企業文化塑造與傳承的策略研究

企業文化是在特定的組織和環境下，企業員工共同遵循的一系列價值觀、行為規范和共同信仰，是企業的靈魂和精神支撐。企業文化的塑造與傳承對于國有企業的持續健康發展至關重要，本文通過探討國有企業企業文化的塑造與傳承策略，以期為國有企業提供思路借鑒，從而有效塑造和傳承企業文化，激發企業員工的積極性和創造力，進而提升國有企業的競爭力和可持續發展能力。

企業文化由企業全體員工共同遵循和傳承，因此具有共享性；又由長期的歷史積淀和傳承而來，相對持久而不易改變，因此具有穩定性。與此同時，企業文化是為了實現企業的使命和目標而塑造和傳承的，因此具有目的性。除此以外，企業文化在尊重個體差異的基礎上，鼓勵員工參與和創新，促進企業的發展和進步，因此還具有包容性和創新性。只有在充分了解和認識企業文化的定義和特征后，國有企業才能夠有效地構建和傳承企業文化，實現可持續發展。

企業文化的塑造策略

強化企業核心價值觀

企業核心價值觀是組織內部的共同信念和價值觀，代表企業的核心理念和行為準則，應與企業的使命、愿景和策略保持一致，并在整個組織中得到廣泛傳播和接納。

強化企業核心價值觀是塑造企業文化的重要策略之一，通過明確定義、教育培訓、溝通等手段，確保企業核心價值觀在企業得到有效強化，并在組織中得到傳承和踐行。一是將企業核心價值觀融入到日常工作中，向員工傳達其重要性。二是通過案例研究和實際操作，幫助員工理解、運用企業核心價值觀。三是通過定期舉辦企業文化培訓會議、發布內部通告和郵件、建立內部交流平臺等組織內的溝通和信息傳遞來強化企業核心價值觀，幫助員工了解和認同企業核心價值觀，并與組織的價值體系形成共鳴。

明確企業愿景和使命

企業愿景是指企業長遠的目標和發展方向，能為企業員工提供共同目標，激發他們的熱情和動力。企業使命則是企業為達成愿景所制定的使命和責任，能為員工提供工作的意義和價值。

明確企業愿景和使命是企業文化塑造的重要一環，通過明確的愿景和使命，國有企業可激發員工的向心力和使命感，形成共同的價值觀和行為準則，增強企業凝聚力和競爭力。同時，明確的企業愿景和使命也能夠為企業的決策和發展提供指導，使企業能夠在競爭激烈的市場中保持持續的創新和進步。

國有企業可通過對自身資源、能力和市場環境進行全面分析，確定核心競爭力和優勢領域后根據自身特點和定位來制定切實可行的目標。國有企業領導層通過組織內部的會議、培訓和溝通等方式明確企業的長遠目標和發展方向，并通過制定宣傳海報、制作宣傳片或在企業內部展示等方式將企業的目標和愿景以直觀的形式呈現，使其易于企業員工理解和記憶。同時建立考核和激勵機制，制定績效考核指標、設立獎勵機制，將愿景和使命融入員工的日常工作中。

增強員工歸屬感和認同感

增強員工歸屬感和認同感是國有企業塑造企業文化的重要策略之一。通過增強員工的歸屬感和認同感，國有企業可進一步鞏固企業文化，有利于提高員工的工作積極性和忠誠度，也有助于企業的穩定和發展。

為提高員工的工作積極性和忠誠度，國有企業需要采取一定的措施來增強員工的歸屬感和認同感。一是倡導團隊合作、互助互愛的理念，鼓勵員工間交流和合作，通過營造融洽的工作氛圍來增強員工的歸屬感和認同感。二是以團隊建設活動、員工座談會等形式，提升員工之間的凝聚力，讓員工感受到自己是團隊中不可或缺的一員。三是定期組織員工大會、每月例會等活動，向員工通報公司的最新情況和發展計劃，讓員工了解企業的發展方向和目標，通過加強溝通和信息共享，增強員工的歸屬感和認同感。四是鼓勵員工多提意見建議，積極聽取員工聲音，增強員工的參與感與受尊重感。

企業文化的傳承策略

建立文化傳承機制

建立文化傳承機制是實現企業文化傳承的重要手段和途徑。國有企業可通過設立專職崗位、建立培訓體系、制定激勵機制、定期溝通交流等多種手段和途徑，推動企業文化的持續傳承和發展。

一是設立專職崗位，確保有專人專職負責企業文化的傳承工作，以便更好地傳承和弘揚企業文化。二是建立完善的培訓體系，通過培訓讓員工了解并認同企業的核心價值觀和文化理念，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感，從而更好地傳承和弘揚企業文化。三是建立健全激勵機制，以對在企業文化傳承方面有突出表現的員工進行表彰和獎勵的方式，激勵和鼓勵員工積極參與企業文化傳承工作，提高員工積極性和主動性。四是建立定期的溝通交流機制，定期召開會議、座談會等，讓員工可以深入了解企業文化的內涵和意義，同時也可以促進員工之間的交流和互動，共同推動企業文化的傳承和發展。

培養和選拔合適的接班人

國有企業可通過培養和選拔合適的接班人，確保企業文化的連續性和穩定性。培養合適的接班人需要從多個方面進行考量，包括知識、技能、經驗和領導能力等方面。一是通過培訓、教育和導師制度等方式，讓接班人具備過硬的綜合素質。二是通過選拔程序，篩選出最適合的接班人，同時通過評估，確保選出的接班人具備適應企業文化的能力和潛力，為企業文化的傳承打下堅實基礎。三是注重領導力的培養和發展，為接班人提供必要的發展機會和平臺。

強化文化宣傳和教育

國有企業的文化宣傳和教育是保持企業文化的連續性和穩定性的重要手段。強化文化宣傳和教育，可以促進企業文化的傳承和發展，使員工對企業文化有更深刻的理解和認同，進而凝聚共識，形成一種文化共同體。這將有助于提高企業的凝聚力和競爭力，為企業的可持續發展提供堅實的文化支撐。

一是通過深入開展文化宣傳活動，使員工對企業的核心價值觀和文化特點有更深入的理解和認同。二是開辦企業文化理念培訓班，邀請專家學者進行講解和指導，為員工提供學習和交流的平臺，通過不斷的教育培訓活動，幫助員工樹立正確的文化觀念，更好地理解企業文化精神，從而形成一種共同的價值觀念和行為規范。三是通過內部刊物、電子平臺等途徑，發布文化教育資料，供員工自主學習和研究；通過制作宣傳冊、海報、展板等宣傳物料，將企業的核心價值觀、文化理念，以及優秀員工的事跡進行展示。四是開展多種形式的宣傳活動，如舉辦文化節、文化講座、座談會等，邀請相關專家學者或企業高層進行講解和交流，使員工更加深入地了解和感受企業的文化魅力。

在現代企業管理中，企業文化的塑造與傳承不僅可以提高員工的凝聚力和歸屬感，增強企業的競爭力和可持續發展能力，還可以提升企業形象和吸引人才，提升企業的社會責任感和社會影響力。因此，國有企業應該重視企業文化的塑造與傳承，并采取相應的策略和措施，確保企業文化能夠在不斷變化的環境中得到傳承和發展。

（責任編輯：木 子）