數字經濟背景下環保企業成本管理的創新研究

摘 要：在科技的快速發展下，許多先進技術的廣泛運用為推動企業的發展提供了有力支持。而在環保理念的不斷深入下，環保企業也實現了進一步的發展，為改善人們的生活環境做出了一定的貢獻。現階段，在市場競爭的不斷加劇下，環保企業若想實現穩定發展，有必要針對成本管控實施合理的優化，并在數字經濟背景下運用多種先進的管控措施，以此有效提升企業在發展過程中的經濟效益。但當前，部分環保企業在初次涉入數字經濟的情況下，各方面的建設還存在較多的不足之處，其中較為顯著的就是在成本管理方面存在問題，各項先進技術未能得到充分的應用，從而對企業的發展造成了不良影響。基于此，本文深入分析了環保企業在開展成本管理時存在的主要問題，并提出了科學有效的解決措施。

關鍵詞：數字經濟；環保企業；成本管理

引言

在新時代下，企業對于信息技術的使用有著較高的重視程度，通過在成本管理工作中合理運用信息技術，對于減少成本支出有著重要的作用。但是，在成本管理工作中運用信息技術還存在著一定難度，企業不僅要針對此項管理工作制定科學、規范的成本管控體系，還要依據企業的實際狀況做好對技術使用的優化，只有這樣才能夠將數字化、智能化技術的作用充分發揮出來[1]。目前，部分環保企業對應用數字化技術開展成本管理工作缺乏一定的重視，從而對企業的發展造成了不良影響。因此，環保企業有必要針對此項管理工作展開深入分析，嚴格依據自身的實際狀況，合理地開展成本管控工作，充分發揮各種先進技術的作用，助力企業實現全面發展。

一、環保企業做好成本管理的重要性

（一）有助于實現企業的可持續發展

企業產品成本支出和經濟效益存在緊密的聯系，成本管理質量會直接影響企業的經濟效益。若成本管理效果顯著，那么企業的利潤也將得到有效提升，這對推動企業的可持續發展也有著重要作用。因此，企業在發展過程中，只有加強對成本的管控，促使其成為企業管理工作的重要部分，并充分運用成本管理來保證其他管理工作的落實，如此才能推動企業實現進一步的發展。

（二）有助于提升企業的市場競爭力

在社會的高速發展下，市場競爭也愈發激烈。企業在發展過程中不僅需要應對外界問題，比如競爭對手，而且還需要做好對內部壓力的緩解。一旦某個環節出現問題，那么將會對企業的穩定帶來極大的影響。在此情況下，企業若想實現穩定的發展，只有進一步強化對成本的管理，不斷提升業務水平，最大限度降低成本支出，才能為企業贏取更多的利益，從而有效提升企業的競爭能力，使其在市場競爭中始終處于領先地位。

二、數字經濟背景下環保企業的成本管理問題

（一）成本管理觀念落后

部分環保企業的管理人員在開展各項業務活動時，對于成本管理缺乏必要的重視，未能在工作過程中將管理措施進行全面落實。現階段，在市場經濟的高速發展下，盡管社會各界逐漸提升了對環保工作的重視，但是環保企業在發展過程中依然面臨著激烈競爭的市場環境。由于環保企業的部分管理人員對于此項管理工作缺乏一定的重視，導致成本管理工作難以達到理想的效果。甚至部分企業直接照搬其他企業的管理制度，未能與自身業務活動進行充分融合，導致整項管理工作的開展還存在著大量冗余的工作內容，為工作效率的提升帶來了阻礙[2]。另外，還有部分環保企業對于業務活動有著較高的重視程度，專注于業務的進一步發展以及市場的開拓，但是對于內部成本管理工作缺乏一定的關注，實際使用的管理制度、管理體系存在一定的滯后性，在此基礎上開展的內部管理工作并不能對企業的發展起到促進作用，反而導致企業在發展過程中的成本支出出現大幅度的增加，嚴重影響了企業的可持續發展。

（二）成本管理模式落后

部分環保企業在開展成本管理工作時，所使用的管理措施未能針對自身發展狀況進行合理調整，從而導致成本管理的效果難以達到理想的目標，各項管理工作的開展也無法充分滿足企業的發展需求。比如，在開展大氣污染監測設備的生產作業時，環保企業極易受到市場變化的影響，進而導致產品銷量、原材料成本等多個方面出現較大的變化。所以，環保企業在開展成本管理工作時，不僅要深刻認識到此項管理工作的重要性，還要嚴格依據自身的實際狀況，做好對成本管控內容的合理優化，并全面落實對每個管控階段的跟蹤、管控，以此實現對管控技術的優化。當前，部分環保企業在開展此項管控工作時，未能針對行業變化、市場發展等多個方面展開深入分析，相關管理人員僅僅分析了以往的管理信息，嚴重忽視了市場在發展過程中的變化和消費需求等多方面的因素，未能充分掌握市場的變動，從而難以高效開展成本的管控工作。此外，成本管理工作本就存在較強的復雜性，與環保企業的各個部門都存在緊密的聯系，只有對其展開合理的優化和分析，才能充分保證管理工作的高質量開展。

（三）成本管理體系不健全

在傳統管理觀念的影響下，部分管理人員并不認可成本管理工作，對此項管理工作的開展也缺乏一定的重視。這就導致了各項管理體系、制度等存在許多不足之處，致使其他員工在操作過程中缺乏一定的規范意識，嚴重情況下還會由于操作不當造成企業經濟效益的損失。比如，環保企業在開展各項業務活動時會進行材料采購，而此類材料的涉及面相對較廣，如果相關部門在開展此項管理工作時未能按規范執行，那么就極有可能導致材料的浪費，進而給企業的經濟效益帶來不良影響。

（四）缺乏高素質成本管理人才

部分環保企業在發展過程中對于一線業務活動的開展有著較高的重視程度，但對人力資源的管理卻不夠重視，許多管理制度的制定只是流于形式，未能在基層進行全面落實，進而導致企業的成本管控效果難以達到理想的目標。另外，部分環保企業所安排的財務管理人員在自身專業水平上還有所欠缺，難以高質量地實施成本管理措施。特別是在缺少激勵制度的情況下，員工的主觀能動性更是難以充分發揮，進而導致工作拖拉、懶散等多種不良現象的發生，而這也就對成本管理工作的開展造成了不良影響。

（五）反饋與監督不及時，信息傳遞滯后

企業經營活動的開展需要多個部門的聯合運作，每個運營環節的開展都會消耗一定的成本。因此，成本管理工作不是只針對單個部門、崗位所開展的，而是要在整個企業中進行全面落實。財務部門需要在成本管理工作中做好對數據信息的反饋工作，使得各個部門都能夠充分掌握自身的成本管理標準，以此實現對成本支出的合理管控。當前，環保企業在開展此項管理工作時，各個部門的交流相對較少，相互之間缺乏一定的監督，這就使得成本管理工作的開展難以得到有效落實。另外，部分環保企業所使用的信息交流工具也相對落后，各個部門的交流難度相對較大，難以做到實時交流，從而導致數據信息的傳遞出現滯后現象，這給領導層各項決策的制定帶來了極大的影響。

三、數字經濟背景下環保企業成本管理的創新

策略分析

（一）加大宣教力度，提升管理層和員工對成本管理的認知

在新時代下，環保企業的市場環境將會更加復雜。通過全面落實成本管理工作，能夠針對自身業務展開合理的優化，并在各種先進技術的幫助下，實現對各個工作板塊的融合，以此實現各部門聯合協作的效果，從而幫助企業增強對成本支出的管控效果[3]。首先，相關管理人員應當發揮帶頭作用，要及時做好對管理理念的升級、更新工作，同時提升對此項管理工作的重視程度，并運用多種管理措施，不斷強化各個部門的合作水平，以此將各項管理措施充分融入業務的活動當中。其次，成本管理工作不能僅依靠某個員工或者某個部門，環保企業應當充分調動所有員工的積極性，使全體員工一同開展成本的管理工作，只有這樣才可以充分保證各項管理措施的落實。對此，環保企業可以通過培訓的方式，幫助員工提升專業技能以及綜合素質，使其能夠嚴格履行自身職責，積極主動地開展成本管理工作。最后，在數字經濟背景下，環保企業還要合理地開展數字化、智能化平臺的建設。在建設期間，相關部門需要提升對市場、行業等多方面調查工作的重視程度，使其充分適應市場的發展，并合理運用管理工具做好對數據的分析工作，進而為領導層的決策制定提供有力支持。

（二）持續更新成本管理模式

環保企業在發展過程中應當順應時代的發展，并依據自身的實際狀況，持續完成對成本管理方式的優化工作。在對數據展開分析時，不可止步于以往的數據，還要進一步強化對其他數據信息的收集和分析。按照市場發展趨勢，充分運用數字化技術，制定個性化的企業產品，以此增強自身的市場競爭能力。同時，企業還要進一步強化制度的約束作用，以此確保各項管理能夠做到科學、規范地開展，并充分運用管理平臺來實現對管理流程的優化，從而為成本管理工作的落實提供有力支持，盡最大能力提升企業的經濟效益。

（三）健全成本管理體系

在新時代下，環保企業在制定管理體系時要充分展現出數字化的特點。對此，企業需要針對數字化技術展開深入分析，依據此項技術的主要特點，完成對成本管理體系的優化，并融合自身發展狀況積極開展內部管控。在開展此項管理工作時，企業的相關部門要能夠充分融合各項業務活動的實際狀況，針對成本管理實施合理優化，以此有效提升管理工作的規范性。另外，相關部門還應當全面落實此項管理體系，嚴格依據各項管理制度開展管理工作，并不斷明確成本管理的職責，只有這樣才能充分保證此項管理體系的有效使用，將成本管理的作用進行充分發揮，使得資金的利用效率能夠得到有效提升，充分保障資金使用的安全性、有效性。

（四）加大成本管理人才的培養力度

在數字經濟背景下，成本管理工作的開展對于人才的需求也提出了更高的標準，所以環保企業有必要強化對人才的培養工作，不斷提升相關人員的專業能力及綜合素質。首先，環保企業要深入了解現有工作人員的專業水平，依據員工的實際狀況完成培養方案的制定，以此有效提升培訓質量[4]。其次，在培訓內容方面，企業也要及時開展優化工作，不僅需要重點講解成本管理的專業知識，還要強化思想教育，增強員工的責任心、職業道德，并提高其風險防范意識。另外，對于新技術也要強化指導，只有在熟練掌握新技術的情況下，才能夠充分保證數字化財務管理平臺的使用效率。最后，環保企業還需要針對人才引進制度實施優化，適當提升薪酬水平，以吸引更多的優秀人才，從而充分保障成本管理工作的高質量開展。

（五）建立和優化財務共享中心

通過建立財務共享中心，可以實現財務工作集中化的管控效果，按照企業實際狀況，科學合理地開展各項管控工作，并能夠將管理工作與其他工作的開展進行充分融合。對此，企業財務部門應當充分發揮自身的作用，針對企業中的所有資源實施整合、優化處理，以使得資源能夠得到有效劃分[5]。在開展系統建設時，企業應當充分依據自身的實際狀況，積極開展對整體結構的優化工作，對所有財務工作內容實施統一管控，強化每個財務操作環節的管控效果，以此充分保證各項管理工作的科學、規范開展，從而將共享中心的作用進行充分發揮，為推動企業的發展提供助力。另外，企業還應當充分運用大數據技術，依據自身實際狀況積極建設數據庫，通過合理運用數字化信息平臺，與其他部門建立緊密的交流方式，增強各部門的協作能力，盡最大能力提升成本管理工作的效率。

結語

綜上所述，在數字經濟背景下，環保企業若想實現進一步的發展，應當及時提升對成本管理工作的重視程度。對此，環保企業應當積極開展對先進管理理念的宣教工作，增強員工對成本管理的重視程度，這樣有助于促使所有員工都能夠積極主動地參與到成本管理的流程之中。同時，相關部門還要做好對管理模式、管理體系的完善，充分運用財務共享中心實現對財務信息的實時交流，增強各部門的協作能力，從而推動企業實現進一步的發展。

參考文獻：

[1]黎云平.制造企業成本管理存在的問題及對策研究[J].質量與市場，2022（21）：100-102.

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[3]朱海娟，杜杭倩.大數據背景下制造企業成本管理[J].合作經濟與科技，2022（21）：131-133.

[4]楊玉微.數字經濟背景下制造企業成本管理的創新研究[J].老字號品牌營銷，2022（02）：142-144.

[5]徐雅琴，李明.數字經濟背景下制造企業成本管理的特征與創新[J].財會通訊，2021（20）：172-176.

作者簡介：齊紅香（1981.06－），女，漢族，河南許昌人，大專，會計師，研究方向：成本管理。