基于并行工程理論的工程總承包項目進(jìn)度管理策略分析

摘要：工業(yè)化進(jìn)程提高了工程建設(shè)企業(yè)之間的競爭的激烈程度，工程總承包（EPC）模式因其特有的集成化管理優(yōu)勢得到國際工程公司的青睞。進(jìn)度管理是EPC項目管理中的重要職能之一，有效的進(jìn)度管理能夠使EPC項目順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)降本增效的目的。基于并行工程理論，結(jié)合EPC項目實際案例，對EPC項目設(shè)計、采購、施工并行策略進(jìn)行分析，為并行工程理論在EPC項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用提供實踐參考。

關(guān)鍵詞：并行工程；EPC；進(jìn)度管理；項目管理；協(xié)調(diào)管理

0"引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目規(guī)模逐漸擴(kuò)大、工序逐漸復(fù)雜，建設(shè)企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，因此縮短建設(shè)周期、降低建設(shè)及管理成本成為增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)綜合競爭力的重要手段。而傳統(tǒng)設(shè)計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)互相分割與脫節(jié)的承包模式的缺點逐漸顯露，EPC模式日益受到國際工程公司的青睞"[1]。

自20世紀(jì)90年代始，我國EPC模式從化工、石化行業(yè)開始，經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已遍布水電、建筑、冶金、鐵道、輕工等行業(yè)和領(lǐng)域。EPC模式將設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)原有的獨立運行機(jī)制進(jìn)行銜接整合，真正達(dá)到降本增效的目的，是工程公司不斷研究探索的關(guān)鍵驅(qū)動力"[2]。

本文結(jié)合EPC項目實際案例，探索并行工程理論在EPC項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。從EPC項目的設(shè)計、采購、施工進(jìn)度管理根源出發(fā)，分析有效的協(xié)同管理方案，提高EPC項目的建設(shè)效率，充分發(fā)揮總承包單位在EPC項目中的核心作用。……