查階段，需采用先進的檢查手段和設備對施工質量進行全面檢查。要確保檢查過程準確無誤，不僅關注關鍵節點的質量，還關注細節工作。建立完善的質量標準，并確保所有施工工作都符合這些標準，從而達到預期的質量水平。通過這一過程，可以及時發現并記錄任何潛在的問題。

在調整階段，建立起快速響應的問題解決機制。一旦發現質量問題，立即采取糾正措施，避免問題擴大。同時，建立定期的質量評估和改進機制，對施工過程進行全面評估，總結經驗教訓，確定可行的改進方案，并及時將這些經驗反饋到下一輪的施工計劃中，進而實現質量管理的不斷提升。

4.2 建立玻璃幕墻質量標準

為加強玻璃幕墻節點施工質量控制管理，基于PDCA循環，建立明確的玻璃幕墻質量標準是一項至關重要的對策［3］。在計劃階段，建設團隊應集中精力確立詳細、全面的質量標準，以確保施工過程中的每一個環節都符合標準要求。這一標準不僅包括技術規范，還需涵蓋質量驗收的指標、施工材料的選擇和使用標準、節點連接的技術要求等方面，以確保整個施工過程的一致性和可控性。

在實施階段，施工人員需要深刻理解并切實遵循玻璃幕墻質量標準，包括對每個節點施工環節的規定進行詳細的培訓和溝通，以提高工人對標準的認識和執行力。同時，還應該根據實際情況建立質量標準的執行檔案，監督施工人員的操作，要確保每一步都符合質量標準，以提高施工的準確性和一致性。

4.3 加強溝通機制

在強化玻璃幕墻節點施工質量控制管理的PDCA循環中，加強溝通機制是一項關鍵對策。在計劃階段，建設團隊應注重構建暢通的溝通渠道，確保所有參與方充分理解并接受質量目標和標準。通過召開規劃會議、制定明確的施工計劃，來確保各方面的期望和要求被充分考慮，從而在實施階段減少誤解和不一致［4］。

在實施階段，應建立起高效的雙向溝通機制，以促進施工人員之間、不同單位之間以及監理單位與施工單位之間的信息流通。持續的現場例會、定期的進展報告和溝通平臺的建設將有助于有效解決問題，確保施工過程中信息的及時傳遞。同時，加強溝通有助于建立協同工作的氛圍，提高工作團隊的凝聚力，進而降低信息傳遞中的誤差和失誤。

在檢查階段，需建立起質量信息共享平臺，以確保所有相關方都能夠獲取質量控制的信息。通過數字化的質量管理系統，可以實時監測施工進度和質量數據，使各方能夠共享實時信息。此外，應設立定期的質量檢查會議，邀請各方共同參與，共同審視施工過程中的質量問題，進而形成共識和解決方案。

在調整階段，溝通機制的優化應成為改進的一部分。通過收集來自不同層面和角度的反饋信息，形成全面的改進計劃。可建立問題反饋渠道，鼓勵各方提出改進建議，使得溝通機制不僅僅是信息的傳遞，更是團隊學習和不斷提升的平臺。經驗教訓的分享和討論，有利于制定更加有效的問題解決方法。

4.4 建立迅速響應機制

在實施階段，應建立起實時監測和報告系統，使得監理單位和施工單位能夠及時獲知施工過程中的問題［5］。通過數字化的管理工具，可以實現對施工進度、質量指標的實時監測，一旦發現問題，可以立即進行匯報。同時，建立跨部門的協同機制，可確保問題能夠得到全面迅速響應。

在檢查階段，要建立快速解決問題的工作組，專注于對施工過程中發現的問題進行分析和解決。應設立定期的問題分析會議，邀請相關專業人員和管理人員參與，通過多方協商，制定出最為有效的解決方案，有助于在問題發生時能夠更加敏捷地做出決策，進而防止問題的進一步擴大。

在調整階段，將問題解決的經驗教訓納入下一輪的PDCA循環中，進行全面的評估和改進。通過總結解決問題的有效方法，不斷優化迅速響應機制，使其更加高效、靈活，并定期對迅速響應機制進行自查和評估，以確保其能夠持續適應施工環境和質量管理的需求。

4.5 積極開展培訓工作

為加強玻璃幕墻節點施工質量控制管理，基于PDCA循環，積極開展培訓工作是一項至關重要的對策。在計劃階段，建設團隊應設立明確的培訓計劃，需覆蓋施工團隊的各個層面，包括工人、工程師和管理人員。培訓內容應涵蓋玻璃幕墻技術、質量標準、施工流程、安全規范等方面，要確保所有參與方均具備必要的專業知識和技能。

在實施階段，應積極推動培訓計劃的實施，可采用多種形式的培訓手段，包括理論授課、實地操作、案例分析等。通過模擬真實施工場景，使培訓內容更貼近實際施工需求。此外，引入專業培訓機構和行業專家，為施工人員提供前沿的技術知識和實戰經驗培訓，可提高其對施工質量的認知和掌控能力。

在檢查階段，需建立培訓效果評估機制，監測培訓后施工團隊的績效提升情況。通過考核培訓參與者的理論掌握程度和實際應用能力，及時發現培訓計劃中存在的不足，并對培訓內容進行調整和優化。同時，要建立知識庫和培訓檔案，為施工團隊提供持續的學習資源，使其能夠隨時獲取最新的技術資訊。

5 結語

綜合而言，基于PDCA循環的玻璃幕墻節點施工質量控制管理不僅具備理論上的科學性，更在實踐中取得了明顯的成果，并在促進團隊合作、提高工程質量、減少施工風險等方面都有顯著優勢。

參考文獻：

［1］陸思雨，易連.PDCA循環理論下高職院校崗位實習過程管理研究——以四川鐵道職業學院為例［J］.教育科學論壇，2023（36）：28-33.

［2］羅敏銘，彭容，張賀昌.PDCA在綜合性醫院突發公共衛生事件中的應用［J］.現代醫院，2023，23（12）：1902-1904.

［3］陳瑞忠.PDCA循環法在主體工程質量管理中的應用研究［J］.中國建筑裝飾裝修，2023（24）：134-136.

［4］鄭福川.基于PDCA循環的玻璃幕墻節點施工質量控制管理［J］.四川水泥，2023（10）：196-198.

［5］史阿蒙.基于PDCA循環的汽車天窗玻璃PU包邊工藝質量優化研究［D］.濟南：山東大學，2022.