推動建筑施工企業業財融合的思考和建議

摘 要：隨著內外部環境的不斷變化，建筑施工企業面臨的市場競爭環境日趨激烈，傳統的財務管理模式已經無法滿足企業高質量發展的實際需求，財務和業務“兩張皮”的問題嚴重阻礙了企業管理模式的精細化轉型。作為財務管理模式轉型升級的必然方向，業財融合可以打破業務和財務之間的信息壁壘，能夠幫助企業對業務活動的事前、事中、事后進行有效管控，是財務管理價值創造職能充分發揮的重要路徑。本文首先闡述了建筑施工企業推進業財融合建設的積極意義，然后剖析了建筑施工企業業財融合建設存在的問題，最后提出了一系列措施建議。

關鍵詞：建筑施工企業；業財融合；業財契合度

建筑施工企業運營管理具有項目周期長、業務環節分散等特點，對財務管理工作的要求較高。業財融合是現代企業在長期實踐中形成的先進經營管理模式，可以通過財務管理和業務管理的有效融合，更好地為業務流程優化和管理決策制定提供支持，是企業財務管理模式向著精細化轉型升級的重要路徑，但是一些建筑施工企業在具體實踐中存在著信息共享不全面、員工轉型不積極等問題，影響了業財融合的實際效果。基于此，針對建筑施工企業推進業財融合的路徑進行研究，具有積極的現實意義。

一、建筑施工企業推進業財融合建設的意義

（一）促進實現提質增效目標

建筑施工企業在推進業財融合的過程中，可以加強業務與財務的協作，使財務人員深入業務一線，發揮價值創造職能，為業務發展和決策制定提供支持，為企業提質增效目標的實現提供助力。一方面，在業財融合模式下，財務部門可以對業務活動中形成的各類數據進行收集和分析，編制出規范化的財務報表，為管理決策的制定提供準確可靠的數據支持[1]。另一方面，建筑施工企業工程項目時間較長，內容較為復雜，通過業財融合，可以縮減業務和財務的溝通成本，保證數據交互的質量和效率，使預算管理、成本管理等工作更加適配業務活動，實現對各個項目的垂直化管理，對各類資源進行更加科學的配置，提高資金利用效率，避免出現資源浪費問題。

（二）提高企業財務信息質量

在傳統財務管理模式下，數據信息通常在各個部門內部傳遞，部門之間缺少信息溝通渠道，業務和財務存在信息不對稱問題，影響了企業運營管理的效率和質量。通過業財融合，可以增強數據傳遞的及時性和準確性，強化企業的管理決策水平和動態管理能力[2]。建筑施工企業會計核算科目較多，組織結構復雜，增加了數據傳遞的難度，通過業務和財務的深度融合，企業可以對內部組織結構進行優化，在財務和業務之間建立完善的信息共享機制，不但可以使財務人員及時對業務工作中形成的數據信息進行收集和分析，深入了解業務發展趨勢，編制出科學規范的財務分析報告，為經營決策制定提供支持，而且可以通過信息傳遞渠道，及時將專業建議反饋給業務部門，為企業工作流程的優化提供助力。

（三）提高企業整體管理效率

建筑施工企業工程項目流程較為復雜，牽扯內容較多，涉及工程設計、物資采購、項目施工、工程監理等多個環節。通過業財融合，企業可以對各個環節中形成的數據進行全面整合，實現對項目全流程的信息化管理，有利于項目管理質量的提高。同時，建筑施工企業在項目開展中不但需要面對各種風險，包括項目延期、成本超支、工程質量等，而且需要接受政府監管，嚴格執行合規要求。通過業財融合，企業可以對各類風險進行全面識別和動態監控，及時預警和處理風險問題，并提供規范合規的財務報告，滿足有關部門的監管要求。

二、建筑施工企業業財融合建設存在的問題

（一）財務人員轉型緩慢

業財融合模式的應用對財務人員的綜合水平提出了全新的挑戰，需要他們積極進行轉型，但是許多建筑施工企業財務人員缺乏業財融合意識，對于業務工作內容和流程缺乏深入了解，將關注點放在事后環節，未能參與到經濟活動的事前規劃和事中控制當中，加上他們對信息系統和財務軟件應用不夠熟練，數據分析和挖掘能力有待提高，影響了業財融合的穩步推進。

（二）業財契合度較低

一方面，企業資金管理水平不高，缺少完善的預算管理和合同管理制度，無法對項目建設的質量和進度進行動態控制，在資金支付時缺少準確的數據基礎；另一方面，業務和財務部門工作目標和模式存在較大差異，影響了彼此協同配合的積極性，阻礙了業務和財務的融合。

（三）信息共享渠道不完善

一方面，業務和財務部門的數據核算口徑未能統一，限制了各類數據的調閱和使用，不利于經營管理活動的順利進行；另一方面，一些企業財務和業務系統缺少對接接口，使得業務活動缺少完善的預算管理和成本管理方案，容易出現控制問題。

（四）預算、成本管理效果不佳

預算管理和成本管理是業財融合的重要樞紐，但是許多建筑施工企業由項目管理人員開展預算管理，而項目管理人員由于缺少知識儲備，未能積極參與預算編制工作，也未能對財務部門下發的預算方案進行分解，執行過程中業務人員缺乏積極參與，財務人員也未能對執行過程進行監督，無法結合偏差制定出針對性的業務整改措施，影響了預算管理的實際效果。企業財務人員對項目成本、指令成本等內容缺乏了解，與業務人員缺乏溝通，無法對費用支出進行科學歸集，核算結果缺乏準確性，影響了成本管理的整體質量。

（五）財務信息化技術投入不足

網絡信息技術是業財融合的重要助力，但是一些企業信息技術投入不足，各個部門系統存在較大差異，容易出現數據重復錄入、管理混亂、功能重復等問題，加上財務人員信息技術應用能力有待提高，信息系統使用頻率較低，操作不夠規范，業務流程不夠熟悉，影響了信息技術在業財融合中發揮作用。

三、建筑施工企業業財融合建設優化措施

（一）推動財務人員轉型發展

首先，建筑施工企業要結合業財融合實際需求，科學設置培訓內容，從財務專業角度、業務角度、信息技術角度對財務人員進行培訓。其中，財務角度指的是結合國家出臺的會計法規，對財務人員進行專業能力的培訓，提高他們的財務分析能力，為各類決策的制定提供支持；業務角度指的是要求財務人員深入業務環節，全面梳理業務流程和工作內容，及時整理和分析業務數據，及時發現其中存在的不足，利用財務專業知識提出優化建議，為業務工作的順利推進提供支持；信息化角度指的是定期組織員工進行信息技術培訓，提高他們的數據挖掘和分析能力，熟練使用財務管理信息化系統和軟件開展財務管理工作，加快數據信息分析、傳遞、共享速度。其次，建筑施工企業要優化內部財務組織結構，建立戰略財務、業務財務、數字財務、共享財務組織的新型組織架構，為財務人員的轉型提供通道[3]。最后，企業要建立完善的人才引入和晉升機制，積極通過內部選拔和外部招聘相結合的方式，進行財務人員的選拔，不但要對他們的財務專業知識掌握情況進行考察，還要對業務活動熟悉程度進行評估，從而選拔高水平的復合型人才。

（二）提高業務與財務契合程度

首先，建筑施工企業要積極學習其他優秀單位業財融合的成功經驗，結合自身實際情況對業財融合模式構建和應用進行整體規劃，堅持項目成本效益原則，對業務和財務工作流程進行調整，實現兩者的協同發展。企業要將財務管理工作貫穿到工程項目建設的所有環節當中，發揮其業務流程優化和管控作用，為業務活動的順利開展提供助力，幫助企業獲得理想的經濟效益。其次，企業在推進業財融合的過程中，要從戰略角度對各項工作進行整體規劃，要求財務人員嚴格執行預算管理制度，積極參與到預算編制、執行、控制、考核等工作當中，要求業務人員積極配合預算管理、成本管理、進度管理等工作，使業務和財務職能得到充分發揮。最后，企業要加強業務和財務之間的溝通，不但要指導財務人員深入了解業務活動流程和具體內容，梳理會計憑證與財務活動的關聯，保證財務與業務活動的一致性，而且要從戰略角度對價值鏈的各個環節進行全面分析，結合經濟事項實際需求進行資源調配，滿足業務開展實際需求，共同為企業價值最大化目標的實現而努力。

（三）建立業財融合信息共享通道

首先，建筑施工企業要建立科學完善的信息化管理系統，結合自身實際情況進行軟硬件的更新，根據業財融合實際需求對預算管理、成本管理、績效評估、項目管理等模塊進行升級，有效對接業務和財務系統，統一數據口徑標準，實現業務和財務信息的快速傳遞和共享利用。其次，建筑施工企業要加大軟硬件配置的資金投入力度，積極與專業軟件機構合作進行風險管理、報表編制、信息處理等模塊的開發，使財務管理系統能夠與業務活動需求相匹配。再次，企業要對業務和財務系統中不同類型模塊所具有的功能進行價值鏈分析，根據數據分享調用的實際需求，對數據分享機制進行優化，使不同模塊的協同效應得到充分發揮。在某一環節出現問題時，及時提醒其他模塊發出警示，保證數據傳遞的靈活性和有效性。最后，企業要積極搭建業財融合綜合管理平臺，打通業務和財務之間的信息壁壘，科學設置有關人員的數據訪問權限，對預算管理、成本管理、績效考核等活動進行整體把控，為業務活動的順利開展提供支持，為財務風險的動態管控提供助力。

（四）加強預算和成本管理工作

一方面，企業要完善預算管理機制，發揮其紐帶作用，為業財融合的實施提供保障。財務部門要與項目管理人員溝通交流，結合他們反饋的數據信息指導他們編制出科學規范的預算草案，匯總調整后上報給管理層進行審批，確認無誤后下發執行。企業要對各個部門和不同項目管理人員在預算管理中的職責權限進行合理設置，將預算任務細化分解到各個部門，確定關鍵任務目標，要求業務部門積極反饋工作數據，由財務部門進行成本數據和預算進度的檢查和監督，通過業務和財務的融合，為經營決策的制定提供依據。財務人員要對實際執行與預算方案的執行偏差進行分析，結合存在的偏差制定出針對性的調整措施，督促業務部門嚴格落實，通過業財融合與預算管理的結合，實現對業務活動的動態跟蹤、科學調整、及時糾偏，保證預算目標的實現。另一方面，建筑施工企業工程管理人員要對成本數據進行整理和歸集，包括人力資源費用、設備使用費用、間接費用、材料費用等，將費用支出分配到各個崗位上，提交給項目經理審核無誤后，編制出成本報告。預算人員要結合成本核算結果，及時發現實際支出與既定目標的偏差，反饋給領導人員進行審核，制定出有效的整改措施。

（五）構建業財一體化系統平臺

建筑施工企業在推進業財融合的過程中，要加強對信息技術應用的重視程度，結合自身實際情況搭建業財一體化系統平臺，有效提高數據收集和處理質量。在項目開始以前，企業要對市場環境變化、材料價格變化、行業發展趨勢、人力資源需求、政策制度變化等情況進行全面梳理，對項目可行性進行分析。在項目施工進行過程中，企業要對項目進度、施工質量、資金支付等數據進行收集和分析，利用大數據技術對數據隱藏價值進行挖掘，及時發現其中存在的問題，制定出針對性的措施進行調整。在這一過程中，企業要利用一體化系統平臺有效對接業務和財務部門信息系統，統一各類數據信息口徑標準，在減輕財務人員工作量的基礎上，保證數據信息的真實性和完整性。企業要在一體化平臺中配備成本管理模塊，便于財務人員對物流、資金流、業務流數據進行匯總和分析，為業務決策的制定和工作流程的優化提供支持。同時，建筑施工企業要結合發展需求對一體化平臺模塊進行優化，配備數據查詢和分析功能，便于管理人員對各類數據進行更新和調閱，利用數據信息自動生成會計憑證，更好地對資金支出情況進行動態監控。

隨著市場競爭環境的日趨激烈，建筑施工企業利潤空間被大幅壓縮，要想獲得健康穩定發展，就要積極從內部挖潛增效，業財融合成為企業運營管理的必然趨勢。在這一背景下，企業要積極推動員工轉型發展，提高業務和財務的契合程度，完善信息共享通道，強化預算和成本管理，搭建一體化管理平臺，從而加快業務和財務的融合，共同為企業價值最大化目標的實現提供助力。

參考文獻：

[1]閆琰.關于業財融合背景下建筑施工企業會計信息化建設研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（12）：4.

[2]吳娟.公路施工企業業財預算融合的必要性及相關措施[J].理財：經濟，2023（08）：61-63.

[3]伍廣東.建筑工程總承包企業“業財一體化”應用與完善思考[J].市場周刊·理論版，2022（18）：4.