建筑施工企業項目成本管理存在的問題與對策

摘 要：資金管理是企業一切工作開展的基礎，也是影響企業生存發展的關鍵。建筑施工企業作為促進社會經濟持續發展的重要產業，能夠讓建筑工程、公共設施等固定資產在社會發展中發揮最大化作用，進而提升應用價值。近年來，在建筑行業蓬勃發展背景下，建筑施工企業迎來了機遇與挑戰并存的局面。想要把握機遇、克服挑戰，并建立競爭優勢，就要在提高建筑產品施工質量和效率的同時，不斷完善項目成本管理體系，爭取為企業創造最大化利潤空間。本文結合自身的工作經驗，首先闡述了建筑施工企業項目成本管理的意義，然后結合當前項目成本管理存在的問題，提出了相應的改進建議，旨在為建筑施工企業長遠發展夯實基礎。

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；成本管理

建筑施工企業的項目成本管理是確保企業盈利的關鍵環節。在競爭激烈的建筑市場中，有效的成本管理能夠為企業贏得更多市場份額，提升經濟效益。項目成本管理涉及工程項目的全過程，包括預算、采購、施工、驗收等各個環節的成本控制。正是因為管理過程涉及內容廣泛，所以實施過程會面臨諸多干擾因素，稍有不慎就會影響管理成果。

一、建筑施工企業項目成本管理意義

（一）擴大建筑施工企業市場份額

在我國城市化進程不斷深入的背景下，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇。但與此同時，建筑施工企業面臨的市場競爭壓力也在不斷增加。……