推進QHSE“大監督”為油田企業發展護航

習近平總書記多次就能源發展作出重要指示，為我國能源產業高質量發展提供了根本遵循。特別是在黨的二十大報告中明確指出，要深入推進能源革命、加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度、確保能源安全。大慶油田作為能源企業，因“油”而生、因“油”而興。QHSE監督工作作為油田企業的根基，是推動油田質量安全、環保健康工作全面過硬的重要抓手，是奠定現代化百年油田基石的重要保障，因此必須抓緊抓好。而如何有效推進QHSE監督工作落地見效，筆者特結合油田企業實際進行分析。

推進QHSE監督工作具有四個重大意義

QHSE指在質量、健康、安全和環境方面指揮和控制組織的管理體系。有效推進監督，對于油田企業高質量發展具有重要意義，可總結歸納為四個方面。

是建設百年油田的需要

圍繞全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖，大慶油田確定了建設世界一流現代化百年油田的發展方向，很多油田企業也在朝著這一目標不斷努力前行。這就需要企業在落實抓好“三件大事”和保障“一穩三增兩提升”中發揮更大作用、展現更好作為，也需要企業以更加超前的思維、更加精細的運作推動QHSE監督工作。

是當好標桿旗幟的需要

在奮進中爭當標桿、在改革中走在前列，是每名油田企業干部員工都應該具備的精神品質。在改革發展進程中，油田企業能否繼續走好QHSE監督發展之路，首先就要看觀念新不新、信念強不強、作風硬不硬，只有經受住思想和行動的雙重考驗，才能在改革發展中創造QHSE監督工作嶄新局面。

是深化企業改革的需要

油田企業通過改革重組，推進了業務歸核。監督業務貫穿全局統籌運作，檢驗檢測業務齊頭并行，技術與標準化研究業務充分融合，評價與招標業務價值凸顯。隨著業務內容的不斷豐富，也意味著企業的QHSE監督工作任務更繁重，必須在拼搏奮斗中頂住壓力、扛起責任，切實發揮職能作用。

是科技創新驅動的需要。

從油田企業近幾年的發展實踐來看，雖然在各領域的監督中強化科技創新，但與形勢的變化和預期的目標還存在著一定差距。特別是在綠色低碳發展、數字化轉型等新業態方面，還停留在一些標準、理論的研究上，因此必須大力開展相對高端的科研創新實踐活動，不斷提升QHSE監督保障能力。

推進QHSE監督工作需要聚焦四個方面

從近年來油田企業推進QHSE監督工作的實踐成果可以看出，有效推進QHSE監督工作，要立足使命責任、明確職能定位、規范建隊標準、發揮企業價值，才能更好地實現“行業標桿、國內領先、油田權威”的發展目標。

立足“踐行監督保障責任，賦能安全環保發展”的使命責任

以大慶油田為例，踐行“爭當石油行業技術監督領域標桿旗幟”的愿景，牢固樹立“一切事故都是可以避免的”思想，及時發現安全問題、消除風險隱患，保障油田安全環保健康穩定態勢，全面把握“誠實守信，精益求精”的質量方針，確保油田生產數據精準、管理體系運行規范，為油田決策部署提供科學高效服務。

明確“防風險的屏障、強質量的標尺、助發展的先鋒”的職能定位

以大慶油田黨委抓好“三件大事”戰略部署為例，企業明確要求員工以“時時放心不下”的責任感、奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，及時發現安全問題，消除風險隱患，補齊QHSE體系短板，確保生產要素穩定可靠，管理決策科學高效，在大慶油田安全合規管理和綠色低碳轉型中站排頭、作表率，以優異業績為建設基業長青、走向世界、旗幟高揚的現代化百年油田作出積極貢獻。

規范“守正、惟實、善思、奮進”的隊伍建設標準

“守正”，就是要恪守正道、胸懷正氣、樹立正風、修養正心，做堂堂正正之人，走光明磊落之道。“惟實”，就是要實事求是、盡職盡責，大力弘揚嚴實作風，專注專心、敬業精業，完成好上級交辦的每一項工作任務。“善思”，就是要善于學習、勤于思索、學以致用、與時俱進，全面提升綜合素質能力，不斷適應企業高質量發展要求。“奮進”，就是要振作精神、團結奮斗，在技術、能力、素質等方面不斷進步、精益求精，向著“國內領先、行業一流、油田權威”目標不斷奮進。

秉承“科學、公正、精準、高效”的企業價值觀

油田企業開展技術監督工作，需要始終秉持科學是技術監督工作的本質、公正是技術監督工作的特性、精準是技術監督工作的要求、高效是技術監督工作的指標這四個原則。要在推進中跟得上油田改革腳步，做得好油田生產服務，以科學嚴謹的管理措施、高超精湛的專業技術、客觀公正的工作準則、先進精密的儀器設備、準確無誤的數據結果、專業務實的人才隊伍為基礎，以高標準、高質量、高效率做好各項技術監督評價服務。

保障QHSE監督工作落地見效的四條路徑

實踐證明，只有結合油田企業開發和生產經營實際，錨定QHSE監督工作在油田生產中的重要作用，才能逐步構建起集監督、評價、科研、管理、服務為一體的現代化QHSE監督格局。

推進“三大建設”，增強發展底氣

油田企業當以提升全員素質能力為目標，不斷推進“三大建設”。一是不斷豐富培訓、交流等方式方法，建設一支集QHSE為一體的專業技術隊伍；二是以增強科技含量、打造專業權威為目標，采取人才引進、專業深造等多種手段，建設一支行業高水平的專家團隊；三是以科學高效為目標，引進先進設施，優化資源配置，加快基礎改造，建設一個國內領先的檢驗檢測實驗基地。

打造“三個格局”，夯實重要職能

油田企業圍繞油田QHSE工作大局實現嚴抓細管，需打造“三個格局”。一是需要強化監督、檢測等業務頂層設計、統籌布局，協調引領油田監督機構開展常態化聯動監督，打造監督“大統領”格局；二是深挖檢驗、檢測監督職能，發揮科研評價專業優勢，強化資源共享、優勢互補、業務互助、協同執監，增強安全環保健康、計量節能質量等各領域監督效能，打造監督“一體化”格局；三是持續深化網格化監督模式，細化監督內容和監督標準，借助數字化智能化手段，織密監督網絡，延展監督深度，打造監督“全覆蓋”格局。

聚焦“三個著力點”，明確價值取向

油田企業要在油田管理難題上著力，聚焦“三個著力點”。一是需要緊盯QHSE技術瓶頸、管理漏洞、規范缺失等現實矛盾，發揮業務知識儲備和專業技術優勢，為油田提供有效的技術手段和政策、法規及標準支持；二是在基層難點問題上著力，聚焦基層在安全意識、標準規范、風險防范、隱患整改等方面存在的薄弱環節，發揮培訓督導作用，為基層提供有效的技術指導和專業輔助；三是在推進提質增效上著力，遵循依法合規治企的根本要求，開展好質量檢驗檢測和標準化實施，把好油田質量標準關。

占領“三大陣地”，展露發展愿景

油田企業要突出質量標準、強化效率效果，要占領“三大陣地”。一是要各項業務都能做得精、過得硬，各項任務都能打得贏、干得好，占領工作業績標桿陣地；二是要堅決堵住“出血點”，大力發展“造血業”，一方面鞏固內需，一方面推進外拓工作，依靠“高、精、尖”的技術服務，占領市場競爭前沿陣地；三是要以精專的技術能力為基、嚴謹的工作態度為本，在監督檢測、審核評價、研究交流等各項工作中，處處體現嚴和實、高標準，致力于打造專業權威，占領專業技術高端陣地。

綜上所述，大慶油田在積極推進QHSE監督工作中總結出寶貴經驗，即堅持頂層指導性，在推動QHSE監督中謀大謀遠；堅持問題導向性，在推動QHSE監督中敢試敢為；堅持目標激勵性，在推動QHSE監督中求真務實；堅持政治原則性，在推進QHSE監督中講求政治。這些啟示和經驗在激勵大慶油田繼續做好QHSE監督工作的同時，也為廣大油田企業提供了有益的借鑒與參考。

（責任編輯：任肖云）