幼兒園樓上開出“老年活動中心”

部分“幼兒園”變“老年活動中心”，目前已成為銀色產業發展的一個縮影。不久前，國家統計局公布的《中華人民共和國2023年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2023年學前教育在園幼兒較上一年減少534.5萬人，已經連續3年減少。如何服務好孩子們的爺爺奶奶、外婆外公成為轉型中的幼兒園探索的新路。

被迫轉型

根據統計公報，2023年，學前教育在園幼兒4093萬人，較2022年減少534.5萬人。梳理近年統計公報數據，2020年學前教育在園幼兒達到4818.3萬人，為近年峰值。此后，2021年學前教育在園幼兒下降到4805.2萬人，2022年再降到4627.5萬人。

“去年底，我們在決定徹底轉型前，也是忐忑不安，畢竟除了幼兒市場外，我們也不知道能做什么。”山西太原市柳巷原“小雨點幼兒園”投資人李校長表示。

“我們是普惠式幼兒園，主要服務對象就是周邊商家的孩子，以前招生根本不用愁。但三年疫情期間，大家都一樣，上課時間有限，再加上我們網課不收費，收入很少，日子也熬過來了。原本想的是一切恢復正常后，應該會好起來。”從事教育事業30多年的李校長內心還是希望能夠做幼兒教育，但現實很殘酷。

幼兒園招生數量在2022年春天出現大幅下滑。李校長分析后認為，主要有兩大原因：一是隨著太原商圈增加以及外擴，幼兒園周邊的一些商家開始向太原市南部轉移，原先靠口碑傳播的幼兒園失去了一些老客戶；二是整體的大趨勢，“最主要還是出生率發生了變化”。

今年2月底，山西省統計局發布《2023年山西省人口變動情況抽樣調查主要數據公報》，2023年山西省出生人口21.31萬人，比上年減少2.20萬人；出生率為6.13‰，比上年下降0.62個千分點。

“我之前在另外一家學前教育集團，所屬幼兒園都是小區配備，感受更直接，幾家幼兒園雖不至于關停，但招生的確很難。”同處于焦慮中的另一幼兒園集團高管郝總與李校長碰頭后一拍即合，兩人先后考察了山東等地的“老年活動中心”市場與商業模式后，決定重組、再創業。

去年下半年，李校長將自己所屬的兩家幼兒園關停并注銷，重新注冊新公司，主營業務是“中老年活動交流中心”。“山東那家企業的商業模式很不錯，但我們畢竟是創業初期，‘穩字為主，還是選擇了本土品牌，交了加盟費，我們從師資條件、課程安排以及老師的配備，也要符合他們的要求。”李校長表示。

商業模式得探索

李阿姨接收到的推送信息正是來自李校長所加盟的品牌企業。記者了解到，該品牌企業擁有學前幼兒教育與老年活動中心兩大板塊，其老年活動中心連鎖店在太原已有四五家，其中一家活動中心就是由所屬幼兒園的四樓改造而成，整個一層分為舞蹈廳、模特廳、茶點廳、換裝休息廳等。

“我們只是將原先四層樓的時間利用更合理化而已。課程安排基本是在孩子延時課前，不影響孩子們正常使用。但這邊的老年活動業務才剛開業，還是要走一步看一步。我們請的是非常專業的老師，希望媽媽、奶奶們能夠在這里找到快樂，同時還能鍛煉身體，交朋友。”該品牌企業其中一家老年活動中心的校長表示。

李阿姨表示，創意很好，一舉兩得，送完孫子孫女，下課一起回家。目前，太原這間老年活動中心的年費為980元，刷課次，再加贈送課次，折算下來單次費用為20元，已招募到了近百位會員。

而幾家“老年活動中心”品牌企業輸出課程模式和管理模式，目前的加盟費在2萬-10萬元之間。山東和安徽的兩家老年活動中心品牌企業去年已與全國四五百家幼兒園達成合作。以此推算，以行業內較為知名的一家企業為例，一年全國收上來的加盟費就已有近4000萬元。

銀發經濟產業服務平臺AgeClub旗下的NewAgingPro新老年商業研究團隊曾分析認為，“銀發經濟主力人群集中入場，悅己消費成趨勢”，原因是中國的第二次嬰兒潮為“6275”（指1962年至1975年出生）人群，這些“新老人”經歷了中國社會多次經濟紅利，并完成了較高財富積累。在心態上，“新老人”更積極、更年輕、更悅己，他們有錢有閑，愿意為自己消費。

今年的政府工作報告提出，實施積極應對人口老齡化國家戰略，加強老年用品和服務供給，大力發展銀發經濟。

“我們幼兒園在山西屬于轉型較早的一波，也有的幼兒園可以隨著城市經濟消費轉移以及人口轉移作調整，去經濟活躍地區開設新幼兒園。但我們對‘老年活動中心未來市場很有信心，因為接觸下來自己也很受感動，目前成為我們中心會員的幾十位女性很勇敢、很熱情，她們更愿意為自己的快樂買單。但我們的挑戰在于，該如何作好‘快樂服務？這路得一步步探索。”李校長認為。

（摘自《第一財經日報》陳漢辭）