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基于ISM-MICMAC的EPC聯合體內部協同影響因素研究

2024-06-27 00:00:00李明柱蘇君輝劉夢雪
項目管理技術 2024年5期

摘要:在國家大力支持和推廣工程總承包(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的背景下,以聯合體形式承接的EPC項目逐漸增多。為探究EPC聯合體內部協同影響因素及其相互作用關系,基于文獻分析法,從組織、資源、管理、目標、環境5個方面篩選出16個影響因素。構建ISM-MICMAC組合模型,深入剖析各因素之間的邏輯關系,揭示各因素的內在聯系及作用機理。研究表明:資源配置、責權利劃分合理性、目標一致性、目標協調性、目標制定合理性、合作項目規模、業主干預程度屬于獨立因素,具有較強的驅動力,是影響EPC聯合體內部協同的關鍵因素。

關鍵詞:EPC聯合體;內部協同;ISM-MICMAC;交叉影響矩陣相乘法

0"引言

工程總承包(EPC)模式,指總承包商按照合同約定,承擔工程項目設計、采購、施工等階段工作,負責項目質量、工期、造價、安全的綜合管理模式"[1]。內部協同是指通過協調組織內多個擁有不同背景和資源的個體,使其協同完成某一目標的過程或能力。2016年,住房和城鄉建設部頒布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》后,EPC模式的發展進入加速推進期。但是,我國的設計單位和施工單位均具有較高的專業性,能夠獨立完成EPC項目的綜合性企業相對短缺。2019年,住房和城鄉建設部、發展和改革委員會共同頒布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》規定,EPC單位必須具備與工程規模相適應的工程設計和施工資質,或者是由具備相應資質的設計和施工單位組成的聯合體。在國家政策推動和實際市場需求下,大多數企業選擇以聯合體形式承接工程項目。……

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