業(yè)財(cái)融合在國(guó)有制造企業(yè)中的應(yīng)用探討

摘"要：國(guó)有制造企業(yè)為了提升效益，減少成本浪費(fèi)，需要探討新型管理方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理，達(dá)到降本增效的目的。為了增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，創(chuàng)新管理方法，國(guó)有制造企業(yè)可以探索業(yè)財(cái)融合方式，從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的角度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)等新興管理方式在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，消除以往業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)更好地把控業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，提高國(guó)有制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的目的。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國(guó)有制造企業(yè)；內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7;F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）23-0085-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.23.022

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有制造企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理活力，適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，注重財(cái)務(wù)一體化的控制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)借助業(yè)財(cái)融合，找到以往管理中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理水平的提升，推動(dòng)生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化，進(jìn)而創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的資金穩(wěn)定[1]。

1"業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

第一，全面性。業(yè)財(cái)融合就是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，注重運(yùn)用財(cái)務(wù)一體化管理等方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等的綜合管理。在業(yè)財(cái)融合模式下，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)需要共同參與到企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)控制工作中，因此業(yè)財(cái)融合具有全面性的特點(diǎn)。

第二，復(fù)雜性與階段性。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，以達(dá)成最優(yōu)的合作模式，這就要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，尤其是對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析，確保業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定性。而由于國(guó)有制造企業(yè)的管理內(nèi)容復(fù)雜，在這一過(guò)程中存在曲折性的工作特點(diǎn)——實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，需要不斷調(diào)整工作模式，因此業(yè)財(cái)融合具有階段性的特點(diǎn)，需要根據(jù)不同階段的工作方向，不斷糾正工作問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步實(shí)施。

第三，綜合性。這一特點(diǎn)，不僅是指業(yè)財(cái)融合模式下工作內(nèi)容具有綜合性，也指負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員需要適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式，注重財(cái)務(wù)一體化工作的實(shí)施，不斷學(xué)習(xí)新型工作方式，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化工作內(nèi)容并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成為綜合型人才，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，提升管理優(yōu)勢(shì)。

第四，可行性。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)、人力情況進(jìn)行工作創(chuàng)新，無(wú)論是業(yè)務(wù)活動(dòng)還是財(cái)務(wù)工作的調(diào)整，都需要提前進(jìn)行可行性論證，以此保證內(nèi)控工作的穩(wěn)定性，避免內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作才能減少管理問(wèn)題，保證國(guó)有制造企業(yè)的管理效益。

2"業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有制造企業(yè)的發(fā)展意義

2.1"增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠提高內(nèi)部控制力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)人員能夠充分了解企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)變動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制工作，可以根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，減少成本損失，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性。同時(shí)財(cái)務(wù)工作結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支持，保證企業(yè)決策正確，減少投資失誤，保證企業(yè)正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。

2.2"保證資金鏈穩(wěn)定

國(guó)有制造企業(yè)需要確保資金鏈穩(wěn)定，才能夠順利開(kāi)展原材料采購(gòu)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員能夠借助信息技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的防范措施，減少企業(yè)的資金損失，確保企業(yè)的資金穩(wěn)定。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)性增強(qiáng)，根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果，提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的契合度，進(jìn)而規(guī)避生產(chǎn)損失，優(yōu)化資金配置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3"提高內(nèi)部信息共享程度

以往國(guó)有制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)工作了解不足，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的預(yù)算編制項(xiàng)目與實(shí)際情況可能存在沖突，造成企業(yè)資金浪費(fèi)的情況。而且國(guó)有制造企業(yè)一般規(guī)模較大，各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通也存在問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通較為困難，無(wú)法快速應(yīng)對(duì)管理問(wèn)題，行政層級(jí)較多的問(wèn)題也影響了內(nèi)部信息的傳輸。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)能夠提升內(nèi)部信息溝通效率，科學(xué)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的傳輸，提高內(nèi)部信息共享程度，有助于規(guī)避“信息孤島”問(wèn)題，從而防范信息滯后風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員也能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，調(diào)整項(xiàng)目資金，提高企業(yè)資金使用效益。

3"國(guó)有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

3.1"業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)性不足

國(guó)有制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，探索契合企業(yè)管理的業(yè)財(cái)融合模式，需要深入了解市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)控情況，在保證業(yè)務(wù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，引入科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的提升，統(tǒng)籌控制業(yè)財(cái)工作環(huán)節(jié)。但是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，一些國(guó)有制造企業(yè)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及戰(zhàn)略目標(biāo)了解不足，盲目制定財(cái)務(wù)管理措施，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在計(jì)劃失誤、系統(tǒng)性不足及激進(jìn)性問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，造成企業(yè)損失。業(yè)財(cái)融合工作不僅對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員造成壓力，還在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)其余部門(mén)人員不滿，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效率降低。

3.2"業(yè)財(cái)融合方法科學(xué)性低

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，要注重創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理等融入企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建新型的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的綜合管理。但國(guó)有制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，并未選擇科學(xué)的業(yè)財(cái)融合方法[3]。

首先，在業(yè)財(cái)融合工作中，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)部門(mén)足夠支持，財(cái)務(wù)部門(mén)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，只是在事后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況以及銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而沒(méi)有在前期介入到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，只能夠在事后進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，即便有的企業(yè)追求以需定產(chǎn)，按照財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目編制情況調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，但由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏來(lái)自其余部門(mén)的支持，預(yù)算編制精確性不足，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期存在產(chǎn)品類(lèi)型與市場(chǎng)不符、產(chǎn)品銷(xiāo)售困難等問(wèn)題。

其次，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，需要以完善的一體化信息平臺(tái)作為支撐。但是在信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，由于國(guó)有制造企業(yè)管理內(nèi)容的冗雜性，增加了信息系統(tǒng)建設(shè)難度。如果在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有做好人力、資金支持，則會(huì)導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)水平較低，系統(tǒng)模塊設(shè)置以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理等方面都會(huì)存在較多問(wèn)題，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供有效支持。

3.3"工作流程不清晰

國(guó)有制造企業(yè)探索業(yè)財(cái)融合模式，要明確具體的工作流程，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理制度，精準(zhǔn)劃分業(yè)財(cái)融合中各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的問(wèn)題。但是在具體的工作中，內(nèi)部工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式下業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的劃分并不清晰，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作中有的部門(mén)工作內(nèi)容增加，部門(mén)員工工作壓力增加，而有的部門(mén)工作任務(wù)較少，存在人員閑置的問(wèn)題。

另外，在新的工作模式下，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度支撐性不足，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)控制提供有效指導(dǎo)，以往國(guó)有制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要以財(cái)務(wù)核算為主，但是在業(yè)財(cái)融合模式中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性增強(qiáng)，需要從戰(zhàn)略角度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這就要求國(guó)有制造企業(yè)制定新的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)變化，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，重新確定財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重。

而且，在企業(yè)內(nèi)部由于業(yè)財(cái)融合流程不明確，各個(gè)部門(mén)之間缺乏深度合作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)信息，而業(yè)務(wù)部門(mén)人員在日常工作中也缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)提交的信息并不符合一體化管理需求，財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)大量精力重新采集、審核業(yè)務(wù)信息，影響企業(yè)的管理質(zhì)量。

3.4"融合原則缺失

國(guó)有制造企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，本質(zhì)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)項(xiàng)目，保證收支平衡。但是在業(yè)財(cái)融合初期，企業(yè)可能因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合帶來(lái)一定的成本壓力，造成企業(yè)資金緊張，為保證業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，切實(shí)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式增加企業(yè)效益。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)以價(jià)值創(chuàng)造為原則，制定一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容，一旦業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容脫離管理標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的工作調(diào)整，以保證業(yè)財(cái)融合工作的科學(xué)性與適宜性，避免業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。但很多企業(yè)內(nèi)部對(duì)于融合原則并不重視，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也沒(méi)有確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)變動(dòng)閾值，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理危機(jī)。

3.5"專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

以往國(guó)有制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表制作以及會(huì)計(jì)憑證審核等工作，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)等新型工作方式的了解。隨著企業(yè)管理形勢(shì)的變化，一些財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)技能，但從整體來(lái)看，國(guó)有制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握完善的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能夠靈活運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。隨著業(yè)財(cái)一體化管理工作的落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)流程了解不足的問(wèn)題也逐漸凸顯，對(duì)于這一問(wèn)題，在國(guó)有制造企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)重視，以保證業(yè)財(cái)融合深度的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的精準(zhǔn)對(duì)接。

4"業(yè)財(cái)融合優(yōu)化對(duì)策

4.1"提高業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)性

探索業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有制造企業(yè)要提高業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性，也就是在工作推進(jìn)中，需要了解企業(yè)的實(shí)際管理情況，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，確定具體的業(yè)財(cái)融合總目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的管理情況，將總目標(biāo)分解為各個(gè)階段的可行性目標(biāo)，從而保證業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，提高業(yè)財(cái)融合效率。

首先，在企業(yè)內(nèi)部，要出具專(zhuān)門(mén)的可行性報(bào)告，基于如《全球管理會(huì)計(jì)原則》等對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求，對(duì)業(yè)財(cái)融合的具體運(yùn)用情況進(jìn)行了解，充分聽(tīng)取企業(yè)研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的工作意見(jiàn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，確定可行的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，減少盲目性管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要建立健全規(guī)劃系統(tǒng)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)要加強(qiáng)重視，避免由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)等因素而導(dǎo)致的隨意變更業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的問(wèn)題。對(duì)于新的業(yè)財(cái)融合工作要求，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的會(huì)議表決，在保證企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整業(yè)財(cái)融合方向，保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性[4]。

4.2"創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法

為保證業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)控制，落實(shí)財(cái)務(wù)一體化管理工作，在國(guó)有制造企業(yè)中，需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法，轉(zhuǎn)變以往的管理思維，運(yùn)用新型的管理方式，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

首先，基于業(yè)財(cái)融合管理特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力有所提升，尤其是前期轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，如產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，還需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以充分了解企業(yè)歷史管理情況，保證預(yù)算編制等工作戰(zhàn)略性的提升，這就要求國(guó)有制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)部門(mén)職能，并拓展財(cái)務(wù)部門(mén)人員數(shù)量，給予充分的人力資源支持，或者抽調(diào)其余部門(mén)人員組成專(zhuān)門(mén)的協(xié)助小組，輔助財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，并保證前期轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，國(guó)有制造企業(yè)要引入新型的管理系統(tǒng)，如ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，或者與專(zhuān)門(mén)的信息公司合作，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理需求，設(shè)置相應(yīng)的信息模塊，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)的分類(lèi)儲(chǔ)存，保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性與真實(shí)性。同時(shí)在信息平臺(tái)中，對(duì)各部門(mén)人員開(kāi)放對(duì)應(yīng)的操作權(quán)限，方便不同部門(mén)人員及時(shí)了解內(nèi)部管理情況，在信息平臺(tái)中引入智能化操作方式，對(duì)基層數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化篩選與統(tǒng)計(jì)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集效率，為業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施提供保障。

4.3"明確業(yè)財(cái)融合工作流程

業(yè)財(cái)融合工作涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，為保證工作職責(zé)的落實(shí)，提升工作效率，減少責(zé)任推諉情況，需要明確業(yè)財(cái)融合工作流程，在業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)確定的情況下，完善原有的內(nèi)部管理制度，制定適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用。

在新的財(cái)務(wù)管理制度的確定過(guò)程中，要緊緊圍繞業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中存在交叉的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，將這部分工作環(huán)節(jié)直接納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理職責(zé)之內(nèi)，以此提高管理效率。另外，在技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，也要加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人崗位，全面負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的相關(guān)工作，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，解決業(yè)財(cái)融合中管理職責(zé)不清問(wèn)題。

另外，在內(nèi)部管理中，也要重現(xiàn)調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，對(duì)復(fù)雜的工作流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高管理靈活性。例如，在業(yè)財(cái)融合中，可以探索財(cái)務(wù)集中管理方式，通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理中心，提高財(cái)務(wù)管理集成度，避免以往財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散帶來(lái)的管理問(wèn)題。

隨著業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，也要對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，重新設(shè)置新的績(jī)效考核指標(biāo)，從定性與定量角度出發(fā)，保證績(jī)效考核體系的科學(xué)性。因此企業(yè)內(nèi)部也要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理方式，增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)比重，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全面考核，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，使績(jī)效考核結(jié)果能夠充分反映企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理情況。

4.4"加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在業(yè)財(cái)融合中，國(guó)有制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確業(yè)財(cái)融合工作原則，確定統(tǒng)一的管理規(guī)范，以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)管理不規(guī)范環(huán)節(jié)，保證業(yè)財(cái)融合的安全性，避免管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金損失以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題。

從國(guó)有制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況來(lái)看，國(guó)有制造企業(yè)普遍存在規(guī)模大、投入多、資金回收周期長(zhǎng)等情況，因此在業(yè)財(cái)融合中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)布局，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)資源、時(shí)間資源的投入，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)統(tǒng)一，合理推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。例如，對(duì)于存在管理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，可以進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式的初步試用，在確保可行的基礎(chǔ)上，全面推行業(yè)財(cái)融合模式。同時(shí)在業(yè)財(cái)融合工作中，明確財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作矛盾，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

此外，在企業(yè)中要定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)，并安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督業(yè)財(cái)融合工作，對(duì)違反持續(xù)性原則以及效益性原則的工作問(wèn)題，要做好專(zhuān)門(mén)的反饋，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解管理不足，從而調(diào)整戰(zhàn)略布局，提高管理決策科學(xué)性。

國(guó)有制造企業(yè)也可以借助大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)，提前預(yù)估企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，對(duì)于觸犯風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行問(wèn)題跟蹤，追溯問(wèn)題形成原因，防止突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5"穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要具備管理會(huì)計(jì)能力的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。但很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員雖然具備豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)制造行業(yè)以及業(yè)務(wù)政策等方面了解不足，無(wú)法適應(yīng)新的工作需求。

因此企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、行業(yè)交流會(huì)議等方式，幫助財(cái)務(wù)人員了解新型工作要點(diǎn)，提高自身的工作水平。在此階段，企業(yè)也要引入專(zhuān)業(yè)的信息人才，負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)的管理維護(hù)，保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性[5]。

5"業(yè)財(cái)融合中的智能化建設(shè)工作作用以及建設(shè)方向

在業(yè)財(cái)融合中推進(jìn)智能化建設(shè)工作，充分發(fā)揮一體化信息平臺(tái)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理資源整合，提高數(shù)據(jù)共享程度，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，充分釋放人力資源價(jià)值。

在智能化建設(shè)工作的推進(jìn)中，需要以規(guī)范化管理以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理為管理方向，立足于業(yè)務(wù)需求以及財(cái)務(wù)控制需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算等的自動(dòng)化管理，以此為業(yè)財(cái)融合提供全面支持。

實(shí)施智能化建設(shè)工作，主要從以下三個(gè)角度出發(fā)。

一是要注重會(huì)計(jì)核算方面的智能化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化管理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理效率，保證業(yè)財(cái)融合工作的時(shí)效性[6]。

二是要注重管理會(huì)計(jì)方面的智能化建設(shè)，也就是在管理會(huì)計(jì)部分，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平。

三是在數(shù)據(jù)庫(kù)管理中，要注重引入智能化管理方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的智能篩選，方便工作人員及時(shí)找到需要的數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)過(guò)多帶來(lái)的數(shù)據(jù)篩選問(wèn)題，從而降低數(shù)據(jù)分析成本。

6"結(jié)論

國(guó)有制造企業(yè)探索業(yè)財(cái)融合方式，需要結(jié)合管理實(shí)際，尋求適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合模式，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安全，保障企業(yè)管理穩(wěn)定，提高企業(yè)管理效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]方旭珍.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（12）：52-54.

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[4]郭占俊.業(yè)財(cái)融合視角下的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理策略[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（7）：97-99.

[5]王菲菲.數(shù)智時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（10）：1-3.

[6]朱琳琳.企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（10）：52-54.