建筑工程管理技術控制要點和改進措施分析

摘 要：隨著我國建筑業不斷創新發展，建筑管理變得越來越重要，當前，建筑行業涉及流程環節越發復雜，要想在復雜的環節中確保思路清晰，科學組織安排，需要科學的管理能力與方法做保障。本文主要結合工程項目管理技術現狀，對建筑工程管理技術控制相關的要點分析，同時，也進一步提出推動建筑工程管理技術創新的若干策略，以此，為相關管理技術人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理

近年來，我國城鄉發展越來越快，特別是城市化進程的加快，使建筑項目越來越多，滿足了人們工作生活的需求，也更好地提升了人們的生活品質。建筑與人們的生活密切相關，人們關注房屋建筑安全與質量是否合格。只有重視房屋建筑質量與安全，才能建設出高質量的精品工程，更好地滿足人們居住需求，建筑技術管理則在其中起到了重要的作用，通過科學的管理措施，得當的管理方式，解決技術矛盾、節省管理成本、合理資金流通，推動建筑企業健康高效發展。各級單位需要不斷強化對管理的重視度，做好工程施工各項監管，不斷提高管理能力，充分把握環節流程中的技術要點核心，持續優化管理目標，才能保證建筑工程施工高質高效完成，建設出符合人們需要的建筑精品，為人們營造優良、安全、穩定的宜居環境。

一、建筑工程管理技術控制要點

（一）安全控制要點

工程項目管理最根本的目標是保證質量與安全，重點把握各流程環節的安全，充分運用各種手段方式，保證建設安全。各級管理人員要層層建立安全責任機制，做到一級抓一級，領導帶頭、班組介入，從嚴落實安全責任。為了確保責任制快速落實，需要在工程項目開工前，管理人員與各施工單位責任人建立安全責任聯系，通過簽訂安全生產責任書，把安全管理職責落到實處、抓在明處，以此，提升建筑現場的安全管理能力。管理人員需要以施工安全為目標，科學有效、定期按時組織相關施工作業人員開展安全技能培訓，增強現場人員安全意識，樹立安全理念，提高安全處置能力。培訓過程中，結合身邊的安全案例進行講解，深入淺出做好分析，讓施工人員能夠一目了然，舉一反三，做好自身安全防護，杜絕工程建設期間出現風險事故。項目單位需要合理組織現場，為施工作業人員營造安全生產作業條件，對現場科學安排規劃，劃分出不同的區域做生活區、材料區、施工區，通過不同區間設立各種警示標語，時刻做到安全提醒[1]。

（二）成本控制要點

項目的管理能夠有效保證成本，避免出現浪費的情況，項目施工管理過程中，需要大量的材料、設備、人力與物力，這些要件都需要資金周轉，任何一個運作都需要強大的資本保證，通過科學的管理能夠降低生產成本，維護生產質量安全，工程建設的任何一個環節均與成本預算相關。為了保證成本科學合理，則通過良好的管理策略來實現，管理人員要依據調查文件各種信息與企業實際情況，科學嚴謹制定切實可行的成本測算，從整體全局的高度綜合分析施工計劃是否合理，對項目整體施工與分項施工并重考慮，對預計成本及經濟收益等要素，提出應對管理策略，通過科學的方案、核算結果，制定管理目標，根據目標要求實施科學管理。

（三）施工材料控制要點

工程建設中的材料質量關系到工程質量，要掌握各類建筑材料質量，才能確保整個工程建設質量。根據使用的建筑材料，做好隨機抽樣檢測，確保所投入使用的材料均符合建筑設計標準要求。為了確保管理到位，充分發揮環節控制功能，要從源頭抓好落實，采購建筑材料過程中，通過市場對比，尋求差別要素，通過貨比三家做好詳細的市場調研，摸透市場行情，嚴格選擇資質全、信譽好的生產廠商，根據項目預算總要求，科學做好材料采購與支出，確保材料成本符合預算要求。對于進入現場的材料，根據相關設計標準分批次做好材料性能質量檢測，有效杜絕不合格材料進入施工現場，做好檢測結果應用轉化，根據檢測結果，做好材料質量控制。嚴格做好材料的保存工作，正確選擇堆放材料的場地，確保溫度、濕度符合材料性能要求，一般情況下，建筑材料需儲存到干燥通風地點，避免出現受潮、破損等現象。

（四）施工技術控制要點

科學技術是第一生產力，建筑企業能夠在市場中占據穩定地位，大部分是依靠過硬的技術，對技術的管理尤其重要，施工單位要充分強化對技術的管理，根據不同的技術業態，做好管理與應用，充分發揮技術在生產中的重要作用。根據工程設計整體功能、特征，合理科學組織作業人員開展技術管控工作。施工前要組織相關工種做好技術交底，同時，通過綜合分析施工技術各環節可能出現的問題、難點、優點，優化調整技術應用流程，科學管理技術環節，發揮技術作用。對出現的問題，組織技術人員現場解答，一切為了質量、一切為了安全。定期組織施工作業人員進行專業技術培訓，不斷提高技術能力，理論轉化實踐，做到科學應用，豐富經驗，有效利用先進技術成果幫助解決工程施工問題，助力工程建設整體水平提升。

（五）施工現場控制要點

項目建設根據體量大小、難易程度決定施工周期，一般情況下，施工具備復雜性強、周期長、涉及范圍廣的特征。那么，對施工現場的控制管理就需要不斷強化，施工企業要做好項目現場監督與管理各項工作，以此，保證現場的安全，有力提升企業經濟收益與社會效益。很多的企業實例說明，對工程建設現場的管理不善，很容易出現問題，特別是管理監督不力導致的事故，更是由于管理失職、管理不到位造成的，要充分引以為戒。

二、建筑工程管理技術改進對策

（一）重視組織體系優化

為了進一步強化管理能力，需要建筑單位不斷強化管理體系建設，不斷做好優化調整、技術創新、技術控制，建筑企業一定要高度重視管理工作，充分認識到項目管理技術組織機制在管理工作中的重要意義，起到關鍵作用。根據不同的工程特征，合理科學做好技術管理調整，保證施工技術管理規范可靠，為施工周期內順利完成項目建設提供良好保障。

（二）完善管理技術制度

沒有制度不成方圓，要完善各項管理制度，堵漏補點，有效提升管理能力，不斷對施工技術進行優化調整，通過完善各項制度提高管控機制，能為建筑企業提供可靠的技術支持，更能為管理決策提供合理化建議。各項制度的制定需要融入新管理觀念和現代產業知識，充分發揮管理技術機制在管理中的效果。比如說工程建設過程中，要合理合并管理層，可以把材料管理與設計相融合，這樣，從最初技術的介入到施工，得以發揮技術在管理中的效能，以技術為核心點，結合整體流程，建立合理責任管理制度機制，為項目穩定推進奠定管理基礎[2]。

（三）強化管理技術監督

充分發揮監督的作用，不斷強化監督功能，充分做好管理技術監督各項工作，要從不同的環節入手，設計單位需確保全部數據符合要求，保證可靠精準，對所有設計信息進行檔案存儲。監督管理人員則根據設計標準做好施工過程的監督，根據施工技術情況，圍繞質量與安全，動態做好現場的施工檢查，保證各施工階段節點質量與安全，避免出現質量問題、安全事故，要做到監督結果的轉化與責任制相聯系，有效發揮監督的管理作用[3]。

（四）提升人員專業技能

充分做好信息化應用，提高信息在管理工作中發揮的巨大作用，當前，一些施工單位管理工作人員已經在使用信息管理方式，提高了管理效率與品質，使施工更加安全有保障。BIM管理技術是當前應用最為廣泛的管理技術，進行實際管理時，需要管理人員有較高的綜合素質及專業技術能力，更需要有把握全局的意識，要想提高管理信息應用能力，則需要開展集中培訓，使各級管理人員能掌握 BIM 技術應用基礎知識，不斷強化適應性，培養高級管理技術人員，提升管理隊伍質量。

（五）優化機械設備性能

要保證機械設備性能穩定，良好的設備是保證施工順利進行的基礎，強化設備管理能力，通過合理的方法措施，要求操作人員定期對設備保養維護，保證設備整體性能穩定，避免在施工現場出現故障，影響到施工進度與質量，一些項目施工設備問題導致的風險事故需要警鐘長鳴。

（六）BIM技術應用

一些現代企業已經在工程建設過程中采用先進的 BIM 技術，通過技術應用構建科學合理的數字化管理模型，根據作業量編制工程計劃、方案，使管理更加優化。基于 BIM 技術能夠快速創建三維管理模型，模擬各施工環節，為施工技術管理提供可靠保證。BIM 技術也廣泛應用到預算過程，通過信息共享，合理控制項目建設各環節成本，進一步提高企業經濟效益 。

三、建筑工程管理技術應用實例

（一）工程概況

為了明確說明問題，以項目為例，假設該項目承建總面積110000m2 ，項目內容包含辦公樓、住宅樓、幼兒園、商業體等，該項目主體結構剪力墻結構與筏板基礎結合，建筑使用的是復合地基。項目建設期間，不斷強化管理職責，合理確定不同主體職責義務，并制定了各種管理措施，為項目建設質量與安全提供可靠保障。

（二）施工細節管理

為了提高管理質量，發揮出管理在技術應用中的作用，項目建設期間，對施工細節進行了廣泛管理，高度重視各流程環節，以此利用管理能力推動項目建設質量。如樓板施工時，為了強化對厚度管控，則需要根據技術標準做好管理控制，要求施工人員使用鋼筋樁初步控制混凝土厚度，在厚度驗收環節，使用焊條插釬檢測是否達到標準。對建筑結構水平度管理控制時，采取增加巡檢次數的方式，精準明確出定位筋具體位置，并準確鋪設頂板，保證了一次性通過檢測，合格率100%，科學對不同的點位進行驗收，檢測墻模板上口鎖口底側，強化細節管理，確保整個工程質量。對頂板垂直度管理控制時，采用激光掃平儀徹底消除拉線檢測死角，保證工程建設安全[4]。

（三）施工技術管理

為了發揮技術管理作用，在項目建設過程中不斷強化施工技術流程管理，由最初的技術交底，到施工技術標準制定，強化技術管理效能，通過采集保管技術數據為項目施工技術管理實施提供可靠依據。施工是關鍵環節，技術應用好壞直接影響到整體質量，為了保證質量，可以先開展樣板施工，進行質量檢測合格后，再進行大面積鋪開，保證砌筑施工整體符合標準。為了保證技術管理落實，采取項目管理責任制，監督每個施工過程。充分做好技術信息采集歸檔，定期遞交資料、嚴格填寫內容、修改未達要求信息、更新施工進程，做到高效整理收集技術資料，保證整個工程施工管理的標準規范。做好技術流程的控制，組織技術員、承包方及安全員等共同參與，有效做好技術交底工作，主要涉及施工技術、安全措施及現場作業等，各管理環節要充分掌握技術應用情況，才能科學做好安全管理。通過采用 BIM模擬、口頭講解等第一時間更新技術交底情況，實現了管理效能的最大化。

（四）開展4M1E管理

為了能高效實施施工管理活動，該項目在實際管理活動中使用 4M1E管理方法，這種方法能夠結合人、機、物三要素，發揮出核心要點作用，以此不斷強化管理職能，加大施工管理工作力度。在管理過程中，合理編制各個階段的施工計劃與方案、劃分各階段管理目標，進一步明晰管理人員在不同時期應擔的責任、規定周期執行的任務、采集各種施工技術資料信息、做好進度控制管理。對施工人員管理前，進行了全面培訓，組織舉辦安全知識教育講座、貫徹落實獎懲考核機制、合理分配質檢人員范圍，以此提升整個工程項目施工管理水平，保證施工安全與質量。機械設備關系到整體工程的質量，在設備管理過程中，按專人專機的管理原則，強化特殊設備、貴重機械的控制與使用，由專人負責操作，保證相關作業人員具有豐富工作經驗與先進的操作技術。有效關注機械設備與人員間磨合程度，要求操作人員定期對設備維護保養。施工材料管理上，做好材料的采購與管理，發揮監督作用，對各環節包括采購、運輸、存儲、支出等工作充分重視，嚴格審核各個流程，原材料采購時，選擇資質齊全的生產廠家，并與其建立長期合作聯系，解決出庫存積壓、浪費材料的問題。對施工技術工藝選用也保證了科學合理，根據項目現場情況，合理編制技術應用方案，有效發揮技術在施工中的核心作用。

結語

綜上所述，建筑工程項目不斷增多，功能越來越復雜，隨著技術的應用創新，在項目管理中技術管理更加突出，強化項目建設期間各環節的管理，充分解決技術管理作用，有效破解項目周期長、環節多、作業量大潛在的風險難題。不斷提升管理能力，持續優化創新項目施工管理技術，不斷學習先進、總結經驗，對各個管理過程做好細節調控，提升建筑企業管理能力和水平，通過科學高效的技術管理保證工程項目施工整體質量與安全。

參考文獻：

[1]王莉杰，崔傲，龐沖，等.建筑工程管理要點與優化措施分析[J].房地產世界，2023（17）：88-90.

[2]龍婷.淺析建筑工程管理影響因素及優化措施[J].陶瓷，2023（08）：179-181.

[3]郭宵蔚.建筑工程管理的重要性與創新方向[J].居 業，2023（07）：188-190.

[4]任鵬.優化建筑施工技術及加強建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版），2023（20）：39-41.