以“五融五力”提升黨支部支委班子履職能力

黨支部支委班子是黨支部的核心，是黨支部發揮作用的關鍵。中國移動通信集團廣東有限公司珠海分公司（下稱簡稱：珠海移動）認真貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，堅持把抓好黨支部作為組織體系建設的基本內容，積極開展黨支部標準化建設、六好黨支部建設等工作，深入學習貫徹落實“高標黨建”工作要求，提煉支委班子履職能力評價標準，牢牢把握“政治擔當能力、領導執行能力、黨建工作能力、作風建設能力、品牌塑造能力”五種能力的培養方向和路徑，以“五個融合”在選人用人、教育培訓、建章立制、整頓后進等方面精準發力，在公司內部開展了支委班子履職能力提升實踐，形成了支委班子履職能力評價模型，進一步提高了支委班子綜合履職能力。

思想引領融合，在“政治擔當能力”上下功夫

堅持“集中討論”和“專題學習”相結合，抓實學習培訓“補鈣”。珠海移動組織開展“防范化解風險 推動高質量發展”、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》專題大討論研討活動，原原本本地學習習近平總書記重要講話精神，通過理論武裝頭腦，提升支委班子的理論素養。

堅持“傳統”與“創新”相結合，拓展學習途徑“強筋”。實施“微黨課”黨員教育模式，開展“專家講堂”虛擬直播，邀請優秀黨支部書記、黨建工作者、黨員等講授、解讀黨的二十大精神、《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例（試行）》等內容。依據支委班子履職能力評價標準的五種能力，按照應知、應會要求，設計形成支委班子履職能力培訓試題庫，對支委班子開展能力、素質培訓，幫助基層黨組織支委班子厘清工作思路。

堅持“領題”和“攻關”相結合，抓實創新實踐“壯骨”。珠海移動黨委對照“高標黨建”要求，以調研開路，向問題開刀，以標桿應用為抓手，開展“卡脖子”工程攻關，將支委班子履職能力提升工程納入“領題破題、合力攻堅”項目，匯聚起破冰轉型的強大合力。帶領各黨支部從多個維度破解城市“智慧密碼”，加快布局“數字場景”，推動了全國首個“5G+北斗”隧道高精度定位系統應用標準制定、“5G+北斗”隧道高精度定位系統在珠海興業快線隧道實施建設、“城市大腦項目”落地。

先進帶動融合，在“領導執行力”上下功夫

優化支委班子隊伍架構。選優配強黨支部委員會，探索推行“雙培養一輸送”機制，把骨干培養成黨員、把黨員培養成標桿、把黨員骨干輸送到重要崗位。運行培養機制，將部門業務骨干選入支部委員會隊伍，整體提升支委班子的基礎素質與政治素養。

提升支委班子工作能力。組建以支委班子為核心的攻堅隊伍，并吸納團員青年、骨干員工，織密全員合力“攻堅網”。打通黨建指導員支撐網格工作的通道，開展“黨建指導員開搶”結對活動，專項指導支委班子開展工作。握好“樹立典型”的第一話筒，總結提煉黨支部典型經驗、成功做法等黨建工作特色，選樹“看得見、記得住、學得了”的先進典型，引導支委班子不斷創新“案例工作法”。

拓寬黨支部班子培養路徑。根據年度黨建工作要點和黨員教育培訓計劃，組織支委班子分層級分批次開展輪訓，組織開展支委班子測驗、“組織生活質量提升”專項攻堅，黨支部書記和委員訓戰覆蓋率100%。通過訓戰，黨支部書記和委員普遍掌握了支委班子的工作職責、工作方法、黨支部標準化規范化工作要求。

標準滲透融合，在“黨建工作能力”上下功夫

明確崗位職責，建立支部生活1141工作體系。參照《中國移動2023-2025年黨建工作規劃》《中國移動通信集團有限公司基層黨支部標準化工作手冊2.0》黨支部工作職責及相關制度等，制定基層黨支部黨建工作責任清單和任務清單，設計形成支委班子履職能力評價要素表，動態更新“1套”組織生活檢查標準、每月編制“1張”“三會一課”清單、制作“4套”會議記錄規范模板、每月評選“1組”標桿會議記錄，強化支委班子對崗位職責及具體考核管理辦法的學習。

完善黨建考核評價體系，強化黨建綜合考評成績應用。新增客戶滿意度、審計工作、政企領域專項整治整改、評價激勵與即時反饋等考核維度，增加黨業融合項目分值權重、考核頻次，從重點專項工作實踐、應用等方面考核支委班子工作；開展“高標黨建”工作落地實踐11個方面優秀案例評選、“三會一課”標桿記錄評選等系列活動，對支委班子工作情況開展實時監督，及時提醒糾偏。

作風強化融合，在“作風建設能力”上下功夫

建立“知、督、促”廉潔教育機制。建立健全建優廉潔文化宣傳陣地“一平米”，壓緊壓實支委班子責任，注重協同推動，加強督促指導；組織支委班子參與“青廉先鋒”作風提升活動，開展廉政教育基地、旁聽法院現場審理等沉浸式學習22余場；組織支委班子簽訂廉潔從業承諾書，將反腐倡廉教育月活動、紀律教育學習月活動等專項教育覆蓋到基層黨支部。

打造廉潔文化教育引導路線。依托本地紅色教育基地和廉政教育資源，深入挖掘紅色文化中的“廉”元素，根據廉潔文化特色串點成線，進一步引導支委班子筑牢拒腐防變的思想防線。

開展“支委上講臺，集中講廉潔”活動。邀請項目關鍵崗位、關鍵人員開展“廉潔說”，動態開展支委班子自我剖析及風險互警互醒，擴大警示教育覆蓋面，持續營造風清氣正的項目管理氛圍。

黨業深度融合，在“品牌塑造能力”上下功夫

開展黨建品牌創建實踐。支委班子在珠海移動黨委領導下，將黨建與業務共謀劃、同部署，在實際工作中積極探索黨建品牌創建工作，形成了包含“向未來”黨建“大品牌”、21個黨支部黨建“中品牌”、14個網格“小品牌”的品牌矩陣；建成黨建工作宣傳綜合陣地，展示黨建工作成果和“WE來”企業文化理念，開展黨的宣傳教育工作。

構建組織關懷體系平臺。建立“1+1+1”黨建帶團建工作聯系點制度，完善支委班子與黨員群眾交流平臺；開展“微心愿”圓夢工程，支委班子通過認領黨員“微心愿”活動，在日常工作中增強組織關懷，深入聯系群眾、支部黨員群眾開展集體座談；通過開展黨支部思想動態調研，支委班子及時摸排員工思想動態，及時化解員工中存在的矛盾和問題；充分挖掘員工興趣，開展“奔跑青年”、跨部門團建等活動；拓寬“訪”的渠道，在“訪”的過程中將“三四五”思想政治工作法價值轉化為引導員工思想、解決員工問題的有力“抓手”。

拓展黨建和創“朋友圈”。珠海移動黨委引導支委班子通過“請進來、走出去、全覆蓋”三個動作，拓展黨建和創“朋友圈”，將黨的組織、黨建載體、黨建資源融入到公司對外交流合作的過程中。支委班子通過邀請重要集團客戶到“5G+”實踐館開展黨建共創活動，展示“5G﹢黨建”“信息化﹢黨建”的獨特優勢；與蘇兆征故居陳列館共建紅色教育基地，開展黨性教育、警示教育，為公司內部黨支部及“和創”單位提供黨員教育管理服務。

新的發展形勢對國有企業基層黨支部班子的綜合素養和履職能力提出了更高的要求，在構建基層黨支部支委班子履職能力模型及其實踐探索中，珠海移動各基層黨支部積極響應，在攻堅克難、沖鋒卡位、解決急難愁盼問題等方面敢打敢拼、敢為人先。珠海移動香洲分公司黨支部獲評中國移動“第五批基層示范黨支部”、中國移動“先進基層黨組織”。未來，珠海移動黨委將持續鍛造符合新時代基層黨建工作的“掌舵人”，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業高質量發展提供堅強的政治保障和組織保障。

（責任編輯：木 子）