新時代加強國有林場干部隊伍作風建設的思考

【摘要】本文圍繞新時代國有林場干部隊伍作風建設展開思考，明確了遵循黨的領導和以人民為中心的發展思想。提出了加強教育培訓、建立科學的考核評價機制、強化組織建設、建立健全的領導干部選拔機制以及推動信息化和新媒體手段應用等五項措施，旨在提升國有林場干部隊伍的素質和能力，適應新時代管理需求的同時增強其社會責任感。

【關鍵詞】新時代|國有林場|干部隊伍|作風建設

在新時代背景下國有林場作為生態文明建設和森林資源保護的重要組成部分，其干部隊伍的作風建設顯得尤為重要。本文從黨的領導下和以人民為中心的發展思想出發提出了一系列加強國有林場干部隊伍作風建設的措施，旨在推動國有林場管理工作適應新時代的要求，提高服務水平的同時增強干部隊伍的整體素質和責任擔當。

一、新時代國有林場干部隊伍作風建設的原則和指導思想

（一）遵循黨的領導為原則

作為中國共產黨領導下的國有企事業單位，國有林場必須始終堅持黨的領導這一最基本原則。黨的領導是國有林場保持政治穩定、實現可持續發展的根本保證。在作風建設中必須深入貫徹黨的路線、方針、政策，嚴守黨的紀律，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。通過強化黨性教育使黨的意志貫穿干部隊伍管理的各個方面，確保國有林場的工作緊密圍繞黨的中心工作展開，為實現國有林場的長遠目標提供堅實的政治保證。

（二）以人民為中心的發展思想

國有林場的存在目的是為人民服務，因此必須堅持以人民為中心的發展思想。干部隊伍作風建設中必須把人民的利益放在首位，服務人民群眾是國有林場的根本任務。作風建設要注重傾聽群眾聲音，關注群眾需求并建立健全的反饋機制，確保國有林場的管理工作更好地滿足人民群眾的期待。在政策制定和執行過程中必須充分考慮到不同群體的需求，確保發展成果更多更公平地惠及全體人民。以人民為中心的發展思想還要求國有林場干部隊伍要保持清醒頭腦，不斷增強為人民服務的責任感和使命感。國有林場要在服務人民中找到自己的價值和存在的合理性，通過不斷提升管理水平創造更多的社會價值，為人民創造更好的生活條件。

二、新時代加強國有林場干部隊伍作風建設的措施

（一）加強教育培訓

加強國有林場干部隊伍的教育培訓是提升管理水平、適應新時代需求的重要舉措，通過設立專門的培訓計劃注重新時代國有林場管理理念的傳遞和實踐操作，可以有效提升干部隊伍的專業素養、服務意識和責任擔當。培訓計劃應當精心設計以適應新時代國有林場管理的需求，通過深入剖析新時代的經濟、社會、生態環境變化把握管理面臨的新問題、新挑戰，確保培訓內容緊貼實際、有針對性。培訓應注重實踐操作的同時將理論知識與實際工作相結合，通過案例分析、模擬演練等方式使培訓更具實效性[1]。

培訓計劃應包括全員培訓和專業技能培訓兩個方面，全員培訓旨在提升整體素質，加強國有林場干部隊伍的思想政治覺悟、黨性修養等方面的培訓使其深刻理解黨的路線、方針、政策。專業技能培訓則要緊密結合國有林場的實際工作需要，注重培養實際操作技能并提升專業素養。其培訓內容要包括林業技術方面的培訓，還要包括管理、溝通、危機處理等方面的能力培養。培訓計劃應采取多樣化的培訓方式，除了傳統的課堂授課外可以引入現代化的在線培訓、模擬演練、實地考察等方式，提高培訓的靈活性和趣味性。借助先進的技術手段打破時間和空間的限制，確保干部隊伍能夠隨時隨地獲取所需知識。

（二）建立科學的考核評價機制

建立科學的考核評價機制是國有林場干部隊伍作風建設的關鍵一環，通過明確的績效評價標準和激勵機制可以更好地引導干部隊伍的表現，促使其在工作中展現更高的業績和道德水平。科學的考核評價機制應制定科學合理的績效評價標準，其標準既要貼近國有林場的實際情況又要符合新時代國有林場管理的要求。績效評價可以包括工作業績、創新能力、服務水平、團隊協作等多個方面，以全面客觀的方式對干部隊伍進行評估。在制定標準時要突出反映干部隊伍的業績表現，也要注重廉潔從政、服務人民等方面的考核要素，確保評價體系的全面性和公正性。

考核評價機制要強調激勵機制的建立對表現優異的干部應采取多層次、多形式的獎勵措施，以激發其工作積極性和創造性。獎勵可以包括物質獎勵、榮譽獎勵、晉升機會等多種方式，旨在讓干部隊伍在工作中感受到公正和激勵，進而形成積極向上的工作氛圍。激勵機制還可以與績效評價相結合，使得獎勵更加公正合理，能夠更好地調動干部隊伍的積極性。此外，科學的考核評價機制要注重過程管理和定期評估，過程管理是指在干部隊伍工作過程中對其表現進行及時監督和指導，進而及時發現問題并采取糾正措施。定期評估則是在一定時間內對干部隊伍的工作進行總結和評價，及時調整考核標準和激勵機制確保其符合國有林場發展的實際需求。

（三）強化組織建設

強化國有林場的組織建設是為了適應新時代管理要求，提高管理效率的同時確保國有林場順利實現生態文明建設和森林資源保護的目標。完善國有林場的內部組織架構是組織建設的基礎，國有林場的組織架構應當科學合理，能夠充分發揮各個部門的作用，確保工作有序推進。要根據國有林場的規模和職能調整和優化組織結構，使之更符合新時代管理的需要。此外，要確保組織結構的靈活性，能夠及時應對外部環境的變化從而提高國有林場適應性和反應速度。建立更加靈活高效的工作機制是組織建設的關鍵，國有林場在工作機制上應當注重科技的應用，借助信息化手段提高工作效率。建立快捷的決策渠道和反饋機制確保信息能夠迅速傳遞和共享，要注重協同工作，通過團隊合作的方式推進項目充分發揮各個部門的專業優勢，提高整體工作效能[2]。

（四）建立健全的領導干部選拔機制

科學的選拔程序是建立健全選拔機制的前提，選拔程序應當明確、透明、公正。在整個選拔流程中包括候選人的提名、資格審核、面試、綜合評價等環節都要有詳盡的程序規定，面試環節可以采用多元化的形式，如模擬工作、案例分析等以全面了解候選人的實際能力和應對能力。綜合考量領導干部的業績、道德品質和服務能力是選拔機制的核心，業績評估要綜合考慮候選人在過去工作中取得的成績，著眼于業務能力和管理水平。道德品質評估要注重候選人的廉潔從政、作風正派，確保領導層的清正廉潔。服務能力評估則要看候選人是否具備服務人民的意識和能力，是否能夠真正為國有林場的發展做出積極貢獻。專業化的選拔機制可以建立由專業人才和行業專家組成的評審團隊，通過專業化的評價和深入了解候選人的業務能力確保領導層的人才結構更加合理。此外，可以制定相應的選拔標準和考核指標，明確領導干部應具備的專業素質和管理技能。

（五）推動信息化和新媒體手段的應用

推動信息化和新媒體手段的應用是新時代國有林場干部隊伍作風建設的必要步驟，能夠提升管理水平、透明度的同時強化干部隊伍的社會責任感。構建國有林場信息平臺是推動信息化的核心，該平臺可以整合國有林場各部門的信息資源，形成統一的數據中心，進而實現信息的互通共享。通過信息平臺能夠迅速獲取各類數據，方便管理層進行決策分析。平臺還可以應用先進的技術手段，如大數據、人工智能等提高管理效率和預測能力，利于國有林場更科學地進行規劃和資源分配。推動數字化管理手段的應用是信息化的重要組成部分，數字化管理手段包括但不限于電子文檔、工作流程管理系統、數字化監控等。通過實現辦公信息化、業務流程數字化可以大幅提高工作效率，減少人為錯誤的同時推動國有林場的管理更加精準和高效。數字化監控則利于實現對林場資源、生態環境等方面的精準監測，提前預警潛在問題。建設國有林場干部隊伍新媒體平臺是加強宣傳工作的重要手段，通過建立自己的新媒體平臺，如官方網站、微博、微信公眾號等國有林場能夠及時向內外傳遞信息，宣傳工作的覆蓋面更廣。在新媒體平臺上可以發布林場的政策、成果、活動等信息，形成正面形象，增強公眾對國有林場的認知和信任[3]。

三、結語

在新時代國有林場干部隊伍作風建設是提升管理水平、保護生態環境的必由之路，通過加強教育培訓、建立科學評價機制、強化組織建設、健全選拔機制以及推動信息化和新媒體手段的應用能夠培養出更加專業、負責任的國有林場干部隊伍，為生態文明建設和可持續發展貢獻更大力量。中國軍轉民

參考文獻

[1]宮明君.關于新形勢下加強國有企業干部人才隊伍作風建設的思考[J].勞動保障世界.2020（17）：57.

[2]秦嶺.加強政工干部隊伍作風建設促進國有企業思想政治工作[J].智庫時代.2019（14）：19，28.

[3]劉剛.加強政工干部隊伍作風建設促進國有企業思想政治工作[J].河北企業.2016（05）：131-133.

（作者簡介：張友山，洞口縣大灣國有林場，政工師，大專，研究方向為黨建思政）