成本控制在中小企業財務管理中的重要性

董 樂

一、財務管理在企業中的重要性

美國作為一個經濟體系發達的國家，自然擁有一個全面的企業財務管理理論知識，近年來我國也逐步學習運用了起來。企業通過財務管理這樣有效的管理方式去保護自身的運轉以及有風險的投資當中來獲得更多的收入效益，所以說財務管理是是企業管理需要的一種良好途徑。企業管理過程中財務管理是其重要的組成部分，在其企業管理中屬于重要的一部分。隨著社會主義市場經濟的建立，企業已經成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立經濟實體，為了提高經濟效益、實現企業價值最大化是企業管理的基本目標。

現在企業經營管理效益性主要體現在財務管理上面，如今的財務管理已經滲透到了企業管理全過程中，這也代表了如今現代化企業管理應該以財務管理為主體。財務管理的重要體現就是為了使企業的利潤收入達到最大化，企業擁有者權益最大化。企業理財、資金周轉能力體現在企業自身財務管理水平的高低上面，然而在商品經濟中，財務管理向來是企業的一項基本經濟管理運動。

如今隨著我們國家的社會主義經濟市場的不斷發展，企業生產經營過程里的社會程度和現代化水平不斷的提高，財務方面的活動業越發的復雜化，財務管理上面也從單一變化倒繁雜，從低到高，其地位與作用也逐漸顯現出來并被認同。而其中比較重要的是：

（1）財務管理處于企業管理核心地位企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的范圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。

（2)有利于企業經濟效益進一步提升財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。

二、什么是成本控制

字面意思就是指企業按照計劃好的成本來進行的管理和調控，往深處講解就是對既有資源的統籌、利用、開發，這其中包含了管理層次、人工調控、原料加工和采購等方面，全部都是影響成本控制的相關因素，其次根據相關問題所采取有效的措施來減免不需要的消耗，從而實現成本最低而利潤最大化。然而成本管理致力于降低成本滿足成本需求，包括企業管理者、消費的顧客、利益和相關的法律法規對成本的要求，其運作目的就是為了防止浪費不必要的資源。從宏觀層次上將就是在成本的理念中，企業所有環節都是以它為中心環繞，主要體現在消耗材料方面、人工操控和成本制造等。它的存在就是對企業各個環節進行解析掌控，發現和預防問題并提高成本質量。所以現代化發展下的企業成本控制講究預先調控和過程相互結合的理念，同時也相融合了全員參加管理的概念。在現在這個激烈競爭的環境下，成本控制已經成為企業可持續發展的捷徑。

三、成本控制在管理中的重要性

（一）實現預計方案

綜上所述，現在成本控制已經融入全員參加管理的概念與思想，其在企業經營的各個階段里影響頗深，并提高了經營管理者與員工們的成本掌控意識。合理的控制成本，可以在保證正常經營的基礎上來減少浪費資源和消耗，于此相對各個主體的參與和思想的提高都能加強管理與決策。在當下這個自由開放的市場經濟環境中，各個中小型企業都迎來了契機和挑戰，而所有的經營活動的開發都離不開紫金錠額保障，所以這也是財務管理的主要目的。在通過科學有效的成本控制來管理財務目標是發揮財務價值的良好體現。

（二）加速利潤獲取

相較于企業來說，所采取的各種生產經營活動都是為了實現自身利益最大化，從這個層面上來說，成本掌控與財務管理的定位都是相同的。在平常的實施中，成本控制是財務管理的一種有效途徑，在不影響生產的產品與總質量的同時，減少自身成本是實現自身利益最大化的絕對途徑，有利于自身資金產業的統籌，進一步的滿足擴大市場銷售的需求來搶占更多的經濟市場。所以企業財務管理的成本控制的實施，有利于實現可持續發展。

（三）管理核心

總而言之，成本控制作為企業管理不可分割的一部分，是成本管理的核心，對加強企業成本管理發揮重要作用。企業成本屬于企業財務管理中重要的組成部分，幫助企業認識自身的內外因素，加強在市場中的競爭力，以求得自生的發展和生存。

四、財務管理中的成本控制策略

在當下這個現代化市場的競爭下，企業所要面對的不只是到來的機遇與挑戰。而是如何加強調控財務管理中的成本控制，以此來實現企業可持續發展的目的。下面將針對企業財務管理的成本控制粗略來進行解答：

（一）提升自身思想認知

先思考在實踐，思想方針決定了企業財務管理的行為。在國家的領導方針下，企業要集中在“提升自身能力、降低自身成本”上下功夫。特別是現在隨著互聯網的高速發展，現代化市場新格局產生，對企業的發展創新發出了新的挑戰，所以企業中財務管理的地位越發要重視。然而其自身的成本控制身為企業財務管理系統的重要組成部分，同樣要得到全方位的重視，包括基層人員和決策人員。這就需要通過思想培訓來提高自身企業員工的認知，并引導它們參加到企業的管理中去。因此，成本控制的創新與否決定著企業在未知市場發展的趨勢與走向。但是成本控制的創新也要與企業的實際情況相結合，不能盲目的跟從。這對于企業的財務管理人員來說，先要樹立一個先進創新的成本控制理念，在做預算和決策上面要注意收集到的各種重要信息，從而提出自己的意見，以此體現自身崗位的作用。在這個過程里，企業自身要定期對員工進行培訓，明確強調成本控制在財務管理紅的重要性，提高自身員工的主觀方面的意識，并引導正確的實施方法來提高員工工作效率。

（二）完善制度體系

完善制度體系是企業實行管理各種事項活動的基礎，從而保重工作的效率和質量。綜上所述，以全體員工參加管理的理念為主體，要建立完整的財務管理制度體系，明確各個部門的責任，成立專門的監管機構來對企業各個環節的把控，防止財務管理只是走走形式。同時要把成本控制融入到企業的各個環節中，根據企業的實際情況，明確各個費用支出環節，調控財務人員進行預算和一系列會發生的問題作出方案。企業還要建立考查機制，如同市場競爭一樣，從各個方面考察員工的工作態度與行為，既可以提高員工的工作態度也可以發揮財務管理的作用價值。制定獎懲制度，給予適當的懲罰和獎勵。營造良好的內部環境，提高員工的綜合素質，加強其參與性。完善監管制度體系的建成，在企業中成本控制與監管機構是相融的，能夠在一定程度上保證各個環節上財務的管理與銜接。

五、結束語

在當下市場中成本控制領先是取勝的關鍵，成本控制是所有企業都要重視的一個問題。而中小型企業更是需要重視，如果不遵循這個需要那就會在現在經濟社會發展的浪濤中隨時可能會面臨著淘汰。在重視成本管理的同時也需要完善企業的各個體系，尤其是與成本控制相融的監管制度。同時還需要重視員工自身的綜合素質的提高，加強員工的參與，因為員工的參與的積極性會直接或者是在間接的過程當中影響到企業的經濟利益，因此來提高員工的積極性的重要性也是不可忽視的部分。