提高集團資金計劃準(zhǔn)確性和合理性的措施探析

摘"要：在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，對于集團公司來說，資金的準(zhǔn)確預(yù)測和合理分配尤為關(guān)鍵。首先，文章強調(diào)了資金計劃在合理調(diào)配資金流、優(yōu)化資金使用和風(fēng)險控制中的重要性。接著分析了可能導(dǎo)致資金計劃偏差的主要因素，如內(nèi)部管理體制的不健全、信息的不對稱、外部環(huán)境的不確定性以及對資金需求的預(yù)測不準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上提出了一系列增強資金計劃準(zhǔn)確性的措施，包括建立完善的內(nèi)部控制體系、強化資金計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合等。此外，為了確保資金計劃的合理性，還建議加強與外部環(huán)境的互動、建立多方面的反饋機制以及完善激勵機制。文章為集團公司提供了一套系統(tǒng)的方法和建議，旨在幫助其更好地管理資金，從而實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：資金計劃；集團公司管理；風(fēng)險控制

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）23-0069-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.23.018

1"引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)的全球化趨勢，集團公司的資金管理已經(jīng)成為決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一。資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的血液，其管理的準(zhǔn)確性與合理性直接關(guān)系到集團的整體運營效率、利潤水平以及對外部經(jīng)濟變化的應(yīng)對能力。過去，很多企業(yè)因為缺乏有效的資金計劃，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資源浪費，使得企業(yè)陷入困境，甚至面臨破產(chǎn)。而那些能夠準(zhǔn)確預(yù)測資金需求，合理分配和使用資金的企業(yè)往往更有競爭力，能夠在市場中取得優(yōu)勢。因此，探索并強化集團資金計劃的準(zhǔn)確性和合理性不僅是理論研究的新領(lǐng)域，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐需求。

2"集團資金計劃概述

集團資金計劃是對集團公司內(nèi)各個子公司、業(yè)務(wù)部門的資金需求、資金來源及其使用方向進行系統(tǒng)、綜合的規(guī)劃和安排。其目的是確保集團整體的資金需求得到滿足，同時最大化資金的使用效率。集團資金計劃不僅涉及單一企業(yè)的資金需求分析，還要考慮到集團內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單位之間的資金流動和平衡，以及與外部資本市場的互動。

首先，集團資金計劃需要對集團內(nèi)各個業(yè)務(wù)單位的運營計劃有深入了解，明確其短期和長期的資金需求。這包括對項目投資、運營資本、研發(fā)投入等各項資金需求的詳細(xì)分析和預(yù)測。其次，集團資金計劃還需要考慮資金的來源。這包括內(nèi)部資金的再分配，如集團內(nèi)部的資金池管理，以及外部融資，如銀行貸款、發(fā)行債券或股票等方式。此外，集團資金計劃還要確保資金的有效使用。這意味著在滿足各業(yè)務(wù)單位資金需求的同時，還要考慮資金的成本，確保資金的使用能夠為集團創(chuàng)造最大的價值[1]。

3"集團資金計劃的重要性

作為一個涵蓋多個子公司、多個業(yè)務(wù)線和可能跨越多個地理區(qū)域的大型組織，集團公司面臨的資金管理復(fù)雜性遠超單一企業(yè)。因此，精確、全面的資金計劃對集團公司的穩(wěn)定運營、資源優(yōu)化和風(fēng)險管理至關(guān)重要。

首先，資金計劃可以為集團公司提供清晰的資金流動藍圖。通過對各子公司的資金需求、資金來源和資金用途進行細(xì)致分析和規(guī)劃，集團公司可以確保在任何給定時期都擁有足夠的流動資金來滿足運營需求，避免資金短缺導(dǎo)致運營中斷。其次，對于多元化的集團公司，不同的業(yè)務(wù)線可能會有不同的資金周期和盈利模式。有的業(yè)務(wù)可能是季節(jié)性的，有的可能需要長期的資本投入。通過資金計劃，集團公司可以在整體上對資金進行重新分配，確保資源被投入到最有潛力和回報的業(yè)務(wù)中，從而優(yōu)化整體資本回報率。此外，資金計劃還是風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在面對外部經(jīng)濟環(huán)境的變動、市場競爭的加劇或政策的調(diào)整時，精確的資金計劃可以幫助集團公司做到快速響應(yīng)，調(diào)整資金策略，從而降低外部變動給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。此外，通過對各子公司的資金流動進行監(jiān)控，集團公司還可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險，如資金挪用、欺詐或管理失誤，從而及時采取措施進行糾正。最后，一個有效的資金計劃可以增強集團公司的談判地位。無論是與金融機構(gòu)談判融資，還是與合作伙伴談判投資或并購，一個明確、合理的資金計劃都可以為集團公司提供有力的支撐，幫助其取得更有利的條件[2]。

4"導(dǎo)致資金計劃偏差的因素

4.1"內(nèi)部管理體制不健全

內(nèi)部管理體制不健全是導(dǎo)致資金計劃偏差的一個主要因素。一個企業(yè)或集團的內(nèi)部管理體制，如果缺乏明確的責(zé)任劃分、有效的監(jiān)控機制和及時的信息反饋，很容易導(dǎo)致資金計劃的制訂和執(zhí)行出現(xiàn)問題。

首先，不健全的管理體制常常意味著責(zé)任不明確。當(dāng)各個部門和層級之間的職責(zé)交接不清晰時，資金的需求和使用可能會被多次計算或遺漏，導(dǎo)致資金計劃不準(zhǔn)確。此外，如果沒有明確的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題，很難找到責(zé)任所在，也難以及時采取糾正措施。其次，缺乏有效的監(jiān)控機制也是導(dǎo)致資金計劃偏差的一個重要原因。有效的監(jiān)控可以確保資金計劃的執(zhí)行與原計劃保持一致，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。而在管理體制不健全的組織中，可能缺乏這樣的監(jiān)控，導(dǎo)致資金計劃的執(zhí)行偏離了預(yù)定目標(biāo)，而管理層并未及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對。信息反饋的不及時或不準(zhǔn)確同樣會導(dǎo)致資金計劃的偏差[3]。在健全的管理體制中，各個部門和層級之間應(yīng)該有流暢的信息交流機制，確保資金的需求、使用和余額等信息能夠及時、準(zhǔn)確地反饋給決策層。而不健全的體制中，信息可能會被扭曲、延遲或丟失，導(dǎo)致資金計劃基于錯誤的信息進行調(diào)整。

4.2"信息不對稱

信息不對稱是導(dǎo)致資金計劃偏差的重要因素，尤其在大型企業(yè)和集團結(jié)構(gòu)中，信息的流通與分享是確保資金計劃準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。信息不對稱可以定義為管理層、部門或決策者之間，某方對特定信息的掌握程度超過另一方，從而影響決策的質(zhì)量和結(jié)果。首先，信息不對稱可能導(dǎo)致資金需求的誤判。例如，某個部門由于未能獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)前景或市場變化信息，可能高估或低估自己的資金需求，導(dǎo)致制訂資金計劃時產(chǎn)生偏差。這種情況下，企業(yè)可能面臨資金過剩或資金短缺的問題，進而影響到業(yè)務(wù)的正常運營。其次，信息不對稱也會影響資金使用的效率。如果前線業(yè)務(wù)團隊掌握了某些市場或客戶信息，而這些信息并未及時傳遞給決策層，那么資金可能會被投入到回報低的項目中。反之，一些有潛力的項目可能因為資金的短缺而被擱置。

4.3"外部環(huán)境的不確定性

首先，經(jīng)濟環(huán)境的波動對資金計劃的影響尤為明顯。例如，經(jīng)濟衰退時期，消費者需求下降，企業(yè)的收入可能會受到影響，從而導(dǎo)致預(yù)先制訂的資金計劃產(chǎn)生偏差。同時，經(jīng)濟衰退還可能導(dǎo)致融資成本上升，使得企業(yè)在資金籌集方面遭遇困難。其次，政治環(huán)境的不穩(wěn)定也可能對資金計劃造成影響。例如，政府政策的突然改變、貿(mào)易摩擦、制裁或政局不穩(wěn)等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的運營成本增加、市場需求變動或供應(yīng)鏈中斷，使得原先的資金計劃失去實際意義。技術(shù)的迅速發(fā)展和變革也使得資金計劃存在不確定性。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可能需要增加研發(fā)投入或?qū)εf技術(shù)進行替代，這會對資金分配和使用帶來挑戰(zhàn)，使得原計劃可能不再適用。最后，社會環(huán)境的變化，如消費者習(xí)慣、價值觀的改變，也會影響企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和資金需求。例如，隨著環(huán)保意識的增強，企業(yè)可能需要增加環(huán)保投入，或者因為社會對某些產(chǎn)品的態(tài)度變化而調(diào)整生產(chǎn)策略，這都會對資金計劃帶來變數(shù)。

4.4"對資金需求的過度或過低預(yù)測

過度預(yù)測資金需求可能導(dǎo)致企業(yè)囤積過多的現(xiàn)金或過度籌資，而這些資金在短期內(nèi)可能并沒有合適的投資或使用機會。這不僅會導(dǎo)致資金使用效率低下，而且會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)不必要的融資成本或失去其他有價值的投資機會。更為嚴(yán)重的是，過度預(yù)測可能導(dǎo)致企業(yè)在不必要的項目或活動上浪費資源，進一步削弱其財務(wù)實力[4]。

相反，對資金需求的過低預(yù)測可能導(dǎo)致資金短缺，影響日常運營或長期項目的實施。這種情況下，企業(yè)可能需要緊急籌資，而在短時間內(nèi)籌集大量資金可能導(dǎo)致較高的融資成本。更為嚴(yán)重的是，資金短缺可能導(dǎo)致企業(yè)失去關(guān)鍵的商業(yè)機會，或被迫出售資產(chǎn)以滿足短期的現(xiàn)金需求，從而損害企業(yè)長期利益。這些預(yù)測偏差的原因包括市場需求的快速變化、內(nèi)部信息流通不暢或?qū)ν獠拷?jīng)濟環(huán)境的誤讀。在動態(tài)且復(fù)雜的商業(yè)世界中，對資金需求的準(zhǔn)確預(yù)測需要綜合多種信息來源，包括歷史數(shù)據(jù)、市場研究和前瞻性分析。

5"提高資金計劃準(zhǔn)確性的措施

5.1"建立健全內(nèi)部控制體系

建立健全的內(nèi)部控制體系是提高資金計劃準(zhǔn)確性的關(guān)鍵措施之一。一個有效的內(nèi)部控制體系不僅可以確保企業(yè)資金的安全性，更能為資金計劃提供準(zhǔn)確、及時的信息，從而使計劃更加符合實際需求和預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部控制體系在多個層面對資金計劃的準(zhǔn)確性起到支撐作用。首先，通過對財務(wù)報表和相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行控制，企業(yè)可以確保資金計劃基于真實且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。任何數(shù)據(jù)錯誤或誤報都可能導(dǎo)致計劃的偏差，進而影響企業(yè)的財務(wù)決策和資源配置。其次，內(nèi)部控制體系可以對企業(yè)的資金流動進行有效監(jiān)控，確保資金在各個環(huán)節(jié)得到合理且高效的使用。通過定期的內(nèi)部審計和檢查，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并糾正資金使用中的問題，如資金浪費、挪用或其他不當(dāng)行為，從而避免這些問題影響資金計劃的實施。此外，內(nèi)部控制體系還為企業(yè)提供了一套風(fēng)險管理機制。通過對各種可能影響資金計劃的風(fēng)險因素進行識別、評估和控制，企業(yè)可以在計劃制訂階段就做到前瞻性地考慮這些風(fēng)險，從而制訂更為穩(wěn)健和實際的資金計劃。不僅如此，一個健全的內(nèi)部控制體系還能夠增強企業(yè)的應(yīng)變能力。在面對外部環(huán)境的變化或內(nèi)部情況的突變時，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制體系迅速收集和分析相關(guān)信息，及時調(diào)整資金計劃，確保資金的流動與企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

5.2"加強資金計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合

首先，當(dāng)資金計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連時，資金的分配和使用更有目的性。不是簡單地基于歷史數(shù)據(jù)或短期財務(wù)考量來制訂計劃，而是基于企業(yè)的長期愿景和市場策略來確定資金的配置。這意味著資源將更可能被分配給與企業(yè)核心戰(zhàn)略相匹配的項目和部門，從而提高投資的回報率。其次，這種結(jié)合方式使企業(yè)在面臨經(jīng)濟或行業(yè)波動時更具彈性。當(dāng)資金計劃反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策者在必要時可以迅速地調(diào)整資金流向，確保關(guān)鍵項目或戰(zhàn)略舉措不受影響，同時避免在不具備長期價值的領(lǐng)域中過度投資。再次，加強資金計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合還能夠增強團隊的合作和凝聚力。當(dāng)所有部門和團隊都清楚地了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并知道他們的工作如何與這一戰(zhàn)略相結(jié)合時，他們更有可能共同努力，確保資金計劃的成功實施。最后，這種緊密的結(jié)合還可以提高外部利益相關(guān)者，如投資者、合作伙伴和金融機構(gòu)對企業(yè)的信任度。當(dāng)他們看到企業(yè)的資金計劃與其戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并得到有效實施時，他們更有可能對企業(yè)的長遠前景持樂觀態(tài)度，為企業(yè)提供更多的支持和合作機會。

5.3"利用先進的財務(wù)管理技術(shù)和工具

首先，現(xiàn)代財務(wù)管理軟件能夠幫助企業(yè)整合各種財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策者提供全面而深入的視角。通過這些軟件，企業(yè)可以迅速地收集、分析和解釋大量的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的資金流動，并基于此制訂資金計劃。這大大降低了因手工錯誤或疏漏導(dǎo)致的計劃偏差風(fēng)險。

其次，許多先進的財務(wù)工具都內(nèi)置了復(fù)雜的算法和模型，能夠為企業(yè)提供多種可能的資金流場景，并預(yù)測各種因素對資金流的潛在影響。這種場景模擬功能為企業(yè)提供了一個安全的環(huán)境，以測試不同的策略和假設(shè)，確保資金計劃在多種情況下都能夠保持其準(zhǔn)確性和有效性。此外，這些先進的工具和技術(shù)還提供了自動化和實時更新的功能，確保資金計劃始終與實際情況保持同步。這不僅提高了計劃的響應(yīng)速度，還使企業(yè)能夠在面臨突發(fā)事件或外部環(huán)境變化時，迅速作出調(diào)整，確保資金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

最后，現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)還強調(diào)數(shù)據(jù)的可視化和直觀性。通過圖表、儀表板和其他可視化工具，企業(yè)能夠更為直觀地理解資金流的狀態(tài)和趨勢，從而做出更為明智和及時的決策。

5.4"強化員工培訓(xùn)和能力建設(shè)

強化員工培訓(xùn)和能力建設(shè)是提高資金計劃準(zhǔn)確性的重要措施之一。資金計劃的準(zhǔn)確性并非僅僅依賴高效的系統(tǒng)和先進的工具，同樣需要依賴具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員。只有當(dāng)員工具備了足夠的知識和技能，他們才能夠有效地制定、執(zhí)行和監(jiān)控資金計劃，確保其符合企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，定期進行財務(wù)管理和資金計劃相關(guān)的培訓(xùn)可以確保員工掌握最新的理論知識和實踐方法。隨著財務(wù)管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展，新的理念、技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。企業(yè)需要確保其員工始終處于行業(yè)前沿，能夠適應(yīng)和應(yīng)對各種新的挑戰(zhàn)和機會。

其次，通過模擬和案例學(xué)習(xí)，員工可以在一個相對安全的環(huán)境中模擬資金計劃的制訂和執(zhí)行過程，從而積累實踐經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。這種互動式的學(xué)習(xí)方法可以幫助員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識，從而提高資金計劃的準(zhǔn)確性和有效性。此外，強化能力建設(shè)不僅僅是提高員工的專業(yè)技能，還需要培養(yǎng)其跨部門合作、溝通和團隊協(xié)作的能力。資金計劃是一個涉及多個部門和團隊的復(fù)雜過程，只有當(dāng)各個部門和團隊能夠有效地協(xié)同合作，共同努力，資金計劃才能夠真正反映企業(yè)的整體需求和目標(biāo)。

最后，企業(yè)還需要為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機會，激勵他們不斷提高自己，追求卓越。當(dāng)員工看到他們的努力能夠得到認(rèn)可和回報，他們會更愿意投入更多的精力和熱情，確保資金計劃的成功實施[5]。

6"提高資金計劃合理性的措施

6.1"強化與外部環(huán)境的互動

首先，企業(yè)需要密切關(guān)注外部市場的動態(tài)，包括客戶需求、競爭態(tài)勢、供應(yīng)鏈變化等因素，確保資金計劃與市場實際相匹配。定期進行市場調(diào)查、客戶訪談和競爭對手分析，可以幫助企業(yè)及時了解并預(yù)測市場變化，從而做出有針對性的資金計劃調(diào)整。

其次，與政府、行業(yè)協(xié)會和其他相關(guān)機構(gòu)建立良好的關(guān)系也是確保資金計劃合理性的關(guān)鍵。這些機構(gòu)經(jīng)常發(fā)布各種政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，這些外部因素可能會直接或間接影響企業(yè)的資金需求和流向。與這些機構(gòu)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，及時獲取和分享信息，可以幫助企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對這些外部挑戰(zhàn)，確保資金計劃的前瞻性和適應(yīng)性。此外，企業(yè)還需要與其合作伙伴、供應(yīng)商和金融機構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系。這些外部利益相關(guān)者的支持和合作對于資金計劃的成功實施至關(guān)重要。與這些合作伙伴建立長期、互信的關(guān)系，可以確保資金的穩(wěn)定流入和流出，降低不確定性和風(fēng)險。

最后，企業(yè)還需要密切關(guān)注技術(shù)和創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，確保資金計劃能夠支持企業(yè)的技術(shù)升級和創(chuàng)新活動。技術(shù)的進步和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，企業(yè)需要確保其資金計劃與這些長期的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

6.2"建立多方面的反饋機制

首先，從內(nèi)部來看，企業(yè)的各部門、業(yè)務(wù)單元或項目組應(yīng)當(dāng)定期或在關(guān)鍵時點向財務(wù)部門反饋其業(yè)務(wù)進展、資金使用情況及預(yù)期的變化。這種及時的內(nèi)部信息流通可以幫助財務(wù)部門更加準(zhǔn)確地掌握資金使用的實際情況，及時調(diào)整資金分配，確保各個部門或業(yè)務(wù)單元得到所需的資金支持。

其次，從外部來看，企業(yè)也需要與其供應(yīng)商、客戶、金融機構(gòu)等外部利益相關(guān)者建立定期的溝通和反饋機制。例如，通過供應(yīng)鏈金融工具，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的資金需求和付款周期，從而合理安排賬款和賬收。與金融機構(gòu)的緊密溝通則可以確保企業(yè)在資金緊張時能夠及時獲得外部融資。此外，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具，企業(yè)可以實時監(jiān)控和分析資金流動和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測潛在的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這種技術(shù)驅(qū)動的反饋機制可以大大提高資金計劃的靈活性和準(zhǔn)確性。

最后，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的資金計劃評估和修訂機制，定期對資金計劃的執(zhí)行情況進行評估，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整，確保資金計劃始終與企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

6.3"建立健全激勵機制

首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確、可衡量的財務(wù)目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期操作計劃相一致。明確的目標(biāo)為員工提供了方向，幫助他們了解如何通過有效的資金管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的職責(zé)和影響力，制定合理的獎金和獎勵制度。例如，財務(wù)部門的員工可以根據(jù)資金計劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行情況獲得獎勵；銷售和采購部門的員工可以根據(jù)他們控制賬款和賬收的能力獲得獎勵。這種直接與財務(wù)績效掛鉤的獎勵制度可以激勵員工更加關(guān)注資金的有效管理。此外，除了物質(zhì)獎勵，企業(yè)還應(yīng)建立一套公正、透明的績效評估體系，確保員工的努力和成果得到及時的認(rèn)可和肯定。定期的績效評估不僅可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，還可以為企業(yè)提供寶貴的反饋，幫助其優(yōu)化資金計劃和管理策略。

最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參與資金計劃的制訂和執(zhí)行。當(dāng)員工參與決策，他們更可能對資金計劃產(chǎn)生主人翁意識，更加關(guān)心資金的有效使用。同時，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、研討會等方式，提高員工的財務(wù)知識和技能，確保他們能夠為資金計劃的合理性提供有價值的建議和反饋。

7"結(jié)論

在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，集團資金計劃顯得尤為重要。文章深入探討了資金計劃的關(guān)鍵性，從合理化的資金流到風(fēng)險控制。同時，分析了導(dǎo)致資金計劃偏差的因素，如內(nèi)部管理缺陷、信息不對稱及外部環(huán)境的不穩(wěn)定性。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提出了一系列改進措施，如完善內(nèi)部控制、加強策略結(jié)合、技術(shù)應(yīng)用、員工培訓(xùn)和反饋機制等。通過系統(tǒng)的方法和策略，企業(yè)可以顯著提高資金計劃的準(zhǔn)確性和合理性，確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

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［作者簡介］徐姝昕（1989—），女，漢族，福建廈門人，本科，中級經(jīng)濟師，廈門軌道建設(shè)發(fā)展集團有限公司，研究方向：資金管理、財務(wù)管理。