關鍵鏈技術在信息化項目進度管理中的應用研究

摘要：基于關鍵鏈技術在信息化項目中的運用，結合上海寶山外環外區域路口Scats系統升級改造項目，分析該類型項目的總體施工方案，并運用WPS拆分各項工序；利用關鍵路徑技術計算項目總工期，并設置接駁緩沖和項目緩沖；通過緩沖區的計算，分析比較二分法與根方差法的差異性。案例結果表明，關鍵鏈技術在信息化項目中的運用可以大幅縮短工期，加速項目建成落地。

關鍵詞：信息化項目；關鍵鏈技術；緩沖區設置；進度管理；關鍵路徑技術

0"引言

“十四五”以來，企業與政府數字化轉型被提升到新的戰略高度。在此背景下，信息化項目的建設規模與數量迎來高速發展。信息化項目是指利用信息技術對企業、組織或機構的業務流程、管理體系、服務模式等進行改造和升級的項目"[1]。它包括引入新的信息技術設備、軟件系統，優化現有的信息系統，提升信息化水平，提高工作效率和服務質量等方面的工作"[2]。由于其本身的復雜性和受眾多因素影響，在日常的信息化項目建設過程中，計劃工期延期問題不斷發生。關鍵鏈技術在1997年由Goldratt首次提出，其核心思想是通過設置緩沖區來消除各項不確定因素對于工期的影響。因此，在信息化項目實施過程中引入關鍵鏈技術以對整體進度進行把控變得尤為重要"[3-4]。

1"進度管理的常用方法

1.1"關鍵路徑技術

關鍵路徑技術"[5]是一種用于規劃、調度和控制項目進度的管理工具。它通過確定項目中的關鍵路徑來幫助項目經理和團隊成員了解項目的關鍵任務和關鍵時間點，以合理安排資源和時間，確保項目按時完成。……