國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

【摘要】本文旨在深入探討國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合問題，以提高國有企業(yè)的綜合競爭力。通過分析國有企業(yè)黨建的現(xiàn)狀和存在的問題為出發(fā)點，結合其生產(chǎn)經(jīng)營的特點和現(xiàn)狀，本文著重研究了如何實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，以促進國有企業(yè)的發(fā)展。通過深度融合，國有企業(yè)可以提高綜合競爭力，改善生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)同增長。

【關鍵詞】國有企業(yè)|黨建|生產(chǎn)經(jīng)營|深度融合|綜合競爭力

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中一直扮演著重要的角色。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。黨建作為中國特色社會主義的重要組成部分，對國有企業(yè)的領導和管理具有重要意義。然而，過去黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理之間存在一定的脫節(jié)，需要深入研究如何實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

一、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

（一）黨建工作的基本內容

國有企業(yè)黨建工作的核心是建設強有力的黨組織。這包括選派合適的黨干部擔任企業(yè)領導崗位，建設黨委、黨總支、黨支部等組織機構，確保黨組織在企業(yè)中發(fā)揮統(tǒng)一指揮和協(xié)調管理的作用。國有企業(yè)黨建工作要注重培養(yǎng)、選拔、使用一支政治堅定、業(yè)務精湛的黨員隊伍。這包括加強黨員教育培訓，提高黨員的政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)黨員的團結協(xié)作精神，確保黨員發(fā)揮先鋒模范作用。國有企業(yè)黨建工作要重視黨風廉政建設，建立健全反腐敗體系，確保企業(yè)的干凈、廉潔、高效運行，這包括建立反腐敗機構，加強監(jiān)督和審查，嚴厲打擊腐敗行為，維護黨和國家的形象和聲譽。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與問題

國有企業(yè)在過去長期以來往往受到繁重的行政干預和管理制度的束縛，導致管理體制僵化，難以適應市場競爭的快速變化。缺乏靈活性和創(chuàng)新性，阻礙了企業(yè)在市場上的競爭力。由于過多的決策程序和繁瑣的審批流程，國有企業(yè)的決策效率較低，不能及時響應市場變化，導致錯失機會或者做出不合時宜的決策。這限制了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新性。一些國有企業(yè)面臨著人才流失問題，高層管理層面臨著老齡化和干部不足的挑戰(zhàn)。同時，管理層面對市場化運作和國際化競爭的要求，需要更高水平的管理能力和創(chuàng)新能力。一些國有企業(yè)資源配置不合理，存在著資源浪費和資源閑置的問題。這可能導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

（一）組織機構優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展

組織機構優(yōu)化需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和市場需求進行調整。過去的國有企業(yè)往往過于龐大，存在著部門重疊和職能交叉的問題。通過精簡和整合，可以降低管理成本，提高決策效率，加強資源配置的靈活性。協(xié)同發(fā)展是組織機構優(yōu)化的重要目標。各部門之間應該建立緊密的協(xié)作機制，共享信息和資源，避免信息孤島和資源浪費。協(xié)同發(fā)展有助于促進創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的市場競爭力。組織機構的優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展也需要關注人才管理和培養(yǎng)。國有企業(yè)應該注重培養(yǎng)具備跨部門合作能力的人才，建立激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀的員工。這有助于構建高效的組織文化，推動組織機構的優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。

（二）管理體制改革與效率提升

管理體制改革需要強化企業(yè)的市場導向性。過去，一些國有企業(yè)的管理體制受到政府的干預，導致決策不夠靈活，缺乏市場敏感性。通過改革，可以建立更加市場化的決策機制，使企業(yè)能夠更快速地響應市場變化，更好地滿足客戶需求。改革還需要強調績效導向。傳統(tǒng)上，國有企業(yè)的管理體制往往注重政治表現(xiàn)而忽視經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化的管理體制應該建立以績效為導向的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率和管理效率。管理體制改革也需要注重內外部協(xié)同。企業(yè)內部各部門之間的協(xié)作應該更加緊密，同時與外部合作伙伴的協(xié)同也是提高管理效率的重要方面。這有助于共享資源和知識，促進創(chuàng)新和成本控制。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系，確保經(jīng)營風險的可控。

（三）文化建設與員工素質提高

文化建設需要強調黨建文化與企業(yè)文化的融合。國有企業(yè)應該傳承和弘揚黨的光榮傳統(tǒng)，將黨的核心價值觀融入企業(yè)文化之中。這有助于形成一種以共產(chǎn)主義、服務社會、誠信守法為核心的企業(yè)文化，激勵員工積極參與企業(yè)發(fā)展。文化建設還需要注重員工素質的提高。通過持續(xù)的教育培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國有企業(yè)可以提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，使他們能夠更好地適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。這有助于培養(yǎng)高素質的員工隊伍，提高企業(yè)的競爭力。文化建設還需要營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過舉辦各類文化活動、建立獎勵機制和加強內部溝通，國有企業(yè)可以促進員工的凝聚力和團隊合作，形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

三、深度融合的路徑與措施

（一）黨建工作的改進與創(chuàng)新

為實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，需要對黨建工作進行改進與創(chuàng)新。首先，可以通過建立跨部門協(xié)同機制，將黨建工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。這確保了黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，充分發(fā)揮了黨的領導作用。其次要創(chuàng)新黨建工作模式。除了傳統(tǒng)的黨委、黨支部等組織形式，可以引入黨建創(chuàng)業(yè)團隊，由黨員領導創(chuàng)新項目，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時，借助現(xiàn)代科技手段，如信息化平臺，加強黨員之間的交流和學習，提高黨員的政治覺悟和業(yè)務能力。同時還要建立黨建績效考核體系。通過建立績效考核機制，將黨建工作與干部晉升、薪酬獎懲等掛鉤，激勵黨員積極參與黨建工作。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化與升級

要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化與升級，首先需要建立有效的績效評估體系。通過制定明確的目標和指標，定期評估生產(chǎn)效率、質量、成本控制等方面的績效，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，提高管理效率。借助信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和優(yōu)化，提高生產(chǎn)線的自動化程度，減少人為錯誤和資源浪費，從而提高生產(chǎn)效率。員工是生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵因素，他們的素質和技能對企業(yè)的競爭力至關重要。通過持續(xù)培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，可以增強他們的工作能力和創(chuàng)新能力，有利于提升管理效率。生產(chǎn)經(jīng)營管理中難免會面臨各種風險，包括市場風險、供應鏈風險等。

（三）人才培養(yǎng)與激勵機制

實施人才培養(yǎng)與激勵機制的關鍵在于建立全面的人才管理體系。首先，應該制定個性化的培訓計劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)戰(zhàn)略來提供相應的培訓課程。這可以包括內部培訓、外部培訓、導師制度等多種形式，以提高員工的綜合素質和職業(yè)能力。其次，激勵機制需要明確，包括薪酬、晉升機會、項目獎勵等。要建立公平公正的薪酬體系，根據(jù)績效和貢獻來確定員工的薪酬水平，激勵他們積極工作。同時，要提供良好的晉升機會，鼓勵員工不斷提升自己，爭取更高職位。可以建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，參與創(chuàng)新項目。通過獎勵制度，如專利獎金、創(chuàng)新成果分享等，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，要建立績效評估體系，將績效與激勵機制相結合。通過定期的績效評估，識別出優(yōu)秀員工，并給予適當獎勵，同時對表現(xiàn)不佳的員工提供培訓和改進機會，以提高整體績效水平。

四、結語

在國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的研究中，本文深刻認識到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過優(yōu)化組織機構、改革管理體制、建立合理的激勵機制、加強制度建設等措施，可以實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的良性互動，推動國有企業(yè)不斷壯大。未來，需要持續(xù)深化黨建與企業(yè)的深度融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，以更好地服務黨和國家的事業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國軍轉民

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（作者簡介：張哲，兗礦能源集團有限公司興隆莊煤礦，助理政工師，一般管理，本科，研究方向為企業(yè)文化、思想政治等）