數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探討

【摘要】隨著5G、云計(jì)算、人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸向信息化、數(shù)字化和智能化方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等意義重大。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加快管理模式的數(shù)字化變革，通過(guò)引進(jìn)數(shù)字技術(shù)手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的人員、財(cái)務(wù)體系、資金等方面的問(wèn)題，為提升施工效率、減少施工隱患、實(shí)現(xiàn)降本增效提供支持。鑒于此，本文立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，首先就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景展開(kāi)分析，其次就建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，最后對(duì)轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)及路徑進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì) 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

引言

數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了深度融合，形成了全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用推動(dòng)了科技創(chuàng)新的加速，促進(jìn)了新產(chǎn)品、新服務(wù)和新商業(yè)模式的涌現(xiàn)。數(shù)字技術(shù)也能降低創(chuàng)新門(mén)檻，使更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家得以參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，推動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深度發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都逐漸向智能化轉(zhuǎn)變，數(shù)字技術(shù)具有提高工作效率、降低成本、增強(qiáng)決策能力和創(chuàng)造新商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。尤其是建筑行業(yè)，通過(guò)使用數(shù)字技術(shù)能改善財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重組和創(chuàng)新。在建筑行業(yè)中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的商業(yè)模式、協(xié)同辦公平臺(tái)、在線交易和供應(yīng)鏈管理等新興領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，而且傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常還依賴于紙質(zhì)文檔、手工填報(bào)和人工處理，存在著數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、流程繁瑣、信息難以共享等問(wèn)題。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，建筑施工企業(yè)面臨著許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，需要進(jìn)行高效的處理和分析，所以利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，通過(guò)自動(dòng)化和電子化的財(cái)務(wù)流程，減少人為錯(cuò)誤和重復(fù)作業(yè)[1]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一） 資金方面的問(wèn)題

由于工程項(xiàng)目的資金需求較大，企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模、投資新技術(shù)和設(shè)備時(shí)需要大量資金支持。如果企業(yè)遇到資金缺口，會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃失敗[2]。同時(shí)，建筑施工企業(yè)通常會(huì)通過(guò)貸款的方式來(lái)滿足工程項(xiàng)目的資金需求，因此存在較高的負(fù)債率。高負(fù)債意味著企業(yè)需要支付更多的利息和債務(wù)本金，這會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，降低盈利能力，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，形成惡性循環(huán)，最終給企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、內(nèi)部控制不完善等。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要企業(yè)擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和健全的會(huì)計(jì)核算體系，但部分建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式記錄、分析資金收支情況，存在工作效率不高，覆蓋面不夠廣泛等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員方面的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新興技術(shù)的引入對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作提出了新的要求。而且在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新和培訓(xùn)，以適應(yīng)新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并以此提升自身的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)內(nèi)部人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式和理念，所以建筑施工企業(yè)要積極培養(yǎng)和吸納具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能的人才，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的重要性，并做好組織內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)工作。如果建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人未能積極轉(zhuǎn)變思想，依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升、技術(shù)培養(yǎng)等方面有著很大的阻礙，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致他們無(wú)法參與到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策中。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

建筑施工企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將各個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)和子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理和共享。這樣可以減少重復(fù)工作，提高工作效率，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)可以推行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理，即通過(guò)數(shù)字技術(shù)和軟件工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和電子化。例如，采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理、憑證生成、報(bào)表編制等，利用電子支付和結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行資金管理，以及使用云端存儲(chǔ)和共享文檔等工具進(jìn)行信息管理。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理可以提高工作效率、降低成本，并提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息支持決策。

（三）實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)分析

利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)、市場(chǎng)趨勢(shì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等信息。智能化財(cái)務(wù)分析可以提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理提供更有力的依據(jù)。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（一）樹(shù)立數(shù)字化財(cái)務(wù)理念

首先，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑屫?cái)務(wù)管理以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)數(shù)字化工具和技術(shù)，收集、存儲(chǔ)和分析大量的數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的基礎(chǔ)和支持。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和方法，挖掘數(shù)據(jù)中的價(jià)值，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和預(yù)測(cè)模型。其次，要建立全面的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控和報(bào)告，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的范圍更廣泛，具體應(yīng)囊括財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，非財(cái)務(wù)因素包含客戶滿意度、員工參與度等。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要與其他部門(mén)合作，制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并利用數(shù)字化工具收集和分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面、多維的績(jī)效評(píng)估，并開(kāi)展靈活的預(yù)算管理。企業(yè)可采用數(shù)字化工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算編制、監(jiān)控和調(diào)整，使預(yù)算管理更具彈性和適應(yīng)性。另外，財(cái)務(wù)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，這是因?yàn)閿?shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)面臨更多的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，重新梳理財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的訪問(wèn)權(quán)限控制，以更好地適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型要求。

（二）重塑財(cái)務(wù)管理組織框架

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)重塑更為靈活的財(cái)務(wù)組織框架，這樣不僅能增加財(cái)務(wù)管理的靈活性和敏捷性，還能提升財(cái)務(wù)管理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)架構(gòu)會(huì)限制了信息和決策的流動(dòng)性。因此，使用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級(jí)，提高溝通效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還可以引入跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更加緊密的協(xié)作和知識(shí)共享。其次，建筑施工企業(yè)要積極融入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，財(cái)務(wù)管理組織可以通過(guò)數(shù)字化工具和技術(shù)，收集、存儲(chǔ)和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理組織需要與其他業(yè)務(wù)部門(mén)合作，共享數(shù)據(jù)和信息，加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)跨部門(mén)決策。此外，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的職責(zé)規(guī)劃和角色劃分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注會(huì)計(jì)核算和報(bào)表，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理組織需要擴(kuò)展其職責(zé)，包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，并且引入新的角色，如數(shù)據(jù)科學(xué)家、業(yè)務(wù)分析師等，以提供更全面的支持。另外，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化和智能化的技術(shù)能力，包括數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)建模、人工智能等方面的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)管理組織可以通過(guò)培訓(xùn)和教育計(jì)劃，提升員工的技術(shù)素養(yǎng)，還可以引進(jìn)外部專業(yè)人才來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)短板，提高工作效率和質(zhì)量[4]。例如，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等技術(shù)，可以提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，將更多時(shí)間投入戰(zhàn)略性和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的工作。最后，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要建立創(chuàng)新文化和學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新技術(shù)和方法進(jìn)行探索和嘗試。財(cái)務(wù)管理組織可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，支持團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的想法，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和適應(yīng)能力。

（三）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)

首先，在財(cái)務(wù)共享方面，企業(yè)可以通過(guò)整合和共享財(cái)務(wù)資源和信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理。需要建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，為建筑施工企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推動(dòng)組織內(nèi)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換與共享，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。其次，可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供財(cái)務(wù)服務(wù)和支持，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置和利用。例如，可以引入財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化記錄和處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，還可以開(kāi)展電子發(fā)票、電子報(bào)表等數(shù)字化財(cái)務(wù)操作，降低財(cái)務(wù)處理的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并提高工作效率。還可以利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值信息，支持財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。再次，在智能化方面，可以運(yùn)用人工智能和智能化技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。例如，可以利用自然語(yǔ)言處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文檔的智能化處理和分析，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的精確度和可讀性。開(kāi)發(fā)智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析和預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。最后，還可以應(yīng)用金融科技，推動(dòng)智能支付、智能合約等先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)操作的智能化程度[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新，其中數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的必然形式，通過(guò)將數(shù)字技術(shù)嵌入財(cái)務(wù)管理，不但可以提升財(cái)務(wù)管理效率，還能拓展財(cái)務(wù)管理職能。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值，讓財(cái)務(wù)管理成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

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