“四步走”讓形勢任務教育為企業發展賦能

形勢任務教育是黨的思想政治工作的優良傳統，是國有企業思想政治工作的重要組成部分，是統一思想、轉變觀念、凝聚力量，引領廣大員工推動企業高質量發展的重要抓手。2023年以來，中國石油遼河油田公司電力分公司（以下簡稱：電力分公司）緊跟上級公司黨委部署，結合企業轉型發展實際，在員工中深入開展了“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”形勢任務教育活動，引導員工堅定發展信心、凝聚奮進力量，勇擔“加油增氣”電力保障使命，為全面推動電力分公司高質量發展蓄勢賦能。

走深：引導員工轉變思想觀念，為企業高質量發展夯實思想基礎

在形勢任務教育活動中，電力分公司采取“集中+分類”宣講、交流研討等形式，通過開展應知應會答題、“黨旗在一線高高飄揚”等實踐活動，不斷推動員工轉變思想觀念，有效促進了形勢任務教育走深走實。

引導員工在學習教育中轉觀念。堅持以領導干部帶頭講、基層單位自主講、身邊榜樣互動講等方式，深入開展形勢任務教育，引導員工從思想上正本清源、固本培元，自覺胸懷“國之大者”、牢記初心使命、堅定理想信念，切實增強“當好標桿旗幟、永遠聽黨話跟黨走”的思想自覺，形成砥礪奮進、推動高質量發展的強烈共識，增強自我革命、刀刃向內、破解難題的決心和勇氣，在企業中營造了全員轉觀念、全員提素質、全員樹形象、全員創一流的良好氛圍。

引導員工在深入思考中轉觀念。堅持將形勢任務教育與企業實際工作相結合，黨政班子成員深入基層開展面對面宣講、點對點輔導，緊扣“貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展”這條主線，引導員工準確把握形勢任務、明確目標方向，從根源上解決了“不想轉”“不敢轉”的問題。機關及基層干部分片包區走近員工，引導員工圍繞“為油保電怎么保、新能源業務怎么轉、成本控制怎么減、安全穩定怎么抓、黨的建設怎么加強”等問題，談感受體會、講思路對策，促進員工進一步增強機遇意識、改革意識、大局意識、責任意識，凝聚推動高質量發展的整體合力，從思想上解決了“不會轉”的問題。

走心：引導員工提高服務意識，為群眾解決急難愁盼謀劃思路舉措

在形勢任務教育中，電力分公司教育引導黨員干部強化宗旨意識，把解決員工群眾“急難愁盼”問題作為重要工作來抓，不斷鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，不斷深入踐行以人民為中心的發展思想，切實用心用情用力解決員工的操心事、揪心事、煩心事，增強員工的獲得感、幸福感、安全感。

注重科學謀劃。形勢任務教育活動期間，公司各級領導干部以談心談話、征求意見、召開會議等方式，深入基層開展專項調研，認真聽取員工群眾意見和建議，收集整理員工群眾反映的問題共計124個，全面掌握真實情況，確保問題找準。加強對問題的分析研究，在此基礎上提出具有指導性、針對性、前瞻性、可操作性的對策，確保措施定實。

注重問題整改。針對存在的問題建立問題清單、制定整改措施，按計劃推動問題整改，解決答復了“外圍變電站飲用水”“員工野外就餐”等員工群眾急難愁盼問題共計124個；以解決民生問題為主導，立項19項，解決了“變電所門前環境‘臟亂差’”“員工體檢套餐單一”等問題，切實為員工群眾辦實事、辦好事。

走實：引導員工強化責任擔當，為油田奪油上產創一流作出新貢獻

電力分公司的主要職責就是為油田發展提供優質的電能保障。在形勢任務教育過程中，公司不斷引導員工立足本職崗位、強化責任擔當、堅持“為油保電”，切實做好每一項工作，以實際行動為油田高質量發展作貢獻。

強化優質服務。為適應油田公司高質量發展需要，電力分公司就強化優質服務采取措施。一是調整電網檢修模式，組織員工對電網檢修策略進行大幅調整，由原來每年兩次季節性集中檢修調整為“計劃性檢修+狀態檢修”的電網檢修新模式，以“統籌協調、一停多用、綜合檢修”為原則，對影響超過30噸產量的線路，實施“一線一策”。二是提升電網檢修質量，將運行狀況較差、故障多發線路作為檢修的重點線路，不斷提升檢修質量，補齊電網運行短板，提高供電可靠性；制定并完善電網缺陷管理制度，細致摸排電網運行狀況和存在缺陷，推廣實施帶電作業，有力提升供電保障能力；制定“精準定位、快速查找線路故障點”管理措施和工作流程，指導專業技術人員掌握讀取故障參數和信息的方法，依據數據進行巡線，計算出故障點或故障參考范圍，有效提高線路故障處理效率。

激發創新活力。創新是引領發展的第一動力。在形勢任務教育期間，電力分公司圍繞“數智電網”愿景目標，成立技術攻關小組，發揮專業技術人才優勢并組織開展技術攻關，引導員工不斷強化創新意識、激發創新活力。一是優化電網運行方式，研究區域“一拖多”變電值班運行方式，自主開發打造區域“小型集控站系統”，努力將“一鍵順控”“一鍵群控”等自動化信息手段融入生產各領域、管理各環節、操作各板塊，促進生產組織模式由“工區+多個變電所”逐步向“工區+集中監控班+運維班”數字化管理模式轉變。二是升級調度語音系統，對調度程控交換機和調度電話錄音系統進行技術改進，更換了原有調度臺操作系統，安裝了多媒體調度終端IP軟交換電話系統，滿足電力調度安全指揮需求，提升遼河電網數字化和智能化水平，保障電網調度安全運行。三是創新發展新能源業務，圍繞強化關鍵核心技術攻關，大力推動電網數字化、智能化建設，推動重點新能源接入與消納等研究和應用，以統一監控畫面布局、集中信息瀏覽、增加故障輔助判斷、完善報表運行等措施，為生產運行和故障處理提供準確依據；統籌“風光電儲建運管”一體化管理，做實技術轉型，突出智能管控，切實解決倒閘操作效率低、光伏并網電源點多等問題，全面提升技術創新水平，提高“為油保電”能力。

走優：引導員工致力提質增效，為企業行穩致遠壯大自身發展實力

在形勢任務教育期間，電力分公司聚焦高質量、高效率、高效益目標要求，不斷引導員工致力提質增效，全面提升公司發展質量及核心競爭力。

通過行業對標促進提質增效。在全力推進綠色低碳轉型的大背景下，引導員工眼光向外對標學習，并圍繞經營業績、生產運營、基層基礎三大類別，制定了21項對標指標，在電網網損、電能質量、輸變配電事故率、倒閘操作正確率等關鍵性指標上對標行業先進找差距、促提升，力求達到行業領先水平。同時，不斷深化變電所千日安全運行競賽、班組成本分析，通過持續發力、持續攻堅，在助推公司各項轉型措施落實落地的同時，確保經營收入穩定。

通過開源節流實現效益增長。一是按照油田公司“樹立改革思維，提升市場化運作水平，研究多元化購電方式，主動開發市場，拓展業務”的新要求，引導員工通過“開源”實現降本，充分發揮統一購電平臺的體量優勢，搶抓前端政策，多方式多類型參與交易，最大化爭取低價電量，降低購電成本。二是以開展提質增效專項行動為契機，通過“節流”實現增效。比如，在電網功率因數管理、主變容量優化、輸配電網運行方式優化上下功夫，繼續強化66kV電網功率因數監督管理，參數穩定控制在0.95-0.97之間，做到日監督、日調整；加強電網負荷分析，加大主變減容力度，節約容量電費支出；分析制定電網最佳運行方式，降低電網損耗；完善并網光伏計量，及時完成上線調試，確保銷售電量“秤”的健全、準確。

實踐效果顯示，電力分公司“四步走”形勢任務教育法引導員工有力踐行了“做精主業、為油保電”的職責，兌現了“油氣生產、電力先行”的承諾，成為賦能企業高質量發展的有力抓手，也為同行業企業提供了有益借鑒。

（責任編輯：若 妍）