基于ISM-MICMAC的EPC聯合體內部協同影響因素研究

摘要：在國家大力支持和推廣工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式的背景下，以聯合體形式承接的EPC項目逐漸增多。為探究EPC聯合體內部協同影響因素及其相互作用關系，基于文獻分析法，從組織、資源、管理、目標、環境5個方面篩選出16個影響因素。構建ISM-MICMAC組合模型，深入剖析各因素之間的邏輯關系，揭示各因素的內在聯系及作用機理。研究表明：資源配置、責權利劃分合理性、目標一致性、目標協調性、目標制定合理性、合作項目規模、業主干預程度屬于獨立因素，具有較強的驅動力，是影響EPC聯合體內部協同的關鍵因素。

關鍵詞：EPC聯合體；內部協同；ISM-MICMAC；交叉影響矩陣相乘法

0"引言

工程總承包（EPC）模式，指總承包商按照合同約定，承擔工程項目設計、采購、施工等階段工作，負責項目質量、工期、造價、安全的綜合管理模式"[1]。內部協同是指通過協調組織內多個擁有不同背景和資源的個體，使其協同完成某一目標的過程或能力。2016年，住房和城鄉建設部頒布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》后，EPC模式的發展進入加速推進期。但是，我國的設計單位和施工單位均具有較高的專業性，能夠獨立完成EPC項目的綜合性企業相對短缺。2019年，住房和城鄉建設部、發展和改革委員會共同頒布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》規定，EPC單位必須具備與工程規模相適應的工程設計和施工資質，或者是由具備相應資質的設計和施工單位組成的聯合體。在國家政策推動和實際市場需求下，大多數企業選擇以聯合體形式承接工程項目。……