數字經濟時代體育產業數字化轉型研究

摘要：在數字經濟時代背景下，體育產業數字化轉型發展為體育事業高質量發展提供強有力支持。如今，科學技術改革日漸深入，數字消費需求逐漸增多和升級，多重利好政策大量出現，全力推動體育產業數字化轉型。本文主要對數字經濟時代體育產業數字化轉型特點、數字經濟時代體育產業數字化轉型動力分析、數字經濟時代體育產業數字化轉型策略三個方面進行剖析，旨在為數字經濟時代體育產業的數字化轉型提供參考賀借鑒。

關鍵詞：數字經濟時代""體育產業""數字化轉型""數字經濟

Research on the Digital Transformation of Sports Industry in the Digital Economy Era

Li Shenghong

（Shanxi Datong University， Datong， Shanxi， 037009）

Abstract： In the context of the digital economy era， the digital transformation and development of the sports industry provide strong support for the high-quality development of the sports industry. Nowadays， with the deepening of scientific and technological reforms， the demand for digital consumption is gradually increasing and upgrading， and multiple favorable policies are emerging， fully promoting the digital transformation of the sports industry. This article mainly analyzes the characteristics of the digital transformation of the sports industry in the digital economy era， the driving force of the digital transformation of the sports industry in the digital economy era， and the digital transformation strategies of the sports industry in the digital economy era， aiming to provide reference and inspiration for the digital transformation of the sports industry in the digital economy era.

Keywords： digital economy era; Sports industry; Digital transformation； digital economy

在如今經濟發展進程中，數字經濟是重要發展動力，在我國社會經濟轉型發展中發揮著關鍵性作用，也為體育產業高水平推進提供有力支持。當前正值體育產業發展建設關鍵時期，國民經濟形勢整體良好、利好政策大量推出、數字技術快速發展、全民健身的意識逐漸增強，在此背景下數字技術與體育產業深入融合成為可能。為此應從多角度出發，為體育產業數字化轉型發展做出積極貢獻，助力體育產業高質量進步，為社會經濟發展創造新的增長點。

1數字經濟時代下體育產業數字化轉型的特點

如今，數字化技術快速發展，并與諸多產業發展密切聯系起來，體育產業就是其中之一，是以體育產業已有資源為前提，隨著群眾需求、認知水平能力逐步發展，在科學技術作用下，向生產、服務緊密融合的方向發展^[1]。數字化轉型以傳統產業、技術等為前提，運用數字化技術對傳統經營理念、模式進行創新，將數據作為重點要素，構建數字化平臺，將生產與服務相互匹配，更好地滿足消費者實際需求，并推動體育企業生產服務水平提高，創造良好效益與價值。

針對體育產業而言，其數字化轉型具有以下特點：首先，數據具有流動性、共享性，可以復制、滲透，其在數字經濟助力實體經濟過程中發揮著重要作用。體育產業數字化轉型過程中，必須積極應用數字技術，主動對龐大、海量數據進行收集轉型，改良算法，提高算力，形成數據資產，并與核心業務相連接，創造出全新價值^[2]。其次，體育企業發揮數字信息技術優勢，能夠精準洞察用戶消費習慣、需求，同時基于大數據、云計算以及AI技術等，對生產、服務模式進行優化創新，重新構建經營決策流程，以更加精細化的管理方式優化服務體驗，實現個性化營銷，借助網絡技術對已有商業模式進行改造創新，不斷擴大市場規模，讓更多企業進入到數字化發展格局中。將產品與內容融合，延長產品生命周期，確保產品消費環節數據能夠及時反饋給生產環節^[3]，減少不必要的中間環節，實現生產與服務的閉環管理，甚至將服務與生產完美融合到一起，體育產業不再是由生產方控制運行模式，而是基于民眾消費需求而調整，確保生產與消費精準匹配，留住更多消費者。

2數字經濟時代體育產業數字化轉型動力分析

2.1科技革命為轉型提供新的發展空間

隨著科學技術改革、產業變革深入開展，體育產業數字化已經在很多相關經營領域中展現出優勢。首先，智能化體育制造，以數字化技術為前提推進體育制造，實現數字化工廠仿真，結合市場發展導向將生產制造劃分為小任務進行，很好地提高了制造企業生產效率。其次，構建智慧化場館，以先進智能化技術、大數據等優勢力量進一步創新傳統體育場館功能，使其朝數字化方向邁進，實現智慧化建設^[4]。第三，產業鏈協同，基于數字化技術形成產業鏈協同創新服務平臺，讓鏈條內企業全部獲得高水平服務，減少中間環節，更好地推動體育企業實現轉型與發展。第四，新型體育零售，在數字化背景下，運用先進技術手段讓新零售與制造、銷售等產業相結合，精準掌控受眾體育需求，及時優化改進產品結構，基于需求建設數字化平臺，提高體育產品、服務供應數量與品質。

2.2全新數字消費需求為轉型明確方向

現如今，人民群眾物質條件得到極大改善，對健康、健身等重視程度加強。就體育產業而言，體育消費是其發展的重要前提。當前，越來越多的體育企業開始運用信息化、數字化技術，密切線上、線下融合，構建新型體育消費方式，為體育企業轉型指明方向。近些年來，線上教學、直播帶貨等新發展形勢出現，應從體育消費模式轉變實際需要出發，為體育產業數字化轉型明確方向。有數據顯示，2022年中國健身市場規模9419億元，2022年國內線上健身裝備及服飾規模為1795.1億元^[5]，線上健身物聯網（智能設備）規模為209.6億元。這讓體育企業轉型發展提供了機會。

2.3利好政策出臺助力體育產業快速發展

近些年來，大量利好政策、規范出現，涵蓋了體育產業諸多方面。如體育制造，實現其轉型升級，會帶來更多更為智能、快捷、便利的運動設備。再如賽事表演等數字化，可以有效提高場館預訂、報名等工作效率和服務能力。在數字經濟時代，新媒體平臺為傳統體育企業轉型發展提供了可能和路徑，能夠更好地滿足體育市場實際需求，并實現自身持續、良性發展。

三、數字經濟時代體育產業數字化轉型策略

3.1完善政策法規，創設良好轉型環境

數字經濟時代下，體育產業轉型發展獲得良好發展機會，但也存在一定挑戰。政策法規的出臺與應用能夠為數字化轉型提供有力保障，形成滿足轉型需要的政策環境。首先，全面對數字經濟時代相關情況進行研究，中央與地方積極從法律層面強化數字體育建設，出臺了諸多關于體育方面的法律法規。通過數字化手段開展全方位監管，以強化體育企業對信息安全的重視程度，使其規范化生產經營，在保證數字信息安全的情況下良好發展、應用數字技術。其次，提高政策可行性。從體育產業數字化轉型發展需要出發，密切體育部門與財政、稅務、工商等部門聯系，強化財稅支持、數字化補貼等政策^[6]，并保證相關內容細化具體、標準規范，為政策落實提供便利，大力扶持體育企業。同時，建立以數字化為前提的服務機制，大力支持、扶持體育企業，全面分析數字化政策以及市場需求，增加對體育事業發展投入力度，為體育企業提供更多方面的數字化轉型指導與標準，讓相關利好政策真正發揮出優勢作用，讓中小微體育企業敢轉型、會轉型。最后，將政策落實到位。完善監督、評估制度，借助網絡信息技術平臺，建立全面覆蓋、立體化數字化監查機制，對政策執行實施閉環管理。同時，進一步公開政務信息，及時了解民眾需求、意見以及想法，對當前政策、工作實施結果進行準確評估，推進數字化建設進程，切實提高政務服務水平。

3.2建立科技平臺，支持產業數字化轉型

如今國家積極倡導數字經濟、實體經濟同步發展，建設科技平臺可以讓轉型獲得有力保障。數字化轉型發展離不開平臺這一基礎，在轉型過程中，科技平臺能夠促進產業要素連接，不僅使企業轉型順利實現，也能夠培育出更多新產業組織。首先，充分展現科技平臺優勢，推動體育企業實現“上云用數賦智”^[7]，幫助體育企業解決數字化轉型中數據獲取難度大、成本高等難題。其次，利用科技平臺加速體育企業數字化轉型。借助平臺賦能，對體育市場資源進行整合，確保體育企業合理分工，密切上下游體育企業間聯系，將平臺經濟優勢展現出來。最后，有了數字化平臺作為前提，體育企業能夠擺脫傳統供需模式束縛，準確預測市場發展趨勢以及具體需求，讓生產、服務更具針對性、精準性，使傳統體育產業組織模式得以進行創新和重新構建。

3.3優化企業發展模式，獲得數字化轉型動力

在數字經濟時代下，體育產業開始向數字化方向邁進，企業為順應這一發展趨勢，強化市場占有率，必須提升競爭力，將消費者需求作為前提，進而滿足發展變革需要。發揮各方優勢，建立新型發展方式，促進體育市場進步，讓數字化與體育產業達到良好融合效果。首先，對數字化經營模式進行調整和創新。從市場發展、用戶需求等方面出發，利用視覺識別、虛擬現實技術等先進技術手段，讓用戶獲得全新、智能化消費體驗，借助先進營銷方式，為用戶提供新媒體、數字化運營模式，更好地實現與消費者的交流互動。體育企業應密切維護新老客戶關系，增加廣告在網站、新媒體等投放力度^[8]，以微信、抖音等平臺開展大數據分析，了解客戶行為，并在大數據技術下真正把握體育市場數字化發展要求，實現精準營銷，全面把控目標對象與消費需求，更為精準地提供體育產品與服務，讓消費者對企業更具忠誠感，留住消費者。其次，完善數字化生產模式。對新技術進行研究開發時，企業應有超前眼光，積極研究在數字化領域下，體育產業形成的最新成果，將數字技術轉變為生產力，讓體育產品與服務實現高效、高質量生產。借助數字技術、信息化方式全面、系統化更新改造體育產品、服務，使其朝著智能化、自動化方向發展，構建網絡連接下的產業鏈條，讓生產過程可視化，并得到有效控制，減少企業生產成本。最后，改善數字化運營方式。通過數字化平臺的構建，很好地轉變過去企業各經營環節各自獨立、信息孤島的情況，讓企業運行、決策水平得到提高。構建體育產業信息化平臺，密切產業鏈、供應鏈間協作，做好體育數字資源采集、共享，全面推進體育產業數字化轉型發展。

3.4實現多元化治理，提高數字化治理水平

首先，實現多主體共同治理。數字經濟時代背景下，各主體都可以融入數字經濟發展中，在此過程中，應注重開展協同治理。如今，體育產業已經在數字化轉型上取得了好的成效，并且展現出新的發展態勢與形式，市場主體的出現更加不確定，實現多元化治理能夠避免相關問題產生，對于加快產業發展、提高市場運行效率有積極作用。應建立涵蓋政府、企業、社會等多方面的管理與治理體系，為體育產業數字化轉型發展提供支持。其次，多元化治理過程中，借助平臺優勢，精準劃分各方責任，充分展現出平臺監管、紐帶優勢，如體育培訓業O2O模式，借助線上平臺全面、系統化監督培訓服務、培訓產品等水平；針對線上體育用品銷售，優化質量標準，充分發揮平臺共同治理優勢。

3.5深入融合體育產業，順利實現數字化轉型

首先，與體育競賽表演相融合。在信息化時代下，借助塑造品牌形象、廣告等諸多方式，體育競賽表演產業規模逐步擴大，為數字化轉型發展提供支持和可能。其次，與健身產業融合。近些年來，全社會掀起了健身熱潮，在此背景下民眾消費結構不斷調整和優化，在通過數字化手段生產、銷售健身產品時，對營銷方式、運動場景等進行創新，密切線上與線下交流，形成全新發展空間^[9]。第三，與體育制造業融合。數字技術手段有助于體育制造業轉型發展，讓生產制造實現智能化、現代化、高效化進步。第四，與場館服務融合。數字化時代下，體育場館服務展現出更為高效便捷的特點，有助于提高體育場館智能化發展水平，讓消費者獲得更為良好的服務體驗。第五，與體育用品業融合。體育用品業的數字化發展，可以與新零售融合，系統化掌握體育市場發展變化，將更高品質的產品以及更優服務展現給消費者，降低企業在庫存方面的負擔以及成本的壓力，在數字化轉型中推動企業升級改造。

3.6打造數字消費群體，打牢受眾基礎

為順利推進體育產業數字化轉型，必須有廣泛群眾基礎作為前提。首先，實現城鄉體育協調發展進步。在鄉村加強數字化體育設施建設，實現網絡全覆蓋，借助基層網絡資源優勢，為鄉村數字體育得以良好發展。由于城鄉存在比較大差異，特點不同，應建設適合鄉村居民的體育服務，使村民對數字化體育產生強烈認同感，讓操作更加簡單便捷，提高村民參與積極性，形成全新的體育數字鄉村，為體育產業數字化轉型提供更多三線以下城市、縣鎮與農村地區市場^[10]。其次，提高民眾數字化水平與素養，完善教育培訓機制建設，發揮社區、學校優勢組織開展講座、競賽等多種活動，使民眾從更加全面角度把握數字技術。發揮志愿人員、健身帶頭人優勢，強化其數字化應用能力，更好地影響群眾，對其開展更為專業、系統化指導，為體育產業數字化轉型打牢群眾基礎。最后，提高民眾對數字體育消費的興趣和欲望。認真對體育消費群體進行區分，尤其要對特殊群體，如殘疾人、老年人等要給予更多關注，讓數字化體育產品更具個性特點，滿足不同群體實際需要。還可以組織召開數字化體育消費博覽會，向群眾發放數字體育產品消費券，以刺激群眾，提高其消費欲望。

3.7加強數字化人才培養，為轉型奠定堅實基礎

在體育產業數字化轉型過程中，人才是最為關鍵和重要的，加強數字化人才培養是當前重點工作之一。首先，從政府角度上講，應認識到當前體育市場對人才的具體需要，以便優化人才發展戰略。讓更多高素質、高水平的數字化人才進入到體育產業中，更好地為體育產業轉型發展服務，同時在準入門檻、投資等方面給予有力支持。同時，形成數字化人力資源管理平臺，結合目前體育市場發展需要做好數字化、專業化人才教育培訓，為體育企業輸送更多優秀數字化人才。為進一步優化人才結構，還應做好社保、養老、醫療、納稅等方面工作，改善數字化人才福利待遇，吸引更多人才投入到體育產業中。通過政府幫扶，培育大量優秀體育產業直播人才，為其數字化轉型奠定人才基礎。其次，從企業角度來講，體育企業應認識到目前內部數字化人才整體情況，與人才保持良好溝通，轉變過去企業指揮命令工作人員，構建全新的勞動關系。同時為數字化人才提供良好的就業以及創新機會和平臺，將人才優勢最大限度展現出來，讓數字化技術人才更好地為體育企業發展作出貢獻。

結束語：

總而言之，在數字經濟時代背景下，體育產業開始借助先進科技力量，充分發揮數字化、信息化技術優勢，逐步實現數字化轉型與發展。作為政府、企業等應從多方面為體育產業數字化轉型提供支持與幫助，構建良好轉型環境、搭建科技平臺、創新企業發展新模式、實施多元化治理、將數字經濟與體育產業深度融合、打造數字消費群體、加強數字化人才服務建設，推動體育產業數字化轉型發展達到較高水平，努力成長為社會經濟發展支柱性產業。

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基金項目：山西省哲學社會科學規劃（應用研究）課題（數字經濟時代體育產業數字化轉型研究）。"作者簡介：李勝紅（1986—），女，碩士研究生，初級-講師; 研究方向為社會體育與管理。