基于ISM-MICMAC的EPC聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)同影響因素研究

摘要：在國(guó)家大力支持和推廣工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式的背景下，以聯(lián)合體形式承接的EPC項(xiàng)目逐漸增多。為探究EPC聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)同影響因素及其相互作用關(guān)系，基于文獻(xiàn)分析法，從組織、資源、管理、目標(biāo)、環(huán)境5個(gè)方面篩選出16個(gè)影響因素。構(gòu)建ISM-MICMAC組合模型，深入剖析各因素之間的邏輯關(guān)系，揭示各因素的內(nèi)在聯(lián)系及作用機(jī)理。研究表明：資源配置、責(zé)權(quán)利劃分合理性、目標(biāo)一致性、目標(biāo)協(xié)調(diào)性、目標(biāo)制定合理性、合作項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)主干預(yù)程度屬于獨(dú)立因素，具有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，是影響EPC聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：EPC聯(lián)合體；內(nèi)部協(xié)同；ISM-MICMAC；交叉影響矩陣相乘法

0"引言

工程總承包（EPC）模式，指總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全的綜合管理模式"[1]。內(nèi)部協(xié)同是指通過(guò)協(xié)調(diào)組織內(nèi)多個(gè)擁有不同背景和資源的個(gè)體，使其協(xié)同完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》后，EPC模式的發(fā)展進(jìn)入加速推進(jìn)期。但是，我國(guó)的設(shè)計(jì)單位和施工單位均具有較高的專(zhuān)業(yè)性，能夠獨(dú)立完成EPC項(xiàng)目的綜合性企業(yè)相對(duì)短缺。2019年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展和改革委員會(huì)共同頒布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》規(guī)定，EPC單位必須具備與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)，或者是由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)和施工單位組成的聯(lián)合體。在國(guó)家政策推動(dòng)和實(shí)際市場(chǎng)需求下，大多數(shù)企業(yè)選擇以聯(lián)合體形式承接工程項(xiàng)目?！?br>