基于并行工程理論的工程總承包項目進度管理策略分析

摘要：工業化進程提高了工程建設企業之間的競爭的激烈程度，工程總承包（EPC）模式因其特有的集成化管理優勢得到國際工程公司的青睞。進度管理是EPC項目管理中的重要職能之一，有效的進度管理能夠使EPC項目順利達到預定目標，實現降本增效的目的。基于并行工程理論，結合EPC項目實際案例，對EPC項目設計、采購、施工并行策略進行分析，為并行工程理論在EPC項目進度管理中的應用提供實踐參考。

關鍵詞：并行工程；EPC；進度管理；項目管理；協調管理

0"引言

隨著經濟全球化和工業技術的飛速發展，工程項目規模逐漸擴大、工序逐漸復雜，建設企業之間的競爭也愈發激烈，因此縮短建設周期、降低建設及管理成本成為增強工程建設企業綜合競爭力的重要手段。而傳統設計、采購、施工各主要環節互相分割與脫節的承包模式的缺點逐漸顯露，EPC模式日益受到國際工程公司的青睞"[1]。

自20世紀90年代始，我國EPC模式從化工、石化行業開始，經過30多年的發展，目前已遍布水電、建筑、冶金、鐵道、輕工等行業和領域。EPC模式將設計、采購、施工等各環節原有的獨立運行機制進行銜接整合，真正達到降本增效的目的，是工程公司不斷研究探索的關鍵驅動力"[2]。

本文結合EPC項目實際案例，探索并行工程理論在EPC項目進度管理中的應用。從EPC項目的設計、采購、施工進度管理根源出發，分析有效的協同管理方案，提高EPC項目的建設效率，充分發揮總承包單位在EPC項目中的核心作用。……