“加減乘除”法激活企業基層黨建“一盤棋”

習近平總書記指出，基礎不牢，地動山搖。只有把基層黨組織建設強、把基層政權鞏固好，中國特色社會主義的根基才能穩固。黨的二十大報告提出，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司黨委（以下簡稱：釩鈦股份黨委）創新運用“加減乘除”工作法開展大抓基層黨建工作，著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。2023年釩鈦股份黨委榮獲鞍鋼集團、攀鋼“先進黨組織”榮譽稱號。

提高政治站位，深刻認識大抓基層黨建的重大意義

是深入貫徹落實黨的二十大精神具體體現。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，推動各項改革措施落到基層，把力量和資源充實到基層，使基層真正強起來，在應對各類風險挑戰中充分彰顯黨的組織優勢和組織力量。黨的二十大為加強基層黨組織建設指明了方向、提供了遵循，要通過大抓基層黨建引導廣大黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻理解中國共產黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好，進而增強對黨的向心力。

是推動企業高質量發展的優勢所在。習近平總書記指出，我們只有把所有基層黨組織活力激發出來，根基才能牢固，企業才有競爭力。2023年，釩鈦股份黨委堅持系統觀念，準確理解大抓基層黨建工作的重大意義。面對釩產品價格下滑、項目建設工期緊、任務重等風險挑戰，各級黨組織把工作重心轉移到抓基層打基礎上來，為創建世界一流專業領軍示范企業和加快打造鞍鋼集團“第三極”排頭兵提供堅強政治保證和組織保證。

是提升公司整體黨建工作水平的力量源泉。對于國有企業而言，大抓基層黨建關鍵在黨組織書記的工作作風實不實、工作能力強不強；根本在基層組織工作基礎牢不牢、作用發揮得好不好；核心在黨建工作與生產經營融合得深不深、黨內活動的質效好不好。通過大抓基層黨建，實現對標對表由要求到需求的轉變，真正夯實基層黨建根基，凝聚起最廣泛的發展合力。

創新工作方法，“加減乘除”法激活“一盤棋”

2023年以來，釩鈦股份黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持用好“加減乘除”工作法，著力推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

善用“加法”把責任壓得更實。樹立系統觀念，運用科學方法，從嚴落實黨建工作責任制，督促各級黨組織扛起主責、抓好主業、當好主角。

思想認識上“加碼”。組織黨組織書記、黨務工作人員等參加攀鋼黨委開展的“兩班兩輪訓”，即黨務知識研討“示范班”、黨費管理專題“培訓班”、黨的二十大精神集中輪訓以及黨務工作人員履職能力輪訓。公司黨委舉辦兩期黨務工作能力提升培訓班共計62人參加，通過“理論授課+實操講解+分組研討+對標交流”模式，提升實操實戰能力。

業務儲備上“加深”。公司組織開展“黨務知識500題”應知應會測試，參加人員146人次；利用“三會一課”、主題黨日等契機組織觀看學習黨務微課堂培訓等視頻53次，參加人員1470人次。其中攀枝花釩制品、重慶鈦業充分利用“學習強國”、鞍鋼e學等平臺，開展“黨支部工作大講堂”，組織“線上+線下”學習，黨員干部進一步熟練掌握黨建業務知識。

行動落實上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書記簽訂了2023年黨建工作目標管理責任書，倒逼責任抓落實。發揮黨建工作責任制考評“指揮棒”作用，考核結果同績效薪酬激勵、獎懲任免掛鉤。攀枝花釩制品、西昌釩制品加強黨支部“達標創先”考評，形成季度黨群例會經驗介紹、剖析表態及獎優罰劣機制，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。

勤用“減法”把基礎打得更牢。把抓落實作為開展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務實管用的舉措為基層賦權賦能、減壓減負。

常規工作清單化減壓。公司黨委堅持推行工作清單制、季度黨群工作例會工作匯報制，推動責權同步落實。建立黨建業務14個常用制度清單和53項常規任務清單，既明確全年工作任務，又把全年考核內容公之于眾，促進工作計劃顆粒度更細、指導性和可執行性更強。

重點工作模板化減負。針對黨支部換屆選舉、發展黨員、組織生活會等基層黨建重點工作，模板化規范、手冊化指導、圖表化推進，讓基層一看就懂、一學就會。堅持“季度黨務知識答疑”制度和黨委組織員聯系指導黨支部工作制度，對臺賬報表進行科學整合，搭建“互聯網+”工作平臺，逐步實現黨建工作電子化、效能化。

基礎工作規范化減耗。以“建體系、促規范”為落腳點，進一步完善黨支部“1+10+X”黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評比+年度檢查+述職評議”黨支部目標管理考評體系和督查調研反饋機制，做到“問題在現場發現、措施在現場制定、工作在現場落實”。

活用“乘法”把氛圍顯得更濃。圍繞中心、選好載體、找準結合，讓基層黨建在創新創效、結合融合中起作用、創佳績，產生“乘法效應”。

組織力倍增。釩鈦股份黨委積極探索和創新混合所有制企業黨建工作，新組建和收購的釩融科技、陽潤科技成立黨支部，制定了《黨支部集體研究把關事項清單及工作流程》等制度，使黨的領導有效融入公司治理。例如釩融科技在最短的時間內完成施工建設，打通生產工藝，建成順利投產。探索黨委發揮領導作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實，推進內部資源優化整合，實施釩產業全要素一體化管控，抓住黨建業務“交叉幫助指導”和全面“互助體檢”契機，互查互學，立行立改，補齊短板。

戰斗力倍增。黨建共建聚合力。打造“地企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”黨建聯創共建 29對。通過搭建“一體、兩翼、三融合”黨建聯創共建，實現“老用戶”堅持多年100%采購釩鈦股份產品，并對產品采取免檢驗收制度。主題實踐添動力。深入開展“學習貫徹二十大、建功鞍鋼創一流”主題實踐活動，32項共產黨員工程項目按節點推進，跨單位基層黨支部聯合開展的“聚焦提質增值發力突破，特殊用途釩鋁合金實現產銷260噸”產銷協同項目，特殊用途釩鋁合金達到重點用戶A類產品質量要求，銷售同比提升13個百分點；圍繞生產經營“卡脖子”環節，開展“揭榜掛帥”50項，以創新力的提升解決痛點、堵點問題。

影響力倍增。深刻領悟鞍鋼憲法“兩參一改三結合”的精髓，形成領導參加蹲點、骨干參加攻關、黨員參加挑戰、全員參加創新等特色做法，快速推進重難點工作，形成了“承包經營”“黨員名字上機臺”“五優競比”等一系列特色品牌，進一步釋放了黨建活力。2023年，公司35項重點技經指標同比進步29項，28 項重點質量指標同比進步18項，37項重點能源指標同比進步29項。

巧用“除法”把成效抓得更好。持續補短板、強弱項，防“盲點”。夯實基層黨建基礎，提升基層黨建質量。

專業整合消除空白點。針對公司內部資源專業化整合，按照“四同步、四對接”的原則，合理設置黨組織，做到“生產經營發展到哪，黨組織就建到哪”，實現全覆蓋，增強引領力。

結對幫扶消除薄弱帶。建立先進黨支部庫，“1+1”結對幫扶消除薄弱帶，4個鞍鋼集團黨支部工作示范基地和14個樣板黨支部與本單位基礎較薄弱的黨支部結對幫扶，鞍鋼集團黨支部示范基地西昌釩制品焙浸黨支部與沉還黨支部結對，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創建鞍鋼“樣板黨支部”。

舉一反三消除問題源。突出抓好問題整改，針對黨建工作責任制考評反饋問題、公司領導班子民主生活會查擺的問題，共制定整改措施114項，整改完成率100%。

（責任編輯：木 子）