“一線工作法”聚力轉作風的實踐

習近平總書記強調，“要眼睛向下、腳步向下，經常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。”“要大興調查研究之風，多到分管領域的基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數。”近年來，南寧高速公路建設發展有限公司（以下簡稱：南寧高速公路公司）認真貫徹習近平總書記的重要指示精神，結合公司實際，探索形成并推動實施以“在一線掌握實情、在一線精準指導、在一線解決問題、在一線練就本領、在一線錘煉作風”為主要內容的“一線工作法”，力促領導干部作風轉變，為加快向南寧城市美好生活運營商轉型升級提供作風保證和組織保障。

走基層、深調研，在一線掌握實情

南寧高速公路公司堅持目標導向和問題導向，哪里工作任務重、工作差距大、工作情況復雜，哪里困難多、短板多、問題多，哪里就是一線，領導干部就到哪里去深入調研、找準問題、抓好落實。

改進調研方式。公司各級領導干部牢固樹立求真務實、精簡高效的作風，改進調研方式方法，力求提高調研實效。一是采取定點走訪、集體座談、個別懇談等方式，深入一線、深入群眾，全面了解掌握第一手資料；二是認真準備、精心籌劃、親力親為，帶著問題、帶著感情、帶著責任去調研，用新思想、新思維、新角度去尋求解決問題的思路和對策，確保聽到實話、察到實情、獲得真知。同時，各級領導干部在調研過程中嚴格遵守中央八項規定精神，以不影響一線正常的生產與工作為原則，堅決杜絕“作秀式”調研、“盆景式”調研、“蜻蜓點水式”調研，堅決反對官僚主義、形式主義。

摸清實際問題。堅持把一線調研作為科學決策、推進工作的基礎環節，深入開展“抓重點、攻難點、補短板、防風險”專題調研活動，公司領導班子成員充分發揮“關鍵少數”作用，每季度在一線工作時間達20天以上，并針對年度任務、重點項目、重要工作，以及發現的困難及問題，摸清實情、現場辦公、破解難題，通過牽頭抓總、全程參與、包干到底，帶領和幫助一線理清工作思路、列出問題清單、制定解決方案，實實在在推動重點工作、解決突出問題，切實落實好領導干部指導、幫助、協調、督促一線工作的責任。在此基礎上，領導班子成員每年完成調研課題1-2個。

建機制、強落實，在一線精準指導

南寧高速公路公司樹牢“為基層解憂、為一線辦事”的理念，擰緊擰實解決問題的責任“鏈條”，推動領導干部在一線既抓準問題、找準原因，又結合實際研究制定相應措施、指導基層整改問題，讓問題清零，讓“精準指導”真正落地。

健全工作機制。建立健全一線工作調度與推進會議制度，由公司業務分管領導及子公司定期組織召開調度會和推進會，將公司重大項目中發現的問題列入任務清單進行專題研究，逐項明確牽頭部門、細化工作措施，嚴格按照時限要求分解落實任務，切實做到推動落實在一線。對落實中存在的突出問題，有針對性地集中開展專項整改，對標對表、查漏補缺，推動重點項目落地落實。

強化精準指導。針對不同領域、不同項目、不同業務排查出來的問題，按照精準施策的要求，各級領導干部注重深入調研，既要準確理解把握上級政策法規，又要學懂弄通技術理論，切實做到融會貫通、精準指導；注重把重點任務具體化、精細化，提高問題整改的針對性和實效性，切實做到依據分類、精準指導；注重因地制宜、結合實際制定措施，避免“大水漫灌”和“一刀切”，真正做到對癥下藥、精準指導。

聚項目、排憂難，在一線解決問題

南寧高速公路公司堅持以項目工作統攬業務全局，聚焦高速公路公司重點任務、重大項目，用“一線”思維分析和解決項目建設中遇到的困難和問題，著力為一線排憂解難，助力和推動一線解決實際問題。

著力破解難題。立足把準一線“脈搏”，針對一線重點任務、重大項目的工作實際，組織召開專題組織生活會、現場協調會、工作推進會等，通過分析研判，找準關鍵問題，采取有力措施，為破解難題奠定基礎。立足解決一線實際問題，采取領導領銜破解難題、專項行動破解難題、現場辦公破解難題等方式，扎實開展問題整改，確保整改落實到位；強化科學調度和信息共享，立足抓早抓小抓苗頭，確保把問題解決在基層、防止問題再反彈。

強化支撐保障。哪里是一線，哪里就有黨的組織；哪里任務險重，哪里就有黨員干部當先鋒、作表率。南寧高速公路公司黨支部通過組建黨員突擊隊、設置黨員先鋒崗，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢轉化為破難題、補短板、促發展的優勢，以“紅色引擎”展現“硬核”擔當，為排解一線憂難提供了組織保障。

建隊伍、抓培養，在一線練就本領

南寧高速公路公司堅持干部力量向一線集聚，尤其是根據公司主營業務板塊發展對人才的需求，選派、引進一批素質高、能力強、有潛力的優秀年輕干部到重點項目一線掛職、任職，促其在一線鍛煉成長。

促學真本領。堅持立足崗位、聯系實際，推動年輕干部重視學習、堅持學習，做到知行合一、學以致用，以知促行、以行求知，在學習中不斷提升看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走一線的腳力。堅持讓年輕干部在一線磨煉意志、鍛煉能力，在推進重點工作、破解各類難題中學習新知識、練就真本領、激發內動力，在推動公司高質量發展中砥礪品行、增長才干。

做好“傳幫帶”。立足提升年輕干部在實踐中解決問題、推動工作的能力，注重加強一線“傳幫帶”工作，搭建年輕干部成長階梯，切實解決年輕干部“不會干、不知道怎么干”的問題。按照“干什么就學什么、缺什么就補什么、想學什么就教什么”的原則，做到面對面幫、手把手教、實打實帶，在一線營造年輕干部“比、學、趕、超”的良好氛圍。

重實干、務實效，在一線錘煉作風

南寧高速公路公司嚴格落實十項制度，重點壓實十個“帶頭從嚴”，從嚴從實抓好領導干部作風建設，努力鍛造作風過硬的高速“鐵軍”，樹起新時代南寧高速公路公司新形象。

以嚴實要求鍛造干部作風。堅持將領導干部踐行“一線工作法”制度化，并以工作成果檢驗干部作風，倒逼領導干部堅決摒棄畏首畏尾不想干、瞻前顧后不敢干、得過且過不愿干等消極思想，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優良傳統作風，以積極進取、勇于創新的精神狀態和鍥而不舍的釘釘子精神，深入一線、干在一線，在一線展現作為、干出業績，推動各項工作落實到位。

以良好作風鍛造高速形象。堅持把“一線工作法”作為密切黨群干群關系、展現干部隊伍風采的重要抓手，推動領導干部在急、難、險、重的關鍵時刻深入一線、主動作為，以實際行動樹起“勇挑重擔、克難攻堅”的高速形象。堅持創新黨建工作與業務工作融合發展新路徑，在項目一線致力打造“一線黨旗紅”特色黨建陣地，將“三會一課”、主題黨日活動、黨支部書記講黨課等組織生活“搬”到項目現場，努力做到黨建工作先行一步、黨員干部率先垂范，以基層黨支部的政治功能和組織功能推動作風建設常態化、長效化。

在推進“一線工作法”的具體實踐中，南寧高速公路公司還注重強化組織領導，形成了穩步推進、一級抓一級、層層抓落實的工作局面；注重強化宣傳引導，營造了深入一線察實情、真抓實干促落實的良好氛圍；注重強化示范帶動，通過選樹星級班組、星級員工，引導員工學先進、比先進、當先進，形成了正向激勵、積聚了強大動力；注重強化實績考核，把領導干部在一線工作的表現情況納入干部年度和經常性考核內容，將基層單位群眾的滿意度作為考核評價的重要標尺，推動了“一線工作法”落地落實、見行見效。

（責任編輯：若 妍）